企業文化的重要性

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正文

第一篇：企業文化的重要性

談企業文化建設

企業文化的重要性

企業文化的重要性，主要表現在以下幾個要點上。

(一)企業文化是企業的靈魂。

任何企業都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成爲員工的價值理念，從而使自己所信奉的價值理念成爲指導企業及其員工的靈魂。因此，企業文化實際上是指導企業及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現在每個員工的意識上，當然最終就成爲指導員工行爲的一種思想，因而企業文化最終作爲企業的靈魂而存在。從現實狀況來看，任何一個企業所倡導的企業文化，恰恰就是這個企業在制度安排以及經營戰略選擇上對人的價值理念的一種要求，也就是要求人們在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇，並以符合企業制度安排及戰略選擇的價值理念指導自己的行爲，因而企業文化實際上是作爲企業的靈魂而存在。

(二)企業文化是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障。企業實際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行爲都會受到自身思想的指導和約束，因此，企業文化作爲每個企業員工的一種價值理念存在，當然就會對企業員工的行爲發生應有的作用，企業文化是企業員工的行爲準則，從而會對企業發生重要的作用，這種作用既包括激發企業活力的作用，也包括約束企業行爲的作用。正是因爲企業文化作爲員工的價值理念存在，而員工又會受到自身理念的作用，所以企業文化能夠使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略，因而企業文化是實現企業制度與企業經營戰略的思想保證。

(三)企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。

企業文化是企業制度和企業經營戰略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業文化也會對企業制度的安排以及企業經營戰略的選擇有一種反作用，因爲人的價值理念支配人的選擇及行爲。正是因爲如此，所以企業文化的創新，必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，會推動企業制度和經營戰略的創新。由此可見，企業文化在企業制度和經營戰略的創新上，是具有非常重要的意義的。

(四)企業文化是企業活力的內在源泉。

企業活力最終來自於人的積極性，只有人的積極性被調動起來了，才能使企業最終充滿活力，而人的積極性的調動，則往往又是要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上願意去幹某件事的時候，那麼人才有內在的積極性，如果人對某件事在理念上不認同，即使強迫他去幹，也不一定會幹好。因爲他雖然會被動地被迫執行命令去幹這件事，但他並沒有內在的積極性，因而不一定會幹好。所以，要讓企業中的每一個人能夠積極地去從事某項活動，就要首先讓他在理念上認同這件事。所以企業文化作爲員工所信奉的價值理念，必然就會直接涉及企業的活力，作爲企業活力的內在源泉而存在。

(五)企業文化是企業行爲規範的內在約束。

在企業運營過程中，所有員工的行爲都應該規範，而規範的準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業制度的安排及企業經營戰略的內在要求。因此，所有員工的行爲規範，都來自於企業制度的安排，以及企業經營戰略的選擇。但是如前所述，人是有思想的，人的行爲受思想的支配，思想是人的內在約束，因而對於人在企業運行過程中的規範，應該要有一種內在的約束才行，這種內在約束就是指，當一個人在思想上覺得自己應該如何去幹的時候，他才能形成內在約束。也就是說，當人在價值理念上對企業制度安排和企業經營戰略的選擇認可的時候，那麼企業制度安排和企業戰略選擇就作爲一種價值理念而存在，從而人才能內在地約束自己的行爲，也就是自己約束自己，使得約束有自我性，稱之爲自我約束。只有在這種內在約束起作用的條件下，企業才能最終保證企業制度和企業經營戰略的有效實行。總之，企業文化爲企業制度和企業經營戰略在人的價值理念上的反映，必然會從內在性上約束企業員工的行爲，從而成爲規範企業行爲的內在約束力。

總之，從上述五點我們可以清楚地看出，企業文化實際上是企業的一個極其關鍵的問題，我們絕不能忽視企業文化的問題，企業文化同企業制度、企業經營戰略一樣重要，也是企業問題的一個極其重要的組成部分。

企業文化創新的價值

1、21世紀企業競爭的核心將在於企業文化

企業競爭的核心因的不同各不相同，在高度發達的今天，企業硬件的較量已經逐漸開始淡化，60年代競爭的核心內容在於技術，70年代在於管理，80年代在於營銷，90年代在於品牌。繼技術競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之後，21世紀企業競爭的核心將在於企業文化。企業文化能使企業在新世紀保持長久的競爭力，企業文化創新也由一種全新的文化理念，轉變爲對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。企業文化有助於增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力。企業文化的核心是其思想觀念，它決定着企業成員的思維方式和行爲方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可爲企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。

2、企業文化創新是企業可持續發展的重要依託

創新企業文化是企業制度下的一個重要指標和鮮明特徵。它與以往在企業內部廣泛開展的企業文化活動的一個明顯區別是，現代企業文化更緊密地把企業文化活動與企業的實際收益聯繫在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業的地位就愈見重要和突出。當企業內外條件發生變化時，企業文化也相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識的環境狀態，而且還要了解其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對於企業發展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行爲，以一種前所未有的新思維來創造新的

成果。文化創新會直接作用於人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行爲。一個企業無論實力多麼雄厚，它的企業文化建設一旦停步不前，失去了創新的動力，這個企業必將會成爲強弩之末。

企業文化創新的基本思路

企業文化創新要以對傳統企業文化的批判爲前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。

1、企業領導者應當加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人

從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名企業家張瑞敏在他個人在海爾公司充當的角色時所說的，“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”

企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。

首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認爲搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。其次，要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。

第三，要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用於企業發展，並且在文化上要積極融入世界，爲企業走國家化道路作好準備。

第四，要有強烈的創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯着國際、國內各種信息，緊盯着市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。

2、企業文化創新與人力資源開發相結合

人力資源開發在企業文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化變革的根本手段。企業文化對於企業的推動作用得以實現，關鍵在於全體員工的理解認同與身體力行。爲此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即採取誘致性變遷的方式，就是指基於員工自願支持的觀念更新與行爲模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業內部刊物、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中。

相應的激勵和約束機制是企業文化創新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來。比如分配機制的變革就可以作爲一個切入點，因爲分配機制同時體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質的滿足達到一定程度後，對自我實現的評價將壓倒其他因素。企業應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。

現代企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量。這歸根結底又是以人爲本的企業文化的競爭。頑強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。要把企業成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業只有形成了優秀的企業文化，才能打造一支戰無不勝的員工隊伍。

3、建立學習型組織

企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。爲了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40％的企業以“學習型組織”爲樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟，知識資本成爲企業成長的關鍵性資源，企業文化作爲企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成爲企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。

企業文化的創新與發展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現質的突破，才能在現代企業制度的環境下，實現真正意義上的企業文化創新與發展，這是時代的要求，是企業追求的永恆主題。

企業文化創新四大趨勢

企業文化創新，現已成爲提高企業競爭力的、具有決定性作用的新型經營管理方式。當前，國內企業文化創新出現了一些新趨勢。

一、確立雙贏價值觀的趨勢

企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配着從企業家到員工的思想和行爲。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，企業奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業實現技術和產品更新的驅動力，也有滋生爲打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技爲基礎的知識經濟崛起，在使這種狹隘價值觀受到致命衝擊的同時，也催生出與新的經濟發展要求相適應的雙贏價值觀。

一個企業只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立於不敗之地。我國海

爾集團不參加與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務來擴大國內外市場份額的成功經驗，便是奉行雙贏價值觀的一個範例。

二、選擇自主管理模式的趨勢

傳統的企業管理模式，將人視作企業運營過程中按既定規則配置的機器零件，忽視人的自主精神、創造潛質和責任感等主體能動性作用；在管理過程中，較多地依賴權力、命令和規則等外在的硬約束，缺乏凝聚力。隨着市場競爭的深化，人的主體價值在企業運營中的作用日益重要，舊的管理模式越來越難以適應新的競爭形勢，而體現人的主體性要求的自主管理模式逐漸成爲企業的自覺選擇。

新模式以先進的文化理念爲核心，充分尊重人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，激發員工的積極性，並通過制度安排，實現員工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力和創新管理方式。邯鄲鋼鐵集團公司建立在"人人是主人"的企業理念基礎上的管理模式，就是這一創新趨勢的具體體現。

三、既重視高科技又"以人爲本"的趨勢

科技革命和人本身的進一步總是相伴而行的，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成，企業創新過程離開了哪個方面都難以達到目的，企業的競爭力也難以得到真正提高。有學者指出：高科技可以在一個階段成爲企業制勝的法寶。但更深層次的競爭最終應該是理念方面，"科技以人爲本"這句話就包括了這層意思。這一見解反映了隨着高科技的發展，現代人對生產和消費日趨強烈的人性化要求。在這一背景下，企業創新只有把高科技與"以人爲本"密切結合起來，才能提供既有高科技含量又充滿人性關懷的新產品、新服務，才能開拓新的市場空間。否則，企業即使興盛一時，終究會因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。很多成功企業的一個共同經驗，就是在新產品的設計和開發中，緊緊抓住了給予各層次的顧客送去真誠的關懷和溫暖這個關鍵。

四、提高企業家綜合素質的趨勢

現代企業中，員工的素質是企業文化創新的來源和動力，而由於企業家在企業活動中的領導地位，企業家的素質又是企業文化創新的關鍵。改革開放以來，我國出現的一些企業家快速崛起又快速倒下的"企業家短命現象"，其原因是多方面的，除了體制和市場環境等因素外，企業家不能適應形勢的變化而實現自身素質的不斷創新，是最根本的原因之一。

經濟全球的發展，知識經濟的到來，又對企業家的素質提出了新的挑戰：需要科技知識與人文知識的綜合，需要古今中外多種科技文化知識的綜合；要打開國際市場，還需要有對各國生活習慣和民風習俗的綜合性瞭解與把握，單靠哪一門專業知識和管理知識都難以勝任綜合創新的任務。實踐證明，企業家只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經驗與民風習俗，善於應對各種市場變化的智慧，才能具備不斷創新的實力，獲得市場競爭的主動權。

第二篇：淺談企業文化的重要性

淺談企業文化的重要性

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，爲全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行爲方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化的內容十分廣泛，主要包括：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行爲的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨着各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行爲，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行爲和行爲結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和爲之追求的整體化、個異化的羣體意識，是企業全體職工共同的價值準則。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起着支配的地位。企業精神以價值觀念爲基礎，以價值目標爲動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行爲規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛僞等道德範疇爲標準來評價和規範企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行爲都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公衆所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平等。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行爲帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。企業制度作爲職工行爲規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來爲實現企業目標而努力。

傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行爲舉止、衣着愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。

第三篇：企業文化重要性

西夏國存在187年

2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個民族。

3、蒙古人打下了西夏，覺得殺掉人不能解決問題，只要有文化傳承，這個民族就會復興，於是決定消滅他們的文化。

4、文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節統統禁止、寺廟寶塔全部剷除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。

5、這個民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，党項族從此滅亡。

企業文化定義--文化的內涵、文化的淵源

在我國，每個地方都展現出它的地方文化，體現來一種組團與協調。如：中國的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建築，都免不了想要把這種文化襯托出來。北京國家圖書館，一看屋頂的特點就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去雲南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到雲南苗家的特色。雲南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。

看看西方文化：說起柏林，那是馬克思的故鄉，非常幽靜，體現出典型的德國文化。德國以嚴謹的態度著稱，德國人給人的印象就是嚴謹、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個國家給人們的一種文化感覺。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。

企業文化的形成

要想改變命運，就要改變性格；

要想改變性格，就要改變習慣；

要想改變習慣，就要改變行爲。

企業文化的來源

企業文化由美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行爲和領導科學權威約翰·科特最早提出，被稱作第二隻“看不見的手”

20世紀70年代末80年代初，經濟大國的美國經濟發展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經濟得到了迅猛發展。在美國和日本的經濟競爭中，美國的發展步伐始終慢於日本。可以說，在經濟實力、技術設備、人員素質和管理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優勢。二戰後的日本一沒有資源原料，二沒有資金設備，幾乎完全依靠於美國的扶植，

日本的企業管理完全師從於美國。但幾十年之後，“徒弟”的發展超過了“師傅”，日本的經濟增長對美國的霸主地位造成了威脅，美國受到前所未有的挑戰。

美國不甘於失去世界經濟霸主的寶座，於是，大量的美國專家、學者、企業家紛紛致力於日本企業制勝祕密的研究和探索工作。經過詳盡的考察之後，他們發現，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導致日本經濟騰飛的只是這5%——日本獨特的企業文化，是日本傳統的企(請收藏本站：)業文化與西方經營管理理論結合的產物。從此以後，美國學者和企業家開始從事於企業文化的探索研究，並着手於重塑美國特色的企業文化。

日本企業將東方文化融入到企業管理，家族文化，年工序列、職業終身制等等—產生強大的凝聚力

美國這個世界第一大汽車消費市場不但一舉被日本車攻佔，而且世界第一大汽車生產國的頭銜也拱手讓給了日本人。遺憾的是，驕傲的美國汽車製造商卻“恪守”着美國車的理念，他們寧願給自己產品打折也不願意開發回擊日本車的新產品。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。福特公司從1978－1982年銷量下降了47％，80－82年虧損了近33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產，通過提起反傾銷法案強制日本人“自願”限制出口數量才免於倒閉。但畢竟使用法

律和政治手段不能換來產品競爭力的提升，經過一番自下而上的反思，美國的汽車製造商終於重服“產品

同仁堂的這一古訓是在康熙四十五年（1706年）樂鳳鳴所著《同仁堂樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書的序言中提出的。指在製藥過程中絕對不可偷工減料，要嚴格按照工藝規範，達到配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過程中，按古方配製加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，爲了尊古炮製就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋裏煎煮，可見同仁堂製藥一絲不苟。

胡慶餘堂崇尚戒欺經營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓，它告誡屬下：“凡百貿易均着不得欺字，藥業關係性命，尤爲萬不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經營上，首推的是“真不二價”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“採辦務真，修制務精”。“戒欺”是胡慶餘堂以“江南藥王”飲譽120年的立業之本。

一百三十多年過去了，胡慶餘堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓、“真不二價”的經營方針，已成爲保護、繼承、發展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部

分。

“江南藥王”胡慶餘堂國藥號已然成爲全國最具歷史風貌、最具人文特徵、最具觀賞價值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。

任正非說狼有三個特證：

1、狼嗜血，什麼地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華爲隨時隨時保持着商機的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風雨，不怕嚴寒，即使環境再惡劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三個特徵：成羣出動。中國人說虎狼成羣，打團隊戰，從來不單兵出擊。

美國沃爾瑪的總裁，他有個習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這麼大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰艦，但這裏沒有。於是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以後這個總裁就要求沃爾瑪的員工要關注客戶。

既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結果（不能半途而廢）

意在奉獻，“奉獻精神”可以理解爲一種愛，是對自己事業的不求回報的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認真善待每一個。

而我們一開始做那個遊戲也是爲了體現林榮集團企業文化中所提倡的奮進精神，試問，一個人需要用左手那麼短的時間來養活右手上的一輩子，你還有什麼理由而不努力，而不奮進呢？

第四篇：淺談企業文化的重要性

淺談企業文化的重要性

在當今企業建設中企業文化詞彙已經成爲現世紀的熱門詞彙和企業尋求建設的基本平臺，是一把不可多得的一柄寶劍，同時企業文化建設是在經營中的另一種文化產品。這個文化建設是企業與員工應該共同兼承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行爲方式。所以企業要注重管理的硬件方面，也要強調理性人性化的科學管理軟件建設，注重全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關係……。文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對於企業的成功與否具有深刻的影響作用。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行爲準則作爲一個羣體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行爲準則去從事工作、學習、生活,發自內心地爲企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業文化建設是一種信念的力量、道德的力量、心裏的力量，這三種力量互相的融通會促進形成企業在不知覺的戰勝困難，取得決策勝利的無形力量。會起到強有力的經營效益，無論在市場競爭還是客戶服務或者員工激勵都起到至關重要的作用。所以企業文化則是企業在生產經營中逐步形成的，爲全體員工所認同和遵守的有帶動組織性即；願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。企業文化可以是企業的靈魂，推動企業發展的不竭動力。

下面淺談企業文化建設幾點要素：

一：經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理

活動的方法論原則。它是指導企業行爲的基礎。一個企業在激烈的市

場競爭環境中，面臨着各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的

方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行爲，這就是經

營哲學。

二：價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們

（個人、組織）本身的存在、行爲和行爲結果進行評價的基本觀點。

企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗

旨的價值評價和爲之追求的整體化、個異化的羣體意識，是企業全體

職工共同的價值準則。

三：企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求

和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。企

業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起着支配的地位。企業

精神以價值觀念爲基礎，以價值目標爲動力，對企業經營哲學、管理

制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。

四：企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企

業內部職工之間關係的行爲規範的總和。它是從倫理關係的角度，以

善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛僞等道德範疇爲標準來評價和規

範企業。

五：團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是

企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的

每個職工把自己的工作和行爲都看成是實現企業目標的一個組成部

分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的

共同體和歸屬。

六：企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者

和公衆所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱

表層形象，如簡單廣告語，讓大家一語成心，記憶猶新等；通過經營

實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如

人員素質、生產經營能力、管理水平等。

七：企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行爲帶有強

制性，並能保障一定權利的各種規定。企業制度作爲職工行爲規範的

模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的

共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來爲實現企業目標而努

力。

所以傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化；

這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事

任免，小至員工們的行爲舉止、衣着愛好、生活習慣等。在兩個其他

條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的

後果就完全不同。

所以一個好的企業文化要具備三個要素：明確又遠大的目標、正

確的價值取向、統一的行爲方式。在某種意義上來說，企業文化的重

要性甚至並不侷限於企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經

過良好的企業文化薰陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的，

因此優秀的企業文化，要講求員工的融入，講求對企業、對社會、對

國家的利益共享。

徐成績

2014年6月13日

第五篇：企業文化的重要性

我們用文化凝聚員工

企業文化實質是：企業用什麼來凝聚人心？一個企業用來凝聚人心的東西主要有三個：遠景、核心價值觀和戰略目標。

所謂遠景，就是企業全體成員共同的目標。沒有共同的目標，就沒有共同的利益，這是一個基本的常識，但不少中國企業的遠景往往成爲企業家個人的鴻圖偉業，偉大的遠景不過是實現企業家個人野心的附屬品，而不是全體員工的共同追求！結果不少企業總是着急迅速做大，卻很少思考*什麼做大做強。總是急於實現規模上的擴張，卻很少思考擴張背後*什麼能力支撐？

核心價值觀是企業對自身存在價值的思考和總結，因此，核心價值是自成目的性的，它本身就是目的。什麼是自成目的？比如父母對孩子的愛就是自成目的性的，父母愛孩子不是想從孩子身上獲得什麼，愛本身就是目的。同樣，核心價值觀本身就是目的，它是企業奮鬥的源泉。

然而在相當一些中國企業中，核心價值觀只是手段而已！一些“狐狸型”的企業家常常把“以人爲本”、“消費者是上帝”一類感人肺腑的話掛在嘴邊，而一旦利益當前，一切仁義道德就靠邊兒站。爲什麼我們普遍感到商業圈存在誠信危機？本質上是企業和員工、消費者之間是利用關係而不是共生的雙贏關係。利用帶來的只會是普遍的受騙感與受挫感，受騙感與受挫感導致的是整個商業社會的道德危機。

在企業的戰略目標選擇與制定上，中國不少企業家擺脫不了“暴富心態”。暴富心態的自然表現就是相信看得見的，不相信看不見的，比如花多少錢購買技術、設備等來迅速壯大規模，沒問題，但花時間和精力來研究產業規模，對一個產業的價值鏈進行分析，就鳳毛麟角了。做消費品的，不去研究消費者的行爲方式，做高科技的不研究未來發展的趨勢。這不是什麼新聞，而是今天不少企業的寫照。

即便是某一個能人或某一塊業務出問題了，公司的組織能力與文化並沒有因此衰落，這就是世界優秀企業即便業績有問題，也很難倒下的原因。

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