新員工培訓會議內容

第一篇：新員工培訓會議內容

新員工培訓會議內容

我07年從**生物機電職業技術學院大專畢業，什麼都比較懵懂，11個月做區域經理，18個月做營運經理，32個月做城市經理，更加懵懂，因爲不知道怎麼樣做好營運和城市經理，二年多的時間對我來講還沒有適應一個新崗位或者還沒有具備這個崗位的能力就把我調去做上一級崗位，你說懵懂不懵懂，二年多做城市經理，不是說明我李波有多大的能耐， 我和大家一樣，每個人都有自己的優點，我這個人喜歡講真話，不喜歡說好聽的話，因爲靠椅的背後說不定是懸崖，希望接下來講的對新夥伴來講有點點建議和參考。

1.大家一定要明白，你自己來**到底想獲得什麼？

講老實話，你在**說不定賺不了多少錢，但是一定得在奶吧學到能力，學到本事才行，因爲你已經步入社會，要行走江湖，靠的是你的頭腦有多少東西，你內心是否足夠強大，你有多大本事，因爲我們大多數人來自農村，我也一樣，來自山溝溝裏，搞過雙搶，放牛，擔過擔子100斤，看到父母種田很辛苦，特別有一次我看到我爸爸媽媽他們在田裏，泥巴淹到大腿上了，還要擡打穀機，人都快陷進去了，並且每天面朝黃土，背朝天的日子，看到父母頭髮都白了的樣子，(內容來源好 範文網：)心裏真的很心痛，覺得自己一定要成名立萬，一定要出人頭地，越是這些越能激起我的鬥志和勇氣，所以最重要的是，你在**能否學到東西，能否鍛煉出能力，在公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺，公司今年銷售大概18個億，奶吧發展現有550家，今年突破700家，在2014年突破2014家，接下來需求店長200名、營運經理50名，城市經理5名，總監1名，培訓經理5名，培訓師7名，市場主管5名，拓展主管：5名，人事和行政都需求，爲了更好的打造台州優秀的店長和後備力量（後備店長）：台州城市區最近新租了一個接近三百個平方的培訓基地（在椒江），在4月份將全面啓動人才梯度建，4月份開始投入使用，也有人可能說：我就想混混日子的，我就想創業，是的，你可以混日子，但是我想告訴你的是在**絕對不可以，那你有沒有想過，混日子就是在浪費自己的時間。想一想，你35歲以後還能混麼？那個時候會有 更多的年輕人，他們比你更努力，比你更能幹，要求也比你低。你要是沒學到東西，沒鍛煉出來能力，他們會代替你的。能力是不能混出來的，而是學習出來的，是鍛煉出來的。結果，你在企業裏只把年齡混大了，能力沒有提升，那麼你人生道路會越來越窄，也喪失了你最好的學習機會。還有人說：我可以開店去，但是我想問你的是：你開怎麼樣店，商圈如何選擇，產品如何定位，市場如何分析，做怎麼樣店風格，如何分析客戶需求，你資金有多少，親人是否支持，等等，你想透了嗎？

所以，如果你不喜歡**，請你一定要儘快換，如果你選擇 **，僅僅是因爲公司在浙江的名氣好像還可以，在這裏也有2014或者3000多一月，到最後吃虧的是你自己。想想，你再能混，能混門店或者公司多少錢？你一年混5萬，5年一共也才混25萬，這對門店或者公司來說沒什麼，但是你在這裏白搭了自己5年的時間。你5年的青春值多少錢？難道只有25萬嗎？這話我不僅對新入職的夥伴說，對很多店長我也都是這麼說的，即便你不是來**公司，不來臺州城市區，你去別的地方，也值得思考這個問題。你再看看你的周圍，是不是也會發現有混日子的人？有些人在那裏混，結果喪失了競爭力。要知道，靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個人生來的。當然我的意思不是你不要節省，節約本來是我們中華名族的傳統美德，但是我更想告訴大家的是你節約錢的同時，怎麼樣憑你的本事來賺更多的錢給自己給公司，你要想在公司賺到更多的錢有可能，包括公司接下來公司給員工投資開店的一滴奶計劃，前提是你的本事要達到一定的層次。公司的門向你們打開了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的能力。能力包含執行力、領導力、營運技能、溝通力、市場營銷能力、學習力、思維方式、自身的經驗等等，這在奶吧體系，你可以學的比其它地方更快。這些要靠自己去努力

2.我希望大家要樹立自己的目標，制定自己的學習計劃

我剛進公司時，就給自己樹立目標，例：4個月想做店長，10個月想做經理，那你就要制定10月計劃，第1月，1月每天，第二月，二月每天，第三月，三月每天……你要學習什麼？由誰來檢視，誰來考覈，並且我們的店長、經理都可以提供給你幫助，給你帶訓輔導，相信一句話：結果都是設計出來，只要我們努力，結果一定可以達成，如果沒有完成結果，說明我們還不夠努力

3.自己的品牌效應很重要

你要去思考，我怎麼樣培養自己的品牌（責任心、執行力、忠誠、孝順、禮儀、恥辱、學習力等）也就是說你如果做到了：對上級對公司對朋友對同事忠誠、對父母孝順、工作中務實、有責任心、知道恥辱、知道禮貌、懂幫助別人就是幫助自己，（前提：這個人要值得你去幫）並且不斷的學習、承諾給別人的一定要做到，不然不要去承諾，知道哪些事情不能去做，哪些事能去做等等）你的品牌效應能不建立起來嗎？如果有這樣的品牌，你的朋友、你上級、或者公司一旦有合作的機會或者有好的機遇不會提供給你嗎？（自己思考，但是現在這些東西越來越淡化了，包括之前的小悅悅事件、最近城管拖擺攤大媽、他的孩子才幾歲就在旁邊看着，表叔、房姐、對父母的不孝、最近人大會議中（國產奶粉問題、人口計生問題、房價問題）等等等等，從我開始做起，真心希望我們團隊是一個有愛心、感恩、忠誠、孝順、愛幫助人的團隊，包括最近出現有位夥伴自離的事情，（哪家店誰我就不說了）我是最痛恨這種人，因爲沒有團隊精神，如果你確實很有事情，店長、經理們都是有血有肉的，都能理解你，如果確實有事，那我們提前安排，但是請一定要告訴我們，不要去自離，相互之間多份信任、多份尊重

4 培養自己的學習力（活到老，學到老）

4.1 每個月堅持看一本書（公司、城市區有讀書分享會、書架子工程等），看完後和周邊人分享感想，感想寫入自己日記本或者qq、微博、微信等

4.2 下班後，多看看新聞、報紙、網絡視頻（當然不是黃色的）因爲一個國家一個省一個市一個縣一個鄉一個鎮管理都是通的，管理一家門店或者一個區域一個市場，只要你善於總結管理之道，其實都是通的，這句話以後你一定懂

4.3 樂於交際（交1-3位思維、能力、薪資比你高的人做朋友），有時與君一席話，勝讀十年書，十年談不上，但是至少在以後事業上會有幫助，這就要求我們自己要學會創造這樣的機會與條件，當年我在門店當員工的時候，就會給自己創造這樣的機會發發節日祝福信息、一起做個飯（當初沒有錢，店長工資1200），多電話請教，現在可以喝喝茶，酒就儘量少喝（傷神傷身）

4.4 多參加會議（公司、部門、區域、門店、同鄉會、自己出錢參加的學習會等）多提出自己的想法，哪怕自己做錯了，上級或者別人說你說明我們還真的有成長的空間，反過來想，我獲得了成長、獲得了閱歷，這點罵真不算什麼？

4.5 學會借力資源整合（你不懂沒有關係，用懂的人或者像懂的人學習）

5 一定要學會自己總結自己

可以每天、可以每週、可以每月對自己進行總結，就像放電影一樣晚上睡在牀上想想：我今天、我這周、我這月到底做了什麼對我有成長、或者對公司、對夥伴、對自己女朋友，對父母、對社會反正工作和生活都可以，做錯了的事情，想想：我下次可以做的更好嗎？如果可以，我該怎麼做？做的好的是否可以和周邊的夥伴分享，門店與門店之間、區域與區域之間、部門與部門之間、公司與其它行業之間是否可以複製，最終自己提升，公司受益，真正做到藍海（雙贏），這樣你我都會進步很快

最後，我想說的是，大家一定要保持一個好的心態。你進公司時，可能由於面試的問題，交流不充分，給你的職位低了點，給你定的工資不像你期望的那樣高，但我覺得你今天拿的工資並不代表你的身價。只要你鍛煉出能力，有了本事，即使我們暫時沒有給你發揮的空間，你不用天天抱怨，請一定要告訴你上級，上級沒有反饋，請告訴隔級或者直接電話打給我（短號779292）

最後真心祝願大家每天開開心心心的面帶笑容工作和生活

**城市： **

2014年3月12日

和同事相處方法

1、後退法。即讓自己在發表態度、觀點前先剋制自己，然後考慮周全後再發表

2、忘卻法。讓自己遺忘掉那些令自己情緒激動的因素，只看事情本質，就事論事。

3、三問法。“我現在是衝動狀態嗎？”“會造成惡劣影響嗎？”“後果是怎樣？”

4、暗示法。氣質決定命運，建立良好積極的氣質首先取決於我們能否建立目標中的氣質

第二篇：新員工培訓內容

新員工培訓基本指引

1、 薪資待遇，生活補助，人文關懷

2、 個人發展，企業方向和前景。

3、 作息時間

4、 廠規廠紀

1·門禁規定

２·遲到早退

３·辦公區禁入

４·禁止吸菸

５·離崗換崗規定

６·禁止打架鬥毆

７·禁止盜竊公司財物

５、指令與服從

６、離職手續

７、工具，設備保管保養要求 ８、

第三篇：新員工培訓內容

新員工培訓

新員工培訓與發展的概念

新員工培訓與發展，又稱崗前培訓、職前教育、入司教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變爲企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行爲和精神的層次，相對於在職培訓來說，新員工培訓與發展是羣體互動行爲的開始。

職場中，員工們經常受到的職前教育不過是一種膚淺的、關於自己公司的文化、政策、規程所作的介紹而已，再多的不過是向新員工分發一些手冊，或者帶他們在辦公樓或廠區走馬觀花地兜上一圈。新員工培訓被視爲不必要，以致於同事成了新員工“入司教育”的主體。

對於畢業生來說，剛剛進入職場踏入社會，他們就像一張白紙一樣，不同的企業文化會着上不同的色彩和圖像。從一個校園學子轉變爲企業人，如果想追求員工和企業的雙贏，企業就必須重視新員工培訓、系統規劃新員工培訓。剛畢業的大中專學生，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，他們的行爲舉止到內心體驗與感受都會發生一些或在或小的改變。

對企業來講，新員工在剛來企業的一個過渡期內會將依自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現、決定自己是否要在公司謀發展還是當跳板，而公司的企業文化、管理行爲將會影響新員工在工作中的態度、績效、人際關係等。

新員工將面臨哪些問題？

研究發現，新員工在進入企業之初將面臨如下三個典型問題：

一、是否會被羣體接納？

每個人都會有這樣的感受──進入一個新環境，是否會被這一個小羣體接納？曾經有一個性格有些內向的女孩子在剛進入企業之初對我說：“在學校時同學們都說，工作中的人們比較難以相處，我也看了不少雜誌上的文章反映工作中人際關係的複雜。我現在也很擔心，不知道同事們會不會喜歡我，我是否會被別人說閒話，我的私人生活會不會被別人過分地干擾。聽說，工作之初有不少同學都爲難以與同事們相處面換工作的。但願我能幸運一點吧！”

不難發現，只有當這個女孩的上述疑慮完全煙消雲散之後，她才能以一種愉快的心情來充分地展示她的才智。

二、公司當初的承諾是否會兌現？

有不少企業爲了能吸引優秀的人才，在招聘時許以美好的承諾，而一旦員工進入公司，便出現了虛假的情況，或者要求於員工的條件過多、給予員工的過少。相對於員工的工作準則、企業的歷史及目標來說，員工更加關心自己的工資人、福利、假期、發展前景等。只有自己的切身利益得到保障之後，他們纔可以從心理上接受企業的文化、融入公司的羣體中，否則他們會表現消極，即使是積極的，他們也是在準備工作經驗假以時機而跳槽。

新員工文件袋檢查清單

◆ 公司最新組織結構圖；

◆ 公司未來組織結構圖；

◆ 工廠廠區圖；

◆ 有關本工業、本公司或本職工作的重要概念和術語；

◆ 政策手冊副本；

◆ 工會合同副本；

◆ 工作目標及說明的副本；

◆ 公司公休日表；

◆ 小額優惠表；

◆ 工作績效評價的表格、日期及程序副本；

◆ 其他表格副本（如徵用補償和費用報銷）；

◆ 在職培訓機會表；

◆ 信息來源；

◆ 處理緊急情況和防止事故的詳細步驟；

◆ 重要的公司內部刊物的副本樣本；

◆ 重要人物及部門的電話、住址；

◆ 保險計劃副本。

三、工作環境怎麼樣？

這裏所說的工作環境既包括工作的條件、地點，也包括公司的人際關係、工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往並告訴他們以必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？他們是否完全明白了自己的工作職責？爲了完成工作，他們得到了必要的工作設備或條件嗎？上述問題直接關係到新員工對企業的評價和印象。

新員工培訓與發展的必要性

使新員工獲得職業生涯所必需的有關信息，開始適應組織環境。

通過職前培訓活動，新員工熟悉了工作場所，瞭解了企業的規章制度和晉升、加薪

的標準，清楚了企業的組織結構和發展目標，從而有利於新員工適應新的環境。

● 明確工作職責，適應新的職業運作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。

通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓，新員工明確了自己的工作任務、職責權限和上下級彙報關係，適應了新的工作流程，對利用一定的工作不再感到陌生，從而有利於新員工開始勝任自己的工作。

● 建立良好的人際關係，逐漸被一定的團體接納，增強員工的團隊意識與合作精神。

通過參加初級的溝通遊戲、團隊協作課程等，使新員工樹立團隊意識，也使老員工與新員工充分接觸、相互交流，形成良好的人際關係。

● 通過一定的態度改變和行爲整合活動，促使新員工轉變角色，從一個局外人轉變成爲企業人。

新員工或者從校園步入企業，或者從另外的企業加入到本企業，對於職業的理解、領導的概念、職業生活的“遊戲規則”等有着各自不同的理解。爲了使企業的使命得到貫徹，爲了使企業的行動目標和品牌得到維持，企業有必要將自己的經營理念和企業文化等融入到員工的行爲與觀念體系中，從而使員工成爲本企業真正的“企業人”。

● 爲招聘、甄選和錄用、職業生涯管理等提供信息反饋。

通過崗位培訓，新員工在招聘與甄選活動中“製造”的假象會暴露或者招聘負責人的錯誤認知和主觀偏見會得到證實，而且新員工也會充分地表現自己的全面形象，加深了企業對員工的瞭解，這些都會給招聘、甄選和職業生涯管理等提供信息反饋。

新員工培訓應包含的內容

爲了制定有效的新員工培訓方案，我們首先來檢查一下你們新員工培訓方案是否包含了應有的內容。

● 公司概況

有效的新員工培訓方案首先應讓員工全面瞭解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質條件如工作環境、工作設施等，也包括無形的如公司創業過程、經營理念等。一般來說，公司概況應包括如下信息：

1） 工作場所與設施；

2） 企業歷史、前景規劃；

3） 企業的產品、服務及工作流程；

4） 企業的客戶和市場競爭狀況；

5） 企業的組織結構及重要人物。

● 職位說明及職業必備

要向新員工詳細說明職位說明書上的有關條款，你需要向新員工描述出恰當的工作行爲，並做出示範，制定日程安排，並在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，要接受新員工提出的問題並給予必要的指導。對於績效考覈、晉職、加薪等規定也要詳加說明。

所謂職業必備是指員工應掌握的在具體工作中的同事的聯絡、上司的管理風格、必要的保密要求、公司中的一些“行話”等。

● 法律文件與規章制度

法律文件是指帶動合同、公司身份卡、鑰匙、考勤卡、社會保障等方面基於法律和有關規定而簽署的文件。

規章制度是新員工工作和行爲的準則，有關員工工作和人事管理方面的規章制度必須讓員工瞭解，這些通常載於內部刊物或員工手冊中。

如何使新員工成爲你的“企業人”？

這一問題所需求的信息包括加強團隊協作精神、內化企業經營理念、增強員工對企業的忠誠感和歸屬感等活動所傳達給員工的信息。

下面的主意是管理者總結出來的用於增強員工歸屬感的一些辦法，如下：

讓員工對第一天印象深刻的辦法：

◆ 舉辦一個招待會，備好咖啡或茶點。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面。 ◆ 幫助新員工做好工作準備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。如果需要的話，爲新員工準備一本臺歷，併爲其印好名片和放大桌上的姓名牌。

◆ 在顯著位置上放一個歡迎新員工的條幅。

◆ 送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標識的水杯、t恤衫、鋼筆或小計算器等。 ◆ 邀請新員工共進午餐。

◆ 給新員工準備一個救生包，裏面放一些不落俗套的小玩意，從中也可以反映企業文化特色。

例如，新員工的工作是爲顧客提供服務，顧客常常發火，那麼救生包裏可以裝有“邦迪”牌創可貼以備聽膩了對方講話時使用，還有一些寫有“是的，先生”或“是的，夫人”的卡片以備使用。

◆ 用公司的“行話”寫一封歡迎信送給新員工。當他們讀信時，給他解釋一下這些“行話”的意思。

◆ 老員工自我介紹時，請他們列出公司獨一無二的“特點”來。

例如，有人可能會談到一位古怪的顧客，有人可能談到星期五是可以身着便服的一天，也有人會說起每年聖誕節聚餐時“杯盤狼藉”等。一一介紹完之後，新員工也就掌握了一大堆關於公司和公司員工的信息。

新員工培訓內容清單

在制定新員工培訓方案後，要仔細檢查一下有哪些應該讓員工知道的信息漏掉、有哪些重複，檢查清單就是運用於這個環節。

培訓部門負責人的檢查清單：

● 公司概況

1. 歡迎詞；

2. 公司的創業、成長、發展趨勢；

3. 目標、優勢和存在的問題；

4. 公司的傳統、習慣、規範和標準；

5. 公司的特殊使命和功能；

6. 產品和服務、主要用戶情況；

7. 產品生產和對用戶提供服務的方式、步驟；

8. 公司各種活動的範圍；

9. 組織、結構、與子公司的關係；

10. 組織指揮系統；

11. 主要經理人員的情況；

12. 各團體之間的關係、期望和活動。

● 主要政策和過程介紹

1. 報償；

2. 加班；

3. 輪班制；

4. 扣留；

5. 折扣；

6. 工資預支；

7. 工作費用報銷；

8. 工資率及工資範圍；

9. 節日工資；

10. 付薪方式；

11. 購買內部處理產品的特權；

12. 向貸款部門借貸；

13. 納稅方法。

● 小額優惠

1. 保險金；

2. 人壽保險；

3. 工人獎勵；

4. 病、事假；

5. 退休計劃及優待；

6. 顧問服務；

7. 醫療及口腔保險；

8. 殘疾保險；

9. 節、假日（如，國家、宗教的節日、生日）；

10. 再職培訓機會；

11. 自助餐廳。

第四篇：新員工培訓必須的內容

新員工培訓必須的內容應該包括:

1.公司的位置和環境。

2.企業的標誌及由來。

3.企業的發展歷史和階段性的英雄人物。

4.企業具有重要標誌和意義的紀念品的解說。

5.企業的產品和服務。

6.企業的品牌地位和市場佔有率。

7.企業的組織結構及主要領導。

8.企業文化和企業的經營理念。

9.企業的戰略和企業的發展前景。

10.科學規範的崗位說明書。

11.企業的規章制度和相關的法律文件。

12.團隊的協作和團隊的建設。

13.正確職業心態和工作態度、

第五篇：新員工培訓內容

新員工培訓內容

一新員工培訓目的

1爲新員工介紹公司的發展歷程，企業文化和公司的各項規章制度。

2讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識及工作環境。

3讓新員工感受到公司對他的歡迎，幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關係。

二新員工培訓內容

入職當天

1．帶領新員工參觀公司各部門，並介紹各部門的工作流程。

2．介紹公司的政策、福利及績效考覈制度獎懲制度。

3．對新員工進行安全教育。

安全生產基本常識：安全第一，預防爲主，綜合治理。

安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，保證生產順利進行。

不安全行爲：職工在職業活動過程中，違反勞動紀律，操作規程和方法等具有危險性的做法。

危險因素：能對人造成傷亡或對物造成突發性損壞的因素。 防護措施：爲避免職工在作業時身體的某部位誤入危險區域或接觸有害物質而採取的隔離，屏蔽，安全距離，個人防護等措施或手段。

入職第二天：

崗位職責培訓

向新員工詳細說明崗位職責的具體要求及工作操作程序，並作出行爲示範。指定專人帶領新員工學習安全操作各種設備等相關知識。

現場管理

現場管理就是要通過員工自己的雙手不斷的改善自己的工作環境，使工作環境成爲便於工作的製造現場。

凡發生如下現象之一者即爲重大環境因素：

1. 未遵守相關法律、法規及標準要求的；

2. 居民、客戶、環保局等對我所產品、活動及服務中產生的環境影響進行合理投訴的；

3. 產品的環境指標未達到標準或規定要求的；

4. 生產過程中的能源、資源消耗不符合國家標準、行業標準的；

5. 潛在的可能導致重大環境事故的；

入職第三天：

進行非正式溝通，討論工作中出現的問題，提供幫助。

與新員工進行正式談話，重申工作職責，討論工作中出現的問題，回答新員工的問題，鼓勵努力工作。

培訓新員工解決問題的能力，提高自身的工作能力。

對新員工試用期的工作表現作出評估，符合條件予以錄用。