怎麼提高自己的團隊合作能力通用多篇

怎麼提高自己的團隊合作能力 篇一

第一、表達與溝通能力的培養

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。

比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間裏好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。

我們常說“行勝於言”，主要是強調做人應該多做少說。

但現代社會是個開放的社會，你的好想法要儘快讓別人瞭解。

所以要注意培養這方面的能力。

抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。

第二、培養自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。

任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。

第三、培養敬業的品質

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。

有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，爲實現團隊的目標而努力。

要記着個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。

這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。

要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。

第四、培養自己寬容與合作的品質

今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。

所以21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧，而是敗於人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。

公司在考察員工時發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不肯與人商量；當問及與領導的關係時，有些學生說了領導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質。

有的員工，在家裏都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好或有家庭問題的人，由於有優越感或對周圍的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。

實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。

能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。

這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。

這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養自己的全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。

它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，爲集體的目標而共同努力。

曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。

其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑於向坐在旁邊的高手請教一下。

而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等着看笑話。

這是我們應該吸取的教訓。

所以在工作期間，要有意識地培養全局觀念。

比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。

要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在學習過程中，你千萬不要不願意把好的思路、想法和結果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助於你的成功。

有一句諺語說，“你付出的越多，你得到的越多”。

試想，如果你的'行爲讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當你需要幫忙時，你認爲別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別人，那你是不是會得到更多人的回報？

怎麼提高自己的團隊合作能力 篇二

一個優秀的團隊，是需要一幫互補互助、協同作戰的成員組成。對於團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作。如何能打造這樣的團隊呢，新易諮詢認爲可以從以下幾點做起：

一、管理者要以身作則。

管理者不能孤軍奮戰，要主動走向基層，幫助團隊成員、並低下身段尋求他們的“幫助”，給員工營造“相互合作”的示範，樹立榜樣，纔可以更好地帶動整個團隊。

二、管理者要善於溝通。

每個人的價值觀都有差異，工作過程中難免存在誤解和矛盾。所以，需要管理者及時溝通，作爲團隊調解員，讓團隊成員可以消除隔閡，創造一個具有凝聚力的工作氛圍。

三、團隊目標要一致。

團隊是有不同身懷絕技的成員組成，但是把團隊聚合起來、擰成一股繩、向着一致的目標作戰是非常重要的，所以，目標的一致性是影響凝聚力的重要因素。

團隊目標與個人目標是一致的，那麼就會被吸引，形成凝聚。

四、團隊分工要明確、責任要劃清。

團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮現象。成員分工要做到：誰在什麼位置？有什麼職能？負什麼責？做到什麼程度？一定要明確。

責任劃分不允許有模糊的領域。出了問題，大家都清楚，誰應該出來承擔責任？取得了成績，誰的功勞也很清楚。

五、鼓勵員工進行搭檔，提高配合默契度。

應當鼓勵員工之間進行工作上的配對，員工之間工作上的合作次數變多，默契度自然就會產生，以後在完成指定任務時，會顯得更加遊刃有餘。

六，信息要及時共享。

很多協作困難問題的源頭，就是信息沒有共享。信息沒有開放或閉塞，就會導致團隊達不成共識。

七，利益要共享。

一件事情，只有目標共識還不夠，如果利益沒有共識，要實現協作非常困難。

八，讓成員自我承諾。

每個人都珍惜自己的面子跟聲譽，當你跟所有人承諾說我要做什麼？要去幫助誰？如果你不去做，你當衆分享進展時候，自己會覺得沒有面子。

九、組織活動，提高團隊凝聚力。

要想團隊更好地協作，團隊的凝聚力必須強大。領導人可以適當舉行聚餐，外出旅遊等團建活動。團體活動既能達到員工放鬆身心的目的，又能無形之間增進彼此的瞭解，多次活動下來團隊之間的凝聚力就會自然產生。