幹部管理分析報告多篇

【第1篇】2022年終學校中層管理幹部述職報告

一學期來， 本人能認真履行職責，團結協作，處處以身作則，做廉潔自律的表率，能夠以學校大局爲重，協調各處室的各項工作，儘自己最大的努力當好領導的參謀。本學期以來，在學校領導的關懷下，在各處室部門的協助下，在各位老師的配合下，學校辦公室以“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”爲目標，圍繞學校中心和重點工作，加強作風建設，加強組織協調，加強內部職能和規範公文處理等，辦公室總體工作狀態良好，工作水平有了提高，爲保障學校工作正常運轉發揮了應有的作用。現將本學期的主要工作述職如下：

一、深化學習、提高理論水平

作爲辦公室主任，我始終堅持堅定的政治立場，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，嚴於律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時俱進，努力做“三個代表”的實踐者。

一學期來，本人在校長室的要求下，堅持學習，自學了《教師最需要什麼》、《毛澤東教我們學管理》、《向孔子學做老師》等書籍，堅持做筆記，堅持寫心得體會，同時撰寫教育教學論文，積極投稿。在宿遷日報上發表了“校園節慶文化的教育功能”，《名師之路》雜誌上發表了，“創設校園節慶文化，優化素質教育氛圍”。《新大學聯考》雜誌上發表了，“重在理解貴在轉換”。同時從圖書館借閱書籍閱讀，提高自己的業務水平。

在完成教學和辦公室工作的同時，我還在安師大進修碩士學位，期間完成了近五萬字的學位論文----文化學習：學校節慶活動的研究，順利通過論文答辯，在2022年1月1日的學位授予儀式上，很榮幸地作爲學生代表發言。

二、擺正位置、做好服務工作

辦公室的日常工作很繁雜，只有樹立服務意識、強化責任意識才能提高工作效率和服務質量，才能最大限度地實現我們爲教學服務的工作宗旨。作爲辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。

因此，我堅持爲領導搞好調研、制定規劃，協助領導抓好中心工作。對如何規範化管理的問題，我都做了一些思考。學校接待工作可以使學校改善外部環境，擴大對外影響，樹立良好的形象。爲此我力求做到誠懇、熱情、細緻、周到，對待他人，時刻告誡自己：臉色和藹一點，說話和氣一點，談吐文雅一點，辦事熱情一點。

本學期，辦公室牽頭承辦了很多大型活動，如：省物理年會;宿遷市教育現場會，張新實書記兩次蒞臨我校考察活動;鳳凰傳媒出版社集團董事長譚耀一行領導來我校考察;二屆董事會先後兩次會議的成功組織;宿遷市首屆中學課堂增效教學論壇在我校召開;新沂市高流中學四十餘人、沭陽縣府苑中學一行三十餘人、沭陽縣修遠中學一行12餘人先後來我校觀摩“1+1”高效課堂等等。

三.召集會議，聯動協調。

不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領導班子成員參加的小型會議，我都是會前及時通知、會中準確記錄、會後及時落實。各部門之間，主任都有課程，工作比較忙，一遇到緊急任務，注意協調，工作不管輕重，任務不分你我，學校總體利益爲重，各科室之間配合比較默契，成效顯著。

四、抓好教學、提高教學成績

本人擔任了高一一個班的數學課教學工作，我始終把熱愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處於一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解，熱愛學生包括尊重信任學生、關心愛護學生，只要是我的學生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，儘量使師生之間形成一種交流的習慣。我堅信：只有當學生接受了你這個人，纔可能以主動的態度接受你的教育。

盡到教書育人的職責，光有愛心是不夠的，還要勤奮鑽研、科學施教。教育活動有其客觀規律，正確運用教學規律，能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙，堅持反覆鑽研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業務能力。我想，作爲教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學生對你的感覺也好。

五、正視缺點、努力完善自我

回顧自己的工作，亦存在諸多不足之處：

一是開拓創新意識不強，有自我滿足情緒，自己任辦公室副主任已多年，雖做了許多工作，但按照實踐科學發展觀的要求還有很大差距。工作中缺乏開拓創新精神，在工作作風上有時鬆懈。

二是在工作過程中，沒能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，導致不分輕重、緩急、主次，眉毛鬍子一把抓，結果精力沒少投入，但是實際效果並不理想。

針對以上不足之處，在今後工作中，應首先加強自己的思想道德修養，努力學習，提高水平;並誠心請求領導和同事，工作中多提寶貴意見，以期工作能上新臺階，爲泗中的發展作出更大的貢獻。

【第2篇】關於幹部人事檔案管理工作總結報告

第：幹部人事檔案管理工作總結報告

根據市委組織部信息處下發的“關於在我市開展幹部檔案管理工作檢查的通知”精神，結合我局的幹部檔案工作實際情況，我們迅速行動、突出重點、認真細緻地逐條逐項按照《本溪市幹部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進行自查。

一、充分認識人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，xx同志指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們認識和把握客觀規律的重要依據。藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握現在、預見未來。檔案事業是黨和國家事業發展的一個不可缺少的方面，是一項崇高的事業。”這充分說明了檔案工作在建設中國特色社會主義事業中的重要地位、重要使命和重要意義。我局十分重視檔案工作，以黨的xx大重要思想爲指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎設施建設和檔案管理人員的素質建設，不斷提高管理水平，爲全市改革發展提供優質服務。

二、加強人事檔案工作的組織領導

我局非常重視對幹部人事檔案管理工作的領導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局幹部人事檔案管理工作的領導和協調。主管幹部人事檔案管理工作的領導，定期聽取工作彙報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設辦公室和具體工作人員，堅持一切從實際出發，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作計劃，並認真組織實施，全面、準確、真實地保存好各種檔案。檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實增強做好檔案工作的使命感和責任感，確保幹部人事檔案管理工作順利和深入的開展，努力開創幹部人事檔案工作的新局面。

幹部人事檔案管理工作總結(2)

三、歸檔與整理情況

在市委組織部信息處下發《關於在全市開展幹部檔案管理工作檢查的通知》後，我局就對這項工作進行了部署，將上級文件精神、要求進行了認真研讀，並明確了時間、要求和標準。同時，我們嚴格按照文件，以《幹部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑑別與歸檔》執行，採取多種形式，加大工作力度，逐份清理幹部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。對收集歸檔的材料，認真細緻地進行鑑別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實可靠、文字清楚、對象明確、手續完備。需經組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字後歸入幹部檔案。

在幹部檔案的整理工作中，我們做到認真鑑別、分類準確、編號有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過整理使每卷檔案達到完整、真實、條理、精煉、實用的要求。按照幹部人事檔案收集制度、鑑別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。

四、檔案的利用和轉遞情況

我局的幹部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱幹部檔案審批表》，按照查閱幹部檔案的規定辦理審批手續，需要有主管局長簽字方可查閱，不得憑藉調查證明材料介紹信查閱幹部檔案。幹部人事檔案一般不外借，如必須借出使用時，要說明理由，經過主管局長批准，並嚴格履行登記手續，限時歸還，不得擅自轉借他人。在幹部檔案的轉遞中，我們也嚴格按照統一規定的“幹部檔案轉遞通知單”的項目詳細登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經覈對無誤後，在回執上簽名蓋章立即取回。

五、幹部人事檔案工作中存在的問題

我局幹部人事檔案現代化管理應充分發揮計算機在幹部人事檔案保管、保護及利用方面的作用，提高現代化管理水平。積極爭取領導和相關部門支持，制定了經費預算並得到落實，購置新式檔案盒，更換密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施齊全。

通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們幹部人事檔案已經全部加工整理完畢，正在進行材料收集和整理目錄階段，逐步完成市委組織部文件中要求的任務。

幹部檔案管理工作是黨和國家幹部工作不可缺少的一個重要組成部份，是做好乾部工作的基本條件之一，幹部檔案管理工作的好壞直接影響到幹部工作的效率和質量，涉及到每個幹部的切身利益。爲了更好管理幹部檔案，爲幹部工作服好務，今年，我局將就人事檔案管理的現狀及存在的問題進行深入的調研，並就此提出解決問題的思路及對策。

第：幹部人事檔案管理工作總結

今年來，組織部以強化幹部人事檔案規範化管理爲目標，嚴把關口，充分發揮檔案在幹部提拔、考察使用中的作用。

一、提高認識、加強領導。

爲加強對檔案工作的領導，成立由分管部長任組長、有關同志任成員的的檔案工作領導小組，具體負責檔案幹部人事檔案的管理工作。在縣鄉領導班子換屆工作中，縣委組織部及時安排了檔案查閱負責人，落實具體工作，配合幹部任前檔案審覈工作，促進幹部檔案在換屆工作中充分發揮作用。同時，部門領導深入檔案室，指導檔案借閱工作，切切實實發揮幹部檔案的作用，使檔案工作成爲把住幹部任職的一個窗口。

二、嚴格制度，強化管理，建立健全有關規章制度。

在換屆工作中，貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和第四次全國幹部檔案工作會議精神，結合實際情況制定了《陽信縣幹部任前檔案審覈制度》和《陽信縣幹部任前檔案借閱制度》等，使幹部任前檔案審覈工作的每一個環節都有章可循、有據可依。另外，檔案借查閱工作安排專門工作人員負責，確保借查閱工作的順利進行。

三、認真貫徹執行規章制度，提供服務。

開發檔案信息資源，爲幹部換屆服務是檔案工作的主題。在硬件設施上，配備了微機、複印機、閱檔室等，大大改善了檔案查閱條件。在軟件設施上，進行了檔案檢索、統計、編目等工作，製作規範的案卷目錄，卷內文件目錄等檢索工具，加快檔案目錄檢索的速度，提高了檔案技術的現代化水平。自換屆以來供各級組織人事部門提拔考察幹部查借閱幹部人事檔案120人次，有效防止幹部“帶病”提拔。

第：幹部人事檔案管理工作總結

幹部檔案工作是組織人事工作的基石，做好乾部檔案工作，對提升組織人事工作水平，具有十分重要的現實意義。近年來,我們把幹部檔案管理作爲組織人事工作的一項基礎性工作來抓，在規範管理上下功夫，在科學創新上作文章，堅持“科學規劃、目標管理、典型引路、整體優化”，全市的幹部檔案管理水平明顯提升，在推進組織工作科學化進程中發揮了積極作用。我們的主要做法是：

一、健全制度，強化管理，推進幹部檔案管理整體達標升級。規範化、制度化是做好乾部檔案工作的基本要求。近幾年來，我們按照全省推行幹部檔案目標管理的總體要求，堅持早起步、高標準的原則，確定了“市委組織部先行帶動，縣市區委組織部樹立樣板，全市推進整體達標”的三步走目標，出臺了《長治市幹部人事檔案工作目標管理實施意見》、《長治市幹部人事檔案整理工作實施意見》等五個文件;編輯了《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》;建立了全市幹部人事檔案網上聯繫平臺，加強對管檔人員的業務指導;嚴格了檢查驗收程序，邊檢查邊整改，加快了達標進度。截止目前，我市44個500卷以上的管檔單位中，達到中組部幹部人事檔案目標管理一級標準的24個，達到二級標準的8個。全省幹部人事檔案目標管理現場會在我市召開，《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》一書在全省範圍內推廣。

二、堅持原則，嚴格把關，斬斷幹部選拔任用的“病源”。選好用好管好乾部是一項系統工程。實踐，充分發揮幹部檔案管理功能，是選拔任用幹部的一個關鍵環節。在這方面，我們做到了嚴把“三關”：一是嚴把幹部檔案任前審覈關。爲了有效防止和克服“問題檔案”造成的幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任後接收”爲“任前把關”，實行了幹部檔案任前審覈制度。對擬提拔任職的市管幹部進行考察時，由市委組織部檔案主管科室負責檔案任前審覈，對材料的真實完整性逐一審覈、嚴格把關。凡未經審覈，或材料嚴重塗改，或因缺少重要原始依據材料和材料虛假無法查清的，一律不提交部務會。近年來，因塗改檔案中的出生時間，2名正處級幹部被公開查處;1名副縣長人選被取消任職資格;16名團職軍轉幹部在量化考覈中扣分。二是嚴把幹部檔案轉遞入口關。實行了新任幹部檔案報送和通報制度，制定了《新任市管幹部檔案評分標準》，從報送時間、審覈和整理等方面確定了評分項目及標準，設置了優秀、合格、不合格三個等次，規範新任幹部檔案的入口管理;對塗改造假或未按政策認定的幹部檔案不予接收，並限期整改，同時逐一記錄塗改情況，經組織確認後裝入幹部檔案正本;年終視報送情況進行通報。近兩年來，因認定不準確返回報送單位重新認定的7卷，市委組織部改正認定意見的3卷。三是嚴把幹部檔案管理使用關。不斷完善幹部檔案的日常管理，堅持“五不查”、“五不借”、“四不轉”。兩年來，因檔案材料不全、整理不規範退回原單位重新整理的14卷。這些措施，不僅保證了幹部檔案的規範、有效管理，更重要的是維護了組織人事工作的嚴肅性和公正性。

三、創新思路，特色管理，充分發揮檔案管理在幹部人事工作中的重要作用。挖掘檔案潛力，開發檔案信息資源，爲組織人事工作決策提供依據，是幹部檔案工作的重要職責。在這方面，我們着重進行了以下幾個方面的探索：一是建立特色檔案，科學評價幹部業績。爲了更加全面、歷史地識別和評價幹部，我們建立了幹部考察檔案和幹部能力檔案。在幹部任免環節中，創新性地形成了《幹部考察登記表》、《幹部任前審查表》、《試用期轉正考覈表》、試用期滿考察材料等一整套材料，涵蓋幹部基層經歷、工作業績、職務任職年限、考覈、推薦、談話，紀檢、計生、綜治等部門意見的重要信息，在檔案中再現了考察全過程。另外，重點收集學歷、專業技術、資格考試、註冊考試、學科帶頭人、重大科研成果等反映個人才能的資料，形成了幹部能力檔案。二是應用智能系統，提高信息化水平。我們自主開發了《幹部人事檔案管理系統》，利用檔案數據庫進行智能化檢索，使查閱紙質檔案的工作量減少了30%;利用檔案數據庫直接生成《幹部任免表》和《幹部簡歷表》，既提高了工作效率，保證了信息的準確性，又能及時地分析幹部人才隊伍結構，爲幹部選拔任用提供科學依據。三是利用數據分析，服務科學決策。我們利用檔案數據庫，通過分類檢索和統計，對幹部年齡、學歷、考覈、專業技術及專長等有關信息進行科學分析，爲實施幹部的分類管理、選拔任用和換屆工作較好地提供了全面、準確的信息服務，促進了幹部人事工作決策的科學化。

以上是我們在幹部檔案工作中的一些做法，雖然取得了一定成效，但與中組部、省委組織部的要求，與兄弟市相比，還有不少差距：一是個別單位有時在“三個時間”認定上把關不嚴，糾正不及時;二是各單位檔案管理水平不平衡，少數單位在執行幹部人事檔案日常管理制度上不夠嚴格，責任心不強;三是有些單位還存在着歷史上遺留下來的材料短缺和不完善問題，補充難度較大;四是公選、競爭上崗等反映幹部人事制度改革的新型材料收集力度不夠，等等。我們將以這次會議爲契機，學習兄弟市和單位的好經驗好做法，進一步提高我市幹部人事檔案管理的科學化水平。

【第3篇】幹部管理信息化建設的調研報告

幹部管理信息化是幹部工作的基礎，十分重要。近年來，*縣委組織部堅持“科學定位、夯實基礎、服務中心”的工作思路，在幹部信息庫建設上狠下功夫，既有效地推進了幹部信息化建設的步伐，又促進了幹部選拔任用工作的創新發展。

一、夯實基礎，確保幹部信息真實

1、高起點謀劃。部務會抓住上級關於組織系統幹部信息化建設的契機，明確幹部信息化建設的基本思想、總體目標，重點對科級幹部信息庫建設進行了認真謀劃，確定按照省、市委組織部制定的標準要求，建設好集幹部任免、考覈、獎懲、培訓於一體的科級幹部信息庫。同時，投資3萬元添置了設備。

2、嚴標準審覈。我們把幹部信息審覈作爲信息庫建設的重中之重。對照幹部人事檔案，將幹部的三齡、兩歷、一職級即：年齡、黨齡、工齡；學歷、經歷；職級作爲審覈重點，細化審覈內容，統一審覈標準，規範審覈程序，明確審覈責任，對審覈過程中發現的問題，做到及時彙報、及時研究、及時處理，確保幹部信息的真實可靠。

3、快速度錄入。通過明確信息錄入的標準、要求和紀律，按照先培訓後上崗的辦法，對信息錄入員實行資格准入，保證了幹部信息錄入工作地順利進行，保障了幹部信息錄入工作的圓滿完成。科級幹部信息庫錄入了副科級以上單位103家，科級幹部1495人，基本實現了幹部信息的統一管理。

二、規範管理，維護幹部信息完整

1、日常維護規範。我們按照相關組室認定審覈，幹部信息組統一管理維護的思路，切實加強對幹部信息庫的維護管理。尤其是將幹部任前檔案審覈工作作爲做好乾部信息維護的基礎性工作來抓，並以幹部“三齡兩歷一職級”爲審覈重點，保障了幹部信息的全面、真實、準確。

2、信息交流暢通。對全縣負有幹部監督職能的單位進行認真梳理，確定縣紀委、縣人民法院、縣人民檢察院、縣人事局、縣監察局、縣審計局、縣計生局等職能單位爲幹部信息交流成員單位，構建起跨部門的幹部信息交流體系。

3、安全保密嚴格。我們按照保密工作的規定，建立了幹部信息安全保密責任制，配備了幹部信息庫專管員，充分利用加密認證、訪問控制等技術手段，定期做好乾部信息系統的數據備份和檢測維護工作，並按照幹部管理權限，科學合理地劃分了相關組室幹部信息的查看和使用權限，最大限度地保障了幹部信息庫的安全與保密。

三、優化服務，利用幹部信息快捷

1、幹部工作基礎有了新的變化。我們堅持把幹部信息庫建設作爲幹部選拔任用工作的基礎性環節來抓，在幹部信息庫建立了35

歲以下正科級幹部、30歲以下的副科級幹部、婦少非科級幹部、20名25歲左右的黨政戰略年輕人才、50名80年後優秀人才等五個方面幹部信息平臺。在近年縣直單位主職調整過程中，我們充分運用幹部信息庫信息，協助幹部組、部務會議查詢幹部信息、提供《幹部基本情況表》136份，爲選準人、用好人提供了全面、準確、真實、可靠的依據。

2、幹部選拔任用效率有了新的提高。我們堅持以提高幹部選拔任用工作效率爲目標，充分發揮幹部信息庫的“自動化”效益。實現幹部個人基本信息查閱自動化，《幹部任免名冊》生成自動化，《幹部任免審批表》填制打印自動化。爲幹部選拔任用工作提供了便捷、準確、全面的數據資料，提高了幹部選拔任用工作的效率。

【第4篇】赴美農業技術推廣管理幹部培訓考察報告

赴美農業技術推廣管理幹部培訓考察報告

爲了學習、借鑑美國農業推廣方面的經驗，提高我國農業技術推廣管理幹部工作水平，促進高產、優質、高效農業的持續發展。經農業部和國家外專局批准，全國農業技術推廣服務中心組織派出以樑志傑同志爲團長，江西、上海、貴州、湖北、山西、天津、湖南等省市和遼寧省大連市、錦州市、四川省雙流縣農業技術推廣總站(中心)有關負責同志參加的農業技術推廣管理幹部培訓考察團一共14人，於1995年11月4日至12月2日執行赴美國培訓考察任務。

一

培訓考察團由美國密西根州立大學(M．S．U)農業及自然資源學院負責接待。密西根州立大學成立於1855年，是全美第一所根據贈地法成立的州立(公立)大學。學校位於密西根州首府──蘭辛市，規模宏大，景色秀麗，下設14個學院，共有4000多名教員，設有200多門專業學科。在校註冊學生4．1萬人。其中本科生3．2萬人，研究生9060人，外國留學生近3000人，來自112個國家和地區，其中：中國留學生900人。學校總面積21．2平方公里，校園佔地8．5平方公里，試驗農場和農業教學、科研基地12．7平方公里。農業和自然資源學院爲大學裏歷史最爲悠久、師資力量最強的學院，在全美屬於最好的十大農學院之一，作爲典型的贈地法案學院，農學院實行教學、科研、推廣三結合的體制，負責全州農業科研和推廣工作。州政府不再設立科研和推廣機構。美國所有州都實行這種體制。在行政管理上，農學院分爲四大部門：即主管教學的學術和學生事業部，主管科研的農業試驗站，主管推廣的州立大學農業技術推廣站和主管國際交流的國際農業研究所。具體負責這次培訓考察活動的是學校國際農業研究所和農業技術推廣站等單位。在20多天的培訓考察工作中，全團受到美方的熱情接待，密西根州立大學副校長、農學院院長Fred·Poston博士會見並宴請了代表團。整個培訓考察日程緊湊，工作緊張，組織有序，內容豐富，方式活潑。代表團先後聽取了學校二十多位具有博士學位的農業推廣專家、教授的講課和情況介紹，訪問了拜伊(Bay)縣、埃力那克(Arenac)縣、麥森(Mason)縣等三個縣級農業技術推廣站，考察了11個不同類型的家庭農場，4個農產品加工廠，一個生產資料公司，二個職業中學，二個農產品收購站，一個蔬菜水果批發市場，參加了埃力那克縣農場主協會主席舉行的情況報告會，走訪了9個美國人家庭，其中：農場主家庭5個，大學教授家庭2個，中學教師家庭1個，推廣站長家庭1個。應美方邀請代表團向有關專家、教授和部分外國留學生介紹了中國農業技術推廣體系，工作內容，工作方法，取得的成績等情況，就有關問題與美方朋友進行了研究、探討，得到美方好評。本次培訓考察，內容涉及美國農業立法的沿革，推廣經費預算與使用，贈地大學體系，農業推廣理論和原則，農業推廣體制、管理、項目計劃和評估，農業推廣手段和方法，農業發展政策，現代通訊技術信息傳播設施在農業上的應用，及美國朋友的家庭生活等諸多方面。同志們認爲，本次培訓考察收穫不小，對美國特別是密西根州的農業和農業技術推廣工作的現狀，發展趨勢，有了一定的瞭解，達到了預期目的。

二

美國是當今世界農業最發達的國家之一，也是世界最大的農產品出口國。據介紹現有人口2．6億，直接從事農業生產的人口僅佔2％左右，一個農民一年生產的農產品可滿足128個人的生活要求。

密西根州位於美國的東北部與加拿大隔湖相望，氣候條件和我國東北近似，是全美玉米、奶牛(牛奶)的主要生產區，全州現有人口940萬，面積17萬平方公里，地廣人稀，務農人口僅佔總人口的2．2％，農業生產具有以下特點：

(一)農業生產以家庭農場爲主，農場規模越來越大。無論是種植業，還是養殖業，都以家庭爲單位，實行規模經營，從發展趨勢看，規模將會越來越大。全州前幾年有5．2萬個家庭農場，現在下降到5萬個。家庭農場分兩種類型，一種爲專業性農場，一種爲兼業性農場。中等專業性農場一般耕種2000?000畝地。無論專業性農場還是兼業性農場，都以自己耕種爲主，農忙時僱請部分臨時工，勞動生產率水平很高。

(二)機械化程度越來越高。耕地、播種、施肥、噴藥、收刈、脫粒、加工、運輸、精選、烘乾、貯存、畜牧業上料、擠奶、消除欄圈全部實行機械化。我們參觀的一些農場主無不擁有多種機械，這些機械性能良好，用途廣泛，有的可以一機多用，如種植機械從整地、播種、施肥、噴藥和收刈、脫粒、秸稈粉碎可一次完成。農產品加工，只要一按電鈕全部自動完成，機械化自動化程度驚人。由於機械化、自動化程度很高，規模小一些的農場主大都是主營農業，兼營其它。

(三)商業性意識越來越強。農業生產以市場爲導向，按市場需求進行，我們訪問的農家，大都擁有電腦終端和州立大學農學院及其他信息中心聯網，隨時掌握市場供求信息，決定自己的生產經營。州立大學和其它信息提供者只負責提供市場信息，幫助農場主分析，利用信息，生產什麼，生產多少，都由農場主取決市場自主經營。

(四)社會化服務十分發達。各農場與社會的各涉農部門和商業公司都保持着密切聯繫，農場所需的良種、化肥、農藥、機械、飼料等生產資料，農產品的運輸、銷售、貯存，以及其它需要解決的問題，只需打個電話，有關單位便及時登門服務。

(五)勞動者素質較高。50％左右的農場主是大學畢業生，有的還是碩士甚至博士畢業生，農民的平均學歷達到中專以上。

三

農業的發展與農技推廣工作是密切相關的，自1914年美國建立農業合作推廣體系以來，農業技術的推廣一直促進着農業勞動者素質的提高和農業科技的進步，而高素質的農場主又對農業推廣工作提出更高、更新的要求，密西根州立大學農技推廣站和全美一樣，對農場主的需求及時變換着推廣方法、範圍等，以適應社會的需求。通過培訓和考察，我們認爲美國的農業推廣有以下幾個特點：

(一)農業教育、科研、推廣緊密結合。美國的農業推廣以州立大學爲核心，實行教育、科研、推廣緊密結合，這種形式是依據美國的法律規定逐步形成的，1862年美國國會頒佈的《摩里爾，贈地學院法》，由國家劃出大片土地，在每個州各建立一所贈地學院，爲農民培養農業和農機專門人才。1887年頒佈《漢奇，農業試驗站法》規定在贈地大學建立試驗站，開展農業科研。1914年又頒佈《史密斯，裏沃，合作推廣法》，授權贈地學院的農業推廣可以得到聯邦政府農業部的合作和支持。上述三個法案是根據不同的歷史時期農業發展需要提出的，它奠定了美國農業發展的基礎。三個法案是一個整體，它規定了三者之間的相互關係，並由州立大學組織實施，使州立大學逐步成爲本州農業教育、科研、推廣的結合體，既是教育中心，又是科研和推廣中心。農業推廣以州立大學爲中心雖然有其歷史特殊性，但創造的教學、研究、推廣緊密相結合的成功經驗，則有普遍意義。爲了保證教學、科研、推廣緊密結合，學校採取了以下措施：

1、教師既承擔教學任務，又承擔科研和推廣任務，多數爲教學──推廣，科研──推廣，教學──科研雙重任務，或教學──科研──推廣三重任務。

2、科研任務來自生產實際，根據推廣工作，提出的問題，確定科研項目計劃，成果一經確認，即向社會公開，不搞技術壟斷。

3、教學、科研人員作推廣人員的後盾，負責解決推廣工作中的疑難問題。

4、對推廣人員採取在職和定期離崗進修的辦法，更新知識，取得碩士、博士學位。

5、召開教學、科研、推廣人員研討會，共同探討解決新問題的途徑和辦法。

(二)多種社會力量合作辦推廣。農業推廣是一項重大的社會公益活動，美國政府動員社會各界支持農業推廣，從而逐步形成了一種多層次、多方面合作進行推廣工作的機制。一是國家和地方合作辦推廣。農業部和州、縣推廣機構各司其職，互相合作，經費由聯邦和地方政府共同負擔。1995年密西根州立大學推廣經費爲4000萬美元，其中：聯邦撥款1000萬美元，州政府撥款2000萬美元，縣政府撥款1000萬美元，另外還有特殊推廣項目經費和社會各界捐款800萬美元。二是政府和社會合作辦推廣。州縣兩級推廣機構中都設有政府代表，都成立有州立大學、有關部門、專業協會農民代表參加的農業推廣顧問委員會(協會)，負責推廣工作的項目審定、經費籌集、人事安排和工作評估。三是以專職人員爲骨幹，專職、兼職和志願人員合作辦推廣。兼職人員主要在州立大學，他們既搞推廣又搞教學、科研，志願人員主要在縣和縣以下以推廣顧問委員會和參加“四健”(4H)會的人員爲主。埃力那克縣推廣站只有5名專職推廣人員，顧問委員會有12名，志願人員多達幾千名，面向羣衆的推廣工作，許多是依靠志願人員完成的，推廣課題是由顧問委員會根據生產和社會發展的迫切需要提出，項目方案由農業教學、推廣人員在深入調查，廣泛聽取各方面意見的基礎上聯合制定，項目的實施，除推廣、科研、教學人員參加外，多種社會力量，包括政府機構、羣衆團體、大衆宣傳媒介、涉農企業和一些大型農場主，也積極配合，有的農場主還出錢、出地，帶頭實施推廣項目，承擔試驗示範任務。

(三)農業推廣隊伍的素質高。密西根州1994年共有州、縣農業推廣人員445人，其中州農業推廣站150人，縣和區域推廣站295人。150名州推廣專家都是博士、教授，縣和區域推廣人員中70％爲碩士，25％具有博士學位，無論是州推廣專家，還是縣級推廣人員知識面都很寬，學識比較淵博，都會操作現代化的儀器設備。州、縣農業推廣站，全部實現了辦公通訊現代化，所有推廣人員都擁有電腦終端，與州立大學及其他信息中心聯網，美國能形成這樣高科技、高學歷層次的農業推廣隊伍，一是高科技發展迅速，農場主的科技文化程度越來越高，自身素質差，很難再勝任推廣工作。二是州立大學設立了農業推廣教育系，在本科畢業的基礎上着力培養農業推廣方面的碩士和博士，形成了培養高級推廣人員的教育體系。三是州立大學對推廣人員的職位有嚴格的要求和招聘程序，招聘上崗後試用六年，方可聘爲正式推廣員，不管什麼人，如果不能勝任工作，隨時都有被解聘的可能。

(四)農業推廣領域廣泛，內容豐富。美國的農業推廣是全方位、面向農村、農業和農民的，只要農村、農業和農民需要的，都是農業推廣的領域和任務。工作範疇已遠遠跳出單純農業技術本身，涉及整個農業和所在農民的種、養業、流通、農村文化、家庭教育、人際關係、協調指導等諸多方面，以滿足農民的高層次需求。農業推廣人員涉及和實施的項目分三大類：

1、農業技術和自然資源類：涉及農戶利用現代化生產技術和企業經營管理經驗，有效地從事農業生產，確保農產品質量，降低生產成本增加農場利潤，開發新的農產品，參予國內外市場競爭，注重食品衛生，合理利用資源，保護環境及農民羣衆的多種需求和心理培訓、法律和公共政策的諮詢等。

2、“四健”青年俱樂部項目。四健是指健康的心、健康的腦，健康的身體和健康的手，“四健”是爲農村開發農村青年資源而設計的。主要目的是爲農村青年提供理論、實踐環境，培養他們關心公共事業，實現自我控制，增長知識才幹，提高領導、管理能力，試一試、幹一幹，成爲有益於社會的人。

3、家政推廣項目。家庭是農村發展、生活的基本單位，指導農村家庭生活、消費，健康發展是美國農業推廣的重要任務。這類項目的主要目的是通過培訓等活動，強化家庭的作用，制止家庭分裂，減少青少年犯罪，提高生活質量和健康水平，促進家庭的穩定發展和經營管理水平的提高。項目的主要內容有：(1)進行公共事業、社區活動和法律的培訓，教育農民處理好家庭與社區、政府的關係；(2)進行有關食物與營養方面的教育，使其懂得營養和健康、生長髮育之間的關係，注意營養、膳食和烹調技術；(3)進行衛生和健康方面的培訓，指導農民搞好家庭保健，改善家庭衛生和設施，愛護公共衛生及設施；(4)幫助農民家庭進行住房需求評估，推薦家庭住房設計式樣，提供房屋修膳和管理知識；(5)指導新婚夫妻和青年夫婦有效地履行自己的義務，尊敬長輩和撫育好小孩；(6)指導農民搞好家庭預算，用好家庭資金；(7)進行家庭生產經營管理知識的培訓和指導，提高家庭農場的經營管理水平和經濟效益。

(五)推廣方式靈活，推廣手段先進。農業推廣單位都擁有電子計算機、衛星聯網電話、電視、錄放設備等現代化推廣工具，推廣人員將各種知識信息輸入計算機內，農民需要什麼信息只要撥個電話或打開計算機終端就可獲取有關答案，十分便捷，我們走訪的農戶中，大部分都和州立大學計算機系統聯網，無論是芝加哥的農產品市場價格，還是天氣變化情況等，都可做到“秀才不出門，可知天下事”，州立大學除常用的宣傳培訓設備外，龐大的計算機系統除和各縣推廣站、農戶計算機聯網外，還與國內外有關重要部門聯網，有關的技術信息可及時交流、傳遞。州立大學還設有6套電視節目，無線廣播電臺定期向農民播放農業知識技術和信息，利用衛星遠距離教學也在應用中。

美國的農業推廣方式，分直接推廣、間接推廣。直接推廣是指推廣人員走訪到戶，面對面幫助農民解決問題；間接推廣方法是指藉助印刷品、電話、電視、廣播、電子郵件等進行推廣宣傳。目前，運用直接推廣方法服務的約佔農戶數的25％，爲了提高工作效率，大都是以小組爲單位進行，如小組培訓、參觀、示範等，必要時還進行個別諮詢、個別訪問。各種農業推廣方法，都體現了民主的，說服教育的原則，排除了任何形式的強迫命令。而且，絕大多數推廣項目都是無償的。

(六)隊伍管理嚴格。在長期實踐中，美國的農業推廣成了一套嚴格的管理辦法。

l、農業推廣人員由州立大學直接管理，州推廣專家由學校聘任，基層推廣員由大學下屬的州推廣站聘任，併發工資，地方政府不干預推廣工作。

2、基層推廣人員由州立大學負責培訓，每人每年回校培訓時間不得少於20天，以更新知識，提高綜合素質。

3、根據推廣人員的特長，分別參加州推廣站的推廣項目。推廣員帶着問題回學校與專家教授共同研究，制定方案，再回去組織實施。

4、對推廣人員的工作進行評估，如不稱職，隨時辭退。

四

美國根據本國的國情和農業資源，建立了一套完善的農業技術推廣服務體系，對農業的發展和農村經濟的進步發揮巨大作用，它的一些作法和經驗可供我們借鑑。爲此，我們建議：

(一)進一步完善我國農業技術推廣的法律、法規。農業技術推廣是一項公益事業，需要政府強有力的支持，需要法律預以保護。我國人大常委會經過多年醞釀討論，在廣泛徵求意見的基礎上，頒佈了我國第一部農業推廣法，即《中華人民共和國農業技術推廣法》，這無疑將對我國的農業技術推廣產生深遠的歷史影響。但從推廣法頒佈兩年來的實施情況看，由於法律條文太原則，操作性差，難以落到實處，建議儘快制訂《農業技術推廣法》實施細則，使法律更加完善，特別是在維護農技推廣機構合法權益，國家保障措施等方面要具體、明晰，具有可操作性。

(二)改善農技推广部門的裝備，促進農業科技信息、網絡的發展。隨着科學技術的進步和市場經濟的發展，科技和經濟信息，顯得越來越重要，信息已成爲一項重要財富，誰先得到它，誰就可以取得經濟上的主動權。美國農業推广部門把信息傳遞作爲向農民服務的一項重要內容，大的農場主也十分注意收集農業科技和市場信息，他們都裝備了先進的信息傳播設備，建立了完善的信息傳遞系統。目前，我國農技推广部門普遍裝備落後，信息傳遞慢，渠道單一，適應不了農民發展商品生產的需要。建議國家增加投入，改善農技推广部門的裝備，重點抓好三個方面的工作：一是建立農業科技廣播電視臺。我國幅員遼闊，交通不發達，廣播電視的覆蓋面廣，傳播速度快，它不受交通便利與否的影響，同時利用廣播配以電視，更加形象、生動，適合我國農民文化水平低的實際，是傳播農業科學技術的一種好方法，國家應把它作爲科技興農戰略的一件大事來落實。二是逐步建立計算機信息、網絡系統。計算機的發明和普及應用，促進信息事業的發展。世界發達國都把計算機的普及推廣和網絡化，作爲經濟建設中的一件大事來抓，建議國家在“九·五”期間安排一定的專項經費，採取與地方聯合投資的辦法，在每個省確定若干個地、縣農技推广部門，開展計算機網絡建設的試點，同時，組織全國農技推廣服務中心開展計算機軟件開發。爭取用一、二個五年計劃，把全國縣級以上農技推廣機構都用計算機網絡起來。三是增加農業科技讀物出版發行，使農民比較容易得到自己需要的資料。

(三)加快農業科技體制改革的步伐，提高農業推廣人員的業務素質。我國農技推廣機構目前存在的主要問題是內部分工過細，人員過多，業務素質普遍偏低。可借鑑美國的經驗，逐步將推廣機構內服務性的專業站(室)向專業性服務公司(肥料公司、藥械公司、果品公司等)發展，農業技術推廣機構應逐步向綜合性、宏觀性方向發展。從重點進行生產技術指導，逐步轉向農業資源綜合開發利用，農業生產的經濟效益與評價，農業環境保護等方面發展。二是採取切實措施加快對現有農技人員的技術培訓，提高他們的素質。各級政府要增加農業技術培訓經費，農業部和人事部門組織制定農技推廣機構崗位任職標準，以調動在職科技人員參加學習、培訓的積極性。三是繼續抓農業內部的“三農”協作。我們認爲，“三農”協作重點是省一級，省一級“三農”分屬不同的三個系統協作難度大，農業部喊了多年成效不大，建議農業部對幾年來“三農”協作情況；進行一次調查，在總結經驗的基礎上，就“三農”協作的組織形式，協作內容和方式，以及經費開支等做出具體規定，充分調動三家的積極性。

(四)增加農業投入，引導農業逐步向規模化、集約化農業發展。農業只有達到一定規模實現集約化經營，才能創造出更好的經濟效益。我國目前實行的家庭聯產承包責任制，無疑是一種好的制度應長期堅持，但是，在鄉鎮企業發達，勞力向工業大量轉移的地方及東北、西北等耕地面積大的地方，可以根據羣衆意願，引導農民把土地向農業大戶集中，建立家庭農場，實行規模化集約化經營。國家應增加投入爲這些家庭農場提供一些中長期(10?0年)的貸款，幫助他們購買生產加工方面的機械設備，大幅度提高勞動效率，使之成爲農業現代化的樣板。

(五)改革農村教育。目前我國不少地方的中學教育存在着主要爲了升學的偏向，在教育內容、教學方式上與農村需要脫節，根據我國實際，農村學校應以培養新型農民爲主要目標，中、國小在教學內容，課程安排及對學校的考學率上都應圍繞這一目標進行，只有這樣才能培養高素質的新型農民。

加強農業技術推廣管理幹部培訓考察團人員

團長：樑志傑全國農業技術推廣服務中心

處長高級農藝師

翻譯：聶闖全國農業技術推廣服務中心

副處長高級農藝師

團員：楊庚全國農業技術推廣服務中心

高級農藝師

王曉鴻江西省農業技術推廣總站

副站長高級農藝師

劉希文上海市綜合農業技術服務中心

副主任推廣研究員

高登祥貴州省農業技術推廣總站

站長推廣研究員

王銀元湖北省農業廳糧油處

處長高級農藝師

姚永久山西省農業技術推廣站

高級農藝師

康瑞昌山西省農業技術推廣站

站長推廣研究員

姚振凡天津市農業技術推廣站

站長推廣研究員

江勤友湖南省農業技術推廣總站

科長高級農藝師

張貴彬遼寧省錦州市農業技術推廣總站

站長高級農藝師

沙世同四川省雙流縣農技推廣中心

副主任農藝師

遊靜宜遼寧省大連市農技推廣中心

副主任高級農藝師

【第5篇】加強黨員幹部監督管理專題自查報告範文

20xx年，我局黨委在區委、區政府的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞黨風廉政建設的總體要求和區紀委20xx年工作部署，結合發生在我局基層單位工作人員違法違紀案件，深入分析案件發生的原因，吸取教訓，強化措施，努力營造乾淨幹事，穩定發展的工作氛圍，爲建設宜工宜居新青山作出新的成績。現就我局黨風廉政建設工作，特別是加強黨員幹部監督管理情況報告如下：

一、突出警示教育，增強黨員幹部的自律意識

今年以來，我局以第十三個黨風廉政建設宣傳教育月爲契機，結合發生在身邊的違法違紀案件，圍繞“保持黨的純潔性，助推跨越發展”的教育主題，以警示教育爲重點，開展了一系列黨性黨風黨紀教育活動，教育引導黨員幹部增強自律意識，保持思想純潔、隊伍純潔、作風純潔，營造風清氣正的園林氛圍。

(一)加強學習，思想上崇尚廉潔。

一是再次組織學習《廉政準則》和各級厲行節約有關規定。我局在五一、中秋、國慶等重大節日前，組織全局中層幹部開展廉政教育活動，重點學習《廉政準則》，教育黨員幹部嚴格做到“兩個嚴禁”。節後，基層各支部和中層幹部向局紀委上交節日期間遵守廉潔自律規定的《自查報告》。

二是舉辦廉政教育專題黨課。局黨委書記爲全局黨員幹部上題爲《淡泊明志寧靜致遠》的黨課，要求廣大黨員幹部時刻保持一顆“知足、平和、守節、奮鬥”的心，以飽滿的工作熱情、高昂的工作激情、執着的工作癡情投入到創建生態宜工宜居新青山的建設中。

三是開展懲防體系制度的集中學習。我局重新修訂《區園林局綠化苗木採購管理辦法》和《區園林局綠化工程分包管理辦法》，制定《區園林局深化治庸問責進一步轉變工作作風的相關規定》，製作懲防體系制度專題廉政宣傳展板8塊，組織全局黨員參加懲防體系重點制度測試一次。

四是組織學習《事業單位工作人員處分暫行規定》。今年9月，國家人力資源社會保障部和監察部聯合頒佈並實施《事業單位工作人員處分暫行規定》，我局紀委隨即下發了在全局開展學習《規定》的通知，要求全局基層事業單位工作人員以《規定》爲行爲準繩，自覺遵守，相互監督，黨員幹部率先垂範。五是編髮20xx年度《廉政學習卡片》10期。重點學習了《青山區20xx年紀檢監察工作要點》、國務院和省市廉政工作會議主要精神、《共產黨員保持先進性純潔性的基本要求》等內容。

(二)開展活動，行爲上自覺守廉。

一是觀看紅色電影。組織50名黨員幹部觀看紀檢宣傳影片《遠山》，組織200餘名黨員幹部觀看重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》，撰寫電影觀後感30餘篇，各支部召開專題會議交流觀後感想8次。通過觀看和平時期紀檢戰線先模人物恪盡職守、淡泊名利、公正執法的光榮事蹟，和戰爭年代革命黨人爲了理想信念，浴血奮戰，成就偉業，更加堅定了廣大黨員幹部反腐敗的信心和決心。二是開展革命傳統教育活動。七一前夕，我局組織機關全體黨員和基層黨支部書記赴洪湖，參觀湘鄂西蘇區革命烈士紀念館、瞿家灣革命紀念館，憑弔湘鄂西蘇區革命烈士，接受了一次深刻的革命傳統教育。三是召開專題民主生活會。今年4月下旬至5月上旬，我局8個基層黨支部和局黨委先後召開以“規範領導幹部廉潔從政，促進園林事業快速發展”爲主題的專題民主生活會。基層支部委員會和局黨委一班人，對廉潔從政，始終“保持黨的純潔性”進一步形成了共識。四是設立“家庭廉政崗”。我局召開“家庭廉政崗座談會”，在引導幹部廉潔從政的同時，將監督視野延伸到8小時之外。鼓勵幹部家屬當好“廉內助”，在生活中爲親人繃緊安全繩、築牢防腐牆、構建隔離帶，當好宣傳員，適時向親人宣傳廉政時事;當好服務員，支持親人開展各項工作;當好監督員，關注親人言行，及時發現不對苗頭;當好聯絡員，發現有不妥言行時，及時與局黨委聯繫，在最初和危害最小時糾正和挽救親人。

二、突出健全制度，推進懲防體系建設

今年，我局多次召開黨委會和中層幹部教育會，研究和部署反腐工作，通過制度建設、行爲管理、風險防控等一系列工作，加強對全局工作人員的監督和教育，堵塞黨風廉政建設工作中的缺口和漏洞，進一步完善制約機制，防止和杜絕腐敗行爲的再次發生。

(一)以規範的制度監督權力運行。我局將近年來制定下發的《中共青山區園林局委員會關於加強黨員幹部管理規定(試行)》、《中共青山區園林局委員會關於加強中層幹部管理規定(試行)》、《青山區園林局績效管理辦法》、《青山區園林局財務管理制度》、《青山區園林局關於進一步加強大城管工作考覈獎懲及責任追究辦法(試行)》、《青山區園林局綠化苗木採購管理辦法》、《青山區園林局綠化工程分包管理辦法》等一系列辦法、規定和制度，進行了整理和修訂，要求全局黨員幹部和各基層單位學習和遵守。通過規範的制度建設，告訴全局黨員幹部哪些事堅決不能做、哪些事可以做、哪些事必須做，事情應該怎麼做，做事的程序、步驟和標準又是什麼，讓大家瞭然於胸，付諸於行，同時也對權力的運行起到了較好的監督和約束，用制度管好人、用好權。

(二)用嚴格的管理控制行爲失範。今年，我局圍繞違法違紀案件發生的原因和管理中的薄弱環節，從八個方面入手，認真開展源頭治理工作：一是加強財務管理工作。進一步完善財務管理制度，下發《關於加強經濟活動管理的通知》，制定並公開大額資金使用規範流程;二是加強信訪接待工作。通過接訪、下訪，拓寬信息渠道，瞭解基層情況，切實解決基層單位、基層班子、黨員羣衆反映的多種問題;三是建立和完善領導幹部績效管理制度。每季度對幹部進行績效考覈，鞭策和約束領導幹部更好地開展工作，既要乾淨，又要幹事，更要出色地完成各項任務;四是加強領導幹部經濟責任審計工作。開展基層領導幹部任期經濟責任審計和離任審計工作，審計過程中，以中央及省、市、區下發的廉潔自律規定作爲標尺來檢驗領導幹部是否嚴格按規定去做;五是嚴格執行工程招投標的制度，所有工程接受局監督小組的全程監督;六是規範苗木採購和工程分包行爲。按照新制定的管理辦法，着重對基層單位確定苗木供應商和工程分包商的過程是否公開、透明、擇優進行了監督，並開展半年備案檢查工作;七是規範重大問題請示報告程序。各基層單位在簽訂土地購買、承包或租賃，資產出租、出售等合同前，除按規定履行民主決策程序和重大事項請示報告程序外，必須請律師審覈合同是否規範、合理，是否損害國家、單位及羣衆的整體利益，從根本上減少基層領導自行其是的機會;八是嚴肅幹部選拔任用程序。嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規範程序選拔任用幹部，堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人的公信度。

(三)靠風險的防控杜絕腐敗滋生。今年六月，我局按照區紀委統一部署，從宣傳教育切入，建立健全崗位風險預警防控教育機制，克服思想意識上的“三論”，增強黨員幹部風險意識和憂患意識，築牢思想道德防線，提升拒腐防變能力。一是召開部署會，建立三級預警防控體系，做到廣泛發動，全員參與，消除“無關論”;二是組織學習，編髮卡片，提高思想認識，做到全員支持，消除“無用論”。三是舉辦專題黨課，召開專題民主生活會，做到真抓實幹，全員防控，消除“牴觸論”。我局在崗位風險預警防控工作中，共清理規範職權231項;繪製權力運行流程圖8個，除繪製“四重一大”權力運行流程圖外，結合園林行業權力風險防控重點，還製作了《綠化工程建設運行流程圖》、《工程分包職權運行流程圖》和《苗木採購職權運行流程圖》;排查風險點55個，其中一級風險10個，二級風險37個，三級風險8個;制定防控措施45個;建立健全防控制度，彙編制度32個，其中重新修訂制度4個，新建制度10個，構建了預警防控的制度體系。

三、突出“治庸問責”，增強黨員幹部的責任意識和進取精神

(一)堅持查訪制度，注重教育提醒。我局今年出臺了《區園林局關於深化治庸問責切實轉變工作作風的管理辦法》，依據辦法，局紀委重點針對工作不力，紀律不嚴，服務不優等方面的問題，在局內開展了多次查訪行動，進一步加強作風建設，優化園林發展環境。

(二)加強警示教育，增強責任意識。局黨委、局治庸問責工作領導小組多次以市治庸辦曝光的案例組織開展學習討論，以案例教育進行警示和啓示，及時排查苗頭性問題和工作環節、制度中的薄弱環節，及時修漏補缺。針對工作作風和經濟活動中檢查發現的問題，及時通報、及時剖析、及時整改，用事實教育全局黨員幹部，進一步增強工作人員的自律意識和責任意識。

一年來，我局在加強黨員幹部監督管理上雖然做了不少工作，但是與上級紀委的要求還是存在着差距。仔細分析，問題發生的原因和工作的薄弱環節主要表現在：一是反腐倡廉教育深度不夠，黨員幹部廉潔從政的意識還需要進一步加強;二是少數黨員幹部對落實廉政責任制的重要性和緊迫性認識不夠;三是對重點部門和關鍵崗位人員，特別是8小時以外和單獨經營活動的監督還需要進一步加強。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。接下來，我局將加強領導，圍繞區紀委的各項工作目標開展監督檢查，把黨風廉政建設責任制真正落到實處。一是進一步抓好黨員幹部政治紀律教育，增強黨性觀念，真正讓廉政教育入腦入心，自覺約束言行，同時加強遵守法紀法規的監督檢查，從嚴執紀，加大違反廉政建設責任追究力度，加強對黨員幹部8小時以外生活圈和社交圈的監督;二是進一步抓好黨務、政務、財務公開，重大事項公開，深化崗位風險預警防控工作，增強源頭防腐治腐的工作力度和深度;三是加強對財務工作、工程建設、經濟活動等重點工作，黨政一把手、財務人員等重點人員，以及具體工作中的重點環節的監督和檢查，防止腐敗現象的發生;四是進一步抓好黨員幹部的作風建設，最大限度地調動工作積極性，營造幹事業的良好氛圍，不斷取得黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的更大成績，團結全局幹部職工爲建設生態宜工宜居新青山而不懈努力。

【第6篇】管理層幹部的辭職報告範文

尊敬的總裁先生、ceo，親愛的同事們：

請允許我以這種簡單的方式同你們談心，也請你們破費幾分鐘的時間觀完這幾許無用的文字。

感謝你們一年來爲我提供這樣一個極具人格尊重和鍛鍊自己的機會，同時感謝你們在這平凡而又匆忙的一年裏給我足夠的容忍與自由，也更感謝你們用思想和行動爲營銷協會、學校和社會帶來前所未有的光榮和夢想。是因爲有你們的存在，我尋到了屬於自己的前進方向，看到了希望之光冉冉升起;也正是因爲你們創造出來的非凡價值讓營銷協會成爲無數校友追隨的棲身之地;更因你們開拓的鼓舞人心的營銷文化讓一個個普通平凡的營銷人在希望星光的照耀下變得無比的堅強與自信。

今天，我真誠的向營銷協會致歉，在一年的時間裏爲營銷協會帶來的錯誤和負面影響深表歉意。一直以來，營銷協會是我淺薄心靈渴望的自由之鄉，可我卻以一種遊子和過客的身份在其身旁輾轉徘徊，作爲一個門外漢我僅是有心而無力。當然時間和空間都不容許我的無知和幼稚，鑑於此，我特定請示辭別，望批示。爲了營銷協會的未來和明天，也爲了我們曾經可愛的友誼和追求，更爲了神的旨意。

營銷協會是****和夢想的化身，是思想和行動的天然甘泉，也是自由和規則的象徵。選擇離開讓我內心是無比的傷心和難過，因爲我深感營銷協會的未來用詞典裏的任何一個漂亮的形容詞去修飾都會顯得有些蒼白無力，就因爲營銷協會高山仰止、光明如波的未來，我不想去滲進沙子，所以選擇離辭當然我會試圖去追尋另一種波瀾壯闊的自由。

就算辭行營銷協會我也會不離不棄的祝福營銷協會，願營銷協會前景如光。最後，我真誠地爲營銷協會祝願，願你有如大海一般容納百川。

辭職人：xx

【第7篇】如何加強退休幹部的管理服務工作調查報告

黨的十八大強調積極應對人口老齡化，大力發展老齡服務事業和產業，有效推動老幹部工作轉型發展、科學發展。這是對新時期老幹部工作轉型發展提出的新要求。當前，我國已經進入到了老齡化加快發展時期，離退休幹部的結構比例發生了很大的變化。隨着退休幹部隊伍的不斷擴大，退休幹部的高峯期也即將到來，着眼未來，老幹部工作部門的工作任務，將出現在做好離休幹部服務的前提下，服務對象逐漸轉變到以退休幹部爲主的趨勢。如何加強退休幹部管理與服務，已成爲當前老幹部工作中的一個重要課題。

針對這一課題，_____區委老幹局將今年六月份確定爲老幹部工作調研月，整個調研活動歷時一個月，共分兩個組，每個組4名同志，調研組深入全區鄉鎮、街道、區直各部門、專業公司，通過召開老幹部座談會、發放調查問卷等形式，認真聽取老幹部和老幹部工作者的意見建議, 本次調研，共深入11個鄉鎮、街道以及60餘個退休幹部比較集中的區直單位，召開座談會56個，參加座談會人員458人，走訪退休幹部300多人，發放徵求意見表400餘份，收集退休幹部意見建議56條，全面摸清了全區退休幹部的情況和問題。

一、_____區退休幹部的基本狀況

二、具體做法

近年來，我區對退休幹部管理服務工作高度重視，進行了積極的探索，建立完善了退休幹部檔案管理和工作制度，形成了組織管理和退休幹部自我管理相結合的管理體制。經常性組織退休幹部開展了適合老年人特點的形式多樣的文體活動，廣大退休幹部的政治待遇和生活待遇得到了有力保障。

(一)以離退休幹部黨支部建設爲主要依託，切實加強退休幹部的思想政治建設。爲加強離退休幹部黨組織建設，_____區委2022年成立了_____區離退休幹部黨工委，黨工委成立後，注重加強制度建設，不斷加快離退休幹部黨支部組建步伐，及時明確離退休幹部黨員特別是退休幹部黨員的黨組織隸屬關係，使他們組織有歸屬，活動有人管。針對退休幹部的特點，創新退休幹部黨支部的組織設置和活動方式，先後組織開展了創建規範化黨支部活動、爭創五好離退休黨支部和爭當四好退休黨員爲載體的創先爭優活動，表彰和樹立了典型，確保退休幹部黨員就近參加黨組織活動，進一步增強退休黨員的榮譽感和對黨組織的歸屬感，努力使退休幹部黨員離職不離黨，退休不褪色。今年在區委老幹部局專門設立了鄉鎮離退休幹部黨支部活動室，主要供距離較遠的鄉鎮離退休幹部黨支部組織活動學習，爲離退休幹部黨建工作搭建一個有力的平臺。

(二)以學習、參觀考察爲引領，進一步全面落實退休幹部的政治待遇。由於絕大多數退休幹部在職時關心黨和國家的大事，熱心參與政治活動，所以退休後非常在乎政治待遇的落實。由於受政策和經費的限制，_____區委老幹部局因地制宜，組織退休幹部就近就地開展三學活動。一是學理論，組織退休幹部認真學習黨的十八大、十八屆三中全會精神和重要文件，認真研讀了《黨的羣衆路線教育實踐活動學習文件選編》等規定書目，重點學習《習近平關於黨的羣衆路線教育實踐活動論述摘編》，使退休幹部思想上不掉隊，緊跟時代步伐。二是學典型，組織退休幹部學習全國優秀共產黨員無私奉獻事蹟，觀看《楊善洲》《焦裕祿》等電影、記錄片，激勵退休幹部見賢思齊，行動上緊跟時代步伐。三是學發展，組織退休幹部進行實地參觀考察，及時瞭解本單位最新發展動態，爲本單位的發展建言獻策，貢獻餘熱。

(三)以老年大學和老幹部活動中心爲主陣地，使退休幹部老有所學、老有所教、老有所樂。在新時期，隨着離休幹部進入高齡期和高發病期，_____老年大學和老幹部活動中心明確地將退休幹部作爲老年大學和老幹部活動中心的主要服務對象。老年大學堅持正確的辦學方向和發展目標，及時調整辦學特色，不斷豐富教學內容，搞活教學形式，提高教學質量，增強辦學的吸引力和凝聚力。不僅開設了傳統的音樂、舞蹈、書法類課程，而且探索開設照片處理、中醫按摩保健等時髦課程，頗受退休幹部歡迎。老幹部活動中心組織退休幹部成立了夕陽紅藝術團，堅持走出中心、走向社會的原則積極參加省、市等各方面組織的演出及比賽，帶動全區特別是老年人文化體育活動的開展。

(四)堅持組織和引導，積極有效地發揮退休幹部的作用。發揮退休幹部的作用，幫助他們實現自己的晚年人生價值，是退休幹部服務管理工作的重要任務和目標。在新的形勢下，要適應離休幹部和退休幹部不同的身體健康狀況，堅持離休幹部發揮作用與退休幹部發揮作用一起抓，堅持以退休幹部爲發揮作用主體，使退休幹部成爲老幹部發揮作用的主力軍。近年來，_____區積極組建兩團一隊積極投入到關心下一代工作中，深入學校、社區對青少年進行革命傳統教育、愛國主義教育，開展法制宣傳、心理健康知識講座，參與網吧遊戲廳義務監督，爲下一代健康成長貢獻自己的一份力量。注重發揮_____管護老幹部志願者服務隊作用，在湖水監測、制止不文明行爲等方面發揮了積極作用。

三、存在的問題

由於對退休幹部的管理和服務工作需要全面顧及到其住、行、學習、娛樂等各方面，工作量大且範圍廣，工作複雜且難度較大。目前來說，退休幹部的服務管理在實際工作中存在着以下問題：

(一)缺乏相關政策的支撐。我國從中央到地方都制定了一系列針對離休幹部的政策，然而在退休幹部的管理服務工作上，國家則缺乏統一政策的規定和規範。而相關政策的缺乏造成了各地及各單位對退休幹部的管理服務工作在認知上明顯存在不足，不能明確其服務職能和職責範圍。另外，在一些細節方面，如在退休幹部閱文、參觀考察、訂閱報刊等方面也都沒有作出具體規定。這些都導致了各地與各單位在退休幹部的服務管理工作中往往無章可循、標準不一，工作難度較大。

(二)退休幹部活動經費不足。針對退休幹部的活動經費規定問題，由於國家沒有統一政策的規定，各地執行標準不一，都是根據上級撥款及自身經費來規定活動經費的。基本上除部分事業單位改製爲企業化管理外，絕大多數事業單位在經費上仍實行預算包乾，因此上級所撥離退休人員經費實際上只能滿足實際政策性開支的一半都不到。爲了保證退休幹部的服務管理工作能切實服務於這一羣體，且能有較好的工作效果，許多單位都會想方設法調整在職職工的相關經費來落實退休幹部的活動經費的差額。

(三)退休幹部活動陣地建設滯後。一是由於退休幹部居住分散，活動場地很不均衡。有的居住地有不同單位的多個退休幹部活動室，有的居住地沒有活動場所，有的退休幹部居住地離原單位很遠，參加組織學習、活動很不方便?二是老幹部活動中心建設滯後。隨着退休幹部人員的增加，致使活動中心面積遠遠不能滿足退休幹部人數逐年增加的需求，具體到各單位的活動室同樣存在着沒有長遠規劃、組織機構不夠健全、工作經費不充足、活動場所規模小和設施簡陋的實際問題。三是在開展活動時，各單位、部門之間缺乏溝通，均以自身工作爲主。部門之間協調性差、配合性弱，開展活動有時存在項目交叉重複的問題，使退休幹部覺得沒有新鮮感和吸引力，導致一部分退休幹部厭倦參加活動。

(四)服務退休幹部的機構和隊伍力量薄弱。面對退休幹部羣體越來越大的現狀，現有工作機構和人員已遠遠不相適應。一是老幹部部門力量不足。各級老幹部局至今基本上是成立之初根據離休幹部人數所覈定的機構編制和經費，並沒有隨情況變化作調整。二是在部門單位中老幹部工作機構相對弱化。由於體制改革，許多單位雖然牌子仍在，制度上牆，但工作人員都身兼數職，使服務管理工作處於一般應付狀態。爲離休幹部管理和服務都忙不過來，更談不上退休幹部的服務管理，個別單位甚至連老幹部工作機構也已不復存在。

三、對策及建議

(一)儘快研究制定比較完善的退休幹部政策制度。針對我國目前退休幹部的管理服務工作仍缺乏統一政策的規定，且我國社會已進入老齡化加快發展的時期的既定事實，結合老幹部工作轉型發展，相關部門應以積累的實踐經驗以及先進的管理理念爲參照，研究制定出與我國國情相適應的退休幹部管理服務相關政策。以此加強各地、各級、各單位間對做好退休幹部服務管理工作的重視和認識，做到有規可查、有據可依、政策統一，有利於退休幹部管理部門在實際工作中更好地貫徹落實。我國對於退休幹部的活動經費沒有統一政策的規定，各地執行標準不一，且與離休幹部的活動經費相比相差很大。爲了能夠給退休幹部開展活動提供更多的支持和幫助，相關退休幹部管理部門應參照離休幹部活動經費的標準，對退休幹部的活動經費做出統一的規定，經費實行歸口管理，明確開支渠道，根據退休幹部資歷、原職務高低規定不同標準，保證退休幹部各項活動的開展順利進行。

(二)拓展退休幹部服務與管理的社會化模式。在我國城鄉一體化建設的進程中，隨着社會羣體由單位人向社區人轉變，隨着養老保險、醫療保險等逐步向社會化服務過渡，爲退休幹部羣體服務與管理的功能也將不可避免地走向社會化。這是一項紛繁複雜的系統工程，牽涉到財政、民政、原單位、社區等諸多部門，整合各種資源，集聚多方力量，完善五位一體的運行模式，是有序推進退休幹部服務管理工作科學化的必然要求。一是要強化引導，部門盡職。老幹部局要切實履行服務管理退休幹部的職能，以改革創新精神指導、協調和督促供養關係所在單位及其主管部門積極營造退休幹部養、醫、教、學、樂、爲的良好環境，確保他們安度晚年。二是要突出主體，單位盡責。原單位要積極爲退休幹部排憂解難，關心他們的合理需求，保障他們的政治、經濟和社會權利。三是要面向社會，社區盡力。隨着城鎮化建設不斷髮展，充分發揮社區功能，利用社區生活服務中心、醫療保健中心、文化娛樂中心和物業管理中心的資源優勢，積極組織退休幹部開展四就近活動。四是要依託支部，同伴盡心。退休幹部黨支部要把握相互之間經歷相近、語言相通、思想感情容易產生共鳴的特點，採取結對互助、劃片關照的辦法，有效發揮自我教育、自我管理、自我服務的作用。五是要立足家庭，子女盡孝。按照逐步建立和完善家庭、單位、社區、黨委和政府工作部門相結合的服務管理體系要求，採取多種方式，引導子女爲退休幹部營造生活上照顧、心理上溝通、精神上撫慰等理解與關愛、健康與和諧的家庭親情氛圍。

(三)大力倡導文化養老。隨着我國開始進入老年社會，文化養老正在日益成爲當代老年人高雅的生活方式。退休幹部一般都具有高素質、高學歷、高品位的特點，要引導他們努力擺脫待遇養老、享受養老、無爲養老的世俗老年生活方式，發揮自己的優勢和特長，在文化養老中起骨幹核心作用，使自己的晚年生活更加充實，同時也爲文明和諧社會建設作出應有的貢獻。首先，在退休幹部中大力倡導文化養老，老幹部工作部門及社會各界要主動搭建平臺，創造條件。比如今年組織開展慶祝建國65週年的各項活動，全區的老幹部積極踊躍參加，_____區舉辦了老少同樂迎國慶、迎國慶、夕陽紅文藝匯演等活動，收到紀念徵文上百篇，創作書畫作品數十件。第二，文化養老要與日常的管理服務工作結合起來。_____區鼓勵退休幹部走出來、動起來、樂起來，在街頭廣場、社區大院等公共場所，到處都活躍着老年健身、舞蹈、秧歌表演、體育鍛煉等自發組織起來的羣體，他們中的核心骨幹大都是退休幹部，通過文化形式，在建設文明和諧社會中積極發揮作用，同時感受社會和組織的尊重與愛護，在舒適宜人的環境中求得身心的愉悅和健康情趣的滿足。第三，文化養老不能只停留在少數文化人的圈子裏，要以多種簡單易行的方式，吸引廣大退休幹部參加。如可以把組織開展讀書活動作爲文化養老的一種普遍方式，通過徵集讀書心得體會進行鼓勵和引導，讓老幹部在讀書中堅定信仰、開闊視野、醒腦益智、振奮精神、益壽延年，在知識的陽光雨露中享受快樂、幸福、高尚的晚年生活。

(四)發揮退休幹部對社會發展的積極作用。要堅持從實際出發，大膽解放思想，從政策上爲退休幹部促進經濟社會發展廣開渠道。首先，要鼓勵退休幹部利用多年積累的管理經驗、技術特長、人脈資源、社會威望等，主動發光發熱，爲社會創造新財富。其次，要有組織地通過社會團體，發揮退休幹部在經濟建設和社會管理中的積極作用。爲此，老幹部工作部門要建立退休幹部人才庫，及時準確地掌握他們的專業特長、身體狀況、心理意願，幫助他們牽線搭橋，老有所爲。還可以通過加強對老年團體的組織和管理，鼓勵併科學引導退休幹部發揮集體的智慧和力量，爲社會作貢獻。第三，是從服務上提供保障。要進一步加強老幹部活動陣地建設，充分利用老年大學、老幹部黨校、活動中心、老年公寓等陣地，加強對退休幹部的培訓，有針對性地提高他們的素質，爲迴歸社會和二次就業充電儲能。要在社會上營造尊重老幹部、愛護老幹部的良好氛圍，通過輿論宣傳和引導，使退休幹部的奉獻精神得到社會承認，贏得全社會的理解和支持，形成全社會支持鼓勵老有所爲的良好風氣。

總之，不斷改進退休幹部管理服務工作既是形勢發展的客觀要求，也是老幹部工作發展大局的需要，既是一項十分緊迫的任務，也是一項長期而複雜的任務，需要我們做出艱苦卓絕的努力。隨着社會和經濟形勢的變化，也會不斷提出新的課題，我們要在堅持中求完善，在完善中求發展，以實際行動做好這項工作，讓黨組織放心，讓退休老同志滿意。

【第8篇】省級以下國土幹部管理體制改革調研報告

省級以下國土幹部管理體制改革調研報告

一、20xx年以來國土資源幹部管理體制改革情況

爲認真貫徹落實黨中央、國務院關於加強國土資源宏觀調控的重大決策，強化地方各級人民政府保護國土資源職責，落實最嚴格的耕地保護制度，切實加強礦產資源的管理，增強國土資源部門參與宏觀調控的能力和管理的統一性、權威性和有效性。_____國土資源系統認真貫徹落實國發[20xx]12號、組通字[20xx]22號文件精神，昭通國土資源系統根據《_____省人民政府轉發國務院關於做好省級以下國土資源管理體制改革文件的通知》（雲政發[20xx]122號）、中共_____省委辦公廳、_____省人民政府辦公廳《關於我省國土資源管理體制改革的實施意見》（雲辦發[20xx]30號）、省國土資源廳高度重視，加強領導，結合_____實際，做了大量工作。

一是實現了地州、市縣國土資源局領導班子正、副職和黨組書記、黨組成員的考察任命權由省國土資源廳黨組決定；

二是實現了縣級國土資源局領導班子正、副職和黨組書記、黨組成員的考察任命權由地州、市國土資源局黨組決定；

三是基本實現了縣級國土資源局對鄉鎮國土資源所的人、財、物全部上劃，大多數地方實行了垂直管理，體現了真正意義上的垂直管理；

四是根據職能和事權的變化及國土資源管理工作需要，各地根據實際情況，撤銷或合併了原來不適應的一些機構，增設了比如分局、耕保、國土資源執法監察支隊（大隊）、土地儲備交易中心、土地開發整理中心等相應機構並調入相關業務人員；

五是人員編制得到進一步的落實，各地在原有人員編制基礎上，隨着職能機構的建設，又增加了相應的人員編制數，國土資源系統幹部隊伍進一步壯大。

二、改革後的成效和存在問題

1、改革成效

全省國土資源系統管理體制改革後，進一步理順了國土資源管理體制和機制，初步建立完善了相關制度體系，全面加強了基層國土資源所建設。各地狠抓工作職能、職責、職權的落實，確保國土資源管理工作上臺階、上水平。緊扣工作實際，安排部署“完善體制、提高素質”活動，建立了國土資源管理長效機制，緊緊圍繞規範行政行爲、行政審批，完善集體會審、實施過錯責任追究、加強監督制約等內容，進一步加強制度建設，抓好建章立制，實現了制度化、規範化管理。全省改革和創新，初步理順了國土資源管理工作體制和機制，進一步提高了國土資源管理工作的水平和能力，推動了科學合理、節約集約利用國土資源，促進了經濟社會又好又快發展。

2、存在問題

一是雖然實現了地州、市縣國土資源局領導班子正、副職和黨組書記、黨組成員的考察任命權由省國土資源廳黨組決定，實現了縣級國土資源局領導班子正、副職和黨組書記、黨組成員的考察任命權由地州、市國土資源局黨組決定，實現了鄉鎮國土資源所由縣級國土資源局垂直管理，但飯碗問題，也就是人員工資和福利待遇等由地方財政解決，沒有實現國土資源系統人、財、物全部上劃，即沒有實現真正意義上的垂直管理。

二是全省國土資源管理系統體制改革參差不齊，甚至各行其是。比如有的地方至今尚未實現對鄉鎮國土資源所的垂直管理，沒有一個地州、市實現對縣級國土資源局真正意義上的垂直管理。各地在機構內設分局、科室(股室)、事業單位方面也是五花八門，內設機構上下口徑不一，往往出現不知道在哪裏辦事，甚至發生推諉扯皮的現象。

三是市（縣）國土資源主管部門的領導幹部實行雙重管理體制，以上一級國土資源主管部門黨組（黨委）管理爲主，地方黨委協助管理，任免國土資源主管部門黨政正、副職時，上一級國土資源主管部門黨組（黨委）要事先徵求地方黨委意見。在實際操作中存在問題較多，有些縣局領導幹部的任免因地方黨委有不同意見，造成任免工作不能到位。

四是國土資源系統幹部發展的路子受到限制，對國土資源系統後備幹部的培養、使用重視不夠。“雙重管理體制”容易造成“都管都不管”。

五是在國土資源管理工作中，表現出來的主要問題是各地在資源利用方面的保障工作做得比較充分，而在資源的嚴格保護和節約、集約利用方面做得很不到位。就西部地區而言，經濟社會發展滯後，前些年幾乎沒有發展，對土地和礦產資源的開採利用程度低，資源保護與供給的矛盾未顯現。隨着區域經濟的發展，工業化、城鎮化步伐加快，而正當要發展的時候，時逢國家進行宏觀調控，將土地、信貸作爲宏觀調控的兩道“閘門”，實行一刀切，這樣，導致地方政府往往違反土地利用總體規劃等非法用地進行建設，於是地方國土資源管理部門在資源保護與資源保障工作中形成一對十分尖銳的矛盾，可謂“上下兩難”，從而地方國土資源管理部門很難有效貫徹國家宏觀調控政策，很難履行嚴格保護和節約、集約利用國土資源的工作職責。進一步加強國土資源管理體制建設，勢在必行，刻不容緩。

三、進一步加 強國土資源幹部管理體制改革的建議

一是建議充分借鑑工商、稅務系統的管理體制，在全省國土資源系統實行人、財、物全部上劃，實現真正意義上的垂直管理。

二是儘快明確鄉（鎮）國土資源管理所“實行公務員管理”的問題。針對現鄉（鎮）國土資源管理所在編人員全部實行公務員管理存在一定的困難，建議儘快明確現鄉（鎮）國土資源管理所暫不實行公務員管理，儘快解凍鄉（鎮）國土資源管理所的人員編制，按財政全額撥款事業單位性質招錄缺編人員，以解決目前鄉所工作人員嚴重不足問題。

三是有效的管理應當是完全意義上的人、財、物的管理。針對目前“雙重管理體制”難到位、缺陷多的問題，建議組織有關部門深入調研，對存在的問題制定切實可行、操作性強的配套政策和具體意見，進一步完善省級以下國土資源垂直管理體制。

四是拓寬後備幹部提拔任用渠道。建議後備幹部管理應同時納入省國土資源廳和省、市委組織部後備幹部庫，加強國土資源系統後備幹部的培養、使用工作。

【第9篇】幹部管理制度改革調研報告

爲進一步完善各部門工作運行機制，優化幹部隊伍結構，促進人力資源的合理配置，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，xxxx鄉黨委開展了“兵選將、將挑兵”人員雙向選擇優化組合活動。xxxx鄉此舉深化拓展了“競爭上崗、雙向選擇”的職工管理模式，打破了原有的“定崗定職”的用人機制。從雙向選擇的結果看，新的幹部管理模式解決了我鄉機關事業單位嚴重缺員問題，充實了我鄉一線隊伍建設，調動了廣大幹部職工的積極性,取得了較好的成效，在全鄉上下形成了“想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位、不幹事的沒市場”的用人導向。

一、基本情況

xxxx鄉現有編制96個(不含縣直管理崗位)，其中行政編制24個，事業編制69個，工勤編制3個;現有在編幹部職工85人，其中公務員身份23人，事業身份47人，工勤人員6個，招聘未轉正人員9人;在編在崗人員69人，借用借調人員12人，因病請假4人，縣垂管在崗人員6人，實際在編在崗(含垂管人員)72人。從年齡機構來看，35歲及以下33人佔幹部總數的38.9%;35歲到45歲的32人佔總數的37.7%;45歲到50歲的15人佔總數17.6%;50歲以上的5人佔總數的5.8%。

近年來，xxxx鄉廣大幹部職工始終保持着良好的精神狀態、高昂的創業鬥志和奮發有爲的工作作風，爲推動跨越發展做出了重要貢獻，但與跨越發展的新形勢相比，與其他先進兄弟鄉鎮相比，我鄉幹部隊伍建設中還存在一些問題，機關幹部隊伍結構存在着明顯的不合理性，主要是個別部門崗位設置不合理，駐村工作一線較爲薄弱;幹部年齡結構和工作性質不符，知識結構、專業結構不夠合理;個別幹部服務意識不強，工作作風不實，羣衆公論較差等等。解決這些問題，除不斷加強機關作風建設外，關鍵要對幹部管理模式進行改革，對現有幹部職工進行優化組合、競爭上崗、雙向選擇，最大限度激活幹部潛能，達到優化幹部隊伍結構，提高幹部隊伍素質的目的。

二、主要做法

這次優化組合、雙向選擇工作，是在鄉鎮幹部管理中引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道的重要舉措，這一項舉措打破了過去由組織選派、定員定崗的做法，通過整合全鄉的人力資源，合理調配和使用優秀的人才，從而建立起“人員組合最優化、工作效率最大化”的良性循環人才使用機制。我鄉的“優化組合，雙向選擇”的主要做法是：

(一)加強組織領導，嚴肅工作紀律

成立了由黨委書記袁琦任組長、鄉長羅克俊任副組長、其他班子成員爲成員的工作領導小組，領導小組下設辦公室，鄉黨委副書記、紀委書記王瑜同志兼任辦公室主任。李建、吳萍、周蘭、吳義超負責具體事務。領導小組及其辦公室根據黨政聯席會議決定，牽頭制定幹部職工優化組合實施方案並組織實施。爲進一步嚴肅組織紀律，領導小組規定：嚴禁借雙向選擇之機排除異己、打擊報復等任何形式的不正之風，特別是防止出現違法、違規、違紀問題，確保優化組合工作順利實施。

(二)擬定工作方案、規範操作步驟。

領導小組擬訂初步實施方案，各分管領導提出部門實際所需崗位、崗位職責建議;考覈主體根據人員分類和工作實際制定具體考覈辦法報黨政聯席會議審查。領導小組辦公室根據審查結果公佈實施方案、考覈辦法、崗位設置情況;幹部職工根據崗位要求和自身實際填報崗位志願，分管領導及二級機構負責人按黨委會議確定的選崗順序挑選本部門工作人員。

(三)明確崗位職責，確定優化範圍

按照“精簡、統一、效能”和“突出重點、注重實效”的原則，領導小組對鄉部門職能、崗位、人員編制等進行了重新設置。在不改變編制的情況下實行大部門負責制，全鄉共設8個優化部門：綜合辦公室、獨立機構(含鄉民生項目監督特派組、紀委監察室、財政分局)、社會事務管理中心、綜治信訪維穩中心、安全生產監督管理中心、計生服務中心、“三農”服務中心以及駐村工作中心，其中每個部門下設崗位數1個到8個不等，8部門共設置崗位數49個。領導小組結合各部門工作實際，研究制定崗位職責，尤其強化民生項目監督工作，明確選擇“三農”服務中心工作人員除完成本部門業務工作外必須參與駐村，並作爲鄉駐村的民生項目監督員，負責所駐村的涉農惠農政策的宣傳;涉農補貼、物資的審覈發放;參與民生項目的監督檢查等工作，充實了鄉民生項目監督特派組一線隊伍，強化了鄉民生工作的監督力量。

(四)嚴格工作程序，公開選擇過程

領導小組精心從組織、紀監、人事部門抽調精幹人員，周密安排、細緻工作、積極穩妥地展開工作。召開全鄉動員大會，進行全面部署，公佈雙向選擇的崗位、程序、辦法等。引導幹部職工提高認識，端正態度，積極參與雙向選擇。參加優化組合人員填寫雙向選擇崗位意見表，實行多輪選崗，選崗結束，由工作人員收集彙總上報分管領導及股室負責人，再由分管領導及股室負責人差額一名決定所設崗位人選報鄉優化組合領導小組確定最終人選並當場宣佈選崗結果，未選上人員可參加下一輪選崗，直至選崗順序進行完畢。整個雙向選擇做到了程序嚴格、過程透明，確保整個競崗工作高質量、高標準完成。

三、主要成效

通過改革，優化了工作人員隊伍結構，促進人力資源的合理配置，充分調動了廣大幹部職工的工作積極性，激發了廣大幹部職工幹事創業的熱情，初步建立起了充滿生機和活力的用人機制。主要表現在三個方面：

(一)通過雙向選擇，激活了幹部職工幹事創業的潛能。

加快推進我鄉實現跨越發展、創建大方縣先進鄉鎮的奮鬥目標，一方面取決於我鄉現已有的堅強有力的領導班子，另一方面取決於是否有一支充滿活動力、幹事創業的幹部隊伍。通過建立完備的優勝劣汰、充滿活力、人盡其用的用人機制，進一步激活了全鄉幹部職工幹事創業、加快發展的潛能。通過這次雙向選擇全鄉共實現49人跨部門輪崗，占上崗人員的64%，加快了人員流動。人員的流動進一步增強了職工對部門單位的歸屬感，工作目標的認同感，工作效率、服務質量得到顯著提高，增強了部門的凝聚力、戰鬥力，爲我鄉加快實現跨越發展提供強有力的組織保障。

(二)通過雙向選擇，實現了我鄉人事管理體制的創新。

雙向選擇是全面競爭的用人機制，競爭就是讓“能幹事、想幹事、幹成事”者上，“不幹、不主動幹、幹不成”者下。通過崗位競爭進一步激發了全鄉廣大幹部職工愛崗敬業、勤奮努力、勇於創新的熱情。在競爭的大氛圍下，人人都會感到：不提高素質、不勤奮努力，就會在競爭中失去位置，就得不到提拔重用，讓廣大幹部職工深切的認識到不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。雙向選擇又是在充分尊重個人意願的基礎上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統一起來，以促進人員的合理流動和合理配置，優化人力資源組合。通過雙向選擇，個人興趣、愛好、理想與崗位不相適應的，重新選擇與之相適應的崗位。變過去的“要我幹我就幹”爲“我要幹，我能幹，能幹成”，從而在全鄉形成協調、和諧的工作環境，充分發揮每個人的主觀能動性和創造性，全面促進全鄉“和諧人事”制度建設，爲我鄉的大開放、大發展提供有力的人事制度保障。

(三)通過雙向選擇，進一步加強了幹部隊伍建設

在選人用人上推行競爭上崗、雙向選擇，是建設一支“素質優良、作風頑強、愛崗敬業、廉潔奉公”的幹部職工隊伍的重要舉措。我鄉原有的幹部職工結構與其他先進鄉鎮比存在着一定差距，必然會影響跨越發展奮鬥目標的實現。實行競爭上崗、雙向選擇，是優化幹部隊伍結構，提高幹部隊伍素質的有效途徑。只有通過競爭上崗、雙向選擇，形成富有生機活力的選人用人機制，形成以能力取人、以實績取人、以民意取人的用人導向，使優秀人才脫穎而出，使優秀人才不斷涌現，使幹部職工的激情競相迸發、充分涌流，同時打造了一個幹事創業的和諧團隊，爲全鄉經濟社會發展提供堅強有力的組織保障。

我鄉推行幹部職工競爭上崗、雙向選擇，選人用人注重工作實際，變過去的“相馬”爲“賽馬”，取得了一些好的經驗，使能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破幹部終身制和能上不能下、能進不能出、幹好幹壞一個樣的狀況，讓想幹事的人有舞臺，能幹事的人有激勵，幹成事的人有地位。減少了以往選人用人中上的不正之風，使一批年輕優秀幹部脫穎而出，通過競爭展現自己才華，並走上領導工作崗位，增加了幹部職工隊伍的活力，增強全體幹部的上進心和危機感，形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。

【第10篇】第75期領導幹部經濟管理研究班赴新加坡學習考察報告

第75期領導幹部經濟管理研究班赴新加坡學習考察報告

——重視教育和人才，實行精英治國。一是新加坡非常重視精英人才的培養教育，有計劃有重點地培養和造就一批善於治黨治國的精英人才。精英人才培養計劃從學生上大學之前就開始實施。新加坡法律規定，公民在完成基礎教育階段的學習後，要到軍隊服2年兵役，即國民服務，然後纔有資格到大學就讀。當學生考上大學後，總理公署通過考覈評估，確定精英人才培養名單和培養方案。凡是被選入培養名單的學生，由總理公署提供獎學金，送他們到全世界名牌大學深造。在國外學習時間一般4-6年，其中大部分完成學業並獲得碩士學位後即被政府招回本國服務。這些留學生就成爲政府實施人才戰略的重點培養對象。在人才的使用上，受政府獎學金的留學生學成回國後，由總理公署再確定今後的培養計劃，並有計劃地放在有關的工作崗位上接受實際鍛鍊。經過10年左右時間的實際鍛鍊和輪崗交流，再把他們安排到相對穩定的工作崗位上，並承擔相應的責任。二是注重引進國外人才。對國外的科技人才和經濟管理人才，則採取各種優惠政策引進和聘用。政府設有從國小到大學的獎學金,吸引外國學生到新加坡學習，畢業後在新加坡服務數年。每年都邀請外國大學生和研究生到新加坡實習，以培養他們對新加坡的感情。三是注重人才激勵措施，調動人才積極性。無論公務員還是企業員工，其招聘、晉升和獎懲，都有一套嚴格的考覈制度，保證優秀人才脫穎而出，並用優厚的待遇激勵他們施展才幹。公務員薪金的設置，不同層次的人才拉開距離，相近資歷的大學以上崗位高出國中以下崗位5倍左右。四是政府強調全民終身教育，重視公務員培訓。通過稅收統一徵集技能發展基金，再根據員工的實際培訓情況進行反補，以調動各單位開展員工培訓的積極性。面對21世紀的挑戰，政府制定了到2022年的持續培訓目標，規定公務員每人每年在職受訓不少於100小時（約佔工作時間的5％），培訓情況納入公務員考覈，未完成培訓計劃由其上司負責。專司公務員培訓的政府法定機構民事服務學院，開課100多種，各個層次、各種技能需求的公務員可隨時報名參訓。 ——人民行動黨執政有方、領導有力。經過了解，其建黨經驗值得借鑑。一是注重以選拔優秀人才爲核心，加強黨的自身建設。尤其是以選拔高層次人才爲重中之重。佔黨員總數不到1/10的幹部黨員是人才重點。黨特別重視由黨的現任高層領導和議員等直接推薦並選拔高層幹部候選人，每年大概要約見100多位有潛能的人（相當於後備幹部）。政治人才必須經過嚴格的程序篩選，包括與遴選委員會飲茶、交談；接受專門委員會的考察；與由政府核心成員組成的委員會對話；與黨的職業活動家、內閣部長組成的專門小組對話；與黨和國家最高領導人組成的小組見面；一次嚴格的心理測試等。二是建立廣泛聯繫民衆的制度。其基層組織和2萬多名黨員，自覺實踐黨的宗旨，建立和保持了密切的黨羣關係。國會議員除反對黨成員外，都是人民行動黨黨員，他們一方面擔負着政府或所在選區的行政工作，一方面擔負着所在選區的黨支部工作，除參加會議和活動外，每週一個晚上到社區接待上訪民衆，幫助排憂解難，大到國家政策，小到家庭矛盾和個人困難、申請營業執照等。人民行動黨的國會議員在一個任期內，必須上門將本選區內的住戶拜訪一遍，聽取意見，噓寒問暖。考察團全體同志參觀後深受感動。在他們的示範下，很多黨員堅持利用業餘時間在黨的基層組織中義務工作。我們接觸的阿裕尼集選區巴耶利巴黨支部的一名老黨員，已連續38年義務爲黨工作，毫無怨言。人民行動黨的自律、奉獻和熱情，每天都感動着民衆，在全社會形成了強大的凝聚力。三是黨注重發揮社區建設的作用。建有“人民行動黨社區基金”，主要服務於社區，特別是黨辦社區教育覆蓋了與兒童教育成長有關的所有領域。既培養了未來的人才，又加強了黨的社會基礎。四是組織結構極爲精幹高效。當我們考察團一行步入人民行動黨總部時，大家感到十分驚訝：沒有門崗和警察，也沒有多少工作人員，更沒有多少人出面接待（僅一個講解員，一個組織祕書），黨的辦公用房還是向政府租來的，全黨常年用黨費支付薪金的只有9名工作人員。每個黨員每年繳納黨費僅7元，每個黨員部長每年捐贈黨費約2萬元左右，黨的財產和經費十分有限，也就沒有腐敗行爲可言了。 3．新加坡經驗給我們的啓示。

新加坡的諸多經驗給我們以深刻的啓示：

其一，一個國家的發展道路的選擇必須符合國情，即使是先進的東西，總體上照搬也是不能成功的。新加坡可以說是把英國、美國的許多做法同東方儒家文化三方面有機結合形成了獨特的新加坡模式。

其二，加強黨的執政能力建設，關鍵在於密切聯繫民衆，切實爲民衆排憂解難。發展經濟，降低失業率；發展政府組屋，實現“居者有其屋”計劃；實行中央公積金制度，完善社會保障；議員接待日、民衆俱樂部、民衆聯絡所、人民協會、民意處理組等等，活動實實在在，沒有形式主義，真正體現了爲老百姓辦實事辦好事。在新加坡看不到羣衆上訪的事件，由此我們找到了答案。

其三，依法治國，是強國富民的重要保障。新加坡本是一個典型的東方式的人情社會，過去“情與理”往往是大於法的。爲給經濟社會發展創造良好的軟環境，人民行動黨大力推進國家的法制建設，經過30多年的努力，新加坡成爲世界上法制比較健全的國家。目前，建有近500種法

【第11篇】農村基層幹部管理調研報告

農村基層幹部與羣衆接觸最多，是羣衆眼中的政府，是貫徹執行黨在農村各項方針政策的骨幹，是團結帶領廣大農民羣衆脫貧致富奔小康、建設社會主義新農村的帶頭人。目前農村基層幹部的數量在幹部中應該算是較爲龐大的，但他們的身份也是幹部中最爲特殊的，有媒體比喻農村基層幹部是官非官，是民非民，兩頭不佔。當前，農村正處於經濟結構調整、體制轉軌和社會轉型時期，農業和農村經濟發展進入新階段。加強農村基層幹部隊伍建設，既是新形勢下加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的迫切需要，也是加強黨的執政能力建設和先進性建設，全面建設小康社會、全面推進依法治國、構建社會主義和諧社會的根本保障。

一、_____區基層幹部的基本情況及存在問題

(一)村(社區)幹部基本情況

(二)目前基層幹部存在的問題

2、思想意識僵化。隨着城鎮化建設的推進、經濟的發展，羣衆觀念也隨之改變，村(社區)已經從管理模式逐步轉變爲服務模式，但大多數村(社區)兩委幹部還沒有意識到這一轉變，還在習慣於用過去的老經驗、老辦法來辦事，或者是感受到了轉變但是沒有好的辦法和思路來應對，思想觀念滯後，缺乏創新精神。個別村(社區)兩委幹部遇到問題只看表面現象，缺少理性思考，不做深層次分析，處理問題簡單。

3、法律意識淡漠。從_____區近兩年查處的案件來看，涉及村組幹部的違紀違法案件佔58% ，在查辦案件過程中發現，部分村(社區)幹部社會、科學、法律等方面知識欠缺，對腐敗的危害性認識不足，部分村(社區)幹部完全沒有意識到自己的行爲已經觸犯黨紀國法，也有的認爲自己爲羣衆做事情，拿點、貪點是理所應當，更有少數村(社區)幹部心存僥倖，認爲自己貪腐手段高明，無視法律規定，謀取私利、爲所欲爲。

4、作風上存有差距。一是工作積極性不高。隨着工作方式的轉變，工作內容的增加、工作要求的提高，一些村(社區)幹部作風軟、散、拖，對上級佈置的任務不積極、不主動，存在畏難情緒以及等、靠、要思想，出現給工作經費辦多少事，不給工作經費就拖着不辦的情況。二是民主意識淡薄。村級事務決策權往往集中在書記、主任等少數人手中，部分村(社區)幹部習慣於一言談或者少數人說了算，不善於發揮羣衆的能力和智慧。三是爲官不夠清廉。少數村(社區)幹部宗旨意識淡薄，村級事務管理隨意性大，存在優親厚友、假公濟私等現象，腐敗現象呈多發易發態勢。

二、產生問題的原因分析

(一)選人入口不暢。村(社區)幹部的產生主要是按照《村民委員會組織法》規定，由黨員公推直選或是村民海選產生，雖然在很大程度上體現了農村黨員和村民的意志，但在過程中也有部分人員爲謀求私利通過非正常手段成功獲選，因此出現宗派輪流坐莊或是村霸當莊的情況。部分村(社區)發展基礎薄弱，文化素質高、工作能力強的人大多選擇外出務工，不願意回到村(社區)中任村幹部，導致幹部來源一定程度上受限。優秀人才長期在外，即便有合適人員願意到村(社區)任職，但羣衆基礎薄弱，常常會出現想選選不上的情況。幹部來源渠道不暢通，村(社區)幹部難以選到合適的人，對整個隊伍結構和幹部素質產生不良影響。

(二)工作權責不明。上面千根線，下面一根針是對目前村(社區)工作的形象概括。在各級基層組織職能由管理轉向服務的大背景下，各級各部門把服務末梢延伸至村(社區)，安排村(社區)幹部推動各項具體工作，村(社區)成爲了責任很大，權力很小的機構。但是村(社區)幹部擁有哪些職權，應該負責哪些具體職責卻沒有明確的規定。大量行政性、事務性、任務性的工作耗費了村(社區)幹部絕大部分精力，村(社區)幹部整日忙於應付各類會議、檢查、考覈，無法騰出時間和精力做羣衆最關心和希望解決的具體工作。羣衆提出的問題沒解決好，羣衆不滿意，不僅降低了羣衆對村(社區)幹部的公認度，還會導致以後開展村級工作受到影響。

(四)監督管理不嚴。大多數村民忙於自家生產，對村級事務只要不涉及自身利益一般是不問不管，羣衆監督難以落實;有的村民對村級事務有意見，但是怕村(社區)幹部或者其背後的宗派家族勢力打擊報復，經常也是想監督而不敢監督。部分村務監督委員會主任由於自身業務素質不高，不掌握工作方法，對村(社區)重大問題、重大事項瞭解甚少，出現不敢監督、不會監督、不善監督的情況。

三、加強農村基層幹部管理的建議

(一)改進人選產生方式。一是改革《村民委員會組織法》。在體現村民自治的同時，加強選舉時黨的領導，由上級黨委把好關，提出合適人選進行差額選舉，對選舉出的人選加大監管力度。對不適應工作的人員可由上級黨委提出免職建議，由村民代表進行表決，作出免職決定。二是嚴把村黨組織黨員發展入口。發展黨員不定名額，不下任務，做到成熟一個發展一個，不斷提高農村黨員整體素質。

(二)釐清基層工作權責。在政府工作部門全面推行權力清單制度，明確各級各部門的權力和責任，防止責任下移的情況，讓村(社區)減輕所負責任，由疲於奔命、應付上級變爲優質高效服務羣衆。明確村(社區)幹部的職責界限，建立相應的職責清單，整合村(社區)內及周邊的服務資源，便於統籌指導、協調、規範村級工作。

(三)加大培養教育力度。以各級黨校爲培訓主體加大對村(社區)幹部的培訓教育力度。培訓教育要突出針對性和實效性，以理想信念教育、黨性教育、作風教育爲重點，加強政策法規教育、正面典型教育和反面警示教育，突出問題導向，堅持缺什麼補什麼的原則，採取課堂講授、交流發言、外出培訓、掛職鍛鍊等多種形式提高村(社區)幹部整體素質和工作能力。打通村(社區)幹部上升通道，拓寬村(社區)幹部的出路。加大從基層一線選拔幹部力度，對優秀的村(社區)幹部可通過招考、招聘等方式選拔到鄉(鎮)政府工作，特別優秀的可選拔進入鄉(鎮)領導班子成員中。打消村(社區)幹部幹好幹壞一個樣的想法，把幹好和幹不好工作從經濟待遇和發展空間上區分出來，讓他們更有工作積極性也更有盼頭。

(四)健全基層幹部激勵保障機制。探索實行村(社區)幹部定額工資制度。按照在村(社區)任職的具體崗位，明確每個崗位的最高和最低工資標準，最低工資由省、市、縣三級共同承擔並逐步納入財政預算，鄉(鎮)、街道根據各村(社區)集體經濟情況確定村(社區)幹部工資的上浮率，並嚴格將工資控制在最高標準額內。推行村(社區)幹部養老保險、醫療保險、工傷保險制度，採取集體出一點、社會籌一點、個人交一點的方式，逐年爲他們投保，以解決他們的後顧之憂。制定合理的考評機制，對工作成績突出，村民認可的村(社區)幹部進行物質或精神表彰，並作爲推薦幹部的條件，充分調動他們的工作熱情和積極性。

(五)完善村(社區)幹部監督機制。建立自我監督機制，通過專題教育、培訓等方式讓村(社區)幹部擺正位置，樹立服務理念，增強監督的自覺性;強化民主測評機制，年初要公開工作目標任務，年終要分別對上級政府和全體黨員、村民代表述職，接受羣衆評議，加強羣衆監督;加大鎮(街道)紀(工)委監督力度，建立廉政檔案，堅持落實五必談一約談制度，早提醒、早預防;按照民主監督、權力制衡、公開透明、村民自治的要求，發揮村(居)務監督委員會作用，明確村(居)務監督委員會及成員職責範圍，確保村(居)務監督委員會成員敢於監督、善於監督。

【第12篇】關於幹部人事檔案目標管理達標升級工作的自查報告

關於幹部人事檔案目標管理達標升級工作的自查報告

關於幹部人事檔案目標管理達標升級工作的自查報告市委組織部:按照市委組織部武組文〔20xx〕131號文件的要求,我們迅速行動,組織專班,突出重點,認真細緻地逐條逐項按照《幹部人事檔案工作目標管理考評標準》的要求，實事求是地進行自查。

一、成立專班，加強領導。今年全市幹部人事檔案工作目標管理工作會議召開後，我們一是立即成立領導小組。

區委組織部部長周少甫同志爲組長，組織部相關部長和人事局局長爲副組長，各科室主要負責人爲成員。領導小組成立後，多次召開各單位人事科長會議，加強了對我區幹部人事檔案目標管理工作的領導和協調，保證了幹部人事檔案目標管理工作的順利和深入開展。

二是組建專班，紮實工作。從教育系統抽借8名工作人員，成立工作專班，同時，制定了詳細的實施方案。

二、理順體制，打牢基礎。針對我區管理幹部檔案的單位較多，總體情況較好，但部分單位不平衡。

爲規範全區幹部人事檔案管理工作，提高全區檔案管理水平，我們下發了《關於對全區幹部檔案實行集中管理的通知》，對全區幹部人事檔案實行相對集中管理，從而理順了管檔體制，進一步完善幹部人事檔案集中統一和分級負責的管理體制，爲達標升級工作打下了堅實的基礎。

三、嚴格要求，狠抓落實。在全市幹部人事檔案工作目標管理工作會議召開後，我們立即下發了《關於在全區深入開展幹部人事檔案工作目標管理的通知》，對這項工作進行了動員部署，將上級文件精神、要求進行了傳達，並明確了達標時間、要求和標準。

同時，區委組織部嚴格按照文件，以《幹部檔案整理工作細則》和《幹部人事檔案材料收集歸檔規定》要求爲準則，採取多種形式，加大工作力度，逐份清理幹部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要，對不能收集的材料要求各單位進行說明。對收集歸檔的材料，認真細緻地進行鑑別，剔除不應歸檔的材料。

整理幹部檔案，嚴格按照一級標準，做到“四邊齊”，對材料中“三色筆”現象，嚴格按照要求進行復制加工。我們建立了幹部人事檔案收集制度、鑑別制度、整理制度、查（借）閱制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等8項制度，做到制度上牆，完善各種登記薄和臺帳。

積極爭取領導和相關部門支持，制定了經費預算並得到落實，購置了新式檔案盒，配備計算機，更換了密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施齊全。達到庫房、閱檔室、微機室和辦公室“四室分開”。

與此同時，我區集中管檔單位達標工作也進展順利，目前三個達二級目標的單位已經完成初整，實現了“三室分開”，基本配備了“六防”設施，材料做到分類準確、裝訂整齊，完善了檔案管理工作制度。通過自查評分，我們得分爲106分，達到了一級標準。

但同時也存在着一些問題，主要是由於新洲是由縣改區，再則機構改革頻繁，撤銷合併單位比較多。一是檔案材料收集困難，主要是有的幹部調動單位太多，遺失部分材料。

二是有的材料手續不完全，難以補全。通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們幹部人事檔案已經全部加工整理完畢，正在進行材料收集和目錄打印階段，年底前可以完成任務。

中共武漢市西城區委組織部20xx年10月28日

【第13篇】2022幹部人事檔案管理自查報告

下面是小編整理的關於幹部人事檔案管理自查報告，供大家參考和閱讀噢!希望能對您有所幫助。後續精彩不斷，敬請關注!

xx年xx月，按照市委組織部關於進一步加強幹部人事檔案管理工作的安排部署，我校高度重視，精心組織，周密安排，抽調專門力量，制定工作方案，加強業務指導，明確工作職責，在xx局相關科室的精心指導下，保質保量地完成了檔案自查工作任務。現將幹部人事檔案自查工作彙報如下：

一、基本情況近年來，我xx堅持以《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《檔案條例》爲指導，以實現檔案管理的規範化、標準化和科學化爲目標，把提高幹部人事檔案管理水平作爲幹部工作的基礎性工作，在不斷提高幹部人事檔案管理水平的基礎上，認真查找檔案管理工作中存在的薄弱環節，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規範化水平。

注重加強平時管理工作，認真把好材料收交關、審覈關，健全材料轉遞轉送制度，全力做好乾部人事檔案的整理審覈、歸檔利用工作。加快檔案室基礎設施建設，配備了空調機、溫溼計、滅火器等必要的辦公設備，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮和防高溫，保證了檔案安全。注重發揮幹部檔案資政用人的作用，在醞釀提拔幹部過程中，對照《幹部任用條例》對幹部基本信息進行檢查覈對，確保用人、識人的準確性。正確處理好檔案管理與開發利用的關係，依託幹部人事檔案提供的信息，對幹部隊伍年齡結構、文化結構進行分析，爲加強學校幹部隊伍建設提供了有效保障。

二、主要做法 (一)明確責任意識， 思想高度重視 幹部人事檔案是幹部成長經歷的真實反映，是做好乾部工作的重要基礎和依據。爲做好此次幹部人事檔案自查工作，我們在思想上不斷提高對檔案工作重要性的認識，牢固樹立了檔案工作爲幹部工作服務、爲班子建設服務、爲領導決策服務的三爲意識，爲優質高效地做好檔案審覈工作提供了思想保證。

在檔案審覈過程中，始終堅持三明確：

一是責任明確。在檔案審覈工作開始之初，及時召開了各單位分管領導、檔案管理人員工作會議，認真組織相關人員學習省、市有關幹部人事檔案審覈工作會議精神和審覈標準、程序、要求，並組織所有工作人員到市委組織部檔案審覈現場跟班學習。同時，按照幹部人事檔案審覈的工作程序和要求，將檔案審覈工作細化爲審覈組、裝裱組、錄入組、裝檔組、材料收繳組等五個組，指定各組負責人，明確各組工作任務和個人工作責任。

二是重點明確。在全面整理每一卷檔案的基礎上，把幹部三齡一歷覈定作爲幹部人事檔案審覈工作的重點，逐項審覈清查，做到全面收集材料、仔細鑑別材料、規範整理材料，認定幹部的三齡一歷時間清楚，事實準確，說服力強。

三是目的明確。把檔案工作的準確、真實作爲幹部人事檔案工作的最終目的，在審覈過程中以零失誤爲目標，逐人逐項審覈確定，力求材料的真實性和準確性。同時，從嚴格工作程序着手，每卷檔案材料都注重從前後印證中審覈信息，確保審覈工作的質量。

(二)採取多項措施，確保自查工作順利、有效進行

爲切實加強幹部人事檔案審覈工作的組織領導，確保幹部人事檔案審覈工作順利進行，我校把幹部人事檔案自查工作擺上重要議事日程，在領導力量、工作力量和經費保障上予以傾斜，以三到位確保幹部人事檔案審覈工作順利進行。

一是工作力量到位。針對此次幹部人事檔案審覈工作時間緊、任務重、要求高的實際，專門成立了幹部人事檔案審覈工作領導小組，由分管幹部工作的副部長負責，專題研究幹部人事檔案審覈工作，切實加強組織領導。爲按期完成檔案審覈工作，從學校各部門抽調了6名政治素質好、工作責任心強，有一定檔案工作經驗的黨員幹部，組成檔案整理審覈工作組，開展檔案審覈工作。

二是經費保障到位。根據檔案審覈的需要，學校拔出專用資金，重新裝修了檔案室，添置了1臺電腦、打印機、辦公桌椅等設備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、宣紙、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。

三是督查措施到位。將幹部人事檔案材料收集、上報與各部門年終考覈評比相掛鉤，對收集、上報幹部人事檔案材料不準確、不及時的部門和個人及時通報批評並責成補正，爲順利完成檔案審覈工作創造了條件。

(三)注重質量，以高標準嚴格要求 在檔案審覈過程中，着眼於提高質量和落實進度，進一步明確責任，強化措施，突紮實推進幹部人事檔案審覈工作。一是突出嚴肅性，嚴把審覈質量關。全面清理庫存檔案，分類整理，按照管理權限進行移交;制定工作人員、檔案運行、審覈管理等工作流程，建立了嚴密的審覈責任制;採取初審和複審交叉進行、審覈人員簽名、分管領導抽查的方式，形成了層層負責的監督機制。二是突出準確性，嚴把審覈準確關。 對檔案中的原有材料和新補充材料，逐份審查，準確鑑別。

對同名同姓、同音異字、一人多名等材料，採取查看籍貫、對照三齡一歷、覈對工作簡歷等方法進行甄別;對缺少年度考覈、調資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認真查找補充;對三齡一歷等基本信息不實的，本着尊重歷史、尊重事實的原則，認真查閱原始資料，確保歸檔材料的準確性。 三是突出完整性，嚴把材料收集關。堅持檔案審覈、信息反饋和材料收集同步進行、循環往復。四是突出時效性，嚴把工作效率關。

(四)以自查爲契機，加強幹部人事檔案管理水平結合這次自查工作，對照中組部《幹部檔案工作條例》和《幹部人事檔案材料收集歸檔規定》，進一步加強了幹部人事檔案的規範化管理水平。

一是健全各項制度。建立健全了幹部人事檔案轉遞、缺失材料補充、查閱幹部人事檔案審籤等多項工作制度，做到了室內有制度、管理有薄冊、查閱有記載、轉遞有回執、管理有專人，無鼠害、無火源、無水患、無安全隱患的五有四無要求。

二是嚴格工作程序。按照檔案管理的有關要求，進一步嚴格工作程序，加強檔案管理，提高了檔案管理的規範化水平。

在辦理幹部調配、畢業生接收等方面手續時，我們堅持先調檔審覈，再提部務會議討論;在接收新形成的學歷、學位材料時，我們堅持先驗證學歷、學位證書再進檔，防止假文憑、假學歷材料混入幹部人事檔案;對於幹部人事檔案中三齡一歷等基本信息記載前後不一致的，我們嚴格按照有關政策規定提出認定意見，並要求本人簽字認可後，按幹部管理權限審批歸入檔案。

這次幹部人事檔案自查工作時間緊、任務重、要求高，儘管我們如期完成了檔案審覈工作任務，但工作中仍存在一些困難和問題，如專職管檔人員編制不足，材料裝檔不及時、進檔材料的經常性工作堅持不夠等。我們將在今後的工作中努力加以改進，不斷提高檔案工作水平，以優異的成績迎接上級部門的檢查驗收。

【第14篇】2022年教育管理幹部述職報告

日子過得真快，轉眼間又是一年。在這一學年裏，我始終堅持“工作第一，嚴守紀律，尊敬領導，團結同事”的作風，做到出滿勤，幹滿點，大事講原則，小事講風格；恪守-靜坐當思己過，閒談莫論人非的人生信條。在領導和同事們的幫助下，各項工作完成的都比較順利，現將工作做如下總結。分兩部分：（一、多學知識有好處。二、多幹工作沒壞處）

一、多學知識有好處。

“學海無涯，學無止境”，只有不斷充實自己，才能保持自己的知識水平，提高工作能力。印度iit的精神，一直激勵着我，所以堅持學習是我工作以來一貫的習慣和作風，我堅信學好數理化走遍天下都不怕，學好英語知天下。作爲一名教師要多學點東西免得人家說你是混子，結合自己的工作特點，我確立的學習重點是中學數理化、新概念英語、希望英語、瘋狂英語voa、走遍美國等，保持並提高自己的英語水平，確保自己英語知識豐富，口語流利，在工作中不說外行話，不做外行事。去年我還自己印製了一本俚語，希望通過周主任確認後引發給英語教師，以提高他們的口語能力。通過學習，豐富了自己的知識、爲今後更好的工作打下基礎。

二、多幹工作沒壞處

在工作中，我始終堅持平民生，平民活，閒靜輕重，不分你我，都是工作，啥都不說，誰有工作，都能找我。

1、學期初和學期末檢查。根據教辦的分工，我一直是負責檢查作業備課檔案這些內容，這項工作你說多了老師不高興，校長長長臉，說少了老師認爲你忽而馬約工作浮漂，所以每次檢查前我總是先熟悉標準，掌握尺度，做到心中有數，在檢查中不疏漏，不麻痹，認認真真，紮紮實實，查得準確，記得真實，反饋清楚，總結及時，各校的優點查得全面，缺點反饋到位，有利於在工作中整改。

2、在教研方面，我積極研究英語教學的新思路，時時思考我們艾山街道的英語教學，多次詢問其他單位的英語教學情況，和我們艾山的教學加以比較，不斷改進教學方案，本學期在教辦領導的大力支持下，我們積極開展了“淡化語法，簡化教材，強化訓練”爲主題的英語教研活動，統一組織了國小英語期會考試，專門組織了畢業班英語教學常規展評，舉行了學期初、末兩次聽評課，抽聽了年輕教師的達標課，統一定製了規範有效的單元練習題，要求部分學校配備了質量較好的錄音機等教學設備加強了聽力訓練。結合艾山的英語教學實際，我在中國教育論壇網頁上發表了《農村國小英語教學論壇》，結果很多讀者積極發稿參加評議，有一定反響。近兩年，艾山的國小英語教師新分配的改專業的較多，從語音語調、教學風格、課堂形式、教學方法、教學模式上有很多差距，大多數國小的英語教師還是講解式授課，啞巴英語的現象還很嚴重，要短時間內改變這一現狀是一件很艱難的事情。所以我還積極和各個學校的英語教師進行溝通，瞭解學生，瞭解進度，每次聽課後我都是把反饋意見書面留給老師們，叫他們相互借鑑改進教法。根據新教材雖然實用有效，但是知識結構零亂的特點，我積極進行課程教法研討，大力推行國外流行的“聽說爲主，讀寫爲輔，演唱爲補”的教學方法，着重培養學生的英語應用能力和用英語思維能力。另外根據教育局和教辦的安排，專門邀請了外教emmanuel到艾山一中、艾山二中、寨子聯小、中小進行了口語示範授課活動，提高了學生的興趣，加強了艾山的英語教學，在這些活動中，我都是深入課堂，加強配合參與互動，保證了外教授課的順利進行。

在其他學科的工作中，我積極參加教辦安排的各種活動，如：全區英語教師的達標課評選，優質課評選，畢業班學科交流，班主任經驗交流會，學校的推門聽課，中國小教學研討會，籃球賽等，今年我還專門拿起塵封多年的筆墨紙硯參加了師生書畫展等，通過參加這些活動增長了知識，培養了能力。

3、材料和檔案整理方面。 在材料整理和檔案管理方面我還得多多感謝各位對我的幫助，特別是周主任的嚴格要求和精心指導，使我受益匪淺，工作能力得到了很大提高。材料整理看似簡單，其實是件非常複雜細緻的工作。由於本人水平有限，加之周主任要求嚴格，一份材料得叫周主任看好幾遍，很多時候得起早貪黑，加班加點，我正真體會到工作的艱辛與責任的重大。在亓主任的幫助下材料過關率比以前有了很大提高，很多材料的界定亓主任就是我最大的依靠，就是最有力的主心骨，本學期，有好幾次都是亓主任和我晚上加班完成了多份急需的總結，在此深表感謝。（1月13日晚上，我和亓主任加班完成《爭優創先彙報》回家，在我前面10幾米緩慢爬行着一特別嚴重超載的h型鋼託運車，足有2層樓高，車體壓扁，輪子幾乎是橢圓，新百路口突然鋼絲繩掙斷，型鋼瞬間散落叫人感到死亡的恐懼，回家呆坐，沒大吃飯，仔細一想，雖說生死兩重天，來回也就一瞬間，真玄。）

特別是每年的工作總結、教育行動計劃、教師節講話稿、教育專項督導工作總結和自評報告，是一件既綜合又專業的工作，從材料選用、語言技巧，總結高度都要求比較高，這些方面周主任都嚴格把關，從不放過一個極微小的細節，所以各項工作完成的質量都比較高，同時也看到了領導嚴、細、實的工作作風，本人爲之感動。常言道：吟安一個字拈斷數莖須，總結那麼長，得斷多少須，好歹還留下了幾根鬍子至今還沒有拈斷實在是慶幸之極。近日，就體育衛生督導一項，我一週內搜索下載打印國家省市級文件近30份，其中帶邊框的、加底紋的、自動格式的、需要解壓的五花八門簡直就是雜貨鋪。本學期主要完成了《2022年教育綜合執法彙報》、《2022年教辦工作總結》、《班主任經驗交流材料》、《教育工作簡要總結》、《書香校園總結》、《素質教育專項督導彙報》、

《教師節講話》、《新農村文化建設》、《教育各個季度總結》、

《教育投入彙報》、《假期學習及開學情況彙報》等20多篇材料的編寫工作，使我覺得本學期時間最長，但是我覺得最忙。同時我還做好了各級、各部門文件複印與轉發工作，保證了所有活動的及時開展。

一年一度的教師考覈也是比較繁瑣的事情，由於我們沒有給教師考覈表編號，一式兩份收發比較凌亂，存檔很難規範，我和鄭奎友主任總是風趣的說每年考覈咱倆都得當一兩天主任，給將近上千份考覈表要簽字蓋章。明年準備按編號發放，以降低工作的難度和勞動強度，更有利於按人歸檔。

簡報的印發方面，可以說是簡報不簡。自10年4月以來，教辦要求印發《教育簡報》，這是件很好的事情，既有利於各個學校及時瞭解上級的文件精神，又有利於教辦全面指導教育工作，但是工作越多錯誤就越多麻煩也越大，由於各個學校領導的重視程度不夠，沒有提高認識，沒有高度重視，材料組織層次不一；語言表達水平不一；交稿時間不一：格式不一；編輯用的程序也不一，光重命名保存就足以把一個高度健康的人活活氣死，因爲發來的稿件沒有全稱，要不這樣重命名就會發生替代，前功盡棄。由於材料既複雜又零亂，各個學校的材料得重新進行改寫、彙總、整合、改錯等一系列的編輯工作，爲了保證簡報的及時性、新聞性、和真實性、有時得反覆打電話詢問、催稿、覈對，惹得校長不高興，所以下一步我們的設法提高校長對簡報不簡的認識程度。另外由於我們的網速較慢所有的相片都得壓縮，每發送一張600x450的照片得反覆好幾次，有時得耐心等待了好久還是突然網頁無法顯示，簡直把俺弄的焦頭爛額，大腦眩暈，兩眼發昏，個別錯誤，還顯得俺老張不大認真，真是傷心，爲了把工作乾的更好下班後常常把材料帶回家中在家裏的電腦上發稿這也是常有的事。說話總是簡單，幹起來總是太難，其實我很堅強，所有問題都自己扛，夜深了我還不能睡，到底累不累，不出錯誤就是最大的安慰。儘管如此，《簡報》還是完成的比較順利，我相信，今後會更好。另外，我還積極做好各個學校的宣傳工作，把艾山教育的各種信息及時發佈到鋼城教育信息網上，共計12，對咱艾山的教育動態做好了最及時有效的宣傳。

以上這點小活是我分內的工作，實在有很多幹的不好的地方，在此我只是實實在在的說說請大家不要見笑。

【第15篇】2022年村幹部管理制度述職報告範文

爲了進一步加強對村幹部監督和管理，提高村級幹部的工作能力和工作效率，充分調動其工作積極性和創造性，營造一個更加奮發有爲，充滿活力的良好乾事創業氛圍。結合實際，特制定以下管理制度:

一、村幹部學習制度村幹部必須定期參加縣上組織的培訓和學習，不得無故缺席。

2、年齡在35週歲以下的村幹部必須通過不同途徑達到大專以上學歷;

3、平時加強政治業務學習，及時發現新問題、新情況，並提出自己的觀點和看法。

二、村幹部會議制度村幹部必須準時參加各級召開的有關會議，遲到一次扣50元，缺席一次扣100元。有事必須向有關領導請假。

2、參加各種會議時必須認真做好記錄。

3、會後要召開好有關會議，不折不扣地傳達貫徹好會議精神。村幹部每季度至到所駐村小組召開一次羣衆會，每少一次扣20元。

4、村幹部必須堅持每個星期召開好一次碰頭會，總結前一階段工作，佈置下一階段工作。同時，每月必須召開一次專題計劃生育工作例會，做好詳細會議記錄。

5、村幹部必須按時按要求上報各種表冊及各種材料。

如不按時上報的每次扣20元。

三、村幹部值班制度各村必須安排好值班時間表，村幹部必須嚴格按照值班時間值好班，並且做好值班記錄。

2、值班人員必須堅守崗位，認真履行職責，確保工作到位。對不服從安排或擅離職守者，每人每天扣50元工資，如造成損失的追究其責任。

四、村幹部'述職述廉'民主考覈評價制度村幹部民主測評和民主評議會議一般一年一次，時間一般安排在年底，由鄉黨委負責組織領導和監督實施並派員參加村黨支部和村委會體實施，由村黨支部書記主持，組織黨員、村民代表、縣、鄉人大代表、政協委員等參加。

2、考覈評價村幹部時，先由村'兩委'班子成員分別進行述職述廉，介紹任期目辬、當年目辬實現情況、工作作風及廉潔自律情況等，黨員、羣衆代表等參評人員根據村幹部述職述廉情況就其本人德、能、勤、績、廉等方面進行民主測評、評議和質詢。

3、經民主測評及民主評議後，對不勝任現職的村幹部，由鄉黨委組織部門通過一定程序予以調整、罷免，調整形式主要有降職、改任、引咎辭職、責令辭職、辭退5種。

五、村幹部請假制度所有村幹部在工作期間有私事必須事前按規定履行請假手續;否則按缺席認處扣發一天的工資。

2、村支書、村主任外出必須向鄉主要領導請假，同時向包村領導彙報

六、村務公開制度村務公開的內容:財務收支、計劃生育、徵用土地和宅基地審批、救災救濟和獎售款物的發放、集體項目承包經營。除此之外，凡是羣衆關心的重大事項，都應予公開。

2、村務公開按照審查評議、公佈上牆、整理歸檔或'一清、二審、三報、四公佈、五上牆、六存檔'的程序進行。

3、村務公開的時間爲每季度第一個月的7--10日，對村裏重大事項，主要工程進度情況及時公佈。

4、村務公開採用公開欄，張榜公佈或定期召開村民會議，村民代表會議等方式進行公開。各村民小組也可採用不同方式公開。

5、每次村務公開後，黨支部和村委會要及時召開黨員大會，村民會議或村民代表會議，廣泛聽取羣衆的反映和意見，對羣衆提出的疑問;要及時做出解釋，對羣衆提出的要求，要及時予以答覆，對大多數羣衆不贊成的事項，應堅決予以糾正，糾正後再予公開。