人力資源管理方案【新版多篇】

人力資源管理在企業中的作用 篇一

企業的文化形成於企業的日常經營活動，具有其自身的特點被公司的員工所接受一種價值的觀念，是企業核心所在。以人爲根本的一種文化，其關鍵是重視人在企業經營和管理活動裏面主導的地位。主要強調企業日常經營管理活動中，需要理解和關愛員工。並且企業的文化是企業員工在企業裏面發展和尋求生存必須要遵守的規則，引導員工將個人的目標放入到整個企業經營的目標和戰略目標裏面，取得員工個人利益的追求、企業經濟利益的追求以及社會效益之間的有機統一。同時企業文化在企業對人力資源的管理工作裏面有非常重要的促進作用。

一、企業的文化核心和內涵

企業文化的形成和發展在整個企業在長期的生產和經營過程裏面，本身具有企業的特徵經營哲學，其主要核心是思維方式和價值觀念，生成企業的內部成員必須要遵守和認可的行爲準則、價值標準、風俗、習慣、基本的信念以及相對應制度載體的總和。企業的文化核心是企業員工之間共同的價值觀和信念，主要是用價值觀來激發和塑造員工，讓員工具備相同價值觀的取向。將企業的文化滲透在企業一切日常的活動裏面，成爲一種管理的理念，也就是對人主觀的能動性進行肯定，將文化引導看成手段，來對員工自覺的行爲進行激發，最終起到管理效果。

二、人力資源的管理

1、人力資源概念

人力資源是在一定範圍里人所具備勞動力總和，也被稱爲勞動資源、勞動力的資源或是人類的資源。該種勞動力形成了從事社會經營和生產的條件。

2、人力資源的管理作用

現代企業人力資源的管理在整個企業的管理中有着戰略核心的作用，企業的人才是所有生產活動的前提和載體，企業競爭實際是人才之間的競爭，管理和開發人才是整個企業的成敗關鍵。同時人力資源的管理是人才的管理手段，在整個企業管理的過程中有着非常重要的作用，企業人力資源管理部門已經逐漸被認爲是企業管理裏面重要的決策部門。

三、企業文化在人力資源管理中的作用

人力資源的管理核心是人，把企業的文化和人力資源的管理相結合，可以將企業的內在素質和外在形象一起提升。企業管理核心是對文化和人才的管理，人才是企業的文化與人力資源的管理結合點。一個企業的文化是整個企業發展源泉，同時人力資源的管理可以保證企業的發展，是企業人力資源的管理綱領。企業的文化和人力資源的管理目標一致，兩者之間互相發展、互相補充、互相促進。現代企業文化在企業人力資源的管理過程中有着越來越大的作用。

1、企業文化導向的作用

企業文化的核心是整個企業員工在信仰和觀念上面共同存在的價值觀，該價值觀能對員工行爲和意識產生強烈牽引和導向的作用。例如，廣電積極提倡用戶至上的原則，一旦該服務的理念被企業的全體員工接受和認同之後，企業的員工好像會接受命令，在日常工作的時候一定會尊重、體諒和服務擁護，無論什麼時候都會將用戶放在首位，爲用戶服務已經成爲企業員工工作的出發點與落腳點，整個企業自然會形成良好服務的形象。

企業在招聘的時候，需要將企業核心的價值觀和用人標準結合，在開始招聘之前需要設計與企業要求相符合的用人形象，嚴格篩選和考覈招聘者。重點招聘一些能認同企業核心的價值觀、能接受企業文化並且能迅速適應整個企業文化發展和需要的員工。確保減少企業文化和新員工價值觀之間的矛盾，讓新員工能適應公司各項管理制度，將員工工作績效與工作滿意程度提高。在考覈的時候，需要將企業核心價值觀與員工考覈體系相融合，用對員工的考覈和評估的方式來告訴員工企業提倡的東西，以及企業禁止的東西，逐步引導員工形成爭先創優、力爭上游的企業風尚。

在分配酬勞的時候，一定要強調將業績作爲導向，積極實行員工多勞多得以及優勞多得的制度，員工一旦接受該制度之後，會爲了將自己的追求和目標實現，努力提升自己的業績，最終將自己個人的目標實現。企業管理的人員需要給企業的。員工創造業績條件，將服務工作做…本站 …好。

2、人才的吸引和保持作用

企業是否能吸引人才主要取決企業品牌的形象是否可以讓人才認同。企業是僱主，其整個品牌的想象會按照綜合形式將自身豐富企業的文化內涵展示給其他人看。企業文化用提供各種各樣誘因和貢獻之間取得平衡，也就是誘因的引導和成就的驅動之間的平衡讓人才認同，以達到對人才的維繫和吸引的作用。假如企業可以用分配文化的方式來確保人才物質利益得到實現，用招聘、錄取、企業內部的待業以及解僱和養老的安全保障將人才安全感需求滿足。用各種主體的文化和亞文化讓企業員工有歸屬感和認同感。用追求自我價值和協調企業的經營目標來將員工的自我需求實現。是整個企業的文化裏面的特有魅力，用該種魅力能將企業的人才吸引住，並且能將其保持在周圍。

3、企業文化的約束作用

制度的文化是整個企業的文化建設裏面非常重要的一個部分，建設企業的制度文化是培養企業的員工、樹立企業的形象根本保障，企業倡導的行爲需要依靠企業的管理規定和制度來維持，用企業的制度文化對員工的行爲進行引導，最大限度將企業意志轉變爲員工自覺的行爲。企業員工在日常工作的時候會與企業規章制度進行博弈，逐步將規章制度接受認可，企業的制度文化對員工行爲和思想產生約束的作用。企業的制度文化對於企業約束的作用主要體現在兩個方面，第一個方面是對員工心理的約束，第二個方面是對行爲的約束作用。一旦兩個方面約束的作用統一結合起來，企業會建立一支團結、紀律、高效的企業團隊，企業的員工會將自己本職工作盡職盡責完成。相關管理人員不需要施加外部強制力量，儘量防止因爲外部因素導致員工對企業有不滿情緒產生，企業文化對企業構建企業和員工之間的和諧關係有着很重要的作用。

4、員工激勵和凝聚作用

企業的文化激勵主要是精神方面的激勵，企業優秀的文化是企業優秀的精神，該精神在企業長期發展的過程中逐漸形成，是企業的全體領導和員工一起形成的精神，也是整個企業的發展靈魂。該精神可以給企業的員工提供積極向上、和諧的組織環境和積極健康的企業工作氛圍，員工在該氛圍裏面工作的時候會非常幸福，這樣的精神可以激勵企業員工不斷努力向上，將員工內心裏面的精神力量充分調動起來。同時企業的文化精神可以將員工精神的需要得到滿足，是精神上面的激勵，也就是企業的精神是整個企業的信仰，該信仰是員工對於企業的忠誠和信仰，能給員工的工作提供巨大動力，員工有了該動力之後能與企業榮辱與共。

換言之，企業的文化會產生強大和持久的精神激勵，對企業員工精神世界進行深層次激勵，是企業的精神一定要能夠讓企業的員工有認同感，一定是有全體員工一起形成的，也就是企業的文化一定要應用到基層。企業的文化是來自於企業的一線，也是給一線的員工提供服務。企業的文化與企業激勵的機制之間有着密切的聯繫，將企業激勵的機制完善能對企業文化進行很好地鞏固，同時企業的文化也可以給企業的激勵奠定一定基礎，給企業人力資源的管理有着很大的促進。除此之外，企業文化的激勵作用還會體現在企業的薪酬管理和職務的晉升方面。企業晉升和薪酬表一定要按照公平、公開以及公正的原則，讓員工對自己的工作保持高度熱情，企業的職務晉升一定要與企業人才的觀念相符合，做到尊重人才和重視人才，給企業的每一位員工提供公平競爭的平臺。

例如，海爾公司關於人才的觀念是：能力有多大，舞臺就會有多大。該觀念能對企業員工起到激勵作用，讓每一位員工在工作的時候都能保持高度的熱情，將自己本職的工作盡職盡責地完成。

四、結語

在現代企業的管理過程裏面，企業文化已經變爲必不可少的一部分，企業文化的好壞對整個企業的影響非常巨大。企業文化是整個企業軟實力的代表，和企業人力資源的管理有正相關聯繫，企業的文化將企業員工凝聚力提高，促進企業對於人力資源的管理，並且對員工起到激勵的作用，企業在進行日常管理的時候一定要重視企業的文化建設，將屬於企業自己的文化積極構建好，將文化的自身優勢發揮出來，用文化對員工進行指導和激勵。企業必須要依靠該軟實力，纔可以將人力資源管理的效率提高。

人力資源管理專業學科發展 篇二

人力資源管理是一項極爲重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統中，HR是非常獨立的一塊。在企業實施ERP（Enterprise Resource Planning 企業資源規劃）過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。

人力資源管理國內的許多企業對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在於人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是覈算人力成本，爲財務部門提供人力成本的依據，並根據自己所掌握的數據對人員進行績效考覈；此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。

既然已經選擇了這個專業，希望你能在企業財務管理，特別是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對於招聘人員的考覈標準的制訂，應該重能力而不惟學歷論；重認證證書而不惟文憑論，等等。

HRM要做好的話，多看看企業戰略管理的書，而且以歐美爲主，國內的基本可以不看。當然，多看看歐美的HRM的著作，開拓自己的眼界，國內的話，只有彭劍鋒等寥寥數人的還有點意思。有條件的話，學習公司財務管理（不是財會）。

在目前這個“人才是一切”的新時代，許多企業將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現出來。面對經濟全球化、信息網絡化、社會知識化及組織形態變化等的挑戰和衝擊，人力資源管理正面臨再一次的調整和改變：

1、人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負責人直接進行。

2、人力資源職能的分化：隨着市場經濟的進一步深入，社會分工越來越細，企業會將人力資源一些非核心業務外包出去。

3、人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導員工的行爲，爲實現組織變革提供保障， 參與企業戰略決策並制定人力資源戰略，幫助員工設計職業生涯從而實現員工與企業共同成長和發展。

4、人力資源管理的自動化：越來越多的企業會將應聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業務的管理。

限於中國的國情及目前企業的實際情況，絕大多數企業目前還不大可能將人力資源的相關職能外包出去。因此近幾年國內人力資源的發展趨勢是將有越來越多的企業管理者會藉助科技的力量——採用人力資源管理信息化解決方案來強化企業的人力資源管理，以達到提升組織能力、推動戰略目標實現的作用。

，以期望員工對待你的方式對待他們。 篇三

人是一面鏡子，你怎樣對待他，他也會怎樣對待你，決不會與你有不同。作爲企業的人事經理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由於人事經理的身份比較特殊，往往不只是代表你個人，在與員工相處時就更加要注意自己的態度了。

員工們私下裏對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決於你對員工的態度及能力。要想在員工心目中樹立起較高的形象，你必須用你想要員工對待你的方式去對待他們，只有這樣，人事經理才能更好地在企業開展工作，達成人力資源管理的目標。

人力資源管理在企業中的作用 篇四

第一、有利於促進生產經營的順利進行。

通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關係，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

第二、有利於提高勞動生產率。

企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法爲勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，爲企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。

第三、有利於提高經濟效益，並使企業的資產保值。

科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。

第四、有利於現代企業制度的建立。

一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。

第五、有利於建立和加強企業文化建設。

優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；並最終使企業獲取鉅額利潤。因而說，企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。

，不要隨意評價員工。 篇五

由於工作需要，人事經理會對公司的每位員工進行不同程度的瞭解，相對於其他的人人事經理掌握的員工信息更多也更全面，所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。

這種比較和評價在很多時候並非完全是爲了工作的需要，而且在這種不經意的評價中，往往會因爲缺乏嚴密的調查和思考，甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩，而造成該評價結果的失真。

這種無意識、不正確的評價如果被當事人知道，他會產生抱怨的心理，並對公司及人事經理產生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會給自己的工作開展帶來不便。

如果人事經理對幾位員工作了不正確的評價，可能還會引起員工之間的矛盾和衝突，導致公司整體上的資源耗費。所以，作爲人事經理在平時最好不要輕易地評價員工，因爲工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性，能夠公正地對待公司的每一位員工。

人力資源管理知識技巧 篇六

二十一、人員甄選是什麼

人員甄選是人力資源管理方面的概念，主要是在選拔員工 、和招聘時用到的。是根據工作崗位的需要選擇合適的人選，把合適的人放到適當的位置上。通過各方面的篩選找到合適的人。

二十二、人員甄選的方法