工程公司管理制度【通用多篇】

工程公司管理制度 篇一

1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。

2、制定生產計劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

4、協助業務人員聯繫工程。

5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。

6、負責施工隊伍管理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。

9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備採購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

工程公司管理制度 篇二

爲了加強公司的財務管理工作，規範公司的財務行爲，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合本公司實際情況，特制定本財務管理制度。

一、公司財務部門的職能及組成

1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度；

2、建立健全財務管理的各項規章制度，編制財務計劃，加強經營覈算管理，反映、分析財務計劃的執行；

績效報酬

3、積極爲公司經營管理服務，促進公司取得可觀的經濟效益；

4、厲行節約，合理使用資金；

5、合理分配公司收入，及時完成需要上繳的稅收及管理費用；

6、完成公司交給的其他工作任務。

7、公司財務部由財務經理、會計、出納人員組成、

8、公司各部門和職員辦理財會業務，必須遵守本規定。

二、財務工作崗位職責

（一）財務經理主要工作職責:

1、組織制定各項財務制度辦法，並督促貫徹執行。制定要符合國家規定，適應本單位具體情況的會計制度，便於員工參加管理和核算，以利於提高經濟效益。

2、組織編制本單位的財務成本預算。根據市場材料價格情況，市場銷售量、商品房價格、開發量大小、費用開支情況、材料消耗、技術措施計劃等編制單位成本計劃和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。

3、負責組織檢查財務成本計劃完成情況。按照經濟覈算原則，定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執行情況，考覈資金使用效果，找出管理漏洞，挖掘增收節支潛力，提出經營管理的建議和措施、寫出分析報告。

4、組織編制本單位的會計報表和有關報告，並負責會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規定管理好本單位會計帳，按上級規定的時間報出會計報表，報表數字要求準確、完整，並認真審查，保持真實可靠。及時歸x計資料做好檔案管理工作。

5、負責電算化會計系統的全面使用管理和日常維護工作。根據會計電算化工作的要求以及財務準則的規定擬定會計電算化管理制度和核算方式。

6、負責會計軟件數據等有關資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉借他人使用，認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護，對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。

7、負責會計人員政治思想工作，組織財會人員進行業務技術學習。

（二）會計的主要工作職責是:

1、按照國家會計制度的規定記帳、複覈、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚、按期報帳；對每筆財務業務在收付之前要根據計劃及會計制度的規定，審覈是否符合制度及規定。辦理報銷業務要按規定認真審覈原始單據是否合法，內容是否真實，印籤是否齊全，數字是否正確，附件是否齊全等。

2、負責辦理其他應收應付款項的往來結算工作及明細覈算；對於各種往來項目要隨時清理結算，應收的各款項要抓緊催收，應付的款項及時清償，避免發生呆帳損失。

3、負責會同有關部門制定資產管理與覈算辦法、並對固定資產進行的明細覈算。

①辦理購置、調撥內部轉移、盤盈盤虧、報廢等會計手續。協助有關部門對固定資產進行分類編號，建立固定資產管理制度和核算辦法。對調入調出的的固定資產，應及時協助辦理驗收和交付使用手續。

②按照報稅務局備案的折舊率每月折舊、並編制憑證，不得任意改變折舊率，不得多提、少提或漏提折舊費。

③固定資產增加，減少應按規定填制原始憑證或記帳憑證。並逐筆登記到帳薄並定期與有關部門覈對，做到帳實相符。

4、負責及協同有關部門參與固定資產的清查盤點工作。

①年終會同管理部門對固定資產進行全面清點，對多餘閒置使用不當的固定資產及時向領導反映，並提出改進意見，提高固定資產的利用率。

②對盤盈盤虧、報廢的固定資產要深入現場查對實物，查明原因，經審批後辦理相關處置手續。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產應作出真實的會計賬務處理。

5、每月終了應及時各項會計業務進行處理，準確地編制和彙總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算後應將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。

6、憑證取得要合規範，憑證內容要齊全，填制憑證要規範，正確登記所有帳簿。

7、根據財務覈算要求逐筆登記各種明細帳，正確歸集和提供各種資料，每月將各類記帳憑證輸入計算機，及時編制出當月的會計報表及各種財務所需的資料，並確保會計電算化系統數據安全、可靠真實，做好數據備份工作。

8、每月及時覈算各項應繳稅費，及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務風險及時作出風險提示並提出合理建議。

（三）出納的主要工作職責是:

1、認真執行現金管理制度和銀行結算制度，負責辦理現金收付和銀行結算業務，嚴格支票管理制度，編制支票使用手續。要以審覈後的收付款憑證爲據辦理收付業務。

2、收付款前，出納人員要對憑證認真進行復核，發現問題要及時提出更正或拒絕辦理。現金必須做到日清月結，庫存與帳面額必須相符。

3、收付後要在收付款憑證上簽字，並在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

4、辦理銀行結算業務，要正確填制支票和其他結算憑證，不得簽發空頭支票。如因特殊情況，必須報請財務經理並經總經理批示認可方能辦理。

5、對開錯的支票，必須加蓋“作廢”戳記。如出現支票遺失應及時向銀行辦理掛失手續。

6、妥善保管各種支票及有價證券，對保險櫃密碼必須保密，錢鑰匙必須管好，不得隨意轉交他人，臨時離開工作崗位時，必須鎖好錢櫃，不得隨意委託他人代辦。需要他人代辦及付款業務時，必須經財務經理批准並辦交接手續。

7、庫存現金不得超過規定的限額，收後的現金當天存入銀行，不得坐支和留用，不得以白條借據等抵充庫存現金，更不得挪用庫存現金，

8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結算、套取現金。

9、保管好有關印章。簽發支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前，必須將印章放入保險櫃。

10、保管好尚未使用的空白支票和收據，如票據丟失應立即向有關部門和單位辦理掛失手續。

11、積極配合銀行做對帳、報帳工作，以及配合會計做好各種帳務處理。

12、根據已經收訖、付訖的收付款憑證，逐筆登記現金日記帳和銀行

存款日記帳。每日終了，必須結出餘額。

13、發生長短款時，要立即報告主管人員，不得隱瞞不報或者私自以長款補短款。現金日記帳面餘額必須與庫存現金相符。每月末3日後，必須結出最後一紮傳票，並與銀行對好帳，編制“銀行存款餘額調節表”，做到帳帳、帳表相符。

14、完成總經理或主管領導交付的其他工作，負責公司各項業務的報銷，負責公司工資、獎金的領取、發放及工資、獎金等發放名單的存檔裝訂工作。

三、財務工作管理

1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿，會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審覈的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

2、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物，款項相符；應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，並報送有關部門。會計報表每月由會計編制並上報一次，會計報表須經財務經理和會計簽名或蓋章。

3、財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；記載不準確，不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。財務工作人員發現帳簿記錄與實物不符時應及時向總經理或主管領導書面報告，並請求查明原因，作出處理。

4、出納人員不得兼管稽覈，會計檔案保管和會計賬務帳目的登記工作。財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦理交接手續。財務工作人員辦理交接手續，由總經理辦公室主任、財務主管領導領導監交。

四、支票、現金管理

1、支票由出納員專人保管，支票的使用必須憑審覈後的收付款憑證爲依據，經財務經理批准簽字後方能加蓋印鑑章。支票必須按批准金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款後支票存根、發票由經手人簽字，會計覈對、總經理審批。填寫金額無誤，完成後交出納人員。出納人員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿註銷。

3、公司在發放員工工資、津貼、獎金；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的旅差費；總經理批准的其他特殊支出時可以支付現金。

4、除以上規定外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付，確需支付現金的，經會計審覈，總經理批准後方可支付現金。

5、財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（坐支）。

6、財務人員從銀行提取現金，必須由總經理批准後方能提取。公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經會計審覈，財務經理複覈並交總經理批准簽字後，方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

7、符合本規定範圍內使用現金的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，由經手人簽字，會計審覈，總經理批准後由出納支付現金。

8、財務人員依據辦公室提交的考勤表，根據公司的考勤規定編制工資表，經財務經理審覈，總經理簽字後方可提款，發放當月工資。

9、出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，帳款相符。

五、工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委託簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審覈，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部負責組織工程用設備材料的採購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行採購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作

（1）參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地瞭解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

（2）負責工程進度款的複覈工作，參與工程造價的確定和最後決算的審定工作。

5、工程中間結算程序

（1）施工單位於月度結算前，將工程進度結算報送工程部審覈，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審覈意見，並在5日內送財務部會籤。

（2）財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，並參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

6、工程決算程序

（1）施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部複覈，財務部會籤。

（2）財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批准。

（3）工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述規定的職責範圍聯合進行專項工程決算。

（4）房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

（5）支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。

六、差旅費開支管理規定

出差人員必須嚴守厲行節約的原則，儘可能地降底差旅的支出，差旅費的報銷實行實報實銷，便必須獲得真實合法有效的票據。

1、出差人員必需按規定行程出差辦事，不按規定的行程擅自決定繞道改變行程的，發生的相關費用全部由當事人承擔。特殊情況需改變行程的，須提前請示總經理批准並報財務部備案，否則公司財務不予辦理相關報賬手續。

2、住宿費憑出差地住宿發票，在規定標準範圍內按實際住宿天數計算報銷。

3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車，如情況特殊可乘出租車，憑據按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費

4、不允許趁出差之便回家探親辦私事，如確有須要需事先請示總經理並獲得批准，並報財務部備案，其有關費用均由個人自理不許報銷。

5、凡總經理指定執行特殊任務前往外地出差的，其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。

6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的，均不再允許報銷各種費用。

7、實際出差天數超過原計劃天數的費用，需及時彙報總經理並經總經理批准，否則，財務部不予報銷。

8、外單位人

員爲我公司臨時辦事，其費用開支，經公司總經理批准可實報實銷。

9、出差過程中因業務工作需要使用招待費應先獲得總經理的批准同意，方可回來後憑據報銷。

七、會計檔案管理

凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務相關的資料，均應歸檔管理。

1、會計憑證應按月，按編號順序每月裝訂成冊，標清月份，季度，起止年，號數，單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審覈、記帳、主管）歸檔保存。

2、會計報表應分月、季、年報，按時歸檔。由總經理指定專人保管，並分類填制目錄。

3、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、複製、摘錄會計檔案須經總經理批准。

4、各種會計檔案保管期限詳見下表。

工程公司管理制度 篇三

1、制定項目安全管理目標，建立安全生產責任體系，實施責任考覈工程公司管理制度；

2、配置滿足要求的`安全生產工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業人員和勞動防護用品；

3、選用符合要求的安全技術措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；

4、有效落實施工過程的安全生產工程公司管理制度，隱患整改；

5、組織施工現場場容場貌、作業環境和生活設施安全文明達標；

6、組織事故應急救援搶險；

7、對施工安全生產管理活動進行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。

工程公司管理制度 篇四

1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委託按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，並對董事會負責。

2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理爲首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。

3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層幹部的聘任。

4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。

6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。

7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。

8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審籤工程項目的監理合同。

9、督促並檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。

10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。

11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

工程公司管理制度 篇五

爲規範和加強公司安全生產檔案（臺賬）、記錄管理工作，確保各項安全生產檔案（臺賬）的準確和完善，通過安全生產檔案（臺賬）的記錄、整理和歸檔，不斷增強安全管理工作的針對性、系統性和可追溯性、閉合性，提高公司安全生產監督管理水平，結合公司實際，特制定本制度。

本制度適用於公司安全生產檔案（臺賬）、記錄管理工作。

3.1安全生產檔案（臺賬）：是指各部門、項目部全生產管理過程中形成的具有保存價值的各種文件資料、圖像、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。

3.2 數據電文：是指以電子、光學、磁或者類似手段生成、發送、接收和儲存的信息。

5.1 公司安全管理部負責公司安全生產檔案（臺賬）的綜合管理工作，對各項目部、各部門安全生產的檔案管理工作進行監督、檢查。負責根據公司的相關規定擬定公司安全記錄歸檔和保管、使用、統計等相關規章制度。負責公司各類安全生產記錄的分類、編號和備案工作。

5.2各部門分別負責本部門職責範圍內的安全生產檔案（臺賬）管理工作。統一使用公司制定的格式進行安全生產記錄。

5.3各項目部負責本項目部安全生產檔案、記錄管理，填寫、收集、整理、保管、利用本項目部在安全生產管理活動中形成的各類記錄。

5.4各項目部的安全生產管理部門及各職能部門按照本單位的《安全生產管理體系文件》及相關制度履行相應職責。

安全生產委員會或安全生產領導小組人員名單及變動記錄。

安全生產組織機構、安全生產管理網絡圖等。

安全生產責任制度、安全生產管理制度（雲南省安全生產條例規定的11項制度必須建檔）等文件。

與工種崗位和設備工具相對應的安全操作規程和使用規程。

上級有關安全生產監督管理部門制定和下發的制度性文件、通知、通報等。

安全管理人員花名冊、相關人員證書（含三類人員證書、註冊安全工程師等相關資格證書）。

年度安全生產工作總結和計劃、階段性專項安全生產工作總結。

安全生產責任書、安全生產責任目標分解、執行、考覈記錄。

6.1.2 安全生產教育培訓臺賬包括以下方面內容：

安全宣傳教育培訓計劃（含特種作業人員教育）、學習、活動資料；

危險化學品管理人員花名冊及相關身份證明、資格證書；

根據安全生產工作需要，臨時組織的各類會議，包括傳達貫徹上級文件，收看收聽電視電話會議通知、記錄、紀要等；

重大危險源的檢測、評估、監控報告或記錄；

針對重大危險源制定的應急預案，包括危險性分析、可能發生的事故特徵、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序、應急培訓和應急保障等內容；

重大危險源監督管理：名稱、負責人、地點（部門）、聯繫人、聯繫方式；

職業健康目標管理和責任制，單位負責人及管理人員職業衛生培訓證明（複印件）；

職業健康管理制度，職業病防治法律、法規、規範、標準、文件；

年度職業健康計劃和實施方案，個人防護用品發放（使用）記錄，職業健康宣傳教育培訓記錄（培訓計劃、培訓考覈記錄、宣傳圖片、紙質和攝像資料）等；

用人單位職業監護檔案，職工個人職業健康監護檔案，接觸職業危害人員登記表及體檢記錄（上崗前、在崗、離崗時的職業健康檢查表），職業病人登記表，職業病人診斷證明等；（如果有）

相關方單位資質及簽訂的安全協議（合同）、安全告知等；

相關方特種作業人員資質證明（複印件）；

外用工、外包工等外來務工人員的教育記錄；

專業安全檢查、季節性檢查、重大節假日安全檢查記錄及考覈記錄（或安全檢查表）；

專項安全檢查及考覈記錄（或安全檢查表）；

日常、綜合性安全檢查及考覈記錄（或安全檢查表）；

隱患檢查記錄、隱患排查治理（計劃）登記表；

重大事故隱患治理方案，包括以下內容：安全事故隱患的類別、所屬工藝、地點、影響範圍及程度、治理的目標和任務、採取的方法及措施、經費和物資的落實、負責治理的責任人和部門（或單位）、治理的時限和要求、安全措施和應急預案、本單位專業技術人員（或專家）對重大事故隱患治理情況的評估報告；

其它與安全檢查、隱患排查工作有關的記錄。

6.1.9 生產安全事故管理檔案包括以下方面內容：

按事故處理“四不放過”原則，進行處理的相關記錄。

安全工作費用投入過程中相關票據複印件等。

6.1.11《安全生產、職業健康及消防工作責任書》規定的其它臺賬。

6.1.12法律法規規定的其他需要記錄、建立臺賬的內容。能夠證明安全生產過程管理的其他記錄資料等。

6.2.1安全生產檔案（臺賬）紙質文件材料應齊全完整，字跡清晰，日期明確，籤認手續完備；

6.2.2各項目部要求確定專人負責安全生產檔案（臺賬）的記錄、收集和整理；

6.2.3各項目部安全生產檔案（臺賬）應分類存檔，按時間順序（以年度爲界），每年年終將安全生產檔案（臺賬）裝訂成冊；

6.2.4檔案（臺賬）以數據電文形式存在的，應當符合《中華人民共和國電子簽名法》（20xx年修正）的相關要求。

6.3.1各部門、各項目部記錄管理人負責收集、整理、保存本單位、本部門的安全生產記錄（記錄管理人由單位、各部門根據崗位職責進行確定），填寫“在檔記錄清單”；

6.3.2記錄的填寫要及時、真實、內容完整、字跡清晰，不得隨意塗改；如因某種原因不能填寫的項目，應說明理由，並將該項用雙斜槓劃去；

6.3.3各相關欄目負責人簽名不允許空白。如因筆誤或計算錯誤要修改原記錄，應採用雙斜槓劃去原記錄，在其上方寫上更正後的記錄，加蓋或簽上更正人的印章或姓名及更正日期；

6.3.4記錄填寫應與運行活動同步進行，不得後補或編造。

6.5.1各部門負責本部門的運行記錄的發放；記錄發放範圍僅限公司範圍內；記錄發放部門應填“發文記錄”，記錄的接收部門應填“收文記錄”。

6.5.2記錄表格需經部門負責人同意後，方可使用或複製，並由各部相關部門記錄管理人負責登記發放。

6.5.3各部門的記錄需借閱或複製者要經相應部門負責人批推，由各部門相關記錄管理人登記備案。

6.6.1記錄如超過保存期限或其他特殊情況需要銷燬時，由各相關部門記錄管理人填寫《文件銷燬申請單》，交部門負責人審覈，經安全管理部確認，由記錄使用部門標記過期或執行銷燬。同時在“在檔記錄清單”上註明銷燬的項目、方式、數量等信息。

6.6.2對於保存期限內需向其他移交或提供的運行記錄，除應在“記錄清單” 上註明移交或提供記錄項目、數量等信息外，還應填寫“文件移交清單”接收移置運行記錄的部門應在“運行記錄移置清單”上簽字確認。

6.7.1各部門、各項目部需指定記錄管理員，記錄管理員必須把單位所有記錄分類，依據記錄的類型整理、標識，便於查閱並可追溯相關活動。

6.7.2記錄應存放於通風、乾燥的地方，所有記錄保持清潔，字跡清晰。不得丟失或破壞、防止泄密。

6.7.3文書檔案保管期限按照公司相關文件管理規定或《國家檔案局關於機關檔案保管期限的規定》要求的《文書檔案保管期限表》執行。

7.1公司安委辦對各項目部安全生產檔案（臺賬）的建立情況，定期進行監督、檢查，檢查時間爲每年度至少一次。

7.2按照公司《安全生產、職業健康及消防工作責任書》涉及安全生產檔案、臺賬、記錄管理工作的內容進行檢查考覈。

工程公司管理制度 篇六

1、制定項目安全管理目標，建立安全生產責任體系，實施責任考覈工程公司管理制度；

2、配置滿足要求的安全生產工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業人員和勞動防護用品；

3、選用符合要求的安全技術措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；

4、有效落實施工過程的安全生產工程公司管理制度，隱患整改；

5、組織施工現場場容場貌、作業環境和生活設施安全文明達標；

6、組織事故應急救援搶險；

7、對施工安全生產管理活動進行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。

工程公司管理制度 篇七

1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。

2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。

3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

5、建立、健全經濟覈算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考覈；支持會計人員依法行使職權。

7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行爲。

10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

工程公司管理制度 篇八

第一章總則

第一條爲規範公司的行爲，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規定，結合公司的實際情況，特制訂本公司章程範本。

第二條公司名稱：

第三條公司住所：

第四條公司由xx共同投資組建。

第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記註冊，公司經營期限爲10年。

第六條公司爲有限責任公司，實行獨立覈算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額爲限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

第七條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監督。

第八條公司宗旨：自主創新、專注務實，服務社會

第九條本公司章程範本對公司、股東、執行董事、監事、經理均具有約束力。

第十條本公司章程範本經全體股東討論通過，在公司註冊後生效。

第二章公司的經營範圍

第十一條本公司經營範圍：計算機系統集成，通訊工程，安防工程。

第十二條本公司註冊資本爲貳佰萬元人民幣。

第三章股東的姓名

王濤郭軍儉霍禮鈴

第四章股東的權利和義務

第十四條股東享有的權利

1、根據其出資份額享有表決權；

2、有選舉和被選舉執行董事、監事權；

3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權；

4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利；

5、依法轉讓出資優先購買公司其他股東轉讓的出資；

6、優先認購公司新增的註冊資本；

7、公司終止後，依法取得公司的剩餘財產。

第十五條股東負有的義務

1、繳納所認繳的出資；

2、辦理公司註冊登記後，不得抽回出資；

3、遵守公司章程規定。

第十六條本公司股東出資情況如下：

股東甲：王濤以現金出資，出資額爲人民幣67萬元整，佔註冊資本的34 %。

股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額爲66人民幣萬元整，佔註冊資本的33%。

股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額爲66人民幣萬元整，佔註冊資本的33%

第五章股東轉讓出資的條件

第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。

第十八條股東向股東以外的人轉讓出資：

1、須要有過半數以上並具有表決權的股東同意；

2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視爲同意轉讓。

3、在同等條件下，其他股東有優先購買權。

第六章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第十九條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：

1、決定公司的經營方針和投資計劃；

2、選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；

3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；

4、審議批准執行董事的報告；5、審議批准監事的報告；

6、審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；

7、審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

8、對公司的增加或者減少註冊資本作出決議；

9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

10、對公司兼併、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議；

11、修改公司章程。

第二十條股東會議分爲定期會議和臨時會議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的股東召集和主持。

定期會議應當每年召開一次，當公司出現重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。

第二十一條召開股東會會議，應當於會議召開15日以前通知全體股東。

股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少註冊資本、分立、合併、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上簽名。

第二十二條公司不設董事會，設執行董事一名，由股東會選舉產生。

第二十三條執行董事對股東會負責，行使下列職權。

1、負責召集股東會，並向股東會報告工作；

3、決定公司的經營計劃和投資方案；

4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

6、制訂公司增加或者減少註冊資本的方案；

7、擬訂公司合併、分立、變更公司形式，解散的方案；

8、決定公司內部管理機構的設置；

9、聘任或者解聘公司經理，財務負責人，決定其報酬事項；

10、制定公司的基本管理制度。

第二十四條執行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。

第二十五條公司章程範本中公司設經理，經股東會同意可由執行董事兼任。經理行使下列職權：

1、主持公司的生產經營管理工作；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬定公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

6、聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他有關負責管理人員。

第二十六條公司設立監事一名，由股東會選舉產生。執行董事、經理及財務負責人不得兼任監事。

第二十七條監事任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可以連任。

第二十八條監事行使以下職權：

2、當執行董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行爲進行監督；

3、當執行董事、經理的行爲損害公司的利益時，要求執行董事和經理予以糾正。

工作職責 篇九

3.1 各項目部材料部門是該項目工程材料設備和管理的歸口管理部門。

3.2 項目部具體實施工程材料設備的採購、驗收、發放、使用等管理工作。

物資管理要求 篇十

4.1 按照批准的物資採購計劃和文件，按質量準確採購各工序所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規，執行本公司《採購控制流程》的有關規定。

4.2 材料採購實行分級管理，物資種類分爲：

4.2.1 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備、木方、九夾板；

4.2.2 主要物資：砂、石類、紅磚、空心磚、防水材料、管材、施工用電電線電纜等各類地方材料；

4.2.3 輔助物資：其他建築材料、週轉材料等。

4.3 材料採購計劃編制

4.3.1 工程項目各工序需統一使用材料清單。

4.3.2 工程項目進度表（如遇計劃更改，應補充計劃表），在需用材料清單中應註明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位（班組）每月應提前將所需材料清單按物資種類報送項目部組織採購。

4.3.3 項目材料部門接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料採購計劃。

4.3.4 重要材料採購計劃須經項目經理和項目第一責任人進行審覈批准後實施，主要材料及其它材料採購計劃由項目經理批准，施工項目材料部門負責組織實施。

4.3.5 物資採購後要準確、及時驗收，做到合理保管，妥善看護，減少保管損耗，使物資安全存放。