新員工入職的培訓內容（多篇）

新員工入職培訓 篇一

一、培訓的自我收穫

從踏入公司的第一天起，我知道我已經要有進步了，公司這次培訓，給我們分發了培訓詳細計劃書，涵蓋的內容從公司的概況到公司禮儀，

從業務到營銷，從腳手架構件等材料到的特點，實際用途等，最後計劃書還安排了勞動實踐和現場學習。

隨後7天的培訓安排計劃開始了實事求是，這是公司創業者的優秀品德，這一點，在培訓我們張總的身上我深深地感受到了這一點，並受到影響，

由於我是第一次踏入這個行業，對行業的情況一無所知，所以在在學習中不能很快的理解這些培訓內容。

經過這幾天的學習，慢慢的瞭解了公司行業操作模式，學到了待客禮節：

1、電話溝通技巧

2、現場管理中關於值班

3、關於材料的看管

4、材料的清理及維修

5、文明施工

6、鼎爲的整體租賃模式

7看現場的技巧

8、報價分析的組成因素

9、怎樣去做廣告宣傳

10鋼管、扣件的型號及租賃應注意的事項

11、腳手架業務部可忽略的細節

12、影響腳手架整體租賃價格的因素

13、報價單的要求

14、文明施工相關的內容等，除了這些以外，我還通過與公司其他員工的交流，瞭解一些人際交往等方面的知識，收穫了一些其他公司不能學到的知識。

二、培訓的自我評價

通過這次培訓，我初步適應了公司的氛圍，對自身工作的職責及相適應的部門工作溝通和業務的往來單位都有了一定的瞭解，作爲對公司負責的角度出發，

我明確了自己工作崗位的職責，規劃了自 身的長期職業計劃，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無發展和工地的現場管理上，

爲自己負責，把公司的利益放在第一位，全心全意的爲公司出謀劃策，爲公司出力。

總的來說，通過這次的培訓，我提升了自己對實際工作的掌控能力，增強了工作經驗，感想公司的栽培。

三、百尺竿頭，更進一頭，對未來的計劃

由於初次進入公司，學到的東西對我來說都沒有實際的演練，理論與實際運用之間的差距到底是怎樣的，目前我還不知道，但是這不是沒有辦法解決的，

我相信只要通過努力，只要動腦報謙虛的態度進行學習，一切都會有進步的，總有一天，我能成爲一名有經驗有頭腦，能爲公司謀福利的人才。

以上是我培訓的心得，總的來說，我感謝公司對我們的栽培，我會用實際行動來證明，我希望能爲公司帶來活力，爲公司做出自己最大的貢獻。

新員工入職培訓心得 篇二

金秋九月，丹桂飄香，我們又一次來到了美麗的南京，參加一年一度的分公司新員工培訓。而這次新員工培訓遠沒有想象的美好，甚至有些殘酷。然而，當我們完成最後一門考試，重新踏上工作崗位，回首這十天的種種辛苦與付出，卻覺得這一切都是值得的，並且是終身受益的。現將有關心得體會報告如下：

一、培訓回顧

與往年的情況相比，這次培訓是歷時最長，內容最全面的一次培訓。在十天的培訓中，公司各部門的負責人、骨幹員工、外聘講師，就工作中應知應會的知識，對我們做了全面的講授。從公司文化，到公文基礎，再到短險、貿易險等一系列業務知識，以及展業交流等等，結合條款的背誦，讓我們對公司方方面面的情況有了深入的瞭解，讓我們在踏上崗位的時候更有底氣。

二、培訓心得體會

1、學習是一種狀態

看到長長的培訓計劃，我恍然發現自己上了這麼久的班，讀了那麼多年書，對於自己的。工作，還是一知半解，有太多太多的東西要學習，業務知識、外貿知識、展業技能等等。這些東西都是工作中必不可少的應知應會的知識，但又有誰能說什麼都會能？

OA網上每天都會發布各種政策文件、學習資料，以前我並不重視，常常是遇到問題纔去查，但這不利於個人的成長和工作的完成。記得汪總和我們講了喬布斯的例子，他不斷學習的精神，也深深的激勵着我，學到老活到老，只有不斷用新的只是充實自己，才能不被淘汰，才能永遠先進。

2、態度決定一切

培訓第一天就是三門考試，現學現考，真可謂是頭腦大風暴。如此密集的考試，有些同事考的不理想，我財務這門課也剛剛過線。事後汪總也十分重視地再一次激勵鞭策我們。

第二天，大家的精神狀態明顯不同，甚至還有中午不吃不喝，複習考試的。真是因爲思想上的高度重視，大家都取得了好成績。這更驗證的一句話：“笨鳥先飛！”培訓考試的內容都是最基本的，也是老師上課反覆強調的，不同的，就是每個人的態度，態度端正了，什麼都能做好。

在工作中，我們更應強調這一點，不能講學校的懶散、懈怠，帶到工作中。只要在思想上重視每一個細節，精益求精，才能做到優秀。

3、只爭朝夕的競爭意識

培訓前就聽說公司會把成績排序發佈到網上，這讓我的神經莫名的緊張。過去的升學、就業，都是千軍萬馬過獨木橋，這一次，也許是職場上的第一次賽跑。踏上社會，不可避免要經歷殘酷的競爭，在以後的工作中，更要與人競爭，如何在競爭中保持良好的心態，並脫穎而出，是值得我們每個人深思的問題。經過這次的內部競爭，爲我以後參加外部競爭做好練兵，我能夠更坦然，更理性地盡一切努力做好自己。

4、互幫互助的合作精神

雖然有激烈的競爭，但是同事之間的幫助，和領導對我們的關心和照顧，卻讓我感覺到溫暖。每次上完課，大家會相約一起復習，重溫重點，互相提問，加深記憶，這種方法比一個人死記硬背要愉快的多。

在熬夜的晚上，收到慰問的短信，室友的咖啡，讓我打起精神。的確，良好的團隊精神，使我們抱作一團，通過重重考驗。

5、迎難而上的亮劍精神

入職之初，就聽聞公司的企業文化有一個是亮劍精神，於是讓我聯想到那部電視劇，於是專門上百度搜索何謂亮劍精神：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。

在這次培訓中，在條款的背誦中，我才真切地體會到，亮劍精神的真諦。很早就聽同事們說到條款的背誦，原先只知道短險條款，我已經覺得難度很大，後來又加了買貸條款，我曾一度認爲這是不可能完成的任務。當辦事處的領導問到背誦情況時，我更是毫無把握。

但是，我沒有放棄，在亮劍精神的指引下，我迎難而上，利用週末和節假日加緊背誦。培訓前的中秋節，是我過得最漫長的中秋節，整整三天，都在背條款，連做夢都是條款的內容。考試前的夜晚，大家幾乎都渡過了一個不眠之夜。不知什麼時候開始，我忽然發現厚厚的條款慢慢變薄，慢慢都刻在我的腦海中，大家都順利地通過了條款考試。

現在回頭看看，原先橫在面前的坐坐大山，已成爲一馬平川。困難並不可怕，可怕的是還沒做就放棄，這是我本次培訓最大的收穫，這種明知不可爲而爲之的精神，是我在以後的工作和人生道路上，克服一切艱難險阻的利劍！

三、培訓建議

本次培訓，從內容到形式，以及各種後勤工作，堪稱完美。每位講師都以兢兢業業的精神，爲我們準備每一份PPT，或語重心長，或激情四射，爲我們講述每一門課。甚至生病了，嗓子啞了，都堅持上課。這份精神，也感動了每一位新同事。

在此，我斗膽就培訓程序提一小小建議，僅供參考，不當之處還望諒解。我們老師在出圈時，是否可以將考試的滿分提高爲110分（或者更多），考試內容增加附加題，而不僅僅是老師上課時劃的重點。這樣，一方面可以增加大家學習的熱情，鼓勵大家學習更多的知識，而不是爲考試而考試，因爲培訓最終的目的還是我們真正掌握了多少。另一方面，也能緩解考試的壓力，不至於因疏忽大意導致不及格。當然，這還只是紙上談兵，實踐中如何操作還需要各位領導和同事專業的技能，畢竟我們也要考慮到培訓的規範性。

四、總結與展望

在去南京的火車上，我忐忑，我不安，我不停地翻看着條款，翻看着考試計劃，計算剩餘的複習時間；再回無錫的火車上，我充實，我平靜，這幾天的辛苦、安慰、感動，在我腦海中重現。培訓結束了，新的征程開始了。

在未來的工作中，我將繼續以培訓期間的刻苦精神，對待每一項工作；我將繼續以培訓期間精益求精的理念，做好每一個細節；我將繼續以培訓期間的亮劍精神，迎接每一次挑戰。

這次的培訓，是我職業生涯中的一個新的起點，學習的知識，領悟的精神，收穫的感悟，在以後的工作中，將不斷激勵我前進！乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！

新員工入職培訓心得 篇三

很幸運，我能被__有限公司錄用，來到這家公司，首先經過短期十一天的培訓，這十幾天的培訓讓我對公司有了更加深入的瞭解，也讓我能堅定自己要在這家公司一直做下去的決心。

爲了培養新員工的集體榮譽感，還有磨練新員工吃苦耐勞的意志，公司給我安排的三天的軍訓，這次的軍訓不同在學校的軍訓，公司請到的教練不會對任何一個人區別對待，對每一個新員工都很嚴格，該受罰的就集體受罰。並沒有因爲你是女生而對你寬容以待。所以在這個過程中會很辛苦，但是自己堅持下來了，這便是成功的地進入公司的一大步。

軍訓完的後三天就是介紹公司企業的發展歷史，公司的規模，公司的企業文化和宗旨，激勵着我們這些新成員的鬥志和積極性，讓新員工也知道，自己所需要爲公司做的是什麼。這三天，我知道了公司最基本的規則制度，自己需要遵守哪些條例。也瞭解到公司內部的基本組織結構是怎樣的，各個部門負責的工作內容，各部門之間又如何進行銜接，公司生產產品的流程進展，在培訓期間，各個部門的領導都給新員工詳細的講解了。對公司的情況有了更深一步的瞭解之後，就要清楚的知道自己負責的業務，只有熟悉和掌握自己的本職工作，才能爲公司的發展做出更多的貢獻。

最後的五天就是實戰經歷了，所有的前期的培訓，就是爲了讓我們能更好的在實際工作中真操實練，發現自己工作上的不足，需要加強的有哪些方面。在自己崗位的操練，我才知道，自己學習理論知識並不完善，甚至有很多的理論基礎知識，因爲記得不牢固而遺忘了，自己的知識儲備還很缺少，對於很多的工作內容完全是迷茫的，開始有些不知所措，有好多個瞬間覺得自己會要放棄自己最初的決心。但慢慢地在同事和領導的幫助下，棘手的問題得以化解，我開始漸漸地開始適應這份工作。在自己遇到解決不了的困難時，虛心請教很重要，因爲你的同事都很樂意幫助你，所以沒有自己解決不了的困難，只看你願不願意去想辦法解決。

走出校門，參加工作，我才知道自己所學的那些書本知識還遠遠不夠，學習是永無止境的，在社會上，需要學習的和能學到的東西更多。我能順利地成爲貴公司的一員，離不開各位同事和領導的幫助，這次的培訓，給了剛進社會的我很多經驗，更讓我對自己的未來工作道路上充滿信心，我一定會格盡職守，盡心盡力地站穩自己的工作崗位。

新員工入職培訓方案 篇四

爲建設高素質專業化教師隊伍，幫助新任教教師儘快適應教育教學工作，幫助年輕教師儘快成長，Xx國小有義務、有信心、有能力擔當好基地學校培訓重任。同時結合《Xx區新入職教師規範化培訓實施辦法》，制定我基地校培訓方案。

一、培訓目標

對新任教師進行崗前適應性培訓，通過《新入職教師規範化培訓》，力爭使新入職教師在職業感悟與師德修養、課堂經歷與教學實踐、班級工作與德育體驗、教學研究與專業發展等方面有明顯進步，形成良好的教育教學行爲規範，幫助新教師儘快適應教育教學工作。

二、培訓內容與形式

（一）新入職教師規範化培訓（以下簡稱“規範化培訓”）的內容主要包括職業感悟與師德修養、課堂經歷與教學實踐、班級工作與德育體驗、教學研究與專業發展四個方面。

1、熟悉相關的教育法規政策，樹立依法治教的理念，瞭解Xx區情教情，提高教師職業感悟和師德修養；

2、瞭解教學常規，熟悉並初步掌握所教學科的教材和教法，掌握語言表達、板書板畫、信息技術應用等方面的基本功；

3、增強對德育工作的認識，掌握班級工作的基本要點；

4、懂得教學研究，關注自身的專業發展。

（二）規範化培訓方式：

1、新入職教師每週不少於一天（週四下午爲固定時間，週二上午或週四上午，二選一）進入我基地見習，接受相應培訓；接受學校帶教導師的教學指導。

2、自我研修：新入職教師通過自主閱讀專業書籍、撰寫讀書心得、制定個人發展規劃等形式，加深對教師職業的感悟，提升師德修養，養成自主發展的良好習慣。

三、規範化培訓管理及要求：

1、本次培訓工作起始時間爲xx，我基地校負責見習期間對新教師的管理和考覈。

2、學校成立新教師入職培訓領導小組，全校性遴選新教師入職培訓的指導教師。

3、新入職教師嚴格遵守我基地校考勤制度，每次到校需到教導處簽到，請假需出具書面申請，並由所在單位領導簽字。

4、新入職教師和導師分別制定計劃、落實日程安排。其中基地校培訓承擔240學時，每週一天，學科帶教按10個月計算，班主任按2個月計算。

5、新教師培訓須堅持師德爲魂。學校要組織新教師瞭解學校優秀教師事蹟、瞭解學校文化，提升職業境界，爲愛教育、愛學生、愛自己所教學科奠定發展的思想基礎。

6、爲幫助新教師全方位瞭解，體驗矢志教育，學校要安排有關人員，組織宣講師德規範、文明禮儀、教學常規、班主任職責以及學校的各項規章制度，爲適應教師崗位作好必須的適應性準備。

7、學校安排帶教導師指導新教師學習班主任工作計劃的制訂、班集體建設、學生幹部培養、家訪、主題班會、主題活動、社會實踐、學生談心、家長會召開、評語撰寫與科任教師協調溝通等。指導教師要對新教師的每項班主任工作事前進行指導，事後進行點評，使新教師在實踐與反思中提高對班主任工作的感悟與能力。

8、學科指導教師要指導新教師學習學科課程標準，指導新教師聽課、評課、備課、編寫教案、課件製作、上課、課後反思、作業批改、學困生輔導、編制試卷、質量分析等項內容，須事前指導，事後點評，幫助新教師體驗、感悟，提高能力。有關聽課上課節數和參加教研組、備課組活動次數應不少於相關規定的要求。

9、學校每學期向新入職教師推薦教育、教學理論書籍各一本。指導新教師寫好讀書心得、學習體會，並在讀書交流活動中深化學習。

10、每季度進行培訓工作經驗交流，新教師新入職感悟體會互動。

四、規範化培訓的考覈：

1、我基地學校領導小組負責組織對新入職教師考評工作。考評由學員自評、教育教學指導教師分別評價相結合。

2、考評從見習考勤情況、完成《培訓手冊》以及見習期間的教育教學成績多個方面實施。

3、評價結果爲優秀、良好、合格、不合格，優秀的比例掌握在培訓新教師總數的四分之一左右。學員的考評結果直接與帶教導師掛鉤，作爲評價帶教導師的依據。

新員工入職培訓心得體會通用 篇五

入職____公司已有2月有餘，期間，公司組織了一次新員工入職培訓會。主由公司高層領導就公司的戰略發展思路，技術項目發展方向，現代企業員工的觀念和公司的規章制度進行了一次全面系統的培訓。此次培訓雖然時間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文祕，那麼就此結合培訓談談我的工作情況。

____總講解的有關公司戰略發展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽了之後，我對公司充滿了信心。____總和____總的相關內容對我而言比較深刻，主要是純技術的問題，讓我瞭解了公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內容主要是關於現代企業員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。

____總講解的現代企業員工應具備的觀念：事業心，責任感，危機感（憂患意識），競爭意識，民主意識，團隊精神和創新。這些觀念中我最有體會的是關於創新。剛來公司時總感覺工作很多，雜且亂，經常工作只做了個表面，比如預交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值，先前認爲只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。爲此部門領導專門就此項工作內部進行了溝通要求將此項工作進行創新，告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關，行之有效地控制各項費用，爲公司節省費用成本。於是，我便時常會注意移動或聯通新開展的一系列的優惠套餐等服務，選擇並辦理相應的業務，以望在質上節省。

同時____總剖析了企業員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。

接待文祕隸屬於行政人事部，行政人事部的工作主要就是負責公司上下瑣碎的事情。接待文祕同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務所打亂。剛開始的時候，因爲工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統性，導致工作越做越累，努力了，卻總達不到預期理想的效果。____總培訓的做事方法及____經理的目標與計劃給了我很大的啓示。做事的4步驟：

第一，做事之前的態度，要知道自己在爲誰做事；

第二，是誰在做事大家是合作地在做事，要利用身邊一切可利用的資源完成你的工作；

第三，怎麼去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出一條主線，多思考，多問爲什麼；

第四，做完事後，你的理想狀態，如何對待同時做事都要有目標，而後訂立計劃。前臺工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標與計劃有着相當大的關係。現在每天一早上班，我都會小列一下今天的計劃：主要完成什麼事，如何完成。做完一件事，標明完成記號，總結經驗和教育。

培訓結束了，作爲新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我對公司充滿信心，願爲公司發展貢獻自己的力量。

新員工入職培訓心得 篇六

新員工入職培訓給我留下了深刻的印象，此次培訓雖然只有短短的幾天，但課程和文體活動安排緊湊，內容充實，使我收穫頗豐。

首先，我在精神上受到了洗禮。擔任這次培訓主講人的或是公司領導，或是各方面的精英，體現了公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。爲了這次培訓他們做了精心的準備，那一次次深入淺出的講解凝聚着他們多年的工作經驗，體現着一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！

其次，通過這次培訓我認識了不少的新同事。我們雖然畢業於不同的學校，有着不同的專業背景，但是我們相聚在這裏，我們就有了一個共同的身份，那就是x建人。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協力、各盡所能，爲公司的發展添磚加瓦。

在今後的工作生活中，我一定會盡自己最大的努力做一個出色的建築人，高效地完成領導佈置的各項工作，不斷成長成才。

大氣做人，小心做事

新員工入職培訓心得體會通用 篇七

課程對象：醫院新進員工。

培訓方式：案例貫穿講授，集體學習。

新員工是醫院的新生力量，在醫院的人才梯隊建設和醫院的人才儲備方面具有重要的作用。新員工崗前培訓的目的是讓新員工瞭解醫院的基本背景情況，瞭解工作的。流程與制度規範，從而幫助員工更快地適應新的環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高新員工的理論素質、行爲素質、思想素質。具體主要體現在與以下7個方面：

1、轉換角色，使新畢業的學生實現從學生到員工身份的轉變，適應醫院的工作節奏。

2、使新入職員工瞭解我院的概況，特別是我院醫療領域的優勢、侷限和不足。

3、深入掌握本院獨特的醫院文化（辦院宗旨、目標和服務理念等），共同形成良好的醫院形象。

4、掌握本行業的醫療法規和行業規範。每個員工都要知曉該做什麼和怎麼做。

5、學會醫患溝通技巧和醫療風險防範。

6、培養員工的團隊協作精神，保證醫院工作運轉協調有序。

7、振奮員工精神，提高員工個人信心，使員工個人目標與醫院目標相統一。培訓的內容有醫院基本情況、醫德醫風、醫療質量核心制度、操作規程、院內感染控制、自我防護、人事管理等相關內容。

通過提升醫院新員工的職業素養，提高其實際工作技能和理性應對工作的能力，便於對其管理和進行自我管理，這樣才能使新員工儘快融入醫院，擔起崗位重任，從而提升整個團隊的職業形象和組織績效；通過培訓，提升員工醫德，縮短心理適應期，增強人際關係協調能力，形成醫院發展良好的動力。

新職工們表示，將在今後的工作中用自己的實際行動詮釋白衣天使的價值觀，努力做到服務好、質量好、醫德好，讓羣衆滿意。

新員工入職的培訓 篇八

一、到職前培訓 (部門經理負責)

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

5、爲新員工指定一位資深員工作爲新員工的導師。

6、準備好佈置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓 (部門經理負責)

到職後第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。

2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、討論新員工的第一項工作任務。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職後第五天：

1、一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考覈的時間。

到職後第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的。表現，填寫評價表。

到職後第九十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考覈表，並與新員工就試用期考覈表現談話，告之新員工公司績效考覈要求與體系。

三、公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)

1、公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考覈。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易於形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題

1)陌生的臉孔環繞着他；

2)對新工作是否有能力做好而感到不安；

3)對於新工作的意外事件感到膽怯；

4)不熟悉的人、事、物，使他分心；

5)對新工作有力不從心的感覺；

6)不熟悉公司規章制度；

7)他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8)害怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中，要微笑着去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常爲主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環境

新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身於未經介紹的人羣中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這並不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然後推已及人，以你的感覺爲經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

6、與新進人員做朋友

以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

7、詳細說明公司規章制度

新進人員常常因對公司的政策與法規不明瞭，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然後，他將知道公司對他的期望是什麼，以及他可以對公司貢獻些什麼。

8、以下政策需仔細說明

1)給薪方法；

2)升遷政策；

3)安全法規；

4)員工福利；

5)人事制度；

6)員工的行爲準則。

上述政策務必於開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認爲對他們是公平的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認爲規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因爲當一個新進人員在參加一項新工作時，他是着手與公司建立合作的關係，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10、給予安全培訓

1)配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是：

(1) 工作中可能發生的意外事件；

(2) 各種事件的處理原則與步驟；

(3) 仔細介紹安全常識；

(4) 經過測試，檢查人員對“安全”的瞭解程度。

2)有效的安全培訓可達到以下目標：

(1) 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；

(2) 建立善意與合作的基礎；

(3) 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；

(4) 人員可免於時間損失，而增加其工作能力；

(5) 對建立公司信譽極有幫助。

11、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題；

(1) 何時發放薪金；

(2) 上、下班時間。

五、相關表格

1、新員工部門崗位培訓檢查監督表

2、新員工崗位培訓反饋表

3、新員工試用期內表現評估表

4、新員工部門崗位培訓檢查監督表

新員工入職培訓方案 篇九

一、新員工入職培訓目的

爲了讓新員工儘快融入公司、融入這個團隊，更快更好的適應自己的本職工作，在招收新員工到公司報到後，必須進行入職培訓，培訓可以爲新員工提供正確的、相關的公司及相關工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工瞭解公司的規章制度、工作的崗位職責、公司企業文化、績效制度和獎懲制度，並讓他們熟悉認識工作中的同事等，減少新員工初進公司的緊張情緒，使其更快適應公司，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

二、入職培訓的三個階段

①員工入職第一天，統一由綜合部對新員工進行脫崗綜合知識培訓，包括公司概況介紹、企業文化的講解、熟悉公司規章制度、公司的管理方針與發展目標、公司組織架構等。

②部門培訓：到部門報導後，由部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，向新員工介紹工作環境、認識本部門員工，提供辦公用品，介紹部門工作職責及部門內的特殊規定並對新員工進行爲期一週時間的崗位職責及崗位模擬、實操培訓。

③公司集中整體培訓（每月定期由綜合部及各部門負責人共同進行）：培訓爲期三天。

三、新員工入職培訓反饋與考覈

1、培訓人員及時瞭解新員工思想動態，作必要的簡短溝通，大部分新員工在約一週的“新鮮期”表現後，進入了表現停頓期。培訓結束一週內綜合部及時對新員工做簡單的企業文化考覈並與新員工進行非正式談話，談論工作、生活中出現的問題，正確引導新員工形成一種良好的職業心態，正確面對拒絕和挫折，並對新員工一週的表現作出評估；

2、部門崗位職責技能考覈：通過前幾天的培訓，在第七天可以做綜合考覈，先由個人寫培訓小結和對公司的印象感受。再由部門進行統一的綜合考覈，一方面是對新員工的摸底考覈，檢驗新員工在入職培訓期間所學到的知識和崗位技能，通過考覈將其安排合適的崗位，二是對新員工的心理了解，通過對新員工的心理了解可以不斷改善提高培訓效果，打消新員工的心理顧慮，更好的在自己的工作崗位上發揮自己崗位培訓由各部門自行進行考覈，但考覈成績應報綜合部進行備案，對考覈未通過的員工原則上給予補考機會，補考不合格者不予錄用，合格者方可正式上崗。

3、公司整體培訓結束後，綜合部對新員工進行統一考試，試卷評分與新員工整體培訓時的課堂表現共同構成考試成績，對於前三名給予績效獎勵。

四、新員工轉正考覈方案

1、員工試用合格後，本部門主管提交轉正申請後，綜合部統一進行企業文化、應知應會等綜合知識的考試，此部分計入考覈標準的40%。

2、本部門對其進行部門崗位職責、技能考覈（見部門轉正考覈標準），此部分計入考覈標準的60%。

3、對轉正考覈未通過的員工一週時間內給予補考機會，補考不合格者不予轉正。

新員工入職的培訓 篇十

一、培訓目的

1、爲新員工提供與公司及工作崗位相關的正確信息，鼓勵新員工士氣，增強新員工對工作的信心。

2、使新員工瞭解公司所能提供給他們的相關工作情況及公司對他的期望。

3、使新員工瞭解行業情況，公司歷史，規章制度，企業文化。

4、使新員工感受到公司對他們的歡迎，重視，找到歸屬感，使其更快的適應公司和工作要求。

5、使新員工明白自己的工作職責，崗位情況。

6、使員工有能力處理工作中遇到的基本問題

二、課程意義

1、從學校人到企業人轉變：從學校人轉變爲企業人，按照工作的角色處理事情，實現個體導向向團隊導向的轉變；性情導向向職業導向的轉變；思想導向向行動導向的轉變；成長導向向責任導向的轉變。

2、培養職場新人的好習慣：通過對工作機制、工作環境的瞭解和認知，認識到在工作中應該注意的問題，養成好習慣，瞭解工作的有效方式，避免走彎路，做一個受歡迎的單位新人。

3、職業生涯規劃：通過對職業、職業生涯的認知，對個人的才能和驅動力的測評了解自己面對未來的挑戰，根據自身的特點進行職業生涯設計。

4、與成功有約：通過對成功規律的認知和了解，樹立爭取的態度，從而在工作中養成正向思維的習慣，養成正確的行爲習慣。

5、實用社交禮儀：通過對見面禮儀，接待禮儀，電話禮儀，信函禮儀，會議禮儀，儀態禮儀，餐飲禮儀，服飾禮儀瞭解並掌握各種商務禮儀，使自己在職場的交往遊刃有餘。

6、有效溝通技巧：通過培訓讓新員工瞭解在工作中什麼纔是真正的溝通，學習並運用一些溝通方法解決工作中遇到的問題，重點學習在工作中如何與上級、同事進行溝通。

7、時間管理：瞭解什麼是時間和時間管理，通過對影響時間管理的各個因素進行分析，瞭解並掌握進行時間管理的方法，並實現時間增值。

三、培訓形式及內容

入職培訓是一項由企業的人力資源部門和新員工的直接上級共同協作的工作。根據培訓的兩大類內容，通常由兩方面分別主導和負責。

一般性培訓內容：由人力資源培訓專員培訓

1、企業概況（公司的歷史背景、發展現狀、發展前景、企業願景、經營理念、使命、價值觀）。

2、企業文化

3、基本的產品，服務知識、運營情況。

4、企業的組織結構及高層領導簡介。

5、規章制度、服務禮儀、行爲規範、職業規劃等。

6、人力資源管理的其它相關制度。

7、勞動合同，福利與社會保險等。

8、配合各種培訓內容而設定不同的體驗式培訓遊戲。

專業性培訓培訓：由部門直線經理或部門兼職培訓師培訓

1、工作場所、辦公設施設備的熟悉。

2、訓練業務、流程、職責、權限，包括客戶、產品、市場、行業、對外聯絡方。

3、專業性的技術、業務、財務等管理方法訓練-視崗位而定。

4、介紹相關聯的業務人員、部門及單位。

第一部分內容相對標準化和固定化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門承擔和組織，所需時間、內容通常比較固定。

第二部分內容則根據不同崗位的實際工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負責人擬定並推動執行，所需時日則可有很大差異，短則一兩日，長則數月，但一般以試用期爲上限。在這裏，部門負責人可以根據新員工的個人情況量身訂做，考慮其當時的職務所需以及將來的發展所需，使新人的學習有特定的方向；部門負責人可每月定期瞭解新人學習和適應情況，不時面談，溝通彼此的想法，修正不適當的部分。通過這種方式，部門負責人不需要全天候“監視”新人的所作所爲，也可培養新員工對工作的認同感和責任感。