產品的質量管控方案【精品多篇】

如何做好質量管控 篇一

1、需要充分了解產品特點及所有相關流程，即瞭解產品從來料檢查到過程生產，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考覈和評價。

2、需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程（先包A還是B或C）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。

3、需要重視現場的審覈，確保所有措施都執行到位。任何好的措施，如果沒有好執行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。

4、需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析，緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。如有必要，馬上採取措施或措施調整。

5、需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。

6、需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最後客戶使用的時候才發現。

7、需要重視發揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些表格和記錄，發現問題要不斷的分析，採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。

產品的質量管控方案 篇二

一、考覈內容

（一）農藥管理兩項制度推行情況；

（二）瓜菜果食用菌標準化基地建設情況；

（三）鄉鎮監管機構建設情況；

（四）整治行動和農資打假情況；

（五）質檢機構建設情況；

（六）例行監測農殘超標情況；

（七）縣區開展例行監測和監督抽查情況；

（八）培訓與服務情況；

（九）突發事件與應急處置情況；

（十）信息交流情況；

（十一）日常工作情況；

（十二）工作亮點情況。

二、考覈辦法與步驟

採取日常考察和年終考覈相結合的辦法。

（一）日常考察。考察內容主要包括貫徹落實市局工作部署、上報有關材料、參加會議及學習培訓、配合省、市兩級監測抽樣等情況。

（二）年終考覈（分兩步進行）。

第一步：10月10日到11月10日。縣區自查，對鄉鎮（辦）進行考覈。各縣區將涉及考覈內容的有關資料（如農藥監管制度、新建基地、編委批文、監測計劃及報告、質檢機構認證證書複印件、農藥選購使用明白紙、簡明技術規程或標準化生產技術手冊、簽收記錄檔案等）進行彙集歸檔，以備市考覈組查閱。

第二步：11月10日到11月30日。市局組成考覈組對縣區進行考覈。考覈組先聽取縣局的全面彙報，然後查閱相關資料，最後到鄉鎮（辦）進行實地查看。查看的鄉鎮（辦）由市局在考覈前抽籤確定，原則上不超過鄉鎮（辦）總數的30%。實地查看的重點主要包括“兩項制度”的登記備案、基地建設、監管機構建設、檢測開展情況、培訓與服務指導情況等。

（三）計分辦法

總分200分，按量化考覈表中規定的考覈方法和評分標準進行打分。量化考覈表的得分即爲縣區年終分數。

三、考覈結果處理

考覈結束後，由市局通報縣區年終分數。

四、幾點要求

（一）各縣區要認真進行自查，如實準備相關考覈資料，嚴禁弄虛作假，一旦發現，將給予通報批評。

（二）市考覈組要客觀公正，認真負責，仔細查閱有關文件資料，實地考察有關現場，嚴格按標準要求打分。考覈結束要按考覈內容逐條寫出考覈報告。

如何做好質量管控 篇三

(1)以客戶需求爲中心。

只有瞭解市場上用戶的需求，你纔有指望提供高質量的產品及服務。 將以客戶爲中心、改善質量變爲一種常態、一種經營方式。

(2)打破部門本位主義。

打破部門之間的障礙，各部門需要建立有利於各方的內部供貨商/顧客關係。每個部門、每項任務、每個工序都必須考慮內部交接部門的需求，像對待外部客戶一樣去對待內部客戶。鼓勵雙向、多向交流，共同解決問題，確保全過程每個環節保證高質量。

(3)定期調查客戶意見以提高滿意度。

用戶對產品性能的意見是衡量改善程度的標準，檢查用戶滿意度的同時，務必要收集用戶不滿意的具體事情，把這些問題暴 露出來，深入分析造成客戶不滿的根本原因，從流程和組織層面下手根除原因。要告訴所有相關人員，把問題掩蓋起來的後果只會加大成本和降低生產率。

(4)實行標準化以保持成果。

當一個工序發生了變化時，應當對有關流程、衡量標準和人員培訓做出相應的調整，確保所做的改進能夠鞏固下去。不斷地對員工進行教育、培訓，以便發揮並保持員工的最大潛力。企業依靠知識才能在競爭中立於不敗之地。

產品的質量管控方案 篇四

以提高液膜軸承的質量說明改進產品質量的通用方案

1、論證改進的必要性

該廠首先對前一年的150件不合格品進行分析，充分認識到只採用質量控制手段還不能徹

底解決問題，必須進行質量改進，纔有可能提高軸承的質量。

2、確定改進的目標

運用排列圖法，在圓度精度不足、壁厚不均、內襯脫離、光潔度不夠、尺寸精度不夠、加

工變形、磕碰劃傷、切削熱變形等8種不良品類型中，確定了“圓度達不到要求”作爲質量改

進的目標。

3、成立組織

設立領導小組負責審查批准方案。

其成員有總工程師、科室人員、用戶代表、車間主任、

計劃組長、工藝科、科研科、工人代表等人員組成。

另設一個診斷小組，組長是車間技術組組

長，該組聘請車工組、鑽工組、鏜刨組代表，質量統計員及其他有關技術人員和諮詢人員參加。

4、診斷過程和改進過程

診斷小組採取的診斷步驟是：

（1）跟班收集資料，並整理數據和分析原因；

（2）分析工藝流程，找出工藝中不合理的因素；

（3）提出工藝流程的改進方案；

原工藝流程是：粗加工—精加工—燒鑄內襯—車外圓—車端面—車內孔—熱處理—半精車

—兩次澆鑄內襯—精車內襯及端面—鑽孔—鏜油槽。

改進後的工藝流程是：粗加工—澆鑄內襯—粗車—鑽孔—鏜油槽—熱處理—精車。

新工藝流程的特點是將一切可能發生的質量問題（如磕碰變形、內襯脫離等）的工藝均安

排在精車之前。

（4）建議改進工藝裝備，提高其剛度，以保證工件的精度；

（5） 改變切削用量，避免產生熱變形。

5、克服阻力，貫徹實施

經過軸承工藝流程和工裝的改進，按新工藝試製27件，並畫出圓度的單值控制圖，通過對

比，效果顯著。

6、在新的質量水平上控制質量

制定新的工藝流程標準，利用工序控制點嚴格監督圓度這一重要質量特性。

至此，該階段

質量改進工作宣告完成。

如何進行工程質量管控 篇五

1 科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。以“穗福國小”工程爲例：工程項目部根據工地的'實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考覈制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理

提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理

項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很複雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制

現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖爲依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。

5 採取措施，做好施工機械防護

機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，爲此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量

優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作爲實物標準。

7 搞好文明施工，全面實現標準施工

隨着城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。爲此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業“窗口”形象，有利於控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。

如何進行工程質量管控 篇六

一、提高全員質量意識做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。由於參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很複雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大衆的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

二、在現場施工中對工程質量管理所採取的措施在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。 質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。

現在，指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，並確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。 在實踐中我們總結出這樣的經驗，即是工程質量管理按月進行考覈評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。質量考覈按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分爲零或爲負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質量保證金5000元，各施工隊的質保員交質量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質保員個人出，單位不予報銷。如工程結束，施工隊（沒有扣分）仍保持100分，則退還施工隊長和質保員的保證金，並另外獎勵施工隊長5000元、質保員1000元。

如何做好質量管控 篇七

一、基於顧客滿意度的質量過程控制

ISO9004- 4 標準的引言中明確指出:“在實施質量體系時組織的管理者應確保其體系能促進持續的質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理層所追求的永恆目標。”這句話爲企業面對日益激烈的市場競爭如何行動指明瞭一條方向。企業要在市場競爭中站穩腳跟，必須不斷地深化質量管理，實現基於顧客滿意的產品（ 或服務）持續質量改進，才能獲得持續的競爭優勢，永遠立於不敗之地。

二、強化員工的質量改進意識

企業由管理、設計、供應、生產、營銷等多部門組成，任一部門的差錯、疏忽或缺陷，都有可能給質量帶來直接或間接的影響，因此，質量改進是整體性的改進，整體性的優化，質量改進離不開全員參與，全體員工是完成質量改進的主體，這一點須在企業內形成共識。

三、質量成本管理是質量成本控制的核心

傳統的質量成本觀點認爲，開展質量成本管理就是要爲產品確定一個最低質量成本點，在這一點上，成本與質量保證值之間達到最佳平衡。對於現代企業而言，這是一個極大的誤區。質量不僅意味着節約，它還能幫助企業創造利潤。正確導入質量成本管理，推進企業持續的質量改進可以成爲企業成功的重大驅動力，使企業獲得較強的戰略競爭優勢和較高的獲利能力及投資回報。從質量成本理論模型的演進中可以看出，企業持續的質量改進可以使企業成本持續下降。

四、持續改進質量以提高質量績效

企業要不斷地取得成功， 就要承認本企業有不斷改進的需要。持續改進是增強能力的循環活動， 持續改進以自覺的、有計劃的、系統的質量改進爲基礎。要做到持續改進， 必須做好下列三方面的基礎工作:

1、使持續改進制度化。企業在進行質量管理體系策劃時，必須將持續改進作爲一個原則融入整個質量管理體系之中，即在質量管理體系涉及的所有文件、過程、程序、要求、職責中都體現持續改進原則，都應有指向持續改進的規定。在企業計劃中，將持續改進的目標分層落實到員工的工作崗位上，成爲崗位質量職責的一部分，將技術職務、工資、獎勵制度與員工的。質量持續改進績效掛鉤。

2、定期檢查，持續改進。定期對持續改進績效進行檢查是持續進行質量改進的重要內容，檢查的內容一般包括改進前的產品不合格率和質量總成本、改進成功後的目標值、實際取得的成效、資源的投入及獲得的利潤等。

3、要展示持續改進取得的成果，表彰和獎勵有關人員。這些活動有利於鼓舞士氣、促進持續改進的深入開展。持續改進作爲企業的一項職能，要求員工必須具備持續改進的概念、知識、方法，培訓是解決這些問題的手段。持續改進“始於教育，終於教育”。通過培訓，使員工具備參與持續改進活動的能力，爲持續質量改進打下必要的基礎。