品牌策劃方案書（精品多篇）

品牌策劃書 篇一

SAH品牌策劃書

1.品牌介紹

品牌名稱：sah拆解 s：simple 簡單的a：and和h：honest誠實的延伸意：The simple and honest（簡單舒適和誠實的）sah以簡單舒適的服裝款式和誠實的心，服務於每一位知性幹練的時尚女性。

品牌含義：品牌sah主張迴歸自然，體現女性白領的知性幹練生活方式。品牌sah倡導時尚與職業休閒的緊密糅合，將職業裝時尚化，生活化。以實現女性白領知性的一面，優雅而又不失幹練的形象。

品牌口號：只爲舒適而努力（設計）

品牌宗旨：簡單生活，時尚幹練，好心情由衣而生！

2.品牌來源：時代迅速發展，由之而來人們的生活節奏加快，優雅幹練的女性白領，整天都在高樓大廈裏辦公，工作繁雜，心情壓抑又難得到有效的舒緩，我們通過簡單幹練的服裝修飾女性白領的心傷，由內而外，釋放女性白領優雅幹練的一面。

品牌策劃方案書 篇二

關鍵詞 讀者活動 閱讀推廣 全民閱讀

分類號 G252

The Branding and Innovation：Key Points in the Library Reader Activities

―Suzhou Library Reading Promotion Case Sharing

Xu Xiaoxia， Jin Dezheng， Zhang Lan

Abstract This paper summarizes the situation of the readers' activities of the Suzhou Library over the years， emphatically introduces the readers' activities of the brand and the brand readers' activities of Suzhou Library； Based on a specific case introduction and analysis： "Showing Books & Showing Ourselves" -Young Person Reading Video Contest's planning and process， it emphasizes the importance of activities' innovation.

Keywords Readers activities. Reading promotion. National reading.

1 讀者活動的品牌化與品牌化的讀者活動

在企業管理活動中，品牌是一個企業的產品質量、價值、價格以及企業的形象、知名度、信譽度和服務水準等的綜合體現。因此，品牌是品質的保障和形象的體現。品牌化的工具性價值越來越被大家所認可，品牌意識和品牌管理不僅廣泛運用於經濟領域，也被引入到公共管理領域[1]。越來越多的非營利機構也採取了品牌化的做法，積極塑造自身的品牌形象，以求利用品牌的強大號召力實現自身的目標[2]。

蘇州圖書館從2001年新館開館起，就確立了圖書館服務功能拓展的一個方向，即依託新館設施平臺，大力開展讀者活動。蘇州圖書館的讀者活動，並不扎口在一個部門，而是所有相關部門，如借閱部、少兒部、會展部、學會輔導部、分館工作部、情報部等都需要開展相關的讀者活動，由一位副館長全面負責。通常於每年年底組織各相關部門就來年的讀者活動進行頭腦風暴，確定第二年的活動計劃。由於大家的集思廣益、羣策羣力，蘇州圖書館新館開館至今，開展了豐富多彩的讀者活動。先後開展過講座、展覽、書目推薦、圖書漂流、徵文比賽、演講比賽、讀書表演會、手工製作、兒童繪畫比賽、閱讀大王評比、童話劇/課本劇表演比賽、講故事比賽、廣場誦讀、英語沙龍、家長沙龍、愛影俱樂部、“回聲”讀者競答互動、文藝聯歡、才藝展示、盲人幫教、公益音樂會等多種形式的活動。活動主體也覆蓋到各類人羣和各個年齡層次，形成了全館讀者活動的全年化和常態化。讀者活動的數量逐年上升，從最初的每年幾十場，逐步增加到了幾百場，隨着分館數量的增加，2012年更是超過了1 000場。

在推出豐富多彩的各類活動的同時，我們也關注和分析活動開展的成效及市民參與的積極性，逐漸將一些活動沉澱和提升，形成活動的品牌。

1.1 “新年新書緣 相約圖書館”活動

蘇州圖書館自2002年開始，每年在春節期間舉辦“新年新書緣，相約圖書館”新春迎讀者活動。該活動旨在答謝廣大讀者對蘇州圖書館工作的支持和幫助，在新春的喜慶氛圍中向讀者送上節日祝福，從而提升蘇州圖書館的親和力，進一步拉近圖書館與讀者的距離。

倡導閱讀，從新年第一天就開始。每年大年七年級上午，蘇州圖書館的館長率全體班子成員在主樓大廳迎接新年首批讀者，並向前200名讀者贈送玫瑰花、《善用圖書館》讀者手冊、《今日閱讀》雜誌、當年首日封，以及新年音樂會門票等禮物，併爲熱情排隊等候的讀者簽名，送上新年祝福。

經過12年的堅持，活動取得了一定的成效，在社會上具有了一定的影響力，並得到不少市民朋友的認可，很多圖書館的忠實讀者已經把大年七年級到圖書館參加活動與閱讀當作每年春節的固定活動項目之一。活動也經常作爲蘇城新年的特色活動亮相於蘇州各大報紙、電視媒體等。

1.2 “蘇州大講壇”

“蘇州大講壇”是蘇州圖書館公益講座品牌總稱，旨在通過免費講座的形式，爲廣大市民提供一個繼續教育的平臺。在選題策劃上，一方面注重弘揚蘇州優秀歷史傳統文化，另一方面緊扣時代脈搏、針對廣大民衆的求知需求和他們所關心的熱點、難點和重點，力求能夠傳遞時代最新思潮、最新生活方式、最新價值觀，從而有效地提升市民的綜合素養。目前已形成了《名家大講堂》《先鋒講壇》《蘇州地方文化系列》《文化蘇州名家鑑賞系列》《戲曲大講堂》《企業講座系列》《相約健康系列》《科普系列》《文化遺產保護系列》《園林文化系列》《中國歷史文化系列》《少兒樂園系列》等多個系列講座，曾經邀請易中天、閻崇年、沈國放、樑曉聲、張越等一大批名家做客“蘇州大講壇”，深受廣大蘇州市民的歡迎和各界的關注。

截至2013年11月，“蘇州大講壇”已累計開展講座773期，約12萬人次的讀者聽取了講座。“蘇州大講壇”獲“蘇州市行業文明服務品牌”、江蘇省委宣傳部“江蘇優秀講壇”、江蘇省哲學社會科學界聯合會“全省社科普及示範基地”稱號。

1.3 “4.23廣場經典誦讀”

從2005年起，蘇州圖書館在每年的4月23日“世界讀書日”舉行廣場“經典誦讀”活動，以紀念全世界讀書人共同的節日。來自街道、民間社團、中國小校、部隊、醫院、盲人協會等社會各界的代表隊通過抑揚頓挫、聲情並茂的誦讀，展示經典美文的魅力，抒發閱讀的快樂，展示了蘇州市民熱愛閱讀的精神風貌。“世界讀書日經典誦讀”活動作爲蘇州圖書館的一個品牌活動，已經連續舉辦了9年，爲在全社會倡導閱讀風氣，營造書香城市氛圍起到了積極作用。

1.4 “童話劇/課本劇”表演比賽

自2006年起，蘇州圖書館每年都會組織一場幼兒童話劇表演比賽或小學生課本劇表演比賽，至今已舉辦了8年。在幼兒童話劇表演中，許多劇目都是改編自優秀的繪本故事。這些繪本故事的改編，不僅顯示了幼兒園老師良好的兒童文學素養和對文學作品再創作的能力，還很好地宣傳了這些兒童文學經典。課本劇是深受國小生喜愛的一種表演形式，同學們用感情飽滿的臺詞、豐富的肢體語言、精美的服裝道具，將課文的情節演繹得淋漓盡致，既培養了審美情趣，又提高了口頭表達能力和表演技能，加深了對課文的理解。童話劇和課本劇表演拓展了兒童的想象空間，激發了他們的閱讀興趣，促進了兒童語言表達能力和自主閱讀能力的提高，使兒童在生動的情境中感受到閱讀帶來的快樂。

1.5 “我給孩子講故事”比賽

爲宣傳“文學閱讀、快樂閱讀”的理念，鼓勵更多的孩子父母參與幼兒早期閱讀指導活動，提升親子閱讀的質量和水平，自2010年起，蘇州圖書館每年舉辦“我給孩子講故事比賽”，到2013年已舉辦了4屆。比賽得到了社會各界人士的積極響應和大力支持，來自全市各所幼兒園的教育工作者、幼兒家長、蘇州高等幼兒師範學校的學生們踊躍參與，不僅展示了“故事姐姐/哥哥”和“故事媽媽/爸爸”的風采，也爲我市的親子閱讀活動搭建了一個相互學習和交流的平臺。

選手們有的直接選取了一些經典繪本，有的則進行了故事創編，展示了選手們優秀的講述能力，也體現了他們良好的文學底蘊。有的選手還通過音樂、PPT等形式來渲染故事情節，通過道具來模擬故事場景，使整個故事更逼真、更親切。“我給孩子講故事比賽”讓孩子們感受到了文學的魅力，讓成年人重溫了童年的快樂，也將引領家庭和幼兒園開展更加生動有趣的文學閱讀，爲孩子們點亮幸福和詩意的童年。

1.6 “悅讀寶貝”計劃

爲鼓勵更多的家庭開展親子閱讀，培養兒童早期的閱讀興趣和能力，蘇州圖書館於2011年啓動了“悅讀寶貝”計劃，該計劃借鑑發端於英國的Bookstart閱讀起步走運動，專爲0-3歲兒童提供閱讀指導服務，通過鼓勵家長與孩子共同閱讀，分享故事和兒歌的方式，培養孩子對閱讀的終身愛好，使每一個兒童都能夠在早期閱讀中受益，並享受閱讀的樂趣，從而達到提高兒童素質，促進全面發展的目的。

“悅讀寶貝”計劃每年向1 000位持本市戶口的0-3歲嬰幼兒贈送“閱讀大禮包”，內有嬰幼兒讀物、《親子閱讀》指導書、閱讀測量尺、宣傳冊頁以及蘇州圖書館少兒讀者證等。從2014年起將全面升級，向蘇州市區所有新生嬰兒免費發放“閱讀大禮包”。“悅讀寶貝”計劃中，蘇州圖書館除了免費發放“閱讀大禮包”外，還開展瞭如親子閱讀講座、家長沙龍、“故事媽媽”培訓、兒童心理健康諮詢、推薦親子閱讀書目等多項讀書活動。

1.7 “我是你的眼”盲人活動

盲人是圖書館服務對象中最爲特殊的一個羣體，他們的閱讀障礙無疑是最大的。如何幫助這類特殊羣體同樣獲得閱讀的權利、享受閱讀的樂趣，蘇州圖書館爲此作了長期不懈的努力。2001年搬遷至新館後，專門設立了盲人閱覽室，並依託這一平臺，開展了一系列有針對性的活動。

星期二盲人讀書會，由志願者爲視障讀者解讀名著或介紹地方歷史文化等；盲人愛心電影，則通過志願者用專業的解說與電影音效的完美結合，準確完整地再現作品的原貌，使盲人能夠“看”懂電影；“走向戶外 觸摸世界”活動，是蘇州圖書館工作人員在志願者協助下開展的一項活動，其內容爲一幫一、手牽手，通過此活動先後帶領盲人蔘觀了蘇州博物館、蘇州市盲人植物園、蘇州光福機場、嘉興南湖和沙家浜等地。另外，我館還爲盲人舉辦了各類培訓班、知識競賽、徵文演講比賽、賽詩會、賽歌會、文藝表演等，極大地豐富了盲人的精神文化生活。

對於圖書館的讀者活動來說，品牌化帶來了如下效應：一是提升了圖書館的知名度和美譽度。如“蘇州大講壇”，不僅在老聽衆中間有口皆碑，在組織部、宣傳部等相關部門和社會各界都產生了影響；“童話劇”“課本劇”“我給孩子講故事”比賽等品牌活動，在蘇州市各幼兒園、各國小師生以及家長中都有相當的認可度，他們都是積極的參與者。二是在市民中形成了預期。品牌活動因爲長期堅持，在市民中自然形成了預期，這些活動都不再需要組織，甚至不需求過多的宣傳，讀者自然會關注、關心我們的活動並積極響應。例如每年年七年級舉辦的“新年新書緣 相約圖書館”活動，讀者們總是會如期在我館的大門口排隊，哪怕是下雪的天氣！“蘇州大講壇”公益講座，老聽衆們比大多數館員更瞭解講座安排的檔期。每個週末，家長們都會帶上孩子到少兒館聽故事姐姐講故事並參加“家長沙龍”活動。盲人們每星期二就會自動來到圖書館盲文閱覽室參加活動，每年的助殘日和國際盲人節前，他們會關心圖書館將會爲他們組織什麼樣的活動。

我們的體會是，要形成活動的品牌，首先是要策劃讀者喜聞樂見的活動，也就是說，活動要有足夠的吸引力；其次是這項活動要長期堅持，只有長期堅持，才能形成品牌；再次是活動要常辦常新。所謂品牌化，並不意味着活動內容與形式的一成不變，恰恰相反，內容和形式都是需要創新變化的。如“蘇州大講壇”的每一場講座的內容都不會有重複，而講座形式也會因老師的風格而異。

2 創新讀者活動案例分享：秀書秀自己――青少年閱讀視頻大賽

圖書館活動的生命力在於不斷創新，沒有創新，就無法形成持久的吸引力。因此，儘管蘇州圖書館的讀者活動無論在內容和形式上都算得上是豐富和多元了，但仍然需要不斷地推陳出新。我館在去年的科普宣傳週期間，策劃設計了一個新的活動形式：秀書秀自己――青少年閱讀視頻大賽。下面，就這一活動案例的具體策劃和組織過程向同行們作一個介紹，以分享這一活動開展的得與失。

2.1 活動緣起

科普宣傳週期間，需要策劃與一個與科普主題相關的活動。爲此，負責科普宣傳的情報部提前進行了活動的創意和策劃。科普，無疑最適合在青少年中開展。同時我們也發現，相對而言，青少年這一羣體是閱讀推廣活動的重點也是難點，這一方面是由於應試教育背景下青少年的學業壓力非常大，沒有更多的時間參與圖書館的活動，而另一方面，我們也沒有針對這一羣體設計出有足夠吸引力的活動形式。因此，我們下決心要策劃一個針對青少年羣體的，並能夠引發他們參與興趣的活動。於是，受美國“story tubes 活動”的啓發，策劃設計了“秀書秀自己――青少年閱讀視頻大賽”活動，並聯合市教育局和市科協組織實施。

2.2 活動形式

這一活動是專門針對青少年策劃的，因此，活動的參加對象確定爲全市中國小在校學生。分設國小、國中、高中（含職高）組三個參賽組。由參賽選手自己動手製作兩分鐘左右的視頻短片，來講述、推介自己最喜歡的圖書。參賽視頻可以是一個學生推介一本書或一系列圖書的視頻，也可以是2-5個學生推介一本書或一系列圖書的視頻。主辦方組建專門的評委會進行評審。評選標準主要包括：對圖書內容的講述、視頻製作的技術、參賽者的表現力、整體吸引力等。

2.3 組織實施

2.3.1 制定詳細方案

制定詳細方案是活動順利開展的前提。“秀書秀自己――青少年閱讀視頻大賽”的方案經過了多稿審覈，評分標準、頒獎方案等也經過了精心的推敲，以確保活動的可操作性。

2.3.2 聯合發文，廣泛發動

作爲活動承辦方，我們清楚地知道，要搞好一個活動，一定要藉助外力的支持，調動和整合多方資源。在做方案之前我們就進行了周全的考慮，邀請哪些機構合作可以借勢造勢，發揮各自的優勢，把活動很好地宣傳推廣出去，具有最大的號召力和影響力。根據活動的特點和對象，我們主動聯繫了蘇州市閱讀節組委會、蘇州市教育局以及蘇州市科學技術協會三家單位，並爭取到了他們的大力支持。三家機構作爲主辦單位，聯合蘇閱辦〔2012〕1號《關於舉辦“秀書秀自己――青少年閱讀視頻大賽”的通知》，比賽在全市範圍內正式拉開帷幕。

2.3.3 做好媒體宣傳和服務跟進

我們深知一個活動要擴大影響，除了活動本身要具有吸引力外，宣傳也是必不可少的。在“秀書秀自己――青少年閱讀視頻大賽”啓動之前，我們就設計了大賽的專屬網頁，設有活動介紹、最新動態、參賽作品上傳等欄目。同時爲了給參賽者一個直觀的感受，還專設了學習案例一欄，將國外story tubes的優秀獲獎作品放到網上供參賽者學習借鑑。同時還設計了富有童趣的活動宣傳海報。在活動期間，通過短信將大賽信息發送給經常參加本館活動的少兒讀者家長，並在新聞媒體上對活動進行宣傳。

2.4 活動成效

從6月活動開始到9月截止，共收到了視頻作品72份，其中國小組46份，中學組26份；PPT26份，其中國小組10份，中學組16份，參與學校近20所。大賽評審委員會通過對作品內容、作品創意、作品藝術性以及技術應用4個方面進行認真細緻的評審，共評出一、二、三等獎及鼓勵獎共計102名。

2.5 活動特點

2.5.1 科普與閱讀的結合

該案例從活動的主題內容和表現形式，都體現了科學普及這樣一個主題，閱讀內容以科普圖書爲主，表現形式是運用視頻技術。活動因配合了科普宣傳的需要，獲得了市科協的大力支持。該活動的經費由市科協提供支持。

2.5.2 閱讀主體成爲閱讀推廣人

習慣上，閱讀推廣主要由相關機構和團體來開展，多少帶有點“灌輸”的意味，有時效果未必好，尤其是在青少年這一天生處於逆反階段的羣體來說。而本案例中，則策劃了由閱讀主體――青少年讀者自己來進行閱讀推廣。角色的互換，一方面帶來了青少年對這一活動的新奇感，另一方面也激發了他們的主體意識、自主意識，從而帶來了主動性和創作欲。再者，他們的推薦，更能引起同齡人的關注和認同，起到更好的閱讀帶動作用。閱讀主體變爲閱讀推廣人，這一變化，滿足了青少年羣體閱讀、表達、交流、傳播的需求。

2.5.3 閱讀視頻――閱讀推廣的新形式

閱讀推廣通過閱讀者自身以視頻的方式來推介，這在我們的閱讀推廣活動中還是第一次嘗試。閱讀視頻不是視頻閱讀，也不同於經典讀物情景劇表演的視頻，如我們的童話劇表演比賽和課本劇表演比賽的視頻，而是自己動手製作視頻推介圖書，有點類似於視頻宣傳片，只不過宣傳對象不是別的，而是喜歡的圖書。這種活動形式有別於圖書館經常做的主題知識競賽、徵文、演講等活動，因此能夠激發青少年的興趣，吸引他們積極參與。青少年對新技術具有濃厚的興趣，青少年視頻大賽把新技術與閱讀結合起來，以一種新穎的形式推動青少年閱讀。孩子們通過鏡頭向大家推薦圖書，有很大的創意空間。

2.5.4 視頻製作，調動青少年的綜合能力

視頻製作是一項綜合藝術和技能，對孩子們來說是一個很大的挑戰。首先是構思策劃和腳本寫作，這裏面需要有創意和寫作能力；其次是表演的才能，雖然不需要像演電影電視劇的表演才能，但最起碼需要落落大方，需要非常自然地來講述，並輔以一定的肢體語言；再次是需要一定的攝影技能。如鏡頭的拉、推、搖、移等拍攝技法，同時還需要有後期製作的創意和技能，如音樂的配置運用等；最後，還需要有合作精神。因爲一件視頻作品的完成，不可能靠一個人的力量，最起碼要有兩個人的配合才能完成。因此，這項活動能夠調動青少年的綜合才能。

這項活動得以成功開展的關鍵在於創新，活動形式的新穎性和挑戰性，吸引了青少年，特別是男孩子們的強烈興趣，使他們有了挑戰自我、展示自己才能的平臺。當然，由於是第一次舉辦類似的活動，對於舉辦方和參賽者來說都缺乏相應的經驗，因此，這個活動的組織開展也存在着一些不足。一是參賽面仍然不夠廣泛；二是參賽作品形式偏單一，大多以選手坐或站，直接介紹書籍爲主；三是背景音樂、後期編輯等技術運用得不多，故事性、趣味性不強，視頻的整體吸引力一般；四是本次大賽的參賽作品以個人居多，團隊作品僅有1個，缺乏集體閱讀和團隊討論，因此也少了閱讀分享、激情碰撞的氛圍。我們通過活動後的總結分析，也認識到，要組織開展好這樣一種新穎的、運用新技術的閱讀推廣活動，除了做好組織發動和宣傳外，需要增加更多的服務跟進。我們雖然做了一些這方面的工作，如在網站上開設了學習案例一欄，將國外story tubes的優秀獲獎作品放到網上供參賽者學習借鑑，但沒有開展視頻拍攝的培訓工作，應該在賽前組織參賽選手進行必要的技術培訓，包括基本的攝像技巧、後期製作技巧以及創意啓發等，並最好將製作課件放在網上，讓沒有時間到現場培訓的人員能通過網絡進行學習。如果這項工作做好了，一方面可以進行更加廣泛的新技術應用培訓，起到科普推廣的作用，另一方面，參賽的數量和質量會有相應的提高。

3 結語

公共圖書館的讀者活動成爲與文獻借閱活動同等重要的業務內容，並共同構成了公共圖書館服務的主體[3]。現代圖書館的服務理念，更視促進社會閱讀爲圖書館的基本職責所在[4]，因而，近年來，圖書館界大張旗鼓、不遺餘力地開展了各類閱讀促進活動。蘇州圖書館的讀者活動，是近年來我國公共圖書館普遍開展讀者活動的一個縮影，一些活動也是在借鑑國內外圖書館開展讀者活動的經驗後形成的創意。希望蘇州圖書館歷年來開展讀者活動的經驗和做法、心得與思考能夠爲同行們帶來一些啓發。

參考文獻：

[ 1 ] [美]阿里・哈拉契米。政府營銷與品牌管理[J].黃梅，戴鴻鵠，譯。東南學術，2010（2）：36-43.

[ 2 ] 李業。品牌管理[M].廣州：廣東高等教育出版社，2004：1.

[ 3 ] 李超平。公共圖書館宣傳推廣與閱讀促進[M].北京：北京師範大學出版社，2013：17.

[ 4 ] 許曉霞。多元化的閱讀促進策略：理論、實施和效果分析：以蘇州圖書館爲例[J].圖書情報工作，2010（19）：74-77，27.

許曉霞 蘇州圖書館副館長、研究館員。江蘇蘇州，215002。

金德政 蘇州圖書館副館長。江蘇蘇州，215002。

品牌策劃書 篇三

品 牌 策 劃 書

一、市場調研計劃

1、調研目的2、調研時間

3、調研區域

4、調研方法

5、競品包裝分析

6、競品渠道分析

7、競品廣告分析7.1廣告投入7.2媒體選擇4.1分層抽樣法

4.2定量分析+定性分析

5、調研形式5.1街頭訪問5.2售點訪問5.3售點巡查

6、調研對象6.1區域市場6.2消費者6.3競爭者

7、調研內容

8、調研預算

二、行業市場環境分析

1、全國市場現狀分析

2、全國市場發展趨勢分析

3、目標市場總體分析

4、影響市場波動的因素4.1季節因素4.2地域因素4.3政策因素

三、目標市場分析

1、目標市場大小及潛力評估

2、目標市場現狀

3、目標市場主要銷售渠道

4、目標市場構成及細分

5、競品鋪貨率情況

6、競品市場佔有率

7、消費者指名購買率最高品牌

8、提及率最高品牌

9、首推率最高品牌

四、競品分析

1、主要競爭對手

2、潛在競爭對手

3、競品質量分析

4、競品價格分析

7.3訴求重點7.4表現形式

8、競品促銷分析8.1促銷手段8.2促銷力度

五、消費者分析

1、消費者特徵描述

2、消費者購買習慣分析

3、消費者需求點分析

4、消費者關注點分析

5、消費者消費心理

6、第一次購買動機分析

7、消費者品牌忠誠度分析

8、消費者對本品的印象和態度

9、消費者對廣告的態度

10、消費者對促銷的態度

11、消費者對購買地點的態度

六、品牌分析

1、企業目前經營現狀分析

2、品牌目前發展戰略及運作策略分析

3、本品牌知名度及美譽度

4、本品牌目前市場情況及反映研究

5、本品在行業中的地位

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較

7、品牌建設問題點和不足之處

8、產品分析

8.1產品類別分析8.2產品名稱分析8.3產品特性分析8.4產品賣點分析8.5產品價格分析8.6產品渠道分析8.7產品促銷分析8.8產品傳播分析

9、品牌SWOT分析

9.1品牌優勢9.2品牌劣勢9.3品牌機會9.4品牌威脅9.5參照體系

七、戰略設計

1、品牌戰略目標

2、近期、中期、遠期發展方向

3、近期、中期、遠期發展模式

八、品牌規劃

1、品牌核心價值定位

2、品牌文化定位

3、品牌形象定位

4、品牌消費羣體定位

5、品牌主要競爭對手定位

6、品牌發展策略

7、市場目標

8、產品策略

8.1產品賣點提煉8.2產品細分策略8.3產品發展策略

9、定價策略

10、競爭策略

11、市場策略

九、品牌建設

1、形象建設

1.1品牌文化形象包裝方案1.2品牌視覺形象包裝方案

2、渠道建設

2.1渠道設計方案2.2渠道拓展方案2.3渠道促銷方案2.4渠道管理方案

3、終端建設

3.1終端促銷方案3.2終端美化方案(專櫃等)3.3終端管理方案

4、品牌傳播

4.1目標受衆接觸媒體情況及媒體習慣

4.2傳播目的4.3傳播策略

4.4訴求重點及廣告利益點4.5傳播形式

4.6傳播風格及調性4.7傳播載體

4.8媒體執行時間4.9媒介排期

4.10電視廣告腳本

4.11報紙廣告文案及設計4.12廣播廣告文案

4.13其它媒體廣告創作4.14傳播費用配比

5、銷售整合5.1銷售人員激勵方案5.2銷售人員管理方案5.3公關活動方案5.4事件營銷方案

十、品牌維護

十一、效果監測

1、監測項目1.1品牌知名度1.2品牌美譽度1.3品牌銷量

1.4消費者品牌印象

2、監測辦法2.1問卷調查2.2訪談調查2.3電話調查2.4網絡調查

策 略 內 容

產品策略： 產品實體（品質）、產品服務、類別、包裝、吊牌、配飾等價格策略： 基本價格、折扣、付款方式等

渠道策略： 銷售渠道、運輸設施、存貯控制等

促銷策略： 廣告、人員推銷、營業員推廣、公共關係等

新版品牌設計策劃書精品 篇四

品牌設計策劃書

品牌設計策劃書（一）

在大家熟視無睹的現象中發現了消費缺憾，並且把婚慶消費市場中一個不可或缺但關注度極低的“喜糖”小單元，轉變成爲一個關係到面子的大問題——這是把握公司爲客戶金麗沙公司策劃“第一喜糖果品牌案”成功的關鍵所在。

品牌獨立化經營，包裝時尚化設計，名稱多樣化創新。第一喜糖果上市短短一年時間，給企業帶來了2860萬元的直接銷售營業額，完成預定目標3000萬元的95％。

金麗沙公司在喜糖市場的佔有率從無到有，已經接近1％。在基本上不投入大廣告的做法上獲得超額回報，第一年就把新項目的總投資全部收回，利潤率比行業平均水平高出8％。

消費者從意外地發現喜糖的新變化，到產生購買行爲，再到自發的口碑傳頌，只用了短短一年的時間，回訪批發市場第一喜的經銷商後，把握公司欣喜地發現，因爲顧客推薦而產生的生意已經超過25％。第一喜品牌因此而在喜糖批發市場獲得第一品牌的美譽。

第一喜糖果品牌策劃案對中國的營銷理念、方法和體系最大的貢獻是：退出行業傳統的品類細分方法怪圈，開創了糖果市場一個新的市場細分方法。

這一案例對傳統文化的理解和傳承，對婚慶市場消費特徵的透徹瞭解，對傳統文化載體的創新，並不是無中生有的差異化，而是發現和發掘的實踐。尤其是在糖果批發市場所進行的獨特探索和實踐——單一渠道做品牌產品，將會在喜糖市場引起一場渠道變革。

品牌環境：喜憂參半

糖果行業生產廠家多達數千家，全年銷售總量不到二百萬噸，營業額不到200億元，人均年消費僅有0、8公斤左右，與全球人均消費3公斤的水平差距明顯，屬於典型的發展中的小產品、小行業、小市場。糖果市場連續多年整體銷售下滑，唯有口香糖、巧克力的銷量節節上升。

金麗沙公司的糖果產品處境，可謂內憂外患。

從內部條件看，金麗沙公司缺乏差異化設計能力，硬糖生產能力較弱，軟糖生產能力嚴重過剩，分銷深度不足，終端動銷能力有限。同時，形象規劃和傳播管理需要進行全面調適，以適應新的競爭局勢。

從外部環境看，金麗沙公司的危機可謂十面埋伏：

“雅客”強練外功，揮霍明星效應，通過廣告投入帶動產品通貨，市場表現受到廣告投放量的影響顯着，是爲拉動型品牌攻略。

“徐福記”不事廣告，專修內力，通過多品類的產品供應及零售空間的爭奪，達成自己的銷售目標，市場表現較爲穩定，是爲推動型品牌攻略。

“金帝”內外兼修，不僅具有良好的產品供應能力，而且堅持廣告投放與渠道建設並重，市場份額高而且較爲安全，價格透明、合作門檻高，是爲整合型品牌攻略。

與這些大品牌相比，“金麗沙”糖果則相形見絀。雖有一定的產品供應基礎，但產品設計及廣告投放均無優勢，依靠批發渠道通貨二三線市場，屬於保守型市場策略。要如何找到市場機會？如何讓糖果也能夠像巧克力那樣融入年輕人的生活，成爲一種獨特情感的載體？似乎很難。把握公司決定跳出原來的思維定勢，換一個角度看問題，他們提出了這樣一個問題：中國人有什麼習俗可以讓糖果名正言順登堂入室呢？

此時此刻，答案脫口而出——結婚！喜糖！

糖果行業的傳統細分方法大致如下：

有口味之分，如牛奶糖、花生糖、水果糖、薄荷糖、話梅糖；

有口感之分，如軟糖，硬糖，酥糖，橡皮糖、棉花糖；

有品類之分，如巧克力糖，口香糖，維生素糖，脫菲糖，利是糖，雜錦糖，瑞士糖、（酥糖，橡皮糖、棉花糖既可以作爲口感特徵，也可以作爲品類特徵）；

有年齡之分，如棒棒糖、泡泡糖、玩具糖等兒童專用糖果；其實糖果原本就屬於兒童。有包裝形態之分，如散裝、袋裝、瓶裝、盒裝、罐裝。

但是，一個非常奇怪的現象是——喜糖，竟然沒有入列！喜糖可以是任何品類，也可以是任何口味和口感的糖果，這樣一種特殊身份的糖果，反而找不到它在傳統市場細分中的位置了。

然而，喜糖在婚慶市場中的不可或缺性是獨一無二的，就像中秋的月餅，端午的糉子一樣，至今還沒有任何東西可以取代。但是，這麼多年來，爲什麼就沒有一家糖果廠主動去做一個婚慶市場專用的糖果品牌呢？難道喜糖市場太小，根本不值得一做？

帶着這個令人興奮而又充滿疑惑的課題，把握公司進入了一個似曾相識，但從未涉足的領域。

品牌規劃：喜上眉梢

小產品，孕育大市場！

這個結論讓把握公司爲之興奮。他們發現了喜糖消費的幾個特徵：

購買喜糖通常不是新郎新娘的工作（慣例是男方家庭購買，少則幾十斤，多則上百斤）

購買場所通常不在零售大賣場（批發市場約佔90％）

購買者和食用者完全分離（買的不吃，吃的不買）

反觀糖果行業的衆多知名品牌，只有上海的金絲猴作了一點動作，但是，做法上充其量也就是把它當作一個副業，作爲一個喜糖品牌的影響力十分有限。原因很簡單，金絲猴這個品牌名稱在喜糖市場上先天不足，聽上去看上去怎麼也不像是一個和婚慶有任何關聯的喜糖品牌。這樣的先天不足當然也包括像大白兔，徐福記，雅客，馬大姐，嘉頓，金冠，金帝等品牌。

還有個別做的好一點的品牌都是喜鋪品牌，兼顧婚慶活動代理，並非單一糖果品牌，主要靠外加工，自己負責包裝設計和印刷，而且也只做巧克力，不做普通糖果。

消費者需要品牌，尤其是喜糖的品牌，但是他們卻找不到如此定位的品牌。他們喜歡喜慶漂亮的糖果包裝。既然沒有品牌，也沒有滿意的包裝（除了大紅色，就是大喜字，十分單調）大多數人的選擇，就只有價格說了算。難怪批發市場喜糖生意如此紅火。

把握公司得出瞭如下結論：

喜糖市場沒有獨立的品牌

喜糖市場沒有全國性的品牌

喜糖市場沒有絕對領先的品牌

潛在市場的數據說明，喜糖有足夠大的空間發揮，他們要做的就是如何匹配好資源，選一條最經濟的路徑。於是，他們爲客戶建議了三做三不做：

（1）做剛不做柔

把糖果市場一分爲二，區分爲剛性消費和柔性消費。剛性消費需要柔性推動，柔性消費需要剛性拉動。對於缺乏廣告投放優勢的金麗沙公司，選擇剛性消費市場更適合其資源條件。

（2）做羣不做單

在現有資源的約束下，金麗沙公司無法在任何一個單品上突破，所以需要一個核心概念，將多個品種打包在內，形成相對的渠道滲透張力和終端動銷勢能，從而支持其年度銷售目標的實現。而只有喜糖的特性可以做到這一點。

（3）做熟不做生

金麗沙公司沒有能力也不可能進行市場再教育，只需要將已經存在的顯着的消費缺憾發掘、放大，使之成爲潛在槓桿因素，撬動渠道和終端的可能性就會很大。

隨之的創意如洪水般洶涌：

把喜糖做成大紅蠟燭，把喜糖做成鮮花，把喜糖做成蛋糕……把喜糖串起來做成鞭炮，既可以掛起來作爲裝飾，也可以作爲禮物……

這些設想令客戶金麗沙公司爲之激動，他們大叫，我們要開專賣店，馬上就開，立刻就開！小產品，果然需要大創意！

品牌設計：喜氣洋洋

品牌名稱：領先佔位

在結婚喜慶中，聽到最多的聲音元素是“合”、“好”、“愛”等，如“百年好合”、“永浴愛河”……作爲主打產品的結婚喜糖，金麗沙公司需要率先佔位，力爭做喜糖市場第一品牌。品牌名稱必須直接，而且不能有任何歧義。

把握公司想到了人生四大喜：久旱逢甘露，他鄉遇故知，金榜題名時，洞房花燭夜。既然結婚是四大喜事中的頭等大喜事，普通人一生只有一次。何不冠以“第一”？

“第一喜”，再沒有比這更貼切的品牌了。直截了當，一看就懂，一聽就明。沒有歧義，沒有空檔，有效防止了後來者的跟進（相信誰也不願意做第二喜）。

色彩設計：鴛鴦蝴蝶

把握公司將色彩作爲強烈的傳播載體，意在讓人們在情感與視覺上都達到高潮。第一喜的色彩設計注重了潛在的消費缺憾，從而衝破了單調的紅色一統喜糖天下的僵局。第一喜的色彩設計新鮮奇炫，十分搶眼，從衆多喜糖中脫穎而出。

產品設計：炮衣糖彈

包裝設計：別出心裁

第一喜的產品包裝設計藉助了吉言妙語的力量，每一張糖紙都有婚姻保鮮的哲理，每一

張糖紙都有結婚過程的步驟和祝賀吉言，充滿人情味。就連外包裝箱也不能輕易放過，成爲品牌傳播的有效接觸點。

渠道設計：獨樹一幟

喜糖的主要銷售渠道不在零售市場。在批發市場做形象包裝和推廣的費用以及難易程度都比零售市場低。最關鍵的是，沒有一家糖果廠商會在批發市場做形象包裝和推廣。所以把握公司斷定，只要第一喜在批發市場的形象包裝一出現，絕對就是最搶眼的。這對於一個新品牌來說就是天賜良機。做隱形冠軍，銷售額不超過一億元，決不進入零售市場，防止被大品牌過早發現。

價格設計：品牌溢價

這種定價的主要目的，一是爲了顯示品牌喜糖的地位和價值，二是爲了給經銷商更大的利潤空間，激發他們的積極性。三是藉此引起消費者的好奇心（他們本來是因爲貪圖便宜而來的，結果看到了有概念的第一喜品牌糖果，難免忍不住好奇心看一眼，或許就會因此而改變原來的想法，因爲原來的想法就是在沒有選擇情況下的無奈之舉）。

把握公司爲此進行了市場調查，在批發市場分別對商販和顧客進行了價格測試。顧客對第一喜品牌喜糖的喜好和期待超出了他們的預期，對價格完全失去敏感，聽完描述，看到包裝設計都會問，什麼時候可以上市？而商販對於第一喜的產品概念和設計也都充滿了好奇，對價格定位沒有異議，因爲他們做同質化的低價產品已經很厭煩了。

品牌創新：喜新厭舊

把握公司推出了以“五個一”工程爲核心內容的公關活動： 送一包糖

在婚姻登記處設點，新人登記就可送出一包糖，上面可以貼上該登記處的名籤，以降低入場障礙，提升品牌好感度。贊助各地集體婚禮上所用的喜糖，凡參加者均獲得一包喜糖，深化品牌認知，創造口碑傳播效應。

編一本書

編輯《婚姻幸福詞典——如何讓你的婚姻保鮮》，按暢銷書的運作方式在重點市場推廣，使之成爲暢銷書，快速提升第一喜品牌知名度。

冠一個名

冠名電視速配節目。

請一個人

在條件成熟時，聘請一個公衆認可的新好男人代表，如濮存昕或陸毅作爲形象代言人。建一個庫

委託權威調查機構對代表性城市進行主題爲“中國城市家庭婚姻甜蜜指數”的調查，建立甜蜜指數庫，每年發佈一次。

第一喜糖果項目，在運作中的獨創性在於渠道單一化，這是任何一家做品牌的公司都不敢想象的。就連金麗沙公司自己的銷售人員從一開始都是抱着懷疑的態度。但是，初戰告捷讓他們終於接受了這個事實——對於喜糖這個特殊的產品，批發市場也可以進行品牌宣傳活動，批發市場的品牌展示效果更好，成本最低。

另外，在目標人羣接觸點做品牌形象展示的創意，也顯示了策劃人對目標人羣活動場所的熟悉程度和高超的智慧，爲金麗沙公司節省了大量的廣告費用。

第一喜糖果品牌策劃案選擇的依據和動機在於，把握公司瞭解喜糖目標客戶的消費心理和消費模式，瞭解批發市場所佔的消費比重超過90％，所以，才能做到主動放棄零售市場，專攻批發市場。對目標消費羣的通透了解和對自身資源和能力的客觀把握是最基本的依據和動機。通過第一喜，把握公司爲金麗沙開創了糖果行業一個新的品類——其實原本就客觀存在，但卻被遺忘多年並排斥在主流品類之外。同時，建立了喜糖批發市場第一品牌的領先優勢。爲了阻止競爭對手加入競爭，爭奪市場，把握公司首先對喜糖品牌進行了獨立化經營的規劃，其次，對包裝進行了時尚化設計，再次，對產品名稱進行了多樣化創新，形成了一整套的品牌註冊保護體系，一次性註冊了20個產品品牌名稱。同時，在市場推廣中低調出擊，不事張揚。延緩了大品牌過早介入的時間。

品牌設計策劃書（二）

一、品牌之路

產品→品牌名→貨真價實的標誌及滿意的保證→社會性的品牌價值→品牌再保證→品牌經驗相對於產品經驗→品牌個性→完整的品牌

二、對禮品市場的研究與分析

1、關於禮品 在人際交流層面，禮品承載了人們深深淺淺的文化表達和情感寓意，禮品是一種無聲的宣言。它清清楚楚地宣告了贈禮者與受禮者的關係：是普通朋友、鄰居親戚、商業夥伴、上司下屬還是親密愛人……

同時，受贈者可以從禮品中衡量出贈禮者的品味興趣，甚至包括贈禮者的智慧、才幹、情感、氣質。在這個意義上，禮品承載着人們的性情品質，儼然成爲一種特殊的社會藝術形態。

在個體與集體，集體與集體之間禮品扮演更爲重要的角色，尤其是國賓禮品、商務禮品、收藏禮品，形式用意都更上一個層面。禮品是國家文化的橋樑，文化失和的彌合劑，好的國賓禮品和商務禮品往往能夠起到意想不到的效果，拉緊國家之間、企業單位之間的距離，消除誤會和隔閡。

2、關於禮品市場現狀

（1）送禮意識較強，但禮品大衆化

年年如此送禮，送的人覺得缺乏新意，很難盡心意；受禮者在時覺得禮品太俗，但又不好拒絕別人的心意，所以弄得雙方心裏都很尷尬。

（2）禮品知識缺乏，送禮隨波逐流

遇到需要送禮的時候，大家都隨大流，廣告上今年送禮送什麼，往往過一次生日、或春節，相同的禮品收一大堆。

（3）禮品市場散亂，稱心禮品難尋

什麼都可以成爲禮品，但適合的禮品，個性的禮品、稱心如意的禮品很難尋找，不知道到哪裏去買。

（4）缺乏品牌經營，專業度不高

目前，中國已有的禮品公司絕大多數侷限於廣告禮品，另有極少數的商務禮品公司，婚慶禮品公司，但婚慶禮品公司以活動策劃爲主，禮品僅爲附帶業務，可以這樣說，中國現在沒有一家多方位經營的綜合禮品公司，更沒有大衆禮品品牌。

3、關於禮品市場潛力（1）生日禮品市場，有多少人過生日，就有多大市場

中國是世界上人口最多的國家之一，每年都不知道有多少人過生日？而每一天又有很多新出生的嬰兒，因此生日禮品這個市場也是值得大家去開發的。

（2）節慶禮品市場，有多少節日，就有多大市場

傳統節日：春節、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重陽、冬至、臘八等數。

西方節日：西方情人節父親節、母親節、愚人節、感恩節、聖誕節等。

法定節日：元旦、三八國際婦女節、五一國際勞動節、五四青年節、六一兒童節、七一共產黨生日、八一建軍節、教師節、十一國慶節等。

（3）商務禮品市場，有多少機遇，就有多大市場

競爭加劇，合作的重要性必然加劇，市場化的中國，人際交往、公共關係作爲紐帶，在發展人脈、擴展社會資源、市場資源方面起到不可替代的作用，對商務合作伙伴、目標客戶、顧客、資源控制者進行感情投入不可避免，這就開創出一個全新而巨大的市場——商務禮品市場。

4、綜上所述可以得出以下觀點：

整個禮品市場目前還不成熟；禮品市場的前景廣闊、市場巨大；亟需體系完整的禮品品牌出現；禮品市場無淡季；禮品需要個性化；

三、競爭品牌的分析結果

發揮00禮品的獨特賣點，進一步擴大市場規模和典型。建立獨特的品牌個性與品牌形象。一個鮮明的核心概念是一個品牌突圍而出的關鍵。品牌概念貫穿所有傳播活動。搶佔成熟禮品市場份額。迅速建立行業權威形象，與跟進品牌拉大距離。

四、對消費者的分析

1、普通消費羣體 逢年過節送禮的普通老百姓，不管他們是誰：學生、白領、大夫還是長輩……在節假日人人都會送禮。

他們送禮更注重禮品的實用價值，不需要太奢侈，能夠代表一定的意義即可，目的在於維繫感情。

2、中高端消費羣體（商務用途）

他們是這個城市、這個社會、這個行業裏的特殊份子，正過着別人眼中的美好生活，他們或許是政府部門工作者、或者是私企領導者，一定的財富與名望使他們更追求一種品味，對禮品的檔次也追求較高。

他們送禮的目的，則更加明確，希望通過禮品發展人脈、擴展社會資源，獲得更多的商業機會。

3、政府、企業、汽車4S店等

政府機關、企業等作爲福利發放禮品給員工，逢節慶假日時禮品的團購在所難免，目的在於鼓勵員工。注重禮品的象徵性意義和紀念價值。汽車4S店爲了增加銷售，每個季度都會做一些自駕遊，店頭活動等吸引客戶，聚集人氣或維繫老客戶，活動現場的禮品贈送也是一大亮點，所以比較注意禮品的採購，他們是不可忽視的消費羣體。

五、面對的機會和挑戰

1、機會

（1）品牌策略後的品牌偏好。

（2）送禮的理性訴求逐漸增強。

（3）禮品市場潛力巨大。

（4）區域性唯一的禮品團購批發中心。

（5）先於同和行推出“售會員卡帶動銷售”的營銷模式。

2、挑戰

（1）進入市場的時間較短，知名度不高。

（2）禮品品牌魚龍混雜，消費者難以選擇。

（3）產品暫無品牌意識。

（4）產品的同質化程度高。

（5）功能相同的產品多而雜，消費者選擇機會多。

六、品牌策略

1、品牌願景

通過對禮品品牌的整合推廣，尤其是對其會員卡的推廣過程，逐步建立品牌知名度、品牌美譽度，以期帶動銷售，最終將該品牌打造成爲國內禮品行業中的知名品牌。

2、品牌核心信息

優質的一站式服務。區域性唯一的團購批發中心。專人導購。溫情路線，人性化關懷。3、品牌傳播主題：

**禮品，您身邊的禮品管家

七、創意表現

創意表現爲廣告投放的平面設計效果圖等，待提案確定後後期跟進。

八、推廣策略

1、傳播目標

（2）廣告目標：建立獨具競爭力的品牌形象，穩固品牌地位。加強產品功能訴求，保留現有消費，擴大新的消費羣

（3）傳播時間：20**年6月——20**年12月。

2、推廣促銷策略

（1）節假日、週末日、促銷活動策劃、推廣。（2）戶外活動：到寫字樓上門推銷，辦理貴賓卡等

（3）DM單（傳單、小張等打響知名度）：在人流量大的區域散發，以擴大知名度。

（4）國慶節、中秋節、春節等主題活動策劃、推廣策略。

如：“喜迎國慶、00有禮”、“共慶佳節，豪禮迎賓”等爲主題，進行主題促銷活動，主要方式是以“會員卡”爲載體，將禮品與會員卡綁定促銷；中秋節以月餅等元素爲出發點宣傳促銷，吸引羣衆。

（5）網絡營銷

建議到各個分類信息門戶網站上添加分類信息，增強媒體曝光率，並優化搜索引擎，做百度推廣，採取竟價排名的方式獲得競爭優勢。

3、會員卡推廣策略

（1）打造專業的銷售團隊 組建8—10人的專業銷售團隊，利用一個月的時間覆蓋各大寫字樓、銀行、汽車經銷商等，主動推銷，在促進會員卡銷售的同時擴大知名度。

具體事項：人員招聘、銷售團隊組建、銷售人員培訓、績效考覈體系建立等。

（2）電話營銷

以電話爲載體，通過電話營銷的方式，推銷會員卡，主要對象爲有送禮需求的企事業單位，大件物品經銷商，如汽車經銷商，慶典活動策劃公司等。

具體事項：人員培訓、消極考覈體系建立等。

（3）節慶戶外定點營銷

逢節慶時，到人流量大的戶外場地，在居民小區設點進行營銷，以散發傳單、辦卡送禮等形式帶動會員卡的銷售，擴大品牌知名度。

具體事項：物料設計、人員分工等。

（4）捆綁式營銷

與其他單位合作，互惠互利，以變相贈送的方式推銷會員卡。

（5）與媒體合作

與電臺合作，冠名或協辦互動性的欄目，並提供獎品，獎品可以是實物，也可以是會員卡，一箭雙鵰，既擴大品牌知名度又促進消費。

（6）公關策略

與活動策劃公司合作，舉辦公關活動，比如路演、贊助小型的活動等，以獎品或贈品的形式推廣會員卡。

4、媒體傳播

（1）主流報刊、雜誌介紹“00禮品”品牌概念

（2）短信（獲取市內各大企事業單位老總信息，採用羣發形式突出自身優勢）。

（3）店鋪彩旗宣傳（周邊商圈氛圍提升）

（4）寫字樓電梯平面廣告（突出00禮品品牌概念）

（5）廣播電臺媒體宣傳：以“會員卡”爲載體在電臺推廣，擴大知名度，腳本示例：還在爲送禮而煩惱，來00禮品團購批發中心吧！輕鬆擁有會員卡人人都是VIP，一件也批發。

（6）公交媒體形象宣傳：選用車身和新式站牌爲載體投放廣告。

九、經費預算

各類媒體傳播所需經費約爲15000元

品牌策劃書範文 篇五

一、公司（邁德廣告傳媒有限責任公司）概述

（一）公〈ＷＷＷ．〉司簡介

邁德廣告傳媒有限責任公司成立於**年12月1日，商業法定名稱是（中國邁德廣告傳媒有限責任公司），法定地址是南昌市雙港東路232號。

邁德廣告傳媒有限責任公司是一家集製作、、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。

我們的業務範圍主要是校園內及周邊地區產品的廣告宣傳。

邁德廣告傳媒有限責任公司爲股份責任有限公司，有着一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨幹，我們設有廣告部、策劃部、營銷部、執行部、財務部、人事部、物資採購部以及綜合辦公室。

（二）公司宗旨

邁德廣告傳媒有限責任公司以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（三）公司目標

打造代表江西財經大學大學生創業成果的窗口形象。

（四）創業理念

“讓人人都做得起廣告”這是我們創業的口號，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認真做好讓顧客滿意的廣告，達到最好的宣傳效果。

（五）公司服務

1、專業化的廣告服務

邁德廣告傳媒有限責任公司爲客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。我們的員工是清一色優秀大學生，在自身的知識和經驗上獨樹一幟，我們成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

2、全面的業務服務

邁德廣告傳媒有限責任公司是南昌市第一家由在校大學生創辦的廣告公司。邁德提供傳單，調查，露天宣傳，上門推銷等各種廣告渠道方式。

3、爲客戶提供準確、科學的市場調查

不必客戶東奔西跑，邁德爲客戶提供完善的效果測定服務。

4、其他

客戶利益：邁德廣告傳媒有限責任公司因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低做到真正的優質價廉。

二、執行摘要

（一）經營理念

中國邁德廣告傳媒有限責任公司的理念是：我們承擔壓力，客戶享受輕鬆。

（二）公司概述

中國邁德廣告傳媒有限責任公司成立於2007年11月26日，主要從事於校園內及周邊地區產品的廣告宣傳，例如新產品現場推廣，運動品牌校園大賣場，海報製作。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司。出資的所有權構成是創業者集體出資並吸收了少部分得風險投資，我們的主要辦公地點在南昌市雙港東路232號。

中國邁德廣告傳媒有限責任公司處於經營啓動期，已經成功的爲國內某着名的電子產品平臺廠商做了新產品推廣，並且正爲某運動品牌製作校園系列宣傳。

在近期2007年12月1日，邁德廣告傳媒有限責任公司完成了3萬元的業務額，並且顯示出強勁的贏利。如果融到300萬元的資金，我們期望能夠完成2000萬元的業務，在第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年（下一年）完成500萬元稅前利潤。

我們能夠完成上述目標，因爲融到的資金主要用於例如：1、在江西省內確定了自己的品牌形象的前提下，將邁德企業的理念和業務推廣到全國範圍內；2、在全國6個省會及直轄市建立分公司（北京，瀋陽，上海，成都，武漢，廣州）。3、引進補充部分廣告和管理方面的專業人才。4、採購業務所需專業器材。

（三）產品與服務

中國邁德廣告傳媒有限責任公司的目標是打造“讓人人都做得起廣告”，當前我們的服務處於成長時期。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶羣體，其中範圍包括餐飲，電子，服裝等行業。

邁德的宣傳，有別於傳統廣告以當紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”，我們強調的是讓客戶以最少的宣傳費用，達到其有限範圍內積極的產品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。並且以我們專業的技術，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風險。

（四）營銷概述

邁德廣告傳媒有限責任公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場，到2007年12月時，根據現有規模測算，其市場已達到億元級標準。若將其已一定形式和法規，規範化後，據現階段廣告產業的規模，業界普遍認爲該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現在各行業新興的新創企業，商品針對學生消費羣的各級零售批發商和有相關需要的企業。解決該類客戶關心的廣告成本問題正是我們的服務宗旨所在，我們將用“邁德”的模式，幫助其推廣宣傳。

中國邁德廣告傳媒有限責任公司目前與博藝廣告有限公司，天藝事務所，新勢傳媒，新鮮傳媒直接競爭，並且與江西財經大學校影視中心有一定程度上的間接競爭，其中新勢傳媒和新鮮傳媒是公司未來業務發展的最大潛在競爭對手。

但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學生消費羣體有更近的距離，並且宣傳的專業程度和宣傳手段有更多的多樣性。

（五）風險與機會

邁德廣告傳媒有限責任公司經營的最大的風險是商業風險，管理風險和資金短缺引起的財務風險。但是由於我公司處於初創階段，並沒有過多的財務負擔，我們可靈活經營規避市場風險，並且通過合作或者吸收投資克服管理和財務上可能帶來的風險。

（六）管理團隊

我們的團隊由下列成員組成：

總經理：副總經理：廣告部：策劃部：謝營銷部：執行部：綜合辦公室主任：財務部：人事部：物資採購部：

（七）資金需求

中國邁德廣告傳媒有限責任公司尋求300萬元作爲權益性投資，用於公司未來業務的拓展和公司規模的擴大。並計劃5年後，根據公司情況，進行剩餘利潤分紅後，再次融資或實現上市融資。

（八）融資計劃

目前邁德廣告傳媒有限責任公司的註冊資本爲20萬元，並且已經吸納江西財經大學孵化中心3萬元的風險投資。在創業之初到現在，短時間內已經完成了3萬元的業務，實現毛利潤1萬3000元，實現8000元的稅前利潤，並且業務量有強勁的增長趨勢。

（九）銷售總結

三、經營理念

（一）基本信條

我們專業我們創造價值

（二）做事模式

團隊協作集思廣義

（三）創業精神

創意100 滿意100 服務100 挑戰100

創新100

創新是企業發展的源動力。在達成某一具體目標時，能根據外界的變化修正調整自己的方式和方法，爲公司的發展提供創造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。

滿意100

不斷的創新，作出滿意的作品。

服務100

具有強烈的自我責任心和服務意識，爲了讓客戶滿意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。

挑戰100

挑戰變化，培養超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇於在工作和生活中爲自己設定更高的目標。

四、業務分析

（一）業務背景分析

品牌策劃方案書 篇六

1.產品內頁文案

(1)對產品進行風格、款式分類，爲每個產品每張圖片命名配寫文案

(2)對內頁美工在有內頁模版文字需求時提供幫助

(3)臆想、討論、分析產品購買者需求點，放大進行文字說明、提煉產品買點

2.活動策劃方案

(一)根據營銷策略方向對店鋪所需活動進行文字闡述，說明內容應包括：

(1)活動主題，潤色(活動是什麼)

(2)活動說明(爲什麼策劃這個活動)

(3)實施方案(如何執行)

(4)活動期限(活動的持續時間)

(二)針對淘寶的大型活動，做出活動店鋪的可行性方案

3.品牌故事

(1)本公司需要的品牌介紹、品牌推廣等相關材料的編寫

(2)客戶線上店鋪品牌故事的編寫

4.企業文化

客戶公司線上的企業文化的撰寫

5.鑽展、直通車、店鋪首頁所需文案的編寫

6.運營微博

運營公司的官方微博，提高粉絲量，逐步擴大微博影響

(1)蒐集發微博的資料，定時發微博

(2)和微博上的粉絲互動，回答他們的問題，對他們的評論進行回覆

(3)運用一些微博運營工具提高微博粉絲量

7.分析數據

在店鋪活動期間，關注後臺的數據變化，學會對店鋪的後臺數據進行分析，爲店鋪活動策劃打基礎

8.培訓

積極準時參加公司舉辦的各類培訓，提高專業技能與個人職業素養，與公司共同進步

9.活動分析

分析淘寶店鋪和幫派的成功活動案例，對活動進行分析總結，收集存檔，吸取經驗

品牌策劃方案書 篇七

摘要

全球金融風暴波及實體經濟，危機更意味着生機，機遇和挑戰並存。國家4萬億投資刺激內需，加大基礎設施建設，房地產行業春天將至，必將帶動商業地產進一步繁榮，加上中國旅遊產業開發的廣闊前景，旅遊酒店產業必將成爲諸多資本方重點關注的穩定發展的事業。

全國酒店管理公司自2005年的180多家，發展至今已有300家之多，有需求就有市場。

管理公司在管理經營方面擁有專業優勢和專業人才，可以爲成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務質量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的價值。

管理公司提供包括經營管理和企業發展方面的專業策劃和方案給予業主和董事會，作爲他們發展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業主和董事會的溝通，形成良性互動。

管理公司打造自身品牌內涵，形成集團品牌運營的支撐系統，在管理系統方面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本，在基本運行制度上，制定可執行的各類制度規定，有利於成員酒店運行的規範和科學。在服務系統方面，擁有產品開發、培訓、營銷、集團採購、電子網絡和資訊平臺，提供各類可供成員酒店參照執行、可供借鑑的運作方案。管理公司可根據每一家成員酒店的具體情況，協助指導他們分析問題、制定經營和發展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優勢和品牌優勢。

管理公司可以按照集團發展原則爲集團內員工提供必要的福利、培訓條件，並創造條件盡力爲集團所有員工提供實現自我的平臺，使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發展資源的機會，形成良好口碑。

總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經驗的本土化，善於將自身的資源與社會的無限資源有機結合，使後時代更多酒店業主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業和擁有品牌的酒店酒店諮詢公司就在這樣的經濟大背景下有着良好的發展契機，誰先佔有市場，誰就能搶先獲利。

一、公司概述

公司名稱：某酒店管理投資諮詢有限公司

旗下品牌：“某世紀beauty luxury”高端品牌

“某假日beauty holiday”中端品牌

“某精品beauty delicacy” 經濟型品牌

註冊選址：

公司類型：有限責任公司

註冊資金：500萬

經營服務：專門從事酒店資產物業全權委託管理、籌建諮詢、開業籌劃及培訓、品牌加盟特許經營、酒店投資參股、承包經營及技術支持等管理和服務。

二、公司使命

以時尚現代的形象打造獨具影響力的品牌，專業化的酒店管理諮詢將持續的爲客戶創造價值，提供先進的管理技術，提供優質的服務產品，提供高素質的管理隊伍。

三、公司的經營方針

1、公司的經營方針和發展戰略爲：依託系統內酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業內專家職業管理人智慧，內引外聯，品牌拓展，集團化建設，強強合作，尋求更高發展。

2、公司的經營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創造最大的事業。

3、公司的經營理念：開源節流，管理培訓，務實創新。