行政管理學專業畢業論文（精品多篇）

行政管理學專業畢業論文 篇一

隨着現代社會技術的不斷髮展，知識時代悄然來臨，高新技術和信息管理技術的衝擊下，學校的教育行政管理面臨着巨大的壓力和良好的發展機遇，尤其是作爲人才的培養基地，在人才輸送和科技發展承擔着重要的責任。我國學校升學率的持續增長，提高學校教學質量成爲現代社會高度關注點。面對現代學校客觀形勢的發展需求，爲了更好的適應學校發展，必須重視教育行政管理創新，不斷尋求創新路徑，提高教育行政管理質量。

一、我國教育行政管理的現狀分析

要想促進教育行政管理，必須深入分析發展現狀，才能針對性的提高創新性。對我國部分學校教育行政管理現狀調查發現主要存在以下問題：首先，行政權力實際不受限制，擠佔學術權力現象嚴重。學校的有些學術活動由於沒有行政權力的支持，難以正常進行，教育過程中教師的正常訴求無法得到滿足，一些普遍的必要性學術活動受到限制，學術專家的合理建議沒有獲得採納等現象，總的來說，就是教育行政管理糜爛，行政管理機構膨脹，行政管理服務意識不足。同時，管理觀念落後，不少學校的教育行政管理方法依然沿用以往的老辦法，規範性和法制化建設明顯不足，這樣的現象直接導致學校的教育行政管理不得人心，管理水平得不到創新提高。其次，學校的行政管理人員複雜，不僅有專職教師，還有專門的行政管理人員，又有教學科研“雙肩挑”的教師。在這樣的環境下，教育行政管理需要協調各方面的關係，無論是資金、物資還是人才方面都必須把握好，不然就會直接影響管理質量，而當前的學校教育行政管理在這方面確實有待提高。最後，行政管理人員素質偏低。從某種程度來說，教育行政管理是輔助性的工作，在學校教育的作用主要體現在過程中，行政管理人員沒有經歷過專業的管理知識培訓，學校對行政人員的培養也採取放羊式的管理方式，沒有提供有效的職業培訓，導致學校教育行政管理總體質量不高。

二、教育行政管理創新的有效途徑

（一）更新教育行政管理觀念

“創新是一場全面的心理革命”，而創新的管理觀念是行政管理創新的前提和基礎。教育行政管理要想實現創新，必須更新管理觀念，立足於學校，並面向適應社會主義市場經濟發展需要、競爭需要以及新時期下的經濟發展。一方面，教育行政管理者必須轉變落後的觀念，比如重崗位、輕職位，重權力、輕能力，重機關、輕服務等陳舊觀念，把握當前社會發展規律，合理利用先進的管理制度和觀念，完善教育行政管理機制。例如，學校教育行政管理者必須更新現代服務意識，協調好行政管理與學術管理，按制度處理管理事項，並積極引入新型的計算機軟件，創新管理觀念和管理手段，提高教育行政管理的效率，促進其快速的發展。

（二）找準教育行政管理定位

學校的發展是一個功能系統，教育行政管理部門只是其中一個子系統，必須找準其中的定位所在，基於此創新管理方法，充分發揮行政管理在學校功能系統的位置作用。學校的系統包括：教學崗位、科研崗位、行政管理崗位等，無論是哪種崗位都有嚴格的界定和獨特的管理方法。所以必須知道自己需要幹什麼，不能越俎代庖，創新行政管理方法，這樣才能使得每個崗位共同協作、分工明確，促進學校整體發展。因此，教育行政管理創新必須找準崗位定位，創新管理方法，結合學校的發展提出有效的行政管理方法。例如，對於有些學校的教育行政管理，可以實行柔性化管理，採取民主管理，讓師生都參與起來，通過這樣的主人翁意識和決策，能夠提高教育行政管理的正確性，推行決策措施的有效運行。

（三）提高教育行政管理人員的素質

教育行政管理人員的素質會直接影響管理質量，行政人員的素質水平會侷限着管理創新性發展。因此，必須重視對教育行政管理人員的培養和提高。優化管理隊伍建設，從而提高教育行政管理水平的提升。例如，學校可以直接在招聘教育行政管理人員上嚴格把關，遵守一定的招聘條件，提高所招聘管理人員的高素質。同時，必須重視在日常工作中對管理人員的繼續教育，提高在職教育行政管理人員的綜合素質，爲教育行政管理創新提供人才支持。通過上文的分析可知，教育行政管理是學校發展的重要部分，在學校不斷的發展過程中，行政管理的質量必須給予極大的重視，必須保持與明確和學校各項工作的分工，不斷改革和創新教育行政管理。目前教育行政管理現狀發展存在一些問題，嚴重製約着行政管理的進步，必須深刻認識到創新對於教育行政管理的重要性，積極研究有效的創新措施，促進教育行政管理質量的提高，進而促進整個學校的蓬勃發展。

參考文獻：

［1］吳悅。淺談新形勢下的教育行政管理創新。中國教育技術裝備2016.18.

［2］林昱含。教育行政管理體制改革的途徑之我見。吉林教育2008.Z2.

［3］劉鑫。論新時期下學校教育管理創新。中華少年2016.25.

行政管理學專業畢業論文 篇二

摘要：以安徽省農業科學院爲例，探討了農業事業單位崗位設置管理措施，如認真摸底，優化人員結構；制定相關配套政策和辦法；完善相關職能機構，提高管理效率，以爲安徽省事業單位崗位設置管理提供參考。

關鍵詞：崗位設置；農業事業單位；安徽

爲深化事業單位人事制度改革，2008年12月，中共安徽省委辦公廳、安徽省人民政府辦公廳下發了《關於印發<安徽省事業單位崗位設置管理實施意見>的通知》（皖辦發〔2008〕17號），要求在全省事業單位正式實施人員聘用制和崗位設置管理改革。這次改革要求事業單位在人事管理方面做到按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理。其主要目標是轉換事業單位的用人機制，實現由身份管理向崗位管理轉變。現以安徽省農業科學院爲例，就農業事業單位崗位設置管理工作探討如下。

1、認真摸底，優化人員結構

爲了確保安徽省農科院崗位設置管理工作的順利實施，在前期對全院800 多位在職人員和2006年7月1日以後退休的專業技術人員進行了調查摸底，現有在冊人員906人，其中，專業技術人員554人，佔總人數的61%。與國家要求的“一般不低於單位崗位總量的70%”相比，該院專門從事科研工作的人員比例偏低，管理人員和工勤人員的比例偏高。此外，安徽省農科院專業技術人員中具有高級、中級、初級專業技術職務的比例爲1。24∶1。25∶1，與國家的控制目標3∶4∶3也不符。對於人員結構與崗位設置要求不相符的問題，經多方面與上級有關主管部門溝通，力爭從改革、發展、穩定的大局出發，積極採取妥善措施，確保該院改革能夠穩步推進。

一是根據編制數確定崗位數量。農業科研院所原定的人員編制，是根據其職能和當初的實際情況由編制部門覈定的，該編制體現了職能需求和實際工作需求。因此，崗位設置理當在覈定的編制員額基礎上實施，以確保編制管理與崗位管理的一致性。另外，從安徽省農科院目前實際情況看，依據原定編制職數爲基礎計算各類崗位職數總量，也能在一定程度上緩解各類崗位內實際人員狀況與等級比例嚴重不符的矛盾。

二是合理增加專業技術崗比例。在確定管理崗、專業技術崗、工勤崗比例結構時，要充分考慮單位實際工作需要。其基本原則應當是儘可能強化專業技術崗位的比例，合理緊縮管理崗位和工勤崗位，以體現公益性科研單位的客觀性、專業性，確保主體崗位佔絕對多數。

三是妥善消化超結構比例人員。崗位設置後，可能會出現不同類別的人員數有超有缺，少數超結構比例人員不願變動崗位。爲了消化矛盾，確保穩定，在此次改革中允許有5年過渡期，並給予一定的人員分流時間。對部分年老體弱、距法定退休年齡不足一定年數的人員可以選擇過渡崗。通過轉崗等措施，妥善消化超結構比例人員，逐步優化並最終達到各類崗位確定的結構比例。

2、制定相關配套政策和辦法，確保崗位聘用工作順利進行

事業單位長期沿用的職工身份管理，在思想觀念和管理工作上對貫徹執行聘用制和崗位設置管理有着不同程度的不適應[1—2]。例如安徽省農科院至今尚未全面推行全員聘用制，僅對新進高校畢業生簽訂聘用合同；全院職工考覈較籠統，針對性不夠； 考覈結果應用力度不強，未能充分發揮考覈的引導、激勵作用；領導職務及專業技術職務能上能下的用人機制不完善。因此，在貫徹落實聘用制和崗位設置管理的實踐中，必須加強調查研究，結合本單位實際，建立和完善與聘用制、崗位設置管理相配套的管理制度。在此基礎上，制定了《安徽省農科院全員聘用制和崗位聘任實施辦法（試行）》《安徽省農科院管理崗位聘任實施細則》《安徽省農科院專業技術崗位聘任實施細則（試行）》《安徽省農科院工勤技能崗位聘用實施細則（試行）》等一系列崗位設置管理配套文件。

3、完善相關職能機構，提高管理效率

聘用制和崗位設置管理推進了傳統身份管理向現代人力資源管理的轉換。設置崗位、制定目標、選聘人員、簽訂合同、業績考覈、薪酬分配、職工獎懲、人員調整和職工培訓等成爲人事管理常規而又頻繁的工作，以往過於集中統一管理的職能體系可能不太適應聘用制和崗位設置管理的需求。因此，應轉變觀念，明確角色，重新構建管理職能體系，以確保聘用制和崗位設置管理工作高效有序地進行[3]。

一是充分發揮研究所和學術委員會等基層單位與組織的作用。應重新構建與聘用制、崗位設置管理相適應的、以院和研究所共同意願爲基礎的管理職 能體系，儘可能將決策權向下層轉移，讓各研究所擁有充分的決策權，當然各研究所也必須對產生的結果負責。院的人事管理主要是做好宏觀管理，在很多方面要從直接管理向間接管理轉變。如各研究所各類崗位數、各類崗位內的等級比例等由院管理。尊重研究所的自主權，充分發揮研究所人事管理工作的積極性和主觀能動性，如崗位聘用、崗位考覈和績效分配等應由各研究所自行管理。高度重視和充分發揮院、所學術委員會的作用，充分聽取他們在學科發展和崗位設置等方面的意見。要發揮職代會在制訂有關人事管理制度方面的參與作用。通過發揮多方作用，聽取多方意見，以形成符合農業科研單位特點的權責清晰、監管有力的人事管理職能體系[4]。

二是逐步建立以崗位管理爲主導的管理體系。以往在身份管理背景下，狹義的人事管理就是幹部管理，所謂幹部主要是指單位各級領導和專業技術幹部（高校畢業生）。過去我院在人事管理上，幹部和工人長期分屬不同部門管理，在技術職稱（等級）、教育培訓和福利待遇等方面均是分而治之。實行崗位設置管理後，應從現代人力資源管理的角度來選聘崗位工作人員。應打破職工身份界限，融合機構和職能，逐步建立統一的人員管理體系。

三是在管理的基礎上強化服務職能。崗位設置管理工作還需要加大對人的管理，要將人的能力培養和積極性的發揮放在重要的位置，滿足職工的合理需求，調動職工的工作積極性。人事管理部門的職能不僅僅是管理，還要爲職工提供優良的服務。通過各種形式的宣傳和正確引導，使職工根據自己的崗位目標來評價自己的能力狀況，同時確認在哪些方面還需要充實；開展有針對性的培訓工作，提高職工適應崗位要求的能力；增加人事管理工作的透明度，做到能公開的儘量公開，尤其是人事制度改革，其改革精神和改革措施要多向職工做好宣傳解釋工作，爭得職工的理解和支持，以確保改革順利實施並取得成效。

4、參考文獻

[1] 高中啓。做好事業單位崗位設置工作促進事業單位健康發展[J]。求賢，2008(3):11-13.

[2] 韓寶文，劉孟朝，竇菲。省直科研事業單位崗位設置的幾點思考[J]。農業科技管理，2010,29(1):22-23,65.

[3] 韓方。事業單位實行崗位設置管理的對策分析[J]。決策探索，2009(24):16-17.

[4] 樑旭，季春琳，嶽華。專業技術崗位設置與分類管理初探[J]。中國高校師資研究，2010(2):8-11.

行政管理學專業畢業論文 篇三

摘要：在企業的日常運行中，行政管理是其中樞神經系統，在整個企業管理中佔有重要的地位。企業行政管理體系是基於總經理的領導下，由行政部門進行分工負責進行實施和操作，對企業各個部門和機構的方方面面進行管理的一個系統。企業行政管理擔負着整個企業的管理工作，推動企業的技術、生產、經營以及財務等業務的發展，協調各部門之間的聯繫，從而保證企業的正常運行。本文將結合企業行政管理的功能和特點，對其存在的不良作風進行分析，然後結合實際情況，提出相應的改進措施。

關鍵詞：企業行政管理；不良作風

一、行政管理的功能與特點

1、行政管理的功能作用

首先，在企業發展中，行政管理具有服務和保障的作用，通過管理職能強化企業員工的綜合素質，樹立與時俱進的企業管理理念和經營理念，把企業打造成學習型運行模式，提高企業的核心競爭力，從而促進企業的可持續發展。

其次，當企業發展過程中遇到問題時，行政管理應有序的做出應對處理，保證企業的平穩發展。在企業運行中，不可避免的要與政府管理部門打交道，以爭取工作項目的順利執行；而企業行政管理部門的主要工作任務就是借與政府部門打交道的機會爲企業發展提供良好的外部環境，然後通過一些手段和方法爲企業員工解決思想問題和現實困難，促進企業內部環境的優化，以適應企業外部環境，從而保障企業的健康發展。

最後，改革開放以來，我國的社會主義經濟經過快速的`發展，基於新形勢下，企業發展也面臨着改革；企業行政管理能夠滿足新形勢下企業發展的需求，在推動企業發展的同時，促進我國經濟更快更好的發展。在企業行政管理中，要根據我國相關的政策法規，樹立正確的發展觀念，引導企業發展方向，使企業發展能夠適應當前的社會發展形勢，建設社會主義和諧社會，從而促進國民經濟的發展。

2、行政管理的特點

企業行政管理具有權威性、及時性和縱向性的特點。企業行政管理工作的進行是基於企業內部組織結構的上級權威，如果上級行政機構沒有一定的權力的和威望，就難以下達命令和指標等。而且，行政管理在企業中是否有效取決於下級職工是否服從指令、上級權利是否具有威懾力等因素，所以說企業行政管理具有很大的權威性。在企業運行中，由於行政管理工作主要是通過命令、指示等來對企業中的員工、財產、商品、服務、生產、營銷等活動進行調整，配合相應的管理手段和方法進執行，且管理工作具有很大的針對性，所以能夠迅速發揮其管理作用。當行政管理通過相應的手段以及職工的思想政治觀念實現管理目標時，則行政管理人員必須進行“回饋—調整—執行”的過程，不能發生滯後的現象。因此，當企業具有大量的日常經營活動和人事處理的工作時，這就需要行政管理髮揮其及時性的作用特點。此外，同政府行政管理的層級制一樣，企業行政管理的工作執行也主要是自上而下的，即通過企業上級的行政組織對下級工作進行指揮和協調，因此，企業行政管理具有縱向性的特點。

二、企業行政管理中的不良作風

在當前的企業行政管理中，大體上存在着三種工作風向。一種被稱爲“機關作風”，相關管理人員對企業發展的實際需要完全不管不問，不瞭解或者無視企業行政管理的功能作用和特點，做一些表面功夫，與實際生產發展大大脫離，對企業運行的實際效果不能進行調整和管理，從而使企業經濟效益受到嚴重的負面影響。

而且，在大多數企業行政管理中，還存在着一種工作現象：行政管理人員對自身工作的業務根本不瞭解，缺乏相應的理論知識的實踐能力，結果導致企業行政管理工作對該給予管理的事項和內容沒有管理或者管理不當，對不該管理的卻偏偏插手，從而引起其它工作部門的反感和排斥，長此以往，企業管理就陷入了一個惡性循環：行政管理部門對其本工作部門不夠了解，使管理工作越來越脫離實際，而行政管理工作的執行越脫離實際工作情況，其他部門對其就越排斥，從而使企業內部發展出現問題。最後一種是“遊擊作風”，行政管理在企業中沒有科學合理的規章制度、明確的工作內容和高效有序的工作程序，使相關工作人員無章可依或有章不依，在日常工作中根據各級領導的臉色來執行，沒有有效的決策依據可參考，管理過程中員工們不好好工作，只顧勾心鬥角，一旦遇到利益便你爭我搶，而遇到責任和問題便相互推諉，使工作效率大大降低，而企業中的人、財、物等資源也無法發揮充分的作用。

三、對企業行政管理中不良作風的改進措施

1、建立科學完善的管理制度

目前企業行政管理體系雖然經過很多次的調整，但隨着社會形勢的快速改變，其中仍然存在着很多不規範的地方，例如人員配置混亂、企業行政機構臃腫、管理程序冗餘複雜等。面對這些問題，對企業行政管理的改革應從制度和結構兩方面展開。制度作爲工作進行的基本準則，要端正企業行政管理中的不良作風，首先要根據企業行政管理的特點建立完善有效的管理制度和崗位責任制度，規範人員及組織的工作流程和過程。根據科學的原則來建立一個合理而實用的行政組織機構系統，從而使行政部門在管理時能夠明確職業責任和管理層次，明確各級行政機構的工作內容和職責所在，充分發揮其職能作用。當行政管理系統正常運行時，能夠使物資設備資源、財政資源、人力資源、文化資源等充分發揮的其作用，通過健全的分工協作和管理層次，使行政管理工作能夠像自動機器一樣自動運轉，並在一定程度上減少部門領導和上級領導的工作量，大大增加了工作效率。

2、提高企業行政管理隊伍的綜合能力

工作人員是企業行政工作的執行者，對企業行政工作的效率和效果具有直接的影響作用，因此需要持續提高企業行政管理隊伍的綜合能力和職業素養。首先，企業領導應加強工作人員對行政管理工作的思想認識，使其能夠從企業的生存和發展層次來看待行政管理工作的功能作用及其積極意義，消除“行政管理使企業發展的負擔”的管理觀念。只有先解決了工作人員的思想認識問題，工作人員才能在實際工作中對行政管理工作給予重視。其次，企業要建立一定的考覈體系，對員工的業績進行定期評價，對優秀的行政管理人才委以重任和獎勵。績效考覈是企業人才管理的重要部分，企業根據人事部門或主管部門的績效考覈來判斷工作人員的獎罰標準時，還需要從人才學的角度進行分析，通過定量分析、定性分析等科學手段對員工的工作能力、工作的效果、工作的效率做出客觀準確的評價。企業員工通過定期業績評價，對崗位賦予的已完成的工作及企業的發展軌跡有一個全面而清晰的認識，從而在工作中能夠更加努力。

3、引入科學的企業管理方法

通常情況下，行政管理工作的定位就是服務，爲企業發展而服務，因此，行政管理部門也是服務部門。行政管理員工首先要明確工作定位，然後再根據實際工作來制定科學合理的工作方法。在當前的企業行政管理中，其工作效率較低的主要因素就是由於管理方法過於陳舊僵化，行政管理人員在日常工作中只注重行政制度的遵守和行政命令的執行，難以調動行政人員對工作的積極性。這就需要企業參考一些成功的企業管理方法，根據自身的實際情況，引入科學的行政管理方法，例如在成本覈算、目標管理、績效評估等方面，通過科學的方法，並把服務精神和企業管理方法融入到具體的行政管理工作中，提高行政管理工作的效率，增強企業行政管理人員對工作的責任感。總而言之，企業行政管理作爲企業日常運行的重要部分，其工作效率的高低對企業其他部門工作的開展有着直接的影響作用。然而，在目前的企業行政管理中，存在着很多不良作風，例如權力集中缺乏制約、行政管理人員觀念陳舊、行政管理方法陳舊僵化、工作人員能力良莠不齊等，造成這些問題的因素是多種多樣的，爲了有效改善其不良現象，我們要建立完善的企業行政管理制度，明確其分工，提高企業行政管理人員的職業技能和綜合素質，充分發揮企業中的人力資源，並運用先進的管理方法，有效提高企業行政管理的工作效率，從而促進行政管理部門的正常運行和企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]丁玉貞。對企業的行政管理的幾點思考[J]。時代經貿（下旬刊），2008,02:186.

[3]羅殿龍。轉變幹部作風加強機關行政效能建設[J]。領導科學，2007,10:10-11.

行政管理學專業畢業論文 篇四

摘要：21世紀，我國已進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的新的發展階段，新的歷史任務必然對我國的行政管理提出新的要求。切實加強行政管理的理論研究，爲建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的行政管理體系提供科學的理論指導是必然選擇。本文首先詳細論述了行政管理的基本內涵，進而闡釋了行政管理體制改革的原則，最後從三個方面探討了行政管理改革的主要任務，爲我國行政管理體制改革的穩定運行奠定了重要的基礎。

關鍵詞：行政管理；體制改革；任務

一、行政管理的基本概念分析

“行政管理”作爲一個名詞術語，在我國和其他國家，其使用範圍都是很廣泛的。無論是政府對社會事務的管理，還是公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理，都被叫做行政管理。但是，作爲一個社會科學研究的學科專有概念，我國理論界普遍把“行政管理”定義爲“政府對社會事務的管理活動”。具體來說，主要包括一下三個方面：

首先，行政管理的實質是國家權力的運作過程。明確行政管理的實質，可以把政府對社會事務的管理活動同公共機構、社會團體、經濟組織等內部事務的管理活動明確的區分開來，有助於人們深刻地認識政府活動所具有的特殊性，更加準確地理解和把握行政管理的實質及其規律性；其次，行政管理是一種管理活動管理是人類社會普遍存在的一種組織活動。明確國家行政活動的管理屬性，可以把行政管理同國家的立法活動、司法活動區別開來，突顯行政管理的“執行”功能，這有助於更好地借鑑和吸收其他管理活動中的有益經驗和作法，提高行政管理的操作和技術水平；再次，行政管理活動的主體和客體有着明確的規定性。

二、深化行政管理體制改革的原則

1、精簡原則。

所謂精簡，就是各級政府的規模要適度，行政機構的設置和人員編制要少而精。新時期堅持精簡原則，一是機構、層次、編制定多少，必須嚴格根據實際工作的需要，凡屬重疊和多餘的機構、層次、人員，一律合併和撤銷。二是隨着行政工作的發展，應把某些事務交給企業、事業單位、社會團體和羣衆組織去管理。三是建立和健全各種工作制度，提倡科學方法，以降低國家行政管理中人力、物力、財力的消耗，提高工作效率。

2、統一原則。

所謂統一，就是保持各級政府的行政管理過程的完整統一性。任何國家都只能有一個政府行使行政管理權，因此，在行政管理體制改革過程中無論是權力下放，還是分級管理，都不能破壞國家行政管理的完整統一性。遵循統一原則，首先是要堅持行政目標的統一性，各級政府必須以共同的總體行政目標爲基礎，進行目標同一的行政管理。在目標統一的前提下，分解政府職能，建立政府內部的各層次和各部門，並依此明確它們的職、權、責及它們之間的關係，從而成爲一個有機整體。其次是要堅持行政領導的統一性，實行首長負責制，形成明確的上下級行政領導關係，防止政出多門，多頭指揮現象，保證各個行政部門之間的協調配合。

3、效能原則。

所謂效能，就是各級政府應具有迅速回應社會需要，高效率地實現行政目標的能力。現代社會的發展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。

政府組織作爲一個系統，政府的行政管理能力是通過各個行政部門的行政效率體現出來的，而政府的各級組織及所屬部門只有通過整體才能表現自身的效能。因此，必須按整體效能原則組合各部門和各單位，做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便於指揮，成爲一個完整而嚴密的有機整體。

三、深化行政管理體制改革的任務

1、依法規範中央和地方的職能權限。

長期以來，中央與地方的權限缺乏明確的法律規定，上下級行政機關之間的事權不清，導致權限不明，職能交叉，既影響了行政效率，也損害了行政職能的發揮。黨的十六大提出按照既有利於國家政權的統一，又要充分調動中央和地方兩個積極性的原則，依法明確劃分中央與地方的行政管理權限，這是行政管理體制改革的一個新思路。依法明確規定中央與地方的職責權限，包括中央政府的專省權、地方政府的專有權、中央政府與地方政府的共有權，使中央與地方的權限劃分有法可依。

2、繼續推進機構改革。

行政管理體制的改革必須逐步實現行政決策權與執行權相對分離，實行決策職能的核心化和集中化。通過科學規範部門職能，按綜合職能設置政府機構，將相同或者相近的職能交由一個行政部門承擔。同時要改革行政執行體制，建立綜合執行機構，推行政府事務綜合管理，將分散到部門的行政權原則上收歸同級人民政府。改革行政執法體制，設置精幹、統一的行政執法隊伍，實行綜合執法。

3、健全公務員制度。

當前，公務員制度建設和隊伍建設面臨着難得的發展機遇。黨的十六大提出，要努力形成廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來。進一步明確了新世紀我國公務員制度建設的指導思想和發展方向；健全公務員制度要始終抓住全心全意爲人民謀利益這一出發點和根本點。針對人民羣衆關心的熱點和改革的難點問題，重點抓好考試錄用、辭職辭退、競爭上崗、輪崗、開展做“人民滿意的公務員”活動，強化公務員隊伍的思想建設和職業道德建設。充分反映了人民的心願和呼聲，得到了人民的擁護，而廣大羣衆的廣泛關注和熱情參與，又支持了推行工作的順利進行。積極營造出尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，營造鼓勵人們於事業、支持人們幹成事業的社會氛圍。

4、改革事業單位管理體制。

按照政事分開的原則，改革事業單位管理體制是我國新世紀機構改革的重點。根據十六大的精神，政事分開必須以推進經營性事業單位改革和機關後勤服務社會化爲突破口，加快事業單位體制改革步伐。要將承擔部分行政管理職能或者行政執行職能的事業單位，改組爲行政執行機構。對承擔政府交辦任務、提供公共產品的事業單位，實行宏觀調控。對一般帶有開發經營性的事業單位。實行企業化管理，逐年裁減財政撥款，逐步推向杜會。同時，要加快機關後勤保障體制改革的步伐，把各部門所屬的經營性後勤服務機構推向市場，依法改製爲自主經營、自負盈虧的獨立法人實體和競爭主體。

參考文獻：

[1]崔彥，吳成鋼，代中現，《經濟全球化與中國政府行政管理改革》。政法學刊。

[2]李金波，《試論加入WOT後我國政府經濟管理職能的轉變》。延邊黨校學報。

[3]陳東琪，《進一步轉變政府經濟職能的若干設想》。載《經濟縱橫》。

行政管理學專業畢業論文 篇五

摘要：文章簡要概述了辦公室行政管理的具體內容，比如檔案管理；文書管理；會議管理，接着闡述了電力企業辦公室行政管理“角色”和職能。比如對於規劃實行參謀角色的分析；對於上級助手角色分析；對於協調角色的分析。最後提出了提升企業行政管理工作效率舉措，比如提升行政管理工作人員業務能力；健全行政管理激勵制度；構建完善的企業管理機制。

關鍵詞：電力企業；辦公室；行政管理工作；“角色”與效率

電力企業辦公室行政管理所服務的主要對象，大多都爲企業職員，行政管理活動是連接企業與別的部門職能活動的樞紐，與此同時，還是企業正常運營的保障。企業經過有效的組織與協調活動，可以確保企業活動的正常開展和企業長遠發展。辦公室是企業行政運營機構的主要構成部分，在企業管理之中有着重要的作用。而行政管理效率直接牽涉到企業行政工作是不是可以順利開展。因而，下面就對電力企業辦公室行政管理工作的“角色”和效率進行了探討。

一、關於辦公室行政管理的內容分析

1、檔案管理

辦公室在檔案保管之中，有着比較重要的作用，部門檔案大部分都是由辦公室來保存的，在保存的過程中應當關注到檔案的分類。這部分檔案通常包括有視頻和錄像、照片資料等文字資料。辦公室針對檔案保管工作，一般有收集檔案、審查檔案、整理檔案、使用檔案等內容。

2、文書管理

辦公室管理工作應當管理好企業各個部門的文書收取和歸類、文件發佈和文件儲存等等內容。不一樣的文件會有不一樣的內容，因而，相關人員在處理這部分文件的過程中，需要採用不一樣的存檔和處理方式。與此同時，依據文件性質進行整理和歸納，進行細細劃分，進而採取不一樣的處理程序，做到高效工作。

3、會議管理

辦公室需要按照企業的調度開展合理的會議計劃，與此同時，做好會議登記等相關內容，並且加強會議審覈機制與報批機制。還有，針對會議中的各個出席工作人員，應當加強分工與統計，節省企業實踐與資源，進而提升會議效率和效果。分配好會議進度，加強會議記錄與管理工作，節省會議成本。

二、關於電力企業辦公室行政管理“角色”和職能的分析

1、對於規劃實行參謀角色的分析

辦公室行政管理工作在實行方案的時候，扮演着參謀的角色。一則，辦公室工作人員可以深入瞭解一線工作，並且把每一個部門對方案的建議彙報給企業領導，進而起到參謀作用。二則，辦公室工作人員可將自身的工作經驗相結合，對於方案裏面的問題提出可行性建議，進而起到參謀作用。在企業需要推廣新政策的時候，需要辦公室行政管理積極協調和配合。只有做到這些，才能確保電力企業辦公室行政管理髮揮出應有的效果。

2、對於上級助手角色的分析

針對企業商機部門所安排的工作任務，辦公室所扮演的角色就是上級助手，要想更好地做好工作任務，辦公室需要組織企業成員做好工作任務。與此同時，還需要與各個部門成員進行交流和溝通。當工作做好了以後，還承擔着維持工作秩序的任務。如果企業要推行部分新政策的時候，辦公室就是上級領導部門的助手，給企業領導提供可實施意見與建議。不單單如此，辦公室相關人員還應當讓企業領導全面地瞭解職員的具體情況，進而實時提供企業職員的真實想法和意見。並且選擇這部分信息的主題，挖掘出信息裏面的熱點，給領導提供大量有價值的資料。

3、對於協調角色的分析

辦公室在平日的行政管理工作過程中，一般需要將各個部門協調好，且保持好企業各個部門之間的工作秩序正常，進而維持全局、協調好上下的作用。在企業裏面，辦公室好像一個紐帶，不單單需要協調上下級之間的關係，還需要協調好平級之間的關係。最爲主要的就是協調好辦公室和別的部門之間的關係，進而確保公司和諧發展和工作的順利進行。辦公室在協調的時候，會牽涉到計劃的協調和政策協調等。在充分發揮此項角色的時候，辦公室應當做到統籌兼顧，注重大局觀，對於事情應當不包庇任何人，嚴格按照規章制度進行處理。

三、關於提升企業行政管理工作效率的舉措分析

1、提升行政管理工作人員業務能力

在信息化科學技術快速發展的年代中，企業對於人才的需求在持續增加，而人才作爲企業中的主要部分，需要提高其辦事情的效率。因而，必須要將行政管理工作人員的業務能力進行提升。電力企業可以通過定期組織行政管理人員與人事管理工作人員參加培訓活動，並且組織管理工作人員參加業務能力考覈。還有，行政管理工作人員需要緊跟時代的步伐，持續學習新的知識和技能。在正式工作開展中，主動探究新的管理方式，從而提升行政管理水平。

2、健全行政管理激勵制度

辦公室行政管理職員是辦公室平日工作和事務的基礎執行人員，行政管理職員的能力和其工作態度與能力，會影響到電力企業行政管理工作效率的提升。並且，行政管理工作人員也是電力企業形象的主要部分。可是，當今大部分行政管理工作人員沒有比較積極的工作態度，從而導致了行政管理工作效率低下。所以，需要健全行政管理激勵機制，一則，推廣精神激勵和物質激勵，可以提升象徵管理工作人員的歸屬感。二則，可以從行政管理工作人員的實際情況着手，處理電力企業職員在工作過程中或者生活之中所遇到的無法解決的問題，以此來提高電力企業相關工作人員的工作效率。

3、構建完善的企業管理機制完善的制度不單單能夠將職員工作態度規範化，與此同時，還能夠有效提高辦公室工作效率。電力企業管理機制在制定計劃的過程當中，需要對於企業負責人的整體意圖和平日工作過程中相關工作人員所反映出來的問題，進行仔細的分析，進而協調以後，就可以制定企業管理制度。與此同時，經過把全面分析以後的方案作爲基本，健全企業中的財務和人事等制度。如此一來，纔可以讓電力企業辦公室行政管理依據制度辦事，從而提升行政管理工作的效率。

四、結束語

電力企業辦公室行政管理工作非常複雜，並且此項工作非常重要。所以，企業辦公室需要構建科學且合理化的管理機制。協調企業各個部門，使其相互能夠之間有效配合，以此來提升工作效率。此外還要加強命令和分配管理工作，進而調動企業職員工作的積極性，讓電力企業可以穩定且持續發展下去，進而在市場中佔據重要位置。

參考文獻

[1]譚剛。辦公室行政管理工作的“角色”與效率分析[J]。辦公室業務，2016,(18):12.

[2]高穎暉。辦公室行政管理工作“角色”效率提高分析[J]。企業導報，2016,(1):27-29.

行政管理學專業畢業論文 篇六

一、人事行政的含義及其意義

所謂人事行政，是以國家行政人員或公務員爲主要對象的一系列管理理論、法規、制度、政策、措施的總和，是國家行政機關對其工作人員依法管理的一系列活動。它的層次較高、範圍較廣，是一種組織人事上的全局關係的調整，屬於人事總體規劃，具有法律性質和運籌帷幄的戰略意義。

二、現今我國人事行政管理方面存在的弊端

畢業論文；市場的營銷管理概括的說當今我國人事行政管理宏觀管理觀念薄弱，部門職能重疊，協調難度大，工作效率低；選入視野不夠寬，用人機制不夠活，優秀人才脫穎而出的環境還沒有普遍形成；對企業領導人員的監督機制和激勵機制還不健全、不配套。具體表現在以下方面。

1、機制不健全

（1）選人機制缺乏民主。

（2）競爭激勵機制乏力。

（3）績效考覈機制不科學，績效管理缺乏系統性。

2、管理觀念滯後

（1）效益觀念不強。表現爲政府部門領導者的現代公共人力資源管理理念普遍淡薄，畢業論文：企業管理意識不到進行科學人力資源管理的必要性和緊迫性，缺乏用效益觀念來衡量公務員的調配使用，導致公務人力資源配置使用效益低下，人力資源優勢得不到充分發揮。

（2）法治觀念淡薄。我國雖然已經對政府部門人力資源管理進行了相關的立法，但受傳統封建專制和集權主義影響，“官本位”的思想依然嚴重。在選人用人過程中有法不依、執法不嚴，容易形成裙帶關係，造成一些優秀人才不能充分發揮才能，甚至還受到政治排擠與人身迫害。

3、體制不完善

（1）管理體制不科學。我國法定的公務員管理機構之間的關係是業務指導和監督的關係。但因爲我國實行黨政雙軌制管理體制，黨的領導權、幹部領導權與政府人事管理難以完全劃分清晰，黨委、組織部門、紀委、監察部門也都不同程度地承擔着部分管理職能，造成管理職能上相互交叉、重疊，分工協作關係也不夠通暢。

（2）法規體系不完備。雖然國家對公務員的管理已出臺並實施，較國家公務員條例也有了很大進步，工商管理畢業論文格式要求但全面貫徹落實有一個過程，難免出現新問題需要解決，並且缺少相關配套法規的延伸、補充或解釋。

（3）職位分類不科學。分類是管理的基礎，沒有科學的公務員分類就沒有科學的公務員管理。作爲一種過渡性的管理體制，在實際運作中，它不可避免地存在這樣的問題：一是分類過於簡單、籠統、範圍太小，職位分析不嚴謹；二是一般行政類公務員和專業技術類公務員沒有區分。

三、我國人事行政管理的幾點改進措施

作爲社會管理主體的政府，其管理方式必須隨之進行以市場化爲取向的行政改革。論如何寫好畢業論文西方國家，如英國、美國，其政府部門爲適應經濟變革進行了一系列行政改革，這些行政改革包括削減政府的規模、重塑政府的組織機構、開闢爲公衆服務的新途徑等。但每次改革運動都是由文官制度的改革開始，尤其是在公職人員的招收、挑選、錄用、培訓等方面成效十分突出，而且正在成爲一個世界範圍內的潮流。引入人力資源管理的新觀念、新模式，探討其理論與實踐，推動我國政府部門人事管理體制及模式的改革與完善，提高人事管理水平，就成爲一項具有重大理論與實踐意叉的課題。作爲社會管理主體的政府，其管理方式必須隨之進行以市場化爲取向的行政改革。具體來說，我國近年來的人事行政改革主要有以下幾個措施。

1、全面改革幹部人事制度

2、建立國家公務員制度

3、政府人力資源管理的職能由單一化向多元化轉變

總之，人事行政改革是一個龐大的、艱鉅複雜的系統工程，如何進行畢業論文答辯以上的改革只是觸及到行政制度中的某些方面，還有待進一步的完善，但是隻有通過人事行政在制度、管理方式上的漸進改革，創造人才合理利用的良性流動機制，才能激發公務員的積極性、主動性和創造性，最大限度地提高行政工作效率。