制度的重要性多篇

制度的重要性 篇一

企業管理制度---我國私營企業治理模式的現實分析

企業管理制度對於我國大多數私營企業而言，其治理採用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣爲紐帶組成的家族成員手中，主要經營管理權由家族成員把持，企業決策程序按家族程序進行。家族治理模式的特點在於企業所有權和經營管理權主要由家族成員控制；企業決策家長化；經營者激勵約束雙重化；來自銀行等金融機構的監督較弱等。

私營企業採用家族治理模式，在企業發展的初期，有利於增強企業的凝聚力，提高企業的穩定性，加快企業的決策速度，因而是有效率的，對企業的成長具有一定的作用。但是一旦企業規模擴大，產業資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成爲阻礙私營企業可持續發展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現爲以下幾個方面：

第一，企業管理制度---家族股東“一股獨大”，損害了廣大小股東的利益。

在私營企業中，企業創業者或其家族作爲大股東“一股獨大”，控制着企業的所有權和主要經營管理權，並主導企業的經營管理活動；家族外的小股東由於人數衆多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業的經營管理活動。在這種情況下，企業在發展過程中所進行的重大決策和重要經營活動，就由掌握企業控制權的家族成員圍繞着家族的利益展開，而很少圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業的經營管理活動實施必要的監督的情況下，家族控股大股東或其經營者的道德風險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。

第二，企業管理制度---個人財產所有權與企業法人所有權不分。

在我國私營企業中，企業法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對於私營有限責任企業而言，企業組織只是一種形式，私營企業並沒有按規範的法人企業來運作，沒有健全的企業法人制度來保證企業以獨立的法人資格存在。私營企業個人財產所有權，在企業的經營和繼承問題上，對企業法人所有權進行大量的干預和控制。

第三，企業管理制度---企業主“家長制”作風嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。

在我國私營企業中，這種“家長制”決策機制固化了私營企業主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業主決策失誤的可能性。而隨着知識經濟和信息時代的到來，企業的成長更多地依賴於知識和人力資本，依賴於人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場裏的企業是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業主的“家長制”作風，必將越來越阻礙私營企業的發展。

第四，企業管理制度---注重從“內部”選拔經營管理人員，排斥“外部”人才。

在我國家族式經營色彩濃厚的私營企業中，員工往往被分爲“自己人”和“外人”兩個部分。企業主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源於企業主個人及其家族對“外人”缺乏信任感，認爲自己人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發私營企業對人才持續性增加的需求與家族式單一穩定的供給之間的矛盾，其突出表現爲：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業僅靠原來的家族成員已難以保證企業的可持續發展；由於人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘；加上家族成員掌控企業較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行爲，使外來人員難以融入團隊，缺乏對企業的認同感。

第五，企業管理制度---對外融資難度增加。

銀行在貸款條件上，對私營企業往往設置較高的“門檻”，企業很難從它們那裏獲得源源不斷的貸款。因爲，當獲得一些外部資金如銀行貸款時，私營企業的經營行爲、經營策略就有可能改變。貸款投資於風險大、收益高的項目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤；如果虧損了，那麼大部分風險將由銀行承擔。由於我國的法律執行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執行。在這種情況下，銀行等金融機構是很難有勇氣和魄力向私營企業發放貸款的。於是就會出現好企業家和好項目卻無法從銀行獲得貸款的現象。

制度的重要性 篇二

企業管理制度是企業員工在生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱，是企業賴以生存的的體制基礎，是員工的行爲規範；是企業經營活動的體制保障。任何一個成功的企業背後一定有它們規範性與創新性的管理制度做爲支持，規範性地管理着日常活動，保證工作流程和效率。國內某著名企業集團的老總對企業的管理行爲提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業就象置於斜坡上的球體，要向上發展需要動力，動力來源於差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源於企業的基礎管理制度”。

制度建設的重要性已被越來越多的企業所認識，企業的發展壯大與成功都離不開一套系統、科學、嚴密、規範的內部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組後，爲適應公司快速發展的需要，加快公司制度建設步伐，本着科學系統、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統修訂和完善。以集團公司管理制度爲依據，以提升、規範公司管理爲重點，結合公司管理實際，在20xx年制度建設進入全面推進階段，以《管理制度彙編》這一公司“根本大-法”的頒佈實施爲標誌，逐步形成了較爲完整的制度體系框架和中、遠期建設目標。

制度建設要堅持嚴肅性、嚴密性、系統性原則

制度是指導員工行爲的導向燈，制度規定的嚴密性、系統性是制度得以有效實施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規定，首先要對企業實際情況進行縝密調查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設初期，就制定了詳細的制度建設工作方案，經過長期、系統的調研，確定了較完整的制度體系框架。對制度的編寫根據公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進行科學合理的劃分，採取先重要後主要的處理方式，分清主次、按層級先後順序擬定製度，重視制度與制度之間的聯繫；經過起草、修訂、各專業部門初審、主管副總經理主持複審、總經理辦公會審定等五個環節的工作，完成了制度彙編。彙編後管理制度分兩冊，第一冊爲《基本管理制度》，主要包括部門職責和管理人員崗位職責；第二冊爲《綜合及各專業管理制度》，主要包括人力資源管理、財務管理、生產管理、品質管理、設備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛及黨羣工作，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度，新的管理制度進一步明確了部門職責、崗位職責及公司各項工作的管理程序和運行要求，進一步保證了公司各項工作的規範性和條理性，爲公司健康、有序發展打下了堅實的基矗

制度建設要切合實際，制度內容要具有可操作性

制訂的制度需要通過推行來規範管理，如果制度本身不具有可操作性，那麼制度就僅僅成爲擺設。制度的表述或表現形式與操作性有很大的關係，爲了提高公司制度的適應性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設體系，在主管副總經理的帶領下，我們對起草、修訂的制度進行了逐一審覈，審覈從制度的編寫體例、章節設置、制度名稱的確定、管理和業務流程的規範、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審覈。經審覈，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設備事故、質量事故、傷亡事故、火災事故、環保事故等同一類別不同專業的事故管理規定整合爲《事故管理細則》；將生產量庫管理規定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規定整合爲《盤庫管理規定》，將安全檢修管理規定、高處作業管理規定整合爲《檢修、作業管理規定》等。根據公司管理運行需要，在審覈過程中發現管理上有盲點或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質量信息管理規定》《入廠粉煤灰接收管理規定》《拆除工程安全管理規定》等。充實了公司的制度體系，增強了制度的實用性、適用性和可操作性。

在制度的制訂過程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款儘量是原則性的；具體管理規定、辦法、細則等要細化到可具體操作。

要用完備的考覈機制爲制度保駕護航

健全的管理制度要有完善的考覈做保障，要建立行之有效的內部控制體系，嚴格考覈、獎勤罰懶，充分調動員工的積極性和創造性，促使員工自覺地圍繞公司的經營目標完成本職工作。因此，建立和完善企業的內部控制體系，是保證企業生存、發展的重要條件。

公司於20xx年初建立了《企業管理考覈實施細則》，對公司各部門的日常工作進行全面考覈，細則涵蓋了公司基礎管理、成本、生產、質量、設備、安全管理等16大類270餘款考覈內容，做爲公司日常工作考覈、獎優罰劣的依據。每月由各專業部門根據考覈內容對被考覈單位的工作完成情況進行監督考覈，以《統計表》形式進行反潰在20xx年公司的制度審覈過程中，又將制度中涉及具體獎懲的內容全部納入考覈細則中，並要求各專業部門根據新的管理制度內容，結合日常考覈中發現的問題，將本部門負責考覈項目中與管理制度有衝突的、有矛盾的，需要調整或補充的條款進行了修訂和完善。充實了考覈項目及考覈內容，保障了公司各項措施執行的政令暢通，爲公司發展保駕護航。

要通過細緻、嚴格、有效的培訓爲制度的推行提供有力保障

制度是公司管理的基礎和根本，制度的推行、宣貫、培訓是強化約束、規範管理的有力保障；是提升管理理念、推行管理辦法、創造管理業績的有效手段。細緻、嚴格、有效的培訓及宣貫能夠營造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執行。

在公司《管理制度彙編》下發執行後，會同人力資源部系統的進行了制度的培訓、學習工作。於7月初制定了《制度培訓、學習工作方案》，方案中明確了各類人員學習培訓範圍、培訓方式、時間安排和考試考覈等內容，方案中根據員工類別，將員工分爲中級管理、一般管理、生產崗位（班段、機臺長，普通員工）、生產輔助崗位（班段、機臺長，普通員工）、後勤服務崗位（班段、機臺長，普通員工）等5個類別，根據員工崗位職責和工作需要及本崗位與其它崗位的關聯性，對每類員工重點學習和掌握的制度進行分類，劃定學習範圍，明確了學習重點。通過抓好新制度的宣傳和學習，使全體員工增強學習新制度、掌握新要求、改進工作質量的自覺意識，爲制度的全面貫徹實施打下良好基矗

雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果，提升制度建設工作，下一步公司將向 “一箇中心，三個加強”邁進。即以公司《管理制度彙編》爲中心，加強分公司制度建設，儘快形成完備的管理體系；加強檢查、考覈，提升制度執行力；加強制度修訂、完善，使制度具有“與時俱進”的品格。爲公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進公司持續健康發展提供動力。

制度的重要性 篇三

企業生產經營的最終目標是獲得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，資本市場上的每一個企業都有望獲得最大的利潤。企業管理者和投資者也將關注如何提高企業的經濟效益，促進企業的生存和發展。爲了促進企業的持續健康發展，取得最大的經濟效益，最重要的是要建立和完善企業的有關管理制度和精神文化，降低企業的管理成本，增強企業核心競爭力，爲企業和諧良好的發展創造良好的生活環境。

1、企業管理制度的含義

企業管理體制一般是指企業內部的管理形式，是隨着市場經濟的發展而形成的，並隨着市場經濟的發展而不斷完善。是以科學管理、政企分離、產權明確爲主要條件的企業制度。廣義的企業管理體系包括企業領導和激勵體系、企業戰略思維、組織形式、企業文化等。從狹義上講，企業管理制度是指各種管理制度、規章、標準等。是企業領導爲實現生產經營的規範化而規定的各種方法、規則、標準和程度。主要包括生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度是企業對員工和企業活動的必要制約。這是企業不斷髮展過程中形成和完善的制度。企業要實現健康、長遠的發展，必須建立和完善系統、科學的管理體制，要求企業和職工嚴格遵守。如果沒有完善的管理體制，企業在相關生產活動的規劃、決策、領導、控制、組織、協調等方面會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

企業管理制度對企業發展的重要性

1、企業管理體制有利於提高員工素質。企業管理體制必須有利於員工整體素質的提高，更有利於企業的長遠發展。如果企業管理體制沒有嚴格的規定，員工的工作態度和工作方法必須受到約束，那麼員工就不可避免地分散在工作場所，嚴重影響工作效果。企業的管理體制要立足於企業的實際，既要培養員工的專業素質，又要適應企業發展的需要。此外，企業管理制度的規定還應符合以人爲本的原則，充分考慮員工的利益，尊重每位員工。通過這種方式，員工也將投入更多的精力在遵守制度的工作上，糾正工作態度，提高工作效率，從而促進企業的發展。

2、企業管理體制有利於提高企業的生產效率，科學有效的企業管理體制有利於提高企業的生產效率，必須在一定程度上促進企業的健康發展。例如，通過研究和調查，證明企業處理公司文件只需幾分鐘。如果沒有明確的管理規章來規定程序，批准文件需要由不同部門審查，程序會混亂，具體負責人的情況找不到，而且大量不必要的時間會被浪費，從而影響到文字。零件的加工效果大大降低了工作效率，最終導致了企業管理的混亂和損失。因此，改進正確的管理制度可以大大節約工作時間，提高工作效率，促進企業的發展。

制度的重要性 篇四

摘要：

建立健全完善的企業管理制度是提高企業核心競爭力，推動企業發展的重要因素，本文就企業管理制度對企業發展的重要性做淺要分析。

關鍵詞：企業；管理制度；企業發展

企業生產運營的最終目的是爲了贏得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，每個企業在資本市場中都期望得到最大利潤，企業管理者和投資者也將如何提高企業的經濟效益，推動企業的生存發展作爲最主要的關注問題。而要促進企業的持續健康發展，獲得最大經濟利益，最重要的便是建立健全企業相關的管理制度，提高企業精神文化，從而降低企業的管理成本，增強企業的核心競爭力，爲企業的和諧良好發展創建強有力的生存環境。

一、企業管理制度的涵義

企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨着市場經濟的發展而形成，也隨着市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰爲主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層爲了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對於企業的員工和企業的各項活動都有着一定的約束性，是在不斷的企業發展中形成並完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，必須要建立健全系統化、科學化的管理制度，並且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

二、企業管理制度對企業發展的重要性

1、企業管理制度有利於提高企業員工的素質

企業的管理制度一定程度上有利於員工整體素質的提高，更加有利於企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對於員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那麼員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要符合以人爲本的原則，充分考慮企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

2、企業管理制度有利於提高企業的生產效率

科學有效的企業管理制度有利於提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。通過研究調查表明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審覈，會出現過程混亂，找不到具體責任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，並給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節省工作時間，提高工作效率並促進企業的發展。

3、企業管理制度有利於爲管理者和員工提供指導

企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以爲企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度可以發揮重要作用，根據企業的實際情況爲每個員工分配相符合的工作，爲每個崗位制定職責標準和限定職責範圍，避免遇到問題時出現推諉的情況，也爲具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。

4、企業管理制度有利於實現企業的生產目標

企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理並制定實現的目標，而傳統的管理體制中並不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，並且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就可以根據相關規定要作出處罰和調整，從而有效的達到企業的生產目標。

5、企業管理制度有利於降低企業成本

傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，並且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。

三、建立完善的企業管理制度的措施

企業的管理制度對於企業的發展具有重要的意義，制定完善的企業管理制度一定要符合企業的實際發展情況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分考慮到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。

1、不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式

企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨着經濟市場的環境變化而變化。企業要立足於管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，採取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡併且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以集體決策爲基礎，建立科學的企業決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有一定的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，符合企業以人爲本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2、提高企業管理思想，樹立現代化的理念

企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場爲中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來考慮實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的複雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人爲本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，積極改善企業的外部環境，爲中小企業提供技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。

3、有效開展企業管理，創新科學的激勵制度

由於經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程爲適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度可以提高企業職工的創造性和積極性，全面的提高企業員工的榮譽感和責任感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。

四、結語

企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，必須要制定出具有科學化、創新性並適應於本企業的管理制度，這樣不僅可以保證企業的內部管理順暢，還可以提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立於不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。

參考文獻：

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[2]楊子玲。構建現代化企業管理制度的思考[J]。低碳世界，20xx,(24):344-345.

制度的重要性 篇五

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，形成一個統一的、系統的行爲體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是爲單位員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因爲遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明瞭自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，

必須從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，必須建立相應的考覈機制。在一個單位，只有科學合理，符合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考覈制度。考覈是檢驗規章制度落實情況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。

4、要實現制度化管理，必須不能放鬆思想政治工作。毛澤東曾經說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

制度的重要性 篇六

一、新醫院會計制度對醫院財務管理制度的作用

（一）舊的和新的醫院會計制度在制定背景以及制定目的上存在很大的差異

首先是新的醫院財務管理制度是隨着改革開放的日益深入，醫療改革也日益加深下產生的。其次隨着我國和諧社會的建設以及國家更加註重改善民生，讓老百姓老有所醫，所以就需要在各個方面更加規範醫院的管理，包括在財務制度方面。再次舊醫院會計制度的應用範圍是全國性的，主要目的是對醫院的會計進行規範和統一，加強對醫院會計賬務的核算和監管，所以它最主要的目的就是對規範和統一醫院的會計，使之符合醫院的管理的要求，而且要完成會計最基本的職能，覈算和監督。而且要使得在會計期間醫院蒐集會計信息更加的真實和可靠。但對於新的會計管理制度，它存在的主要的目的就是得醫院的投資和管理資金更加的合理和規範，符合現代醫院管理的基本要求，因爲在當前的醫院管理中，存在諸多的問題，比如所記錄的賬目不規範，記錄的方式也不規範等等。因此新的《醫院管理會計》針對這些問題進行解決，使醫院財務投資和使用資金更加合理和明確，防止資金的濫用和浪費，這對於改善我國當前醫療狀況人多粥少的形勢是十分必要的。

（二）在舊醫院和新會計制度財務管理辦法賬務中存在的不同和解決方法

舊醫院會計管理手段針對性不強，具有一定的單一性，在管理制度方面，舊醫院雖然在一定程度上具有一定的嚴格性，但是就某些方面來講，其制度表現的沒有那麼的精細。新會計制度在舊醫院會計制度的基礎上進行了補充和改進，在醫院財務管理規定上更加規範全面和具體，對於財務人員的實際操作更有指導作用。尤其是在醫療補貼、科研項目和管理費用等方面相對以前得到了進一步補充，科學和規範使之更加的完善，操作性也更強，對財務管理實施了信息化的監管，從而對財務運行進行全方位時時的監管。

二、加強財務管理對新醫院會計制度的重要意義

在醫院管理系統中，財務管理以及其他管理工作佔據着重要的地位，在實現信息技術有效管理以及現代化醫院財務管理的重要途徑，提高醫院整體效率的基礎和前提的是保證財務管理工作的高效率和高水平，與此同時，爲了保證適應當前的經濟發展環境，可以提高醫院的財務管理水平，對於醫院衛生資源達到充分利用，只有這樣，才能夠儘量減少醫院的運營成本，提高醫院的融資水平以及醫院資金使用的合理性的有效途徑也是加強財務管理，而且隊友醫院的基礎設施和其他學科的有限事項進行合理的投資，對於醫院健康長期的發展具有十分重要的意義。總而言之，財務管理工作的特性主要表現在業務性、政策性以及法規性，其具有系統性，而且在醫院管理活動中，運營系統以及監管系統具有十分重要的意義。新醫院會計制度與舊的醫院會計制度相比較，新的醫院會計制度就財務管理措施方面更加的細緻也更加全面。新的會計制度下的醫院管理，在對相關方面進行了細緻科學全面的考慮，從而制定了較爲實際以及操作性更強的醫院會計管理制度，從而使財務管理手段表現的也將會更加的靈活，而且使得醫院的成本控制能力，使得資金使用效率得到了很大程度上的提高，而且具有更強的針對性，伴隨而來的的是醫院的經濟效益和社會效益也有很大的提升。但就目前的形勢而言，新的醫院會計制度仍然有很大的改進空間，其中包括財務風險管理，財務運行相關的行爲以及現金流量表報表管理方式，這都對使得醫院日常管理工作更加的有序高效。

再現行階段，很多醫院在投資時存在很多的問題，例如投資活動具有隨意性，所以針對這一點，醫院在財務管理工作時做好內部工作。第一，醫院在進行投資活動時，一定要符合法律法規的要求，還要根據內部控制的要求，明確各方參與者的責任，梳理還各方的投資關係，遵守區劃申請和管理方式的要求，降低醫院投資風險。第二，在對項目進行調查評估後，制定項目可行性報告，對項目的具體情況進行說明。與此同時，在進行醫院財務管理內部工作是，還要對項目進行預算編制，以及審覈，這樣能夠保證資金數據真實性。第三，在進行在進行投資活動時，要派專人進行項目評估，針對項目進行專門的實踐考察。相較於舊的醫院會計制度，新的醫院會計制度的優勢更加明顯，其中不但可以滿足資源配置的要求而且能夠滿足醫院財務管理的現代化發展的要求。在一定程度上，就目前的情況來說，新的醫院管理制度在某些方面取得了很大的進步，但是它的發展仍然不是那麼的健全和成熟，所以財務人員在應用過程中需要進一步的研究探索和創新，吸取經驗和教訓。隨着信息時代的發展和進步，計算機已經深入各個行業各個領域，現代網絡信息技術在人們日常的生產生活中發揮着越來越重要的作用。當然新的會計制度也充分利用了信息化發展的成果，將財務管理與信息化有機地結合在一起。

三、結束語

新醫院會計制度既可以提高醫院的財務管理水平，而且醫院的市場競爭力能夠得到有效的加強，爲醫院今後的發展奠定堅實的基礎，對醫院的可持續發展起着非常重要的作用。

制度的重要性 篇七

企業規章制度是企業管理的重要手段，可以保障企業合法有序運作，並調節企業內部人際關係、利益關係，將企業內外矛盾降低到最低限度。建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證，可以保障企業運作的有序化、規範化，降低企業運行成本；完善的規章制度通過合理地設置權利、義務、責任，使員工能預測到自己的行爲和努力的後果，激勵員工爲企業的目標和使命努力奮鬥。

企業規章制度如此重要，但目前卻存在很多問題，主要是企業制定了大量的規章制度，但規章制度卻不能順利執行。很多企業通過檢查、處罰等行政手段解決制度執行問題，效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周，企業制定規則制度時未進行系統策劃，對規則制度的穩定性和開放性把握不當；制定階段方法陳舊，盲目移植成功企業的規則制度，脫離實際，可操作性差；實施時影響因素處理不善，企業只注重規則制度的制定和執行，忽視了對相關員工的培訓，缺乏公平性，難過“人情關”；企業的規章制度不完善，造成員工在工作中不知道要幹什麼，能幹什麼。

企業的規章制度是企業行爲規則的總和，是一種顯現的企業文化。員工可以從以下幾個方面認識企業的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務；執行，具有權威性和強制性；目的，保證企業目標的實現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業規章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動性、自覺性。同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防範措施納入規章制度中，使企業的規章制度不斷健全與完善。

完善的規章制度對於企業和員工來說都具有極其重要的作用。“不論規矩、何以成方圓”也正是其中的道理。企業不僅需要制定完善的規章制度，而且企業的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。也只有這樣，企業才能真正的建立整套穩定成熟的運營機制，使企業在市場經濟競爭中處於不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規章制度，爲企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。

制度的重要性 篇八

1引言

會計制度在醫院管理中的應用不僅僅是醫院的會計人員根據醫院的會計制度簡單的核算相關會計科目，填報會計報表。會計制度在醫院管理中的應用也不僅僅只會對醫院的財務管理造成影響，還會對醫院的整體運營造成影響。通過醫院的財務數據，將醫院運營過程中潛在的問題和現存的問題以財務報表的形式反映出來，進而醫院的管理者們根據財務指標所反映出來的具體問題進行分析、思考，從而及時採取積極有效的應對策略，減少這些問題給醫院帶來的損失，使醫院在運營過程中獲得更多的效益，儘可能地使醫院在保障服務質量的基礎上提高經濟收益。

2規範預算管理

在體制等諸多因素的影響下，我國公立醫院在發展過程中一直處在缺乏規範統一預算制度的環境中，而這一環境將會對醫院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味着醫院在很大程度上需要國家財政給予支持。然而，在國家財政支持的強大後盾下，醫院的市場競爭意識逐漸淡化，財務預算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結底，這些現象出現的根本原因是因爲缺乏規範統一的預算制度，想要解決這一問題，就需要將會計制度應用於醫院預算管理中，所以說會計制度在醫院管理中有着重要意義。

3加強成本管理

醫院操作的難點之一是完善醫院成本的歸集和核算體系，而這一難點恰好是醫院會計制度的優勢所在。因此，可以說醫院會計制度在醫院的成本管理中扮演了一個很重要的角色，在較大程度上影響着醫院的成本管理。

3.1樹立醫院成本分析覈算新理念

會計制度下醫院成本的核算不再是簡單的計算醫院運營過程中所耗費的各種資金的總和，而是對醫院運營過程中各種對象進行分類彙總，然後計算出單位成本和總成本的過程。醫院成本也不只是所耗費現金資產的總和，還包括各種儀器設備、醫院各種建築等的磨損與折舊。隨着醫院管理的規範化和嚴格化，成本覈算更加細緻，需要按月填制報表。針對報表數據反映出的具體問題，採取調整措施，及時調整對成本的管理。在會計制度下形成的新的核算理念將致力於減少醫院額外成本，提高醫院經濟效益。

3.2幫助醫院展開科學的成本覈算

在充分認識醫院成本覈算對象和充分掌握各種覈算規則的基礎上，結合醫院的具體情況，設置相應的核算科目，統一覈算標準，形成適用於醫院的成本覈算體系，使醫院的成本覈算更加規範科學。規範科學的成本覈算對醫院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助於醫院提高運營效益。

3.3有助於醫院充分應用成本信息

會計制度下的醫院成本覈算更加完整與規範，反映出來的信息也更加準確，具有更強的說服力，並且每月都展開成本覈算和報表填制工作，月與月之間的數據可以形成鮮明的對比，連續變化的數據將更有助於發現成本管理中存在的問題，充分應用成本信息。

4完善收入管理

隨着我國不斷深化醫療體制改革，醫院的收入渠道也從單一的需方供應轉變爲需方和第三方共同供應，比如商業保險、社保、新農合等。付費方式也不再是患方支付，醫方收款這麼簡單的直線模式，而轉變成了醫方、需方和第三方機構共同清算的模式，第三方與醫院的清算模式多種多樣，增加了醫院業務收入管理的難度。因此，醫院業務收入管理水平的提高很有必要，這一目標的實現離不開規範化的會計制度。醫院的管理者應重視會計制度在醫院收入管理中的應用，完善醫院業務收入管理制度，準確覈算醫院的業務收入，提高醫院業務水平，及時調整醫院運營模式，達到增加醫院業務收入的'目的。

5結語

綜上所述，醫院會計制度在醫院管理中有着至關重要的作用，無論是在醫院財務管理水平的提高上，還是在醫院管理者的決策調整上都有着不可或缺的作用。在醫院財務管理上，會計制度可以幫助醫院制定統一的、標準化的預算制度，幫助醫院加強成本管理，減少額外的成本消耗；有助於醫院業務收入管理制度的完善，最大程度保障醫院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫院管理決策的調整上，可以向醫院的管理者們提供準確可靠的數據信息，並幫助他們充分應用這些信息，及時準確地掌握醫院的整體運營情況，針對已存在的問題和潛在的問題制定應對方案，採取有效解決措施，避免對醫院造成更多的損失，從而保障醫院的運營效益。

參考文獻

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［2］宋潔。新醫院財務會計制度下醫院成本管理探索［J］。中國管理信息化，20xx,18（11）。

［3］王軍。新財務會計制度背景下醫院財務管理研究［J］。會計之友，20xx（22）。

［4］操禮慶。新財務會計制度下醫院管理思維的轉變［J］。衛生經濟研究，20xx（1）。

制度的重要性 篇九

強化制度意識

觀念決定態度，思想決定行爲。一個人只有內心尊崇制度、敬畏制度，纔會有遵守制度的行動自覺，一個社會只有牢固樹立制度意識，纔會賦予制度以權威，制度才能在國家治理中更好地發揮化解矛盾、構建秩序、引導行爲的積極作用。

強化按制度辦事的規則意識。制度意識，首先是按制度辦事的規則意識。制度是一種行爲規則，是政治和社會生活中最重要的規矩，有規矩才能成方圓，習近平總書記強調：“治理一個國家、一個社會，關鍵是要立規矩、講規矩、守規矩。”守規矩，根本要求就是自覺遵守制度、切實維護制度，其重要前提是牢固樹立按制度辦事的規則意識，只有思想上重製度、敬規則，纔可能做到行爲不越界、不逾矩。要加強制度教育，引導每一位黨員、每一位公民強化規則意識，養成按制度辦事的習慣，做制度的自覺遵守者和堅定捍衛者。要發揮制度的懲戒功能，讓違反規則、破壞規則的行爲受到應有的懲罰，增強全黨全社會遵守制度規則的自覺性。

強化運用制度解決問題的思維方式。小智治事，大智治制，實現國家有效治理，不僅要求全黨全社會自覺遵守制度規則，還要求各級黨委、政府和羣衆善於運用制度解決面臨的問題。中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系，是適合中國國情、具有鮮明中國特色的制度安排，爲開展國家治理提供了重要保障，爲社會有序運轉提供了基本規範，無論是黨員和領導幹部，還是普通羣衆，都要在制度軌道上想問題、辦事情，注重發揮制度的積極功能。普通羣衆要學會通過制度渠道合理合法地表達利益訴求，善於運用制度解決利益糾紛，維護自身合法權益；各級領導幹部要把制度作爲社會治理的重要手段、推進各項工作的基本依靠和解決問題的根本途徑，善於運用制度處理人民內部矛盾，實現和維護人民羣衆的根本利益，推動經濟社會發展。同樣，各級黨委和政府也必須強化運用制度解決問題的思維方式，在制度軌道上推進各項事業。

制度的重要性 篇十

制度，是指大家共同遵守的辦事規程或行動準則，從黨的十一屆三中全會至今，黨的制度建設積累了寶貴的經驗，取得了顯著成就，有力的推進了中國特色社會主義法制體系建設。新時期，我們黨面臨着前所未有的機遇和挑戰，尤其需要從嚴治黨，所以制度建設也顯得越來越重要。爲什麼說制度重要呢？

首先，判別是非，制度具有明確的規範作用。改革開放以來，我們國家發展社會主義市場經濟，經濟發展突飛猛進，一些錯誤行爲出現多樣化、複雜化的特點，這時，就需要一個辨明是非的尺度--黨的制度，它在權利、職責等方面做了明確規定，讓人一目瞭然，防止一些人鑽空子。

其次，糾正錯誤，制度具有強制作用。人的行爲受思想支配，加強廣大黨員幹部的思想道德建設，有助於提高黨員幹部隊伍的黨性修養，但是單靠加強思想建設是不夠的，每個黨員自覺性不同，所以還需要制度建設來鞏固，黨內法規、制度產生的強制性、約束力，只要有任何人違反規定，就會受到批評，嚴重的受到紀律處分。

最後，發揚黨的優良傳統作風，制度具有保障作用。我們黨在90多年來，我們黨的制度建設取得了歷史性成就和寶貴經驗，如何發揚光大，如何持之以恆，很重要的工作就是讓它制度化，建立一整套科學嚴謹的組織制度。黨的隊伍是不斷更新的，有了健全、科學的制度，就能夠保障黨在長期鬥爭中形成的優良作風不斷繼承發展，代代相傳。