關於整改方案【精品多篇】

服務整改方案 篇一

黨工委、管委會各部門：

爲進一步加強xx經濟開發區行政服務中心網絡安全，及時發現、封堵各種網絡失泄密隱患，切實提高各單位的網絡安全防護水平和意識，確保黨和國家祕密的絕對安全，現將有關注意事項通知如下：

一、各部門文印電腦斷開互聯網、不共享打印機、不混用u盤，除打字員外任何人不得用聯接互聯網的電腦進行紅頭文件的打印或寫紅頭文件草稿。

二、任何人不得訪問瀏覽不良網站、不良信息或在不安全網站上下載文件或軟件。

三、專用（文印、祕書）電腦特殊情況下如需聯接互聯網，可增加隔離卡加一塊硬盤。

四、凡處理過涉密文件或內容的電腦要斷開互聯網、打印機不能共享、不混用u盤、並安裝殺毒軟件。

各部門要迅速按照以上要求進行一次自查，辦公室近期要組織人員對各局室網絡技術安全問題進行一次檢查，對在檢查中發現的問題，將在開發區內通報。

中共xx盟經濟開發區工作委員會辦公室

內蒙古xx經濟開發區管理委員會辦公室

XX年5月5日

公司整改措施實施方案 篇二

9月15日，正泰公司召開了生產、業務經營對接會。公司各部門、各車間管理幹部參加了會議。

會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業務部、市場營銷部等相關同志也作了發言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客戶對我公司產品與服務的需求和意見。

會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在着極大的問題和差距。生產任務不足，經濟効益下滑，企業內部管理工作較爲薄弱。生產管理、質量管理、生產工藝設計、生產進度、物流、儲運等環節不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。

會後，各部門針對當前各項工作的現狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。

生產管理方面：

在生產管理過程中，經常出現部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產週期以及產品質量管理不到位，企業的產品質量水平不夠穩定。包裝印刷不能根據不同的要求，不同的材料，及時調整生產工藝，對產品質量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印製以及彩色畫冊的印製出現很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現，印後

工序一直處於低谷狀態之中。管理手段和管理方式比較落後，生產時間得不到有效利用，材料得不到節約，設備潛能得不到發揮。

存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。我們要認真總結，從中吸取深刻教訓，找出發生問題的主要原因，在今後的工作中，積極做好以下方面管理工作：

1、加強部門間的溝通協調，強調合作精神，減少扯皮，清除內耗，提高公司整體的敏捷性。對於有特殊要求的訂單，應做好溝通聯繫，明確質量要求，做好印製的各種準備，確保生產任務能順利進行。

2、加強對生產週期以及產品質量的控制，特別是在印季大生產時期，要根據現有的生產能力，制定出符合要求的生產計劃並提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現出書週期縮短、產品質量不斷提高的目標。對於一些無限度地要求縮短週期的客戶，應根據各自採用的具體工藝與之協商，並明確指出：彩色印張墨跡不幹就開始摺頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由於時間不夠而可能導致質量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質量。

3、產品要走多樣化道路，做好對各類包裝製品的印刷工藝技術管理。根據客戶的反饋意見，去掉那些表現不佳的產品製作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印製，認真分析產品結構，優化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原

輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。

4、要更精確的擬訂生產計劃，優化生產流程，合理調整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產效率和利潤。

5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。充分調動員工的創新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰鬥力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業崗位技能培訓、可使學生髮揮其最佳工作能力，爲企業做出貢獻。

6、印刷產品質量是實實在在幹出來的。要隨時掌握生產過程中的質量狀態，及時解決生產中出現的問題，強調員工在生產過程中的精細操作。生產中提倡節約、消除浪費，對紙張消耗進行考覈、對PS版等耗材進行定額考覈，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。

質量管理方面：

在會議中，業務部對產品質量提出瞭如下意見：

彩色書刊批質量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉機在印刷彩色產品時比較突出，多次受到出

版社的提醒批評，也因此出現批產品報廢的事故。

市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮豔，網點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙後分層、覆膜起泡、接口不牢固，質量問題重複發生。

樣書室人員責任心不強，製作樣書多次出現不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。

低質量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。

1、質檢人員數量不足，質檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質檢人員。

2、要解決存在的質量問題，除了質控部人員要盡職盡責把好質量關、加大對機臺產品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質量意識更爲重要。在質量和產量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們全體管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產部）或是負責質量的職能部門（質控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質量意識；

2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前製作抓起，設計人員製作水平不高、設備更新升級的滯後，會影響市場業務的開發。其次，印刷工人的技術質量水平沒有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。

3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印後工序的準確性。其中油墨、紙張、PS版等的質量對最終形成的結果起很大的作用。PS版的質量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響着印品的質量。建議在印刷要求精美的產品時，選用質量較好的物料。

4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產品質量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質量隱患。建議對某些已經長期使用的質量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少於60天的試用觀察期，沒有發現質量問題方可使用。爲保障產品質量提供較好條件。

5、加強實施ISO9001：2000質量管理體系程序要求，加強對生產全過程各因素的控制。

公司整改方案 篇三

關於危險道路運輸整治情況的報告 爲做好道路危險貨物運輸整頓工作，進一步規範和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理，堵塞安全漏洞，夯實安全基礎，預防和遏制道路危險貨物運輸事故放生，根據上級文件要求，特作出以下整改：

一、突出重點，落實企業主體責任

（一） 規範機構設置，落實管理制度 建立健全安全組織機構，完善企業內部安全組織，落實安全責任，強化安全意識，確保企業安全工作有專人負責，層層把關，建立了調度室、安全技術科、檔案室、監控室、綜合辦公室等管理機構。已配備了專業管理人員，嚴格按照安全生產標準化達標內容要求，落實各項管理制度和措施。

（二） 強化教育培訓，確保落實到位 我單位利用這次整改機會，在原來每月採取分期培訓的基礎上，加大學習力度，定期對危險貨物運輸駕駛員、押運員進行相關法律法規和安全知識培訓，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學習13次。小規模學習40多次，培訓從業人員180多人次。從業人員實質性掌握了所運危險貨物性質和發生意外的應急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車輛掌握了操作方法。學習時做了影響資料和人員學習考勤工作。

二、全面加強危險貨物運輸管理，真正實現規範化經營 我單位嚴格按照整改要求，基本達到以下標準要求：

（一）、道路危險貨物運輸生產企業規範化

1、我單位的經營資質和經營類別符合准入條件，企業管理人員與經營規模和經營業務相適應。

2、企業安全生產管理制度健全，包括安全生產操作規程、安全生產責任制、安全生產監督檢查制度以及從業人員、車輛、設備安全管理制度。

3、我單位所屬車輛按規定按時進行二級維護、綜合性能檢測，明確專人負責，建立車輛技術檔案。按規定到車輛管理部門上線檢測，按規定報廢。

4、每輛車都按要求北斗衛星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢，配備專職安全管理人員，對所屬車輛實行24小時動態管理並對違規行爲及時予以糾正和提醒，並建立了企業“獎懲制度”予以規範。

5、我單位對車輛包裝物、容器、罐體進行定期檢測，持有質檢機構出具的有效罐體檢測合格報告單。

6、我企業已於20xx年10月17日通過了交通運輸企業安全生產標準化達標考覈，證書編號爲：20xx-04-000908，培訓機構爲：石家莊安評學校。

（二）道路危貨運輸從業人員規範化標準

1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員、押運員均經過考試合格，取得相應的駕駛證、從業資格證件，均在有效期內。

2、個從業人員都接受了我單位定期及不定期的各類安全教育培訓， 學習相關法規、安全知識、專業技術、職業衛生防護和應急救援知識的培訓並能有效應用。並瞭解和掌握了危險貨物性質、危害特徵、包裝容器的使用特性和發生意外時的應急措施。

（三）道路危貨運輸車輛規範化標準

1、各車都安裝了符合國家標準的標誌燈、標誌牌；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置，符合jt230規定的導靜電橡膠拖地帶裝置；並配備了消防器材並在試用期內。

2、車輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車輛前輪安裝了備盤式制動器，所有車輪使用子午線輪胎，裝備防抱死制動裝置、緩速器、限速裝置和汽車行駛記錄儀等安全裝置，罐體後封頭及罐體後封頭上的管路附件與後下部防護裝置的縱向距離大於150毫米。

3、我單位車輛運輸貨物時，隨車攜帶《道路運輸證》、危貨運輸從業資格證、押運員證、符合要求的安全卡，並全面投保了承運人責任險並在有效期內。

4、我單位所有罐體都符合國家標準《道路運輸液體危險貨物罐式車輛第1部分：金屬常壓罐體技術要求》（gb18564.1），並取得了製造單位出具的產品合格證。 我公司通過自查內容中整改了企業安全管理工作落實安全生產管理責任，完善了安全管理、從業人員安全培訓、動態監控值班等各項制度。我單位完全按照上級領導的指示如期完成了整改任務。整改後我單位還要進一步加強危險貨物道路運輸安全管理，努力減少危險貨物道路運輸違法行爲，杜絕各類事故發生，維護危險貨物道路運輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車輛管好、管實、管到位，並做到持之以恆，確保公司安全有序持續發展。

滄州臨港盛達運輸隊

年 月 日

公司整改方案 篇四

我單位根據羣衆意見、民主生活會及個別徵求意見等情況，將各類問題梳理歸納，形成整改方案如下：

一、黨內部分人員工作態度存在問題，希望黨員同志多起帶頭作用。

具體措施：1、在黨員會議上或通過個別談話，對黨員進行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模範作用，並帶動身邊羣衆共同進步。

負責人：XXX。

完成期限：9月30日。

目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊羣衆帶來的影響，以自覺地嚴格要求自己的行爲，提高個人素質。

2、將黨員崗位情況在單位內公示出來，亮出黨員身份，便於羣衆監督，提高黨員的自我約束性。

負責人：XXX。

完成期限：9月12日。

目標要求：讓廣大羣衆充分認識每位黨員，以將黨員的表現置於羣衆監督之下。

以上問題在邊議邊改過程中已經完成。

二、希望多開展有特色的宣教工作，提高黨員素質的活動，開展讓羣衆也可以參與的活動。

具體措施：擬在本單位範圍內定11月份爲勞動競賽月，其間正值增產初期，一方面可以調動生產積極性，也實現了開展特色活動的願望。主題暫定爲“我爲單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務完成的質量、幫帶身邊羣衆人數”等幾個方面進行評比。

負責人：XXX。

完成期限：11月30日。

目標要求：讓羣衆充分參與到企業發展中來，獻計獻策爲企業多做貢獻。

三、應不定期下基層，瞭解黨員的工作表現和思想動態。

具體措施：將隨時到基層聽取羣衆反饋意見，及時瞭解黨員在各崗位上的具體表現，以便對黨員進行思想教育工作更有針對性。

負責人：XXX。

該項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：使黨員個人素質逐步提高，讓羣衆滿意隊伍。

四、領導班子應加強對技術隊伍的建設，多進行專業知識培訓，不追求技術人員數量。

具體措施：1、對技術人員進行培訓，由技術上過硬的人員傳授工作經驗。

負責人：XXX。

完成期限：9月30日。

目標要求：使所有技術人員掌握處理技術問題的方法。

此項工作以在邊議邊改過程中解決。

2、對技術人員按月考覈，實行末位轉實習崗的制度。由與技術人員直接接觸的一線職工參與評價。

負責人：XX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：使所有技術人員自主加強專業知識的學習，主動爲職工羣衆服好務，提高效率，精簡人員。

五、開發進度過快，產品問題多，減少廢品率和故障率。

具體措施：開發產品過程中，加強質量策劃工作，不盲目追求進度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：新開發產品的一次製成合格率應高於90％，以保障企業的利潤率。

六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。

具體措施：沒有規矩不成方圓，領導班子會對每位員工一視同仁。今後將着重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防爲主來減少罰款次數。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：對職工所犯的錯誤都能做到經常性地提前警告，增強職工的自律性。

七、經常溝通相互的工作經驗，倡導好的工作方法。

具體措施：班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時加以改正。通過出差等機會，學習其他企業好的管理經驗，爲我所用。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始加強，將長期堅持。

目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。

哈爾濱市XXXX有限公司

20xx-10-8

管理整改方案 篇五

爲了把“效能風暴”行動推向深入，進一步提高機關效能，根據市委和省局黨組的要求，通過廣泛動員、紮實安排，採取“自己找、相互提、領導點、組織查、羣衆評”等行之有效的方法，廣泛徵求了系統內部和社會各界對工商行政管理工作的意見和建議。經過梳理存在的問題，特制定本整改方案。

一、總體要求

通過制定整改方案，認真對照檢查，抓好整改落實，實現機關作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化，爲推動全市經濟社會實現轉型跨越式發展提供強有力的保障。

二、存在的問題

（一）在政治理論和業務學習方面：對學習的重要意義和目的缺乏正確認識，學習氛圍不濃，學習的自覺性不夠高，缺乏刻苦鑽研精神；不善於總結和積累工作中的經驗和不足，學習的針對性和實際效果不夠理想。

（二）在思想作風建設方面：有的思想解放不夠，創新意識不強；有的事業心責任感不強，工作激情不足，缺乏敢抓敢管的勇氣；有的工作主動性不夠，等、靠、要思想嚴重，對出現的新情況、新問題缺乏系統研究，提不出新思路，想不出新辦法，工作安於現狀。

（三）在制度建設方面：對市局制定的一系列規章制度在實際工作中缺乏堅持。特別是個別黨員幹部帶頭作用發揮不夠，使制度不能很好地落實；對服務承諾制、首問責任制不能較好的履行，辦事拖拉，有讓辦事人員多頭跑、反覆跑的現象，羣衆意見較大。

（四）在工作作風方面：有的幹部對市局的決策部署執行不力，工作推諉扯皮；有的搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；有的幹部下基層檢查調研滿足於聽彙報、看材料，缺乏發現問題、解決問題的主觀努力，不能有效指導工作；有的作風不紮實，大事盯不緊，要緊事抓不牢，缺乏學、趕、幫、超的勇氣。

（五）在機關效能方面：主要是在執法和辦案創新突破意識、指導建立和完善消費維權長效機制、提升消費投訴調解效果等方面的工作需要進一步加強。食品安全監管長效機制需要進一步完善，食e通推廣使用任務大，應用率低。非公經濟數量大，但規模小，給食品安全監管和非公黨建工作帶來很大壓力。節約意識不強，辦公經費開支大，執法成本高；文件報表報送不及時，上報質量不高；工商動態、政務信息和對外報送的宣傳報道數量少，好經驗、好做法、新亮點沒有及時總結和宣傳。

（六）在廉潔自律方面：對黨風廉政建設宣傳教育、責任制落實抓的不力，監督力度不強，“好人主義”思想較爲嚴重；有的把公共權力個人化，律己不嚴，爲政不廉，影響了工商部門形象。

三、整改措施

（一）加強學習，提高工作能力和水平。完善學習計劃，堅持自學與集中學習相結合，鼓勵利用業餘時間自學，堅持每週五上午集體學習日製度；及時學習上級黨委、政府和工商局下發的理論性、政策性、法規性文件，重點學習工商行政管理業務知識和計算機操作知識，積極組織幹部職工參加省局舉辦的各種培訓活動和每月一次業務知識或法律講座，按計劃開展好崗位練兵和工商文化建設年活動。

目標要求：黨員幹部的政治理論水平、整體素質得到明顯提高，幹部職工政治敏銳性和明辨是非能力明顯增強，行政執法和服從、服務地方經濟發展的能力大幅度提升。

責任領導：

責任單位：人事科辦公室

完成時限：立說立改，長期堅持

（二）嚴格落實制度，轉變工作作風。重溫“六項禁令”和市局學習、考勤、固定資產管理等規章制度，靠實責任單位，確保制度執行到位。重點嚴格落實上下班簽到、銷到制度，每月對考勤情況進行通報，並作爲年終考覈重要依據；堅持定期、不定期查崗，確保每一名幹部堅守崗位、工作時不離崗、不串崗，確保人員嚴格遵守考勤紀律，發現問題嚴肅處理；倡導立說立行、速決速行、雷厲風行的工作作風，做到急事急辦、特事特辦，辦就辦好，辦出成效；領導幹部帶頭做到指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線；建立激勵導向，把“想幹事、肯幹事、會幹事、幹成事”作爲選任幹部的首要取向，不斷激發幹部隊伍的激情和動力。

目標要求：幹部遵章守紀，愛崗敬業，責任心、事業心增強；黨員和領導幹部帶頭作用好，機關幹部職工工作熱情和積極性高。

責任領導：

責任單位：辦公室人事科監察室

完成時限：立說立改，長期堅持

（三）加強政務公開，強化效能監督。聘請效能監督員，對效能風暴行動開展情況，定期不定期以明查暗訪方式進行專項督查；編制行政職權目錄，規範行政執法自由裁量權的標準；採取各種方式，全面公開機關職能設置、管理服務範圍、責任主體、政策依據、辦事程序、時限承諾、辦事結果、投訴舉報電話，設立舉報信箱。開展“文明服務窗口”創建活動，重點在政府政務大廳工商窗口和窗口科室公示首問責任制、一次性告知制、限時辦結制等辦事制度和規費收繳標準，主動接受羣衆監督。

目標要求：職能科室執法行爲公平、公正、合理，文明執法，和諧監管；執法內容、執法類別、執法依據、執法範圍、執法權限、執法程序和執法責任明確，依法行政意識進一步強化，工作透明度進一步增強，以窗口崗位、重點崗位爲重點的各項執法行爲流程規範、遵紀守法、接待熱忱、服務高效。

責任領導：市局各領導

責任單位：各科室

完成時限：9月底前

（四）力求職能到位，注重工作效果。一是在促進市場主體快速發展上，以“增加總量、擴大規模、鼓勵先進、淘汰落後”爲要求，貫徹“非禁即入”原則，認真落實各項優惠政策，繼續完善四個“綠色通道”，積極推行現場辦公、集體辦公、流動辦公等便捷措施，推進“以創業帶動就業”。二是在日常市場監管上，堅持以“疏堵結合，以疏爲主，變無爲爲有爲”的工作理念，加強市場專項整治，嚴格落實市場巡查制，全面推行“網格化”管理；採取降低門檻、放寬准入、變無照爲有照、變無序爲有序、變監管缺失爲有效監管的人性化監管模式，使無證無照的經營主體成爲正常謀生、安心創業、勞動致富的新的經濟增長點。三是在食品安全監管上，堅持以業前培訓爲基礎，開展形式多樣的食品安全宣教活動，使經營主體食品安全第一責任人的意識進一步增強；嚴把食品市場主體准入關，從嚴審批食品流通許可證，加強對食品經營戶的宣傳引導，加強與移動部門的協作配合，進一步提高食品安全監管電子平臺的發展率和應用率；堅決取締無照經營，強化食品市場日常監管，確保人民羣衆食品消費安全。四是在行政處罰案件查處上，堅持以查處壟斷、食品違法、公用企業限制競爭、商業賄賂、合同廣告欺詐等爲重點，查辦一批關係民生、嚴重擾亂市場秩序的大要案件，增強工商執法對違法分子的震懾力；同時按照“行政要依法、有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法要追究”的理念，全面推行說理式行政處罰文書，把“說理”貫穿於執法的全過程，進一步樹立公平公正的執法權威。

目標要求：全市非公經濟、商標管理工作始終保持健康穩定的發展勢頭，註冊資金在1000萬元以上的私營企業和隴南特色產業企業發展迅速；行政指導全面推廣，各種違法違章行爲得到及時規勸和查處，市場經營秩序、消費環境明顯改善，消費者合法權益得到及時有效保護；食品安全監管電子平臺高效運行，長效監管機制進一步完善；非公黨建示範點進一步規範提升，非公企業黨建率達到20%以上。

責任領導：市局各領導

責任單位：各業務科室

完成時限：12月底前

（五）加強內務管理，強化宣傳引導。大力倡導勤儉節約，堅決抵制鋪張浪費，嚴格執行財務管理、車輛管理、固定資產管理等制度，把有限的經費用到最需要的地方。精簡會議，按照從少從簡的原則，能不開的會不開，事務性工作儘量通過電話、傳真等方式佈置；嚴格控制會議開支，嚴格控制參會和領導調研隨員和陪同人員；規範發文程序，控制發文數量，壓縮文件篇幅和發送範圍，提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務建設。加強與新聞媒體的配合，充分運用各種媒體進行宣傳；各科室安排專人，全方位宣傳服務發展、行政執法和開展效能風暴行動的有效做法和取得的成效。

目標要求：節約意識和節約習慣養成，辦事、辦文、辦會的效率和質量提高，以節油、節電、節水、節能、節約辦公經費和行政經費爲重點，以建設節約型機關爲目標的厲行節約、杜絕浪費、提高效率的工作機制基本形成。

責任領導：

責任單位：辦公室財審科

完成時限：12月底前

（六）加強黨風廉政建設，及時查究違規違紀行爲。堅持認真貫徹落實《廉政準則》，嚴格執行黨風廉政建設責任制，強化廉政教育、廉政風險點防控管理和政風行風建設，繼續開展基層執法人員和窗口單位人員向市場主體和服務對象代表述職述廉活動，深入推進教育、制度、監督、改革、糾風和懲治等各項工作，最大限度地遏制腐敗現象的產生。嚴格執行責任追究制度，嚴格規範執法人員行爲，對工作責任心不強、失職瀆職和利用“案費證照”搞“吃拿卡要”及“三亂”行爲，按照有關規定及時嚴肅處理。

目標要求：黨風廉政建設責任制和《廉政準則》得到深入落實，黨風廉政建設和懲治預防腐敗體系建設穩步推進，各種不廉潔問題得到及時查究，幹部職工得到有效保護。

責任領導：

責任單位：監察室人事科

完成時限：12月底前

四、工作主要要求

1、實行責任追究。落實整改工作由局黨組負責，局黨組書記、局長對整改工作負總責，各分管領導對分管科室的整改工作負領導責任，各責任科室負責人對本科室的整改工作負直接責任，局紀檢組對整改工作負監督檢查責任。

2、強化監督檢查。局紀檢組切實加強監督，進行不定期的檢查和抽查，及時督查通報措施落實情況和整改效果，及時發現問題，提出對策建議，確保整改工作落到實處。同時主動接受羣衆和社會監督。

3、建立長效機制。在具體解決問題的同時，認真總結經驗教訓，及時修改完善現行規章制度，建立起一套比較完整可行的長效機制，確保已發現的問題不再出現或少發生，力爭新的問題不再出現或能及時有效的加以解決。

施工整改方案 篇六

一、水利施工項目管理概述

水利施工項目管理主要有以下三方面內容：首先，工程施工編制，其是人力資源管理的基礎。在施工編制管理中，承包單位、施工單位、工程監理單位之間應建立良好的協調關係，雙方進行相互監督。在編制工程施工方案過程中，有關人員應全面瞭解工程項目情況，根據工程狀況，完成施工方案的編制。其次，工程施工階段的管理，其具體管理工作主要包括施工前期的準備、管理施工過程、施工完成後的驗收。其中，會審簽訂各類型圖紙方案、準備施工材料、設備、確定施工單位、規劃工期計劃等工作都需在前期準備中完成。在施工中期管理中嚴格監管施工過程，使施工順利完成，並確保施工質量。在施工後期管理中，質量檢查是關鍵工作，要認真核實工程質量。最後，工程竣工後的管理，其主要工作即是施工後期管理，包括檢查施工工期、工程質量、造價成本、材料報告等。

二、水利施工項目管理存在的問題

（一）安全問題

在水利項目管理中，安全問題至關重要。然而，在目前的一些水利施工項目管理中，仍然存在一些安全隱患。在安全機構設置方面，其與施工企業模式不相符，並缺乏統一的監管機構，同時一些水利工程企業並沒有建立獨立的安全管理部門，沒有專門人員對安全施工進行監管。因爲管理上的疏忽使得施工場地中必然存在一些安全隱患。由於水利施工地點較爲偏遠，項目規模大，在施工過程中，就需要各部門的支持、配合。然後，在施工場地中，常見到設備不完善，材料、設備隨意堆放，場地混亂的現象，這種狀況常引發安全事故。在安全管理人員配置方面，管理人員的數量少、素質低，對安全管理缺乏認識，管理水平不足。同時，由於施工人員多爲農民工，並未受過安全教育、崗位培訓，常忽視一些安全隱患，容易造成危險操作，影響施工安全。

（二）項目經理部組建、管理問題

在目前的水利施工項目管理中，項目管理責任制不夠完善，對項目經理缺乏認識。一些企業將項目經理視爲下屬，企業領導任意支配、指導項目經理，並對其工作內容進行任意干涉，影響工作的開展。同時，項目經理的素質較低，在項目管理中，不重視團隊協作，以領導的姿態下達命令，佈置任務，對工作缺乏全面瞭解，與工作人員的溝通不足，影響意見反饋。此外，一些項目經理僅將工作侷限於技術指導方面，工作效率不高。在項目經理的設置中，存在設置不合理等問題，對於一些施工內容繁多、工藝複雜的項目而言，一些企業未能建立專門的、獨立的項目經理部，工作人員缺少，職工不明確，降低管理效率。而對於一些簡單的項目，一些企業卻組建規模較大的經理部，從而造成財力、人力的浪費。

（三）質量問題

在項目質量管理中，質量成本管理是一項重要工作。在管理中，確保工程質量的同時，應確保成本的合理性，避免資金浪費。然而，在目前的管理中，對質量成本管理上的缺失，常造成成本提高、經濟效率降低的現象。其次，在項目技術方面，由於技術較爲落後，施工人員技術能力不足，對質量管理造成困難。此外，還存在檢測手段落後、監控措施不完善等問題，多數水利部門並未建立專門的質量監管機構，缺乏監控手段，僅憑主觀印象評定工程質量，缺乏先進的監測儀器，監測主觀、不準確。

三、整改水利工程項目管理的方案

（一）加強安全管理

首先，建立安全管理體系，對安全生產責任制進行落實，明確職員分工，將具體責任落實到各級人員上，並對各級人員進行制度約束，確保管理的合法性、規範性。其次，對管理人員、施工人員實施安全教育培訓，加強工作人員的安全意識，增強安全知識。以此在具體工作中，確保工作人員注重自身安全，並及時發現安全隱患，進行安全施工。最後，對安全巡視任務進行落實。由於水利施工條件艱苦，環境複雜，施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中，巡視人員對施工環境進行全面勘查，瞭解施工中存在的不確定因素，並及時發現問題，提出解決措施，以此對施工現場進行有序控制，確保施工的順利進行，降低安全損失。

（二）完善項目經理管理工作

合理設置項目經理部是水利施工項目管理的重要工作，是項目管理順利開展的基礎。對於施工企業而言，建設專業的項目管理部，選擇高素質的項目經理，建設高水平的管理團隊。對於項目經理部的管理人員而言，應全面瞭解管理工作要求，合理分配任務，加強任務合作，並積極提高自身素質，爲項目管理服務。如對於水利工程而言，在水利施工前，組建項目經理部，選取合適的項目經理，並對其賦權，使其成爲責、權、利的主體。對於項目經理而言，根據具體施工情況，制訂項目總控制計劃與階段性計劃，對工作量與工作內容進行劃分，確保施工進度的合理性。同時，項目經理應對一些問題親自決策，決策資源調配、設備採購、人事任免、合同變更等。此外，對於項目經理應充分發揮自身權利，優化資源配置，組建項目班子，對人員進行調度，使一切因素爲施工服務。在項目經理部組建中，應根據項目的具體狀況進行，對於多領域、多工種、多部門的項目，需要工作能力較強的經理，工作團隊以混合工作隊爲主。

（三）認真抓好施工質量管理

施工質量是工程的根本，建設高質量的水利施工項目是施工企業的主要任務。在施工質量管理中，管理人員應根據具體工程狀況，編制合理的施工組織計劃，並制定嚴格的施工技術規程。在施工規範的基礎上，結合施工情況，制訂合理的工期進度、技術方案等。首先，應建立健全的質量保證體系，在此基礎上佈置質量計劃、實施質量計劃、驗證質量計劃。在一項水利施工項目開展時，在質量管理中，應結合施工編制，由項目總工編制、制訂質量計劃，對工序、分佈工程、單元工程等過程進行控制。其次，根據分工控制質量，質量管理人員實施質量計劃，當發生質量缺陷時，應及時查找原因、提出措施，進行整改。最後，由項目技術負責人對質量計劃的實施效果進行定期驗證，及時發現安全隱患，分清責任人，使其承擔責任，並給予相應處罰。此外，還應加強材料採購、技術交底、機械設備等，確保材料質量，採購材料進行嚴格的質量檢查，並確保技術人員、機械操作人員持證上崗，確保施工質量。

四、結束語

在經濟效益、社會環境保護的需求下，水利工程建設逐漸發展。在水利施工開展中，應根據施工項目管理中存在的施工安全、質量、項目經理管理等問題，有針對性的提出整改方案，提高項目管理水平，確保施工質量的全面提升，以此促進我國水利建設的長遠發展。

關於整改方案 篇七

一、團隊工作作風建設：

1、日常工作開展及計劃，提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會，讓每一位員工瞭解並知悉部門的工作安排及進展，並對臨時專項工作進行工作安排及傳達。

2、深入一線，瞭解員工動態及現場生產情況——部門負責人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線，和員工溝通，瞭解部門人員的思想動態以及生產部門的需求，爲各部門更好服務提供信息資源。

3、員工自我管理——適時的開展批評與自我批評，提高廉潔自律意識，查找個人及部門之間的不足，及時改正，揚長避短，攜手共進，力爭創造優秀團隊。

二、團隊服務意識提升：

1、加強司機服務意識、提高團隊協作能力，評選“滿意之星”——提高本部門人員服務意識，每月進行滿意度調查及不定時抽查，將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態度考覈評估中，同時評選出每月“滿意之星”，並給予適當獎勵，激發員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時，對於服務表現差的員工，第一次先給予內部口頭通報批評，二次則給予一定的處罰，若累計三次以上建議轉崗甚至直接開除。

2、司機服務承諾責任狀——編制司機服務承諾責任狀，每年度與司機簽訂服務承諾責任狀，明確服務範圍職責及服務態度，融入員工考覈，實行末位淘汰制。

3、司機工作職責劃分——車輛管理方面，對於抓管機管理設立班長，生產小

車由專人負責，做好現場全面協調、調配及管理，提高整體團隊服務能力、協作性及工作效率。

三、團隊綜合能力提升

1、培訓學習——合理安排時間，組織部門員工進行車輛安全駕駛、車輛維修保養、新交通法等相關知識的培訓，並進行理論及實際操作考試，提升司機個人能力，增強團隊綜合素質。

2、日常維護保養——加強司機對車輛的日常維護及維修保養。對車輛的油料、防凍液、電路等情況進行檢查，保持車輛的良好狀態，車輛按照要求定期保養維護；每週不定期組織人員進行抽查，對相關抽查記錄進行存檔。

3、檢查指導——司機應熟知所駕駛車輛的性能，設備管理部等相關部門每月對車輛進行兩次檢查指導，確保車輛安全行駛；對相關的檢查記錄進行存檔。

4、創造良好的工作氛圍——引導駕駛員樹立良好的安全意識，堅守崗位，不誤事，不誤時，嚴格遵守交通規則，安全行車，文明行車，保持車輛清潔。每月對抓管機違反安全駕駛、違章操作（超速超載），生產小車違反交通法規等行爲進行內部通報。

公司整改方案 篇八

**公司

針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司將《公司法》及公司章程相關規定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監事會，引進獨立董事。使董事會、監事會及獨立董事正常運作，發揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的安全生產教育，調整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現民主管理。

二、戰略規劃方面

1、公司在滿足水泥生產添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上，將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰複合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請徵地及電力線路改造工作。

2、創建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。

三、公司經營方面

1、增設市場營銷部，統一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關

產品、市場信息，定期統計所有客戶的質量狀態，提高售後服務質量。

2、加強生產管理理念，降低成本，擴大產能，量化的勞動生產率指標，提高生產效率。每週、每月建立品質合格率狀態，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產。

3、加強存貨的控制與管理，重新覈定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內各工序大體平衡，減少製品積壓，重新覈定各工序的產量定額。

4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷合同的審批手續，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。

5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及後備人才的儲備、培養工作。

關於整改方案 篇九

爲切實加強幼兒園的安全工作，消除安全隱患，根據縣教育局《關於學校安全隱患排查整改方案的通知》的要求，對園內安全狀況進行了全面、細緻的排查，現就排查整改情況彙報如下：

一、統籌安排，全面排查

接到通知後，馬上召開了幼兒園班子會議，對通知精神做了具體傳達，園長親自部署，組織保教處、總務後勤處、竈務處等部室主管領導對院內校舍設施、食品衛生、消防安全、門衛、校園保衛、幼兒入離園、班級幼兒安全管護、教育等各方面安全工作逐一進行了拉網式大排查，對在排查中查出的安全隱患隨時建立了安全臺帳，現場議定了整改措施，落實了整改責任，切實做到了檢查發現一處，整改一個，放心一個。

1、新教學樓四樓樓道兩窗戶未安裝防護網；

2、豆豆班與月亮班公用衛生間下水堵塞；

3、果果班教室電源插座沒有固定好脫落；

4、新教學樓樓梯扶手欄貼牆固定環脫落；

5、草莓班衛生間下水堵塞，污水外流，致使衛生間無法使用；

6、幼兒入離園時間家長集中，新老教學樓樓梯壓力大，樓道擁擠；

7、在幼兒入離園時間大門口有擺攤設點現象，車輛堵塞，行人擁擠，交通秩序較爲混亂。

二、強化措施，排除隱患

針對以上存在的問題，當即召開了整改工作會，落實了整改責任人，確保在兩天內全面解決存在的問題。一是修訂完善了幼兒園相關管理制度，對《安全責任追究制度》、《幼兒教師一日安全工作要求》、《門禁制度》等幾類安全制度進行了修改和完善，使安全工作有章可循。二是將本週定爲安全教育周，以班爲單位，集中對幼兒進行了安全知識教育活動。根據各年級組幼兒的年齡特點，進行了以交通、消防、食品爲重點的安全教育，增強了幼兒的安全防範意識。同時每週三將召開班級教師安全工作專題會議，分析當前班級的安全管護問題，安全防範重點，並進行有效預防。三是總務處當即安排了人員對新教學樓樓道窗戶安裝了防護網，對果果班教室電源插座進行了修繕；加大了校園安全巡查力度。四是調整幼兒接送方式，新綜合一樓、原綜合樓一樓各班幼兒入離園仍統一在各班門口持接送卡接交，原綜合二樓、新綜合二樓、三樓、四樓幼兒在園內劃分的接送區域內進行接送，每天各班老師在離園前10分鐘將幼兒帶至園內劃分的接送區域，與家長進行交接。五是繼續把好食品質量關、採購關，嚴格執行食品採購索證制度，米、面、油、肉、調料均從信譽度高的超市定點購買，選擇有質量體系保證的產品，符合衛生要求，並記好食品管理臺帳，做好食品分類存放，每餐飯後留樣和記錄工作。

安全無小事，我們將牢固樹立“警鐘長鳴、常抓不懈”的意識，長期做到隨時隨地排除安全隱患，進行有效預防，將安全工作納入每天工作的重要日程，爲全力創建“省級平安幼兒園”不斷努力！

二0**年XX月XX日

最新整改方案 篇十

一、指導思想

以“質量安全是工程的生命”、“安全第一，預防爲主，綜合治理”爲指導思想。立足提高質量、保障安全、調整結構，大力實施以質取勝戰略，努力營造關心質量、重視安全的施工環境，加強質量和安全監管，提高技術保障本事，全面提升項目部的質量和安全總體水平，促進項目部質量安全工作又好又快發展，使“質量安全專項檢查整治”活動，成爲項目部安全質量工作的基礎。

二、工作目標

經過開展“質量安全專項檢查整治”活動，全面提高參建人員的安全意識，主體作用進一步發揮；質量觀念不斷增強，質量意識的氛圍進一步構成；安全質量保證體系和監管體系進一步健全，杜絕質量安全事故發生。

三、活動安排

本次活動分三個階段：

第一階段：（4月15日～4月20日）宣傳動員階段：

迅速行動、全面動員，成立質量安全專項檢查整治活動領導小組，根據活動資料，制定專項檢查整治活動實施方案。

第二階段：（4月21日～6月25日）專項整治階段：

結合本項目實際施工情景，認真組織開展專項檢查，消除安全質量隱患，做到邊查邊改，暫不能整改的問題定人、定時、定措施，對存在的問題按專業進行分類管理，跟蹤銷號。

第三階段：（6月26日～6月30日）分析總結階段：

活動結束後，項目部將結合此次活動發現的問題進行認真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，對問題較多的採取回頭看，確保問題的整改到位，同時將活動期間好的典型經驗，活動效果、採取的措施提議等進行認真總結上報。總結上報時間：6月28日

四、整治主要資料

（一）積極營造重視質量安全的施工氛圍

1、大力宣傳關於質量安全工作的方針政策。宣傳質量安全對項目部實現跨越式發展崛起有着重大意義；宣傳質量安全法律法規和有關知識；宣傳“質量安全專項檢查整治”活動成效，樹立一個有社會職責感、講誠信、質量好的典型項目。

2、組織豐富多彩的宣教活動。積極開展質量安全法律知識進現場、進班組活動，着力提高廣大參建隊伍的質量安全法制意識；面向基層作業人員開展質量安全宣講，舉辦質量安全知識競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動，努力提高參建員工的積極性。

（二）全面加強工程在建項目質量安全監管

1、進一步完善施工准入制度。充分發揮項目部自身的各項監督措施的作用，對施工班組資質等涉及工程質量安全的重點，進一步嚴格准入條件，嚴格進行進場准入審查和管理，嚴把准入關。在受理審查過程中嚴格執行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產本事和工藝嚴格進行把關。積極貫徹有關質量安全法規和標準，把日常監督檢查和專項檢查等監管措施落到實處，確保施工行爲逐步規範，工程質量安全水平穩步提高。

2、加強施工過程中落實質量安全職責的監管。建立和完善質量安全保證體系，完善並落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質量控制制度，將施工中的質量安全職責落實到每一道生產環節和關鍵崗位。完善質量安全監管體系建設，總結推廣典型和重點施工項目的監管工作，強化施工和管理過程質量安全職責的落實。

3、建立長效機制，加強質量安全風險監控工作。建立風險信息收集，利用日常監管、實驗室檢測等環節收集風險信息，加強組織領導，明確工作職責，建立專業檢測機制，不斷提高工程質量安全風險監控、快速反應和應急處置的本事和水平，做到早發現、早預警、早處置。

4、圍繞監管重點，加大監督抽查力度。科學制定監督抽查計劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監督抽查後處理力度。定期公佈監督抽查結果，對存在嚴重的質量安全問題的予以處罰。跟蹤現場整改效果，舉辦質量安全分析會，幫忙查找問題，促進施工質量安全管理水平不斷提高。

（三）認真組織開展專項整治行動

1、組織開展重點集中整治行動。對施工現場開展大檢查，督促做好質量安全控制，落實施工主體職責。對施工現場開展大檢查，建立風險預警和快速反應機制，落實風險防範措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程爲重點，開展集中整治。對隱患區域、隱患部位開展清查，摸清狀況，積極向現場技術員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實職責。

2、組織開展施工質量安全專項檢查。圍繞工程建設“安全、優質、高效”的總體要求，組織開展“進現場、入班組、抽百樣”質量安全檢查行動。