公司管理分析報告多篇

【第1篇】物業公司管理處科學發展觀分析檢查調研報告範文

爲紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持以科學發展觀爲統領，樹立以人爲本的發展理念，實現管理處建設全面、協調、可持續發展。通過此次對科學發展觀的調研，使我們更加深刻地理解了科學發展觀的內涵，明確了黨落實科學發展觀的及時性與必要性，學會要有意識地用科學發展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發展觀的同時，不斷將其與管理處發展相結合，做到統籌兼顧，全面分析。近期，我們深入相關部門、隊及班組，通過走訪座談、徵求意見等形式，對龍南管理處建設情況進行了調研和思考。

一、落實科學發展存在問題及差距

龍南管理處主任採取走入各隊、開座談交流等形式，徵集不同羣體的意見和建議，經過認真歸納、分析，存在以下問題及差距。其中主要體現在：一是運行設備、管線老化，維修費用逐年遞增，作用發揮不充分；二是可視門鈴、監控系統設備老化，損壞嚴重，維修量大，造價高；三熱水虧損嚴重，四是外僱工福利待遇低；五管理崗人員較少，技術類人才急缺，不能隨公司壯大而增加。

二、學習落實科學發展觀，推動物業和諧發展，必須從以下幾個方面努力：

（一）龍南管理處是物業公司成立最早的小區，運行設備及管線老化問題也逐年顯現。僅20xx年世紀家園小區業主室內及室外冷熱水主管線共修復21處，管線腐蝕滲漏問題已成爲物業管理服務維修的重要項目。物業公司在資金允許的情況下，對世紀家園小區進行管線改造，全面更換。

（二）電子門鈴系統是物業服務的門面，業主回家第一道門就是單元門，但世紀家園可視電子門鈴系統老化，損壞嚴重，維修量大，使公司每年維護費用投入了大量資金。龍南管理處將與維保廠家協商、達成共識，原有電子產品損壞一律按現在市場價購買，系統兼容問題由維保廠家解決；同時與維修廠簽訂維保合同應包括損壞及更換配件費用，不應所有損壞的配件都由公司另行承擔費用；成立維保小組對電子門鈴系統進行統一管理，同時聘請一名技術顧問進行業務指導。

（三）龍南管理處要從政治、文化、生活等各個方面去關心員工，在爲員工“送溫暖”上做文章、下功夫。生活上送溫暖，摸清困難員工的底數和情況，有針對性地幫助有特殊困難的員工解決好實際困難，真正建立幫扶工作的長效機制。事業上送溫暖，提高員工羣衆素質，爲員工發揮作用、施展才能搭建平臺，創造有利於員工成長成才進步的工作環境。權益上送溫暖，要依法堅決維護員工羣衆的各項合法權益，比如，加班加點工作的問題，公司給與更多的關注。精神上送溫暖，要着眼於員工的精神文化需求，更多地開展文化、體育、娛樂活動，起到陶冶情操、振奮精神的作用。

（四）人才對一個企業的發展有着舉足輕重的作用，龍南管理處近幾年來發展迅速更是急需技術類、管理型人才來推動企業的發展。管理崗位人員較少，技術類人才急缺問題已成爲物業企業的首要問題，龍南管理處對學習能力較強的新生青年應給予機會培訓學習，發揮作用提供廣闊舞臺。有人才才能使企業穩步向前，企業逐步發展壯大。

隨着學習實踐科學發展觀活動的進一步深入，龍南管理處將進一步自查自糾，邊學習邊整改，以推動物業公司和諧發展。

【第2篇】物業公司管理處科學發展觀分析檢查調研報告

爲紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持以科學發展觀爲統領，樹立以人爲本的發展理念，實現管理處建設全面、協調、可持續發展。通過此次對科學發展觀的調研，使我們更加深刻地理解了科學發展觀的內涵，明確了黨落實科學發展觀的'及時性與必要性，學會要有意識地用科學發展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發展觀的同時，不斷將其與管理處發展相結合，做到統籌兼顧，全面分析。近期，我們深入相關部門、隊及班組，通過走訪座談、徵求意見等形式，對龍南管理處建設情況進行了調研和思考。

一、落實科學發展存在問題及差距

龍南管理處主任採取走入各隊、開座談交流等形式，徵集不同羣體的意見和建議，經過認真歸納、分析，存在以下問題及差距。其中主要體現在：一是運行設備、管線老化，維修費用逐年遞增，作用發揮不充分；二是可視門鈴、監控系統設備老化，損壞嚴重，維修量大，造價高；三熱水虧損嚴重，四是外僱工福利待遇低；五管理崗人員較少，技術類人才急缺，不能隨公司壯大而增加。

二、學習落實科學發展觀，推動物業和諧發展，必須從以下幾個方面努力：

（一）龍南管理處是物業公司成立最早的小區，運行設備及管線老化問題也逐年顯現。僅xx年世紀家園小區業主室內及室外冷熱水主管線共修復2 處，管線腐蝕滲漏問題已成爲物業管理服務維修的重要項目。物業公司在資金允許的情況下，對世紀家園小區進行管線改造，全面更換。

（二）電子門鈴系統是物業服務的門面，業主回家第一道門就是單元門，但世紀家園可視電子門鈴系統老化，損壞嚴重，維修量大，使公司每年維護費用投入了大量資金。龍南管理處將與維保廠家協商、達成共識，原有電子產品損壞一律按現在市場價購買，系統兼容問題由維保廠家解決；同時與維修廠簽訂維保合同應包括損壞及更換配件費用，不應所有損壞的配件都由公司另行承擔費用；成立維保小組對電子門鈴系統進行統一管理，同時聘請一名技術顧問進行業務指導。

（三）龍南管理處要從政治、文化、生活等各個方面去關心員工，在爲員工“送溫暖”上做文章、下功夫。生活上送溫暖，摸清困難員工的底數和情況，有針對性地幫助有特殊困難的員工解決好實際困難，真正建立幫扶工作的長效機制。事業上送溫暖，提高員工羣衆素質，爲員工發揮作用、施展才能搭建平臺，創造有利於員工成長成才進步的工作環境。權益上送溫暖，要依法堅決維護員工羣衆的各項合法權益，比如，加班加點工作的問題，公司給與更多的關注。精神上送溫暖，要着眼於員工的精神文化需求，更多地開展文化、體育、娛樂活動，起到陶冶情操、振奮精神的作用。

（四）人才對一個企業的發展有着舉足輕重的作用，龍南管理處近幾年來發展迅速更是急需技術類、管理型人才來推動企業的發展。管理崗位人員較少，技術類人才急缺問題已成爲物業企業的首要問題，龍南管理處對學習能力較強的新生青年應給予機會培訓學習，發揮作用提供廣闊舞臺。有人才才能使企業穩步向前，企業逐步發展壯大。

隨着學習實踐科學發展觀活動的進一步深入，龍南管理處將進一步自查自糾，邊學習邊整改，以推動物業公司和諧發展。

【第3篇】公司管理費用分析報告

公司管理費用分析報告

公司管理費用分析報告

爲了通過親身體驗社會，讓自己更進一步瞭解社會，增長見識，鍛鍊才幹，培養韌性，檢驗自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。

在20xx年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）經營狀況進行了較爲詳細的調查。調查過程中採取了資料調查、訪談等調查方式，先後對公司的基本情況、一定時期內財務狀況做出了較爲詳細的瞭解。

一、公司概況

山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集提供住宿、餐飲等服務於一身的服務型企業，該公司以爲顧客提供住宿、餐飲爲主，兼營銷售百貨商品。公司設賓館、飯店、門市部、財務科、人力資源部、辦公室、後勤部、保衛科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經營面積4000多平方米；公司年營業額5000多萬元左右，實現利潤750多萬元左右。

多年來，公司一直積極地提高服務質量，優化企業會計制度，較少各項管理費用，努力打造自己的核心競爭力，以達到提高營業額的目的。公司通過用'真誠的服務留住客戶'，始終堅持'真心實意爲顧客服務'的經營理念，在本地區佔有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。

本人爲了研究公司內產生的管理費用所佔份額，對公司組織結構3和在20xx年上半年內公司總營業額和總管理費用以及各部門的營業額和管理費用進行了比較詳細的調查。 調查公司基本資料如下：

（一）公司組織結構

（二）公司（及其各部門）在20xx年上半年營業額和管理費用

資料：公司總營業額2637萬人民幣，其中管理費用1003萬人民幣。

其中：

1、服務部賓館：營業額1288萬人民幣，管理費用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業額1074萬人民幣，管理費用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業額275萬人民幣，管理費用35萬人民幣。（工作人員6人）

2、財務科：營業額爲0，管理費用22萬人民幣。（工作人員6人）總經理賓館飯店辦公室服務部後勤部保衛科人力資源部財務科門市部4

3、人力資源部：營業額爲0，管理費用15萬人民幣。（工作人員4人）

4、辦公室：營業額爲0，管理費用爲27萬人民幣。（工作人員7人）

5、後勤部：營業額爲0，管理費用爲19萬人民幣。（工作人員7人）

6、保衛科：營業額爲0，管理費用爲18萬人民幣。（工作人員6人）

（其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產及辦公設備的購置及折舊、維修費等）

二、調查分析

1、提出假設：該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，而且管理費用的多少與產生營業額的多少呈正相關關係。

2、假設分析：因該公司屬於服務業，管理費用以各部門工作人員的薪酬爲主，故管理費用應該與各部門工作人員的多少呈正相關關係。又由於產生營業額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越多。

3、假設驗證：部門項目人力資源部保衛科後勤部財務科辦公室門市部飯店賓館管理費用151819222735401466工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費用工作人員

4、假設說明總體上來說，對於管理費用，與工作人員的數量呈正相關的關係，而由於各部門的具體情況的不同，又產生了一些巨大的不同。對於產生營業額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應的管理費用也就越多了；而對於不產生營業額的後勤部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用。

三、得出結論通過以上資料和本人對各部門管理費用具體用途的分析，本人總結出了一些基本結論，而且就這些結論對企業管理者提出了相應的'建議。

（一）基本結論

1、初始假設成立。即該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，而且管理費用的多少與產生營業額的多少呈正相關6關係。

2、該公司各部門的管理費用與該部門的職能有很大關係。從以上部分非常數據可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現出與出事假設相反的現象，這與該部門的職能是分不開的。

3、該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。

（二）提出建議通過以上數據和分析以及本人所瞭解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對該企業提出以下建議。

1、控制斟酌性管理費用從以上數據及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素外，還產生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應該努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。

企業管理者可以採取制定費用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中可以使用'限額備用金'制度，增加財務科爲監督方，對各部門資金的使用進行監視，從而提高資金的利用率；或者規定各部門經理對本部門的每項支出都要進行審批，以增加監督控制點。

2、完善企業費用支出會計覈算制度由於該公司在本地區內具有一定的市場份額、創建時間較早、正處於發展時期，公司運作良好，可在完善企業費用支出

會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時期實行零基覈算，即每一時期內不按照以前時期內所產生費用制定上限，而是每一時期都從零的基礎上覈算，已使管理費用達到最小的會計覈算方法。

3、建立管理者考評制度由於該公司爲服務業，所以公司應該更注重管理。因企業中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評制度。對於每一時期的利潤佔營業額的比例或者是否將管理費用控制在要求範圍內等方面都要做出統一的標準以提高管理者的業績，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以達到高效。 小結：在一個企業的財務狀況方面，管理者應該努力降低費用以提高利潤。我們應該認真看待產生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中非常重要的一個項目，對於斟酌性管理費用，管理者應該努力削減以求得企業的長久發展。