工程質量管理制度【通用多篇】

工程質量管理制度 篇一

建築工程施工技術問題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建築的重症並重點防控是：施工質量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作爲一名多年從業的工程管理人員而言，抓住施工質量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優秀與否的唯一標準，合格的管理能爲企業創造更多的利潤。以下就是本人對施工質量和施工安全的一點見解。

首先，建築工程施工技術質量問題主要出現在土石方施工、樑板柱模板施工、鋼筋製作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、關於土石方工程施工常見技術問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現場勘察鑑定，對基坑的開挖防排水系統進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑑定是否與地勘、設計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成後，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線，杜絕樁基出現錯位現象。

2、建築上部框架的樑、板、柱施工常見技術問題主要在於其模板加工的質量。對於模板工程，目前我國建築施工普遍使用的是木模板，由於很多施工企業爲了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次週轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的樑、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的`情況發生都有可能會對混凝土成型構件的質量造成很大的損傷。具體針對以上樑、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括爲：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改；在澆築混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進行混凝土澆築作業；混凝土構件澆築完成後對建築結構的樑、板、柱定位軸線及標高進行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間後才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，後底模”的原則，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度

3、鋼筋施工出現技術問題常常體現在3個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所矇蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工製品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接佈設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建築結構的筋骨，對於鋼筋的選材必須十分的重視，並且對鋼筋進入施工現場的質量把關也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產合格證書，待以見證取樣的把關制度進行進場質量控制。對進入施工現場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑑定，力學特性不合格的鋼筋加工製品一律不予使用。對鋼筋的綁紮、焊接、搭接、佈設要及時地針對其規格複覈檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校覈，並做好相應的質量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現代建築施工的主導內容之一目前高層的建築工程多爲框架結構或框架剪力牆結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建築物後期的安全使用狀況。現今建築工程基本都採用便於施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在於它需要通過一定距離的運輸到達現場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型後出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。關於現場混凝土施工技術問題的管理應對措旋主要通過對其現場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經過試驗室多次的配合比試驗，合格後方可應用施工。施工現場拌和站對於混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調整，對於外加劑的添加也要嚴格控制使用。混凝土澆築振搗過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分佈要均勻，一般爲振動棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要儘量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆築考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型後的變形力對混凝土構件的破壞。

5、屋面防水施工技術問題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對於建築工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒牆根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成後期使用的漏水。一般建築工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加捲構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對於防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質量關，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個良好資質的施工單位以及施工班組的必要前提。對於建築工程施工現場管理混亂無序的企業，能夠保證施工質量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建築工程施工關鍵的第1步，它的工作貫穿於整個工程進展。但是，很多施工企業及單位的施工管理人員都將此置之腦後，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰略高度上進行強調，從而導致施工作業方面出現質量安全隱患。針對建築工程施工現場管理的措施，總結以下幾點以供同行交流。

1、強化企業從業人員安全意識與專業技術素養。加強現場安全管理措施國家一再強調“以人爲本，安全第一”的施工安全管理原則，進場就爲工人、工班組長進行“三級教育”，爲了避免施工現場存在安全隱患，建築工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患於未然。對於企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作爲體驗鍛鍊的學習機會，爲以後的繼續從業打下素質基礎。

2、規範企業安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。爲了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業安全管理制度的層層落實工作。施工安全監管體系的健全完善也是爲了確保建築施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建築工程施工事故發生的根本原因，就在於安全監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建築工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

結語

建築工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，它們都是緊密聯繫企業的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工質量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到爲建築工程項目提供合理可靠的技術管理保障。目前，我國作爲世界屈指可數的建築大國之一，行業競爭的激烈程度可想而知。工質量與施工安全管理水平直接反映一個企業的效益優勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發揮優勢才能夠在建築市場中佔有一席之地。要做好施工技術與現場管理，必須搞好每一個細節工作，只有提高工程施工技術水平與現場管理質量，才能夠兌現施工企業良好的經濟效益和社會信譽。

工程質量管理制度 篇二

爲全面落實建設工程質量安全監督管理規定，體現建設工程質量安全監督工作的公開、公正和透明原則，進一步明確目標，強化責任，充分履職，嚴格追責，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程質量安全監督管理規範》及相關法律法規，結合我站實際，制定本制度。

第一條、質量安全監督工作必須由兩名或兩名以上監督人員共同實施。監督的基本工作單元爲監督小組，監督的工作內容包括建設工程質量安全監督的全部過程。監督小組在監督科科長的直接負責下開展工作。

第二條、以下監督工作，應由相同或相近專業不少於兩名監督員參加：

①監督交底；

②對違法、違規行爲的處理；

③分部、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監督；

④工程質量事故調查處理；

⑤每月的工地現場巡查；

⑥其他行政執法行爲。

第三條、監督文書及監督報告應由兩名以上監督員簽名，監督文書中若涉及實體質量及技術問題，應由兩名以上監督員簽名。

第四條、工程質量監督工作中重大問題的處理，應由監督小組成員集體討論、做出初步決定意見，由站分管領導審批後才能下達處理決定書，站分管領導認爲需提交站務會研究的，由站務會議研究後再下達處理決定書。

本條款中重大問題是指以下情形之一：①對責任單位記不良行爲記錄或嚴重不良行爲記錄的；②對中心城市重點項目下達停工整改監督文書的；③對工業園區項目下達停工整改監督文書的。

第五條、督查指導科在站長的領導下組成抽查巡查小組，對各科室的質量安全監督工作進行每月督查和不定期抽查。

第六條、質量安全監督一線人員，對正常管理項目必須每月至少2次到項目進行質量安全監督管理，對實行差別化管理的項目，每月至少3次到項目進行質量安全督查檢查，對非正常監督項目（重點項目）每月至少4次進行質量安全跟蹤記錄和查處，並將所有項目監督管理情況及時登錄站質量安全監督信息網和省建築工程監管信息平臺。對非正常監督項目存在的重大安全隱患、嚴重質量問題，要形成專題調查報告，報站務會研究，並上報上級主管部門。

第七條、嚴把建設工程開工安全條件審查關。

1、監督科在接到項目開工安全條件審查申請後，分管領導要委派安全監督員，在5個工作日內按照《xx省建設工程開工安全生產條件審查制度》對施工現場進行實地安全生產條件覈查，符合要求的簽署審查意見；對不具備開工安全生產條件的項目，要一次性告知下發整改意見，整改複查合格後簽署審查意見；

2、對建設、勘察、設計單位的項目負責人和施工、監理單位的關鍵崗位人員實行面籤並加蓋手印存檔，對不能到崗履職的單位人員下發整改通知，開工條件審查不允許通過；

3、對現場存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建築物、構築物和地下管線的，開工前項目建設單位必須委託第三方鑑定機構對建築物、構築物進行房屋結構安全鑑定，形成鑑定資料和影像檔案；開工後必須要求施工單位委託第三方觀測機構對基坑邊坡和建築物、構築物進行定期觀測，並定期公示觀測數據；。

4、項目在申請開工安全條件審查前必須完成項目施工圍擋、車輛沖洗平臺和進出場道路的硬化，圍擋外必需粘貼創衛、創交模及創文明城市宣傳標語，九牌二圖和《xx建築市場質量安全十項管理規定》。圍擋和車輛沖洗平臺，具體施工標準按照《xx市房屋建設工程和閒置土地創衛標準》實施。

本條九牌二圖是：①工程項目概況牌；②責任主體單位關鍵崗位人員名單及電話牌；③安全生產製度牌；④消防保衛制度牌；⑤文明施工牌；⑥建築節能公示牌；⑦重大危險源識別牌；⑧規劃審批牌；⑨五方責任主體牌；⑩質量常見問題治理和安全達標圖；○11施工平面佈置圖。

第八條、對建築工程以下重要環節的監督必須實行安全監督交底制度。監督科要形成安全監督交底報告，登錄信息平臺彙總，並作爲日常安全抽查檢查的依據。

1、建設工程項目及危險性較大的專項工程開工安全生產條件審查責任交底制度；

2、建設工程質量安全監督方案編制、審批交底制度；

3、施工現場文明施工監督交底制度；

4、基坑（深基坑）支護及土方工程安全監督交底制度；

5、模板（高支模）工程安全監督交底制度；

6、高處作業安全監督交底制度；

7、人工挖孔樁安全監督交底制度；

8、腳手架（懸挑腳手架、附着升降腳手架、門式腳手架等）安全監督交底制度；

9、建築起重機械（施工升降機、塔吊物料提升機等）安全監督交底制度；

10、臨時用電及小型機具安全監督交底制度。

11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監督交底制度。

第九條、建築工程實體質量實行監督抽測制度

1、工程質量監督抽測的頻率：面積小於1萬平方米的多層建築或10層以下的建築抽測不少於1層且不少於10套；10層及其以上的不少於2層且不少於20套；30層或100米以上建築不少於3層且不少於30套；每層每個抽測項目不少於2個構件；並採取實體檢測方式。

2、質量安全一線監督員，必須對質量常見問題進行重點督查，形成履職記錄並登錄省、市質量監管信息平臺；經抽測對工程質量確有懷疑的，由質量監督員簽發《工程質量整改通知單》，責令施工單位委託有資質的檢測單位按有關規定進行檢測，並出具檢測報告。經有資質的檢測單位檢測結果不符合規範標準和設計要求的工程，應提出經設計單位同意的處理方案，經監督小組會同意後進行處理，處理後由質量監督員對有關資料複查、備案並錄入建築信息平臺；工程質量監督抽測的主要項目：

①現場使用商品混凝土情況。對混凝土企業資質進行覈查，對商品混凝土進場驗收及現場塌落度檢測記錄進行抽查，加大對原材料的抽檢力度和加強對專項實驗室的延伸監督，對現場混凝土試塊留置和標養、同條件養護情況進行重點檢查，並形成督查記錄。發現商品混凝土生產企業代做、代養混凝土試件行爲或施工單位使用無資質的商品混凝土，必須立即下發《工程停整通知》，責令施工單位委託有資質的檢測單位對已建成的主體結構逐層進行結構實體檢測，檢測一般構件數量原則上每層不不少於30%，所有影響結構安全的構件必須全數檢測。

②承重結構混凝土強度及混凝土結構構件軸線、幾何尺寸情況；

③主要受力鋼筋數量、位置及鋼筋保護層厚度情況；

④現澆樓板結構厚度及窗臺、陽臺混凝土壓頂情況；

⑤砌體工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；

⑥廁所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷；如翻邊爲二次澆搗應對預留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否採用人工鑿毛進行重點監督。

⑦必須對屋面外牆的淋水試驗進行重點督查。

第十條、監督項目現場安全防護及文明施工情況。

1、在項目辦理開工安全生產條件審查時，應覈查四方監管協議，以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。

2、按照創國衛、創交模、創文明城市要求覈查現場圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛生管理、材料堆放等覈查，安全防護文明施工措施落實到位情況。

3、根據項目施工進度，分階段對施工現場安全質量標準化進行評價。對建設單位安全防護文明施工措施費撥付不及時、施工項目部不按規定使用或施工現場安全質量標準化不達標的，責令限期改正；逾期未改正的責令停止施工，並按規定上報相關單位和人員不良行爲記錄。

第十一條、監督重大危險源的識別和控制管理情況。

1、對施工項目部和現場監理部共同識別確認後報送的項目重大危險源名錄進行覈驗、建立管理臺帳。重大危險源應將人的“三違”不安全行爲、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時用電、安全防護、洞口及臨邊防護作爲重點管理。

2、對抽檢項目的重大危險源的專項施工方案、措施和應急救援預案的情況，進行監督檢查，並覈查施工項目部和現場監理部日常對項目重大危險源適時過程監控措施的檢查及整改落實情況。同時抽查施工企業根據季節特點、氣候的變化和安全生產形勢適時組織項目重大危險源控制的專項檢查等落實企業安全責任的情況。

3、對施工項目部制定的重大危險源專項施工方案、措施不能滿足項目實際防控要求或施工項目部、現場監理部日常監控不到位以及施工企業安全責任不落實，造成項目重大危險源處於非受控狀態的，及時責令整改；情節嚴重的應立即責令停工整改，並按規定上報相關企業和人員不良行爲記錄。並對處於非受檢狀態的重大危險源進行跟蹤督辦直至消號。

第十二條、監督項目分部（子分部）驗收情況；

1、驗收監督組參加監督驗收過程中，必須落實項目五方責任主體負責人蔘加基礎及主體結構工程驗收活動，否則，即可認定驗收人員資格不符，不具備基礎及主體結構驗收監督條件，由監督組長宣佈擇日重新組織驗收監督；監督人員應認真審查參建各方人員資格及證書（原件或有效複印件）。

2、驗收監督組可採取分組的方式對工程質量進行抽查。重點檢查“強條”的實施；重點抽查樑柱節點、懸挑構件、板厚、樓梯板、施工縫、後澆帶、板面平整、砌築方法、拉結筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和牆面垂直、窗框安裝、鋼結構節點構造、焊縫外觀質量、螺栓副安裝質量、外牆滲水、廚衛漏水、建築節能等。

3、驗收監督不通過的項目，責令整改。需對存在的各類較嚴重的質量問題徹底整改後，擇日重新組織驗收監督。驗收監督不通過的工程，不得進行下一道工序的施工，如有違反，監督科應責令整改並視具體情況對主要責任方下發“嚴重不良行爲記錄”和停工通知單並履行行政處罰程序。

第十三條、建築施工現場安全質量標準化達標驗收要求

1、依據x建建〔2010〕x號《xx省建築施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》和湘建建[2016]44號《xx省建築施工安全生產標準化考評實施細則》的規定，要求在建工程分別在基礎、主體、裝修等分部工程施工階段的動態評定工作不得少於1次，市政道路、橋樑按完成各階段工程進度量，其施工進度應完成不少於該分部工程工程量的30%至80%。停工3個月以上的工程項目，開工前應做分部工程階段性動態評定。

2、各階段性質量安全標準化驗收，重點對以下內容進行檢查。

①建築工地建築圍擋外必須整潔、美觀，所粘掛的宣傳標語應無破損和污染；施工現場進出大門和車輛沖洗平臺必須配備專職人員；主次幹道必須通順，施工場地必須設置防止泥漿、污水、廢水外流設施；

②生活區、辦公區、建築材料堆場、攪拌場（砂漿），鋼筋加工棚等作業區必須硬化；建築材料、構件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊並按名稱、品種、規格掛標牌；

③民工宿舍生活用品放置整齊，宿舍周圍環境衛生、生活垃圾必須及時清理，並按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建築工地創衛要求，辦理相關許可證，從業人員必須辦理健康證；

④外架鋼管必須刷黃色油漆，剪刀撐、臨邊防護欄杆必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，並在外設置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；

⑤施工現場首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進出施工現場。工地樓層和外架無建築垃圾，如其他特殊原因無法外運，必須集中碼堆或裝袋處理

3、對達標驗收組複查情況加強日常監督巡查，對階段性動態評定不合格的工程項目應實施差別化管理，並分別對施工、監理下達督辦函，對單位責任人進行約談，同時要求施工單位在7個工作日內重新申報施工階段性動態評定，評定合格，方可以進行下道工序施工。每次項目施工階段性動態評價結果和分項評分會及時錄入《xx省建設工程項目監管信息平臺》，以確保信息真實、準確、同步。

第十四條、責任追究

1、按照《xx市質量安全監督站責任追究辦法》的相關要求對市站質量安全監督管理相關責任人履職情況進行督查，對不作爲、慢作爲、亂作爲以及違紀人員進行嚴格追責。

2、質量安全監督人員所監督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考覈中，項目考覈爲“基本合格”或“不合格的”，進行全站通報批評，並由站領導對監督人進行質詢談話；連續兩次考覈爲基本合格或不合格的，對監督人員實施差別化考覈，考覈其監督全部項目，並在年終扣發該監督人員全年績效工資；連續三次或已實施差別化考覈的監督人員在下次考覈時仍達不到合格要求的採取離崗學習措施；離崗學習後仍達不到要求的，取消監督人員監督資格，並調離監督工作崗位。

工程質量管理制度(完整版 篇三

1、計劃由項目主任工程師組織編制、審覈，項目經理批准後發佈實施。

2、本質量計劃爲受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發放記錄。

3、質量計劃的發放範圍：項目領導成員、各部門負責人。

4、質量計劃一般不予外傳和復（)印。

5、質量計劃的修改由主任工程師負責進行，修改管理工作由辦公室負責。

6、有本質量計劃的人員，在離開本工程項目時，應將本質量計劃交辦公室。