加強制度建設【多篇】

與企業資源的適應性 篇一

制度的功能之一就是不斷促進企業資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當企業處於人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還爲企業做事？而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求--現在是要質的時期了。

實時更新 篇二

制度不能是死東西，一成不變最終肯定變爲形式主義了。就象殺毒軟件幾乎天天都要更新，因爲天天都有新病毒；企業面臨的市場環境是不斷變化的，員工隊伍、企業組織相應的也是變化狀態中，企業制度要注意實時更新，當然並不是要天天變、月月變，這就不是制度了。當外界發生的變化導致企業自身在組織、管理、運營層面發生改變的時候，制度就必須變了，而且最好是變在前面，這樣主動權就在企業手裏了。所以制定制度肯定要考慮要制定制度的更新機制，由誰來做，怎樣去做，這也是整體制度的一部分內容。

共同制定 篇三

就是要發動所有員工對制度的建設獻計獻策。也許您已經嘗試過了，直接跟員工講讓他們提意見他們是不理會的，這種心態很普遍：你搞吧，你搞出來了我們再否定。所以不能直接跟他們講提意見，而是採取一些策略探測他們的內心。例如我們就這樣做過：在爲某企業制定制度前，我們讓每個員工包括中高層管理者寫一篇東西，就是如果給他機會做一個企業，他會怎樣去創建。當時採取的匿名打印投箱的徵稿形式，加上之前又做了一些動員工作（當然沒告訴他們真實目的），所以參與的熱情都很高，而從彙總的結果裏面確實找到了不少寶貴的意見及建議。

有罰必有獎 篇四

前面我們舉過一個例子，就是某企業罰太多而基本找不到什麼獎的制度。這是不對的，中國人最善於思考了，這麼明顯的“不公平條約”擺在他們面前還能看不出來嗎？很可能一些人在看着這樣的制度同時就想着如何找個新工作離開了。

其實這是個很簡單的邏輯，錯的反面就是對，罰的反面就是獎。當然實際制定的時候真的完全這麼做就太呆板了，不同的事情上獎和罰的比例肯定是不一樣的。注意到整體比例就好了，45：55或者55：45都可以，不要失調。

制度建設的重要性 篇五

制度建設的重要性已經被越來越多的企業所認識，一個完善的、合事宜的企業制度，能規範員工行爲，使各項工作有章可循，提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。

企業該如何正確地進行制度建設？下面結合本人工作實踐，簡單的談一下自己的想法。

1、明確企業宗旨。每一個企業的誕生，都有它的目標與宗旨，企業只有明確自己的目標與宗旨，確定中心主題，所有的管理規章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執行、維護，一旦與這 箇中心產生衝突都應該無效。

2、成立“立法”部門。企業應成立專門負責制度管理工作之部門，編制或協助各個部門編制各項制度，使之各項制度的編制都建立在企業的立場上，而非從各個部門自己的角度出發。“立法”部門負責推行企業制度建設工作，3.宣傳、溝通、教育。員工的素質良莠不齊，要員工馬上改變以往不良的工作習慣，這是不切實際的，“立法”部門與企業各階層管理人員應不斷的對員工進行制度宣傳、教育、溝通，瞭解員工的心態，幫助員工積極轉變態度，使員工瞭解制度建設的目的，潛意思的形成對制度的遵守，矯正不良行爲。

4、編制文件。企業制度不是某個領導口頭表達的，也不日定夕改的，必須以文件的形式予以確定，並保持穩定。在制度文件編寫的時候，必須以企業的角度去思考，以企業宗旨爲中心，不能僅僅從部門的立場出發。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，“立法”部門應與各個共同商討，以保證制度的有效性與可操作性。當然，制度文件也必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。

5、權限確定。在制度的建立過程必須明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免三個和尚擡水喝。也只有明確了各自的工作權限與工作內容，各種表單的核準流程的方向纔不會產生偏離，作業程序方法與流程才得以合理化、暢通化，標準作業流程纔可以完善的建立。

6、領導重視與參與。領導的各種行爲非常容易成爲屬下效仿的榜樣，如果各階層領導對公司各項制度不予以重視，或只是敷衍了事，那麼員工的心中就會形成一種印象，會覺得企業的各項制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實際意義，當然也就不會真正去遵守各項制度，甚至還會產生破壞。可見領導的重視與參與是何等之重要，領導只有以身作則，帶頭執行，一旦有違反行爲，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成下樑正的良好企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。

7、維護與矯正。在制度實施過程中，“立法”應對各項制度進行維護，併成立稽覈小組，專門負責監督企業制度的執行情況，矯正不規範的行爲。同時進行調查制度的合理性、時宜性，一旦發現制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。

正確的制度建設，可以大大提高企業的管理效力、決策與實施的速度，提高企業的競爭能力與生存能力。規範化的作業流程與員工工作行爲，形成了企業一個融洽、競爭、有序的工作環境，良好的企業文化才能誕生，並維持生存。

結合企業文化 篇六

制度是灌輸和貫徹企業文化的一條重要渠道。例如強調“奉獻”的企業裏，制度就應該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內容；強調“溝通”的企業裏，制度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導團隊凝聚的內容；強調“創新”的企業裏，制度就應該多一些反對固步自封，打擊過份經驗主義，而包容某些失敗，倡導學習的內容……反過來講離開了企業文化的制度就沒有生命力了。有時會聽到員工在底下這樣議論：唉，都這樣。我工作過好幾個企業了，他們都這樣……這就是離開了企業文化的反應。企業在強調產品差異化、品牌差異化的同時，也必須考慮到制度差異化，因爲既然你想搞差異，你在運作上就必然和別人不一樣，你也就需要不一樣的保障了。

治病救人的心態 篇七

西方企業制度是“殺人”的，你乾的好留下，出差子了走人；中國企業不是這樣的，因爲我們更人本。有一個企業曾經用過這樣的辦法：三個業務員沒有完成月銷售任務，按規定是要扣工資的，後來工資也確實扣了，但又給他們加了一條罰：讓他們去看《羊皮卷》，連續一週的時間內每天早會上講他們的感悟。後一個月，除一個人量很接近任務未完成外，另外兩個都完成了。原因很簡單，就是治病救人，多救一個企業多一個可用之人。當然，也有那種“扶不起的阿斗”，那就請他回家了。