幹部隊伍現狀分析報告

一、基本情況

部門人員家庭情況：婚姻情況：已婚21人、未婚3人；生育情況：已育16人、未育8人。

二、思想現狀

1.大隊建隊以來，在總隊黨委的堅強領導下，作爲交通運輸綜合行政執法改革的縮影和窗口，迎難而上，衆志成城，持續推進隊伍、業務、思想融合，隊伍整體情況穩定，確保了各項工作不斷不亂，有序推進，確保了轄區交通運輸行業運營總體平穩有序。

2.無；

3.無。

三、幹部情況

1.無

2.具體介紹部門困難幹部的情況

（1）困難黨員XXX，老婆失業四年，丈母孃家低保，二級精神病，田本人哮喘，母親這幾年連續腿和腰椎骨折兩次，腸癌開刀一次。

（2）困難職工XX，04年05年因爲髓內腫瘤在長征醫院手術2次，06年07年約2年時間在長海醫院進行放化療，且因病致身體行動不便，至今。

四、隊伍管理

1.無；

2.對部門幹部“八小時以外” 行爲監督管理的機制、措施以及存在的問題。

一是通過填寫《家庭主要成員信息表》等相關表格的收集分析，掌握隊員個人及家庭的基本情況。二是通過談心談話機制掌握隊員的思想動態，掌握大隊輿情動態，細緻關懷鼓勵大隊職工，爲他們解決工作生活中的實際困難。三是通過日常的隊務會、學習會、座談會，強調作爲行政執法人員工作生活中的應知應會與應禁應避，提醒隊員8小時之外注意自身的舉止行爲，展現個人素質修養。

存在問題，對於隊員8小時之外的工作生活，無法做到全面掌握。

五、班子建設情況

1.部門黨政班子分工情況：支部書記XXX同志負責黨務，大隊長XXX同志負責行政，在安全、防疫、環保、黨風廉政等重點領域，則執行一崗雙責，黨政同責。另副大隊長XXX同志負責勤務等工作，副大隊長XXX同志負責執法、宣傳等工作。

2.集體研究討論頻率：日常每週三的班子碰頭會，如遇特殊情況，則臨時召集班子，支委等對專門事項進行討論。

六、對總隊幹部工作的建議意見

無。