企業管理的重要性

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第一篇：企業管理的重要性第二篇：企業管理的重要性第三篇：目錄管理在企業管理上的重要性論述第四篇：績效考覈工作對企業管理的重要性第五篇：企業管理制度的重要性更多相關範文

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第一篇：企業管理的重要性

企業管理的重要性

任何一個企業的成功，小到社區的便利商店，大到跨國公司，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠爲管理者計劃、控制和決策提供信息。在市場競爭日益加劇的情況下，成本會計不再侷限於確定存貨成本，企業需要更加精確、更加相關的成本信息以整合產品的開發、生產、營銷和售後服務，成本會計正扮演新的角色。成本會計作爲企業取得競爭優勢的一種重要工具，已發展成爲成本管理。

成本會計作爲一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈。

成本會計的產生和發展

成本會計先後經歷了早期成本會計、近代成本會計、現代成本會計和戰略成本會計四個階段。成本會計的方式和理論體系，隨着發展階段的不同而有所不同。

1、早期成本會計階段（1880——1920）

隨着英國產業革命完成，用機器代替了手工勞動，用工廠制代替了手工工場，會計人員爲了滿足企業管理上的需要，起初是在會計賬簿之外，用統計的方法來計算成本。此時，成本會計出現了萌芽。從成本會計的方式來看，在早期成本會計階段，主要是採用分批法或分步法成本會計制度；從成本會計的目的來看，計算產品成本以確定存貨成本及銷售成本。所以，初創階段的成本會計也稱爲記錄型成本會計。

2、近代成本會計階段（1921——1945）

19世紀末、20世紀初在製造業中發展起來的以泰勒爲代表的科學管理，對成本會計的發展產生了深刻的影響。標準成本法的出現使成本計算方法和成本管理方法發生了巨大的變化，成本會計進入了一個新的發展階段。近代成本會計主要採用標準成本制度和成本預測，爲生產過程的成本控制提供條件。

3、現代成本會計階段（1945——1980）

20世紀50年代起，西方國家的社會經濟進入了新的發展時期。隨着管理現代化，運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中得到廣泛應用，從而使成本會計發展到一個新的階段，即成本會計發展重點已由如何對成本進行事中控制、事後計算和分析轉移到如何預測、決策和規劃成本，形成了新型的以管理爲主的現代成本會計。

4、戰略成本會計階段（1981以後）

20世紀80年代以來，隨着電腦技術的進步，生產方式的改變，

產品生命週期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產品成本結構與市場競爭模式。成本管理的視角應由單純的生產經營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產品設計和產品使用環節的產品生命週期管理，更加關注產品的顧客可察覺價值；同時要求企業更加註重內部組織管理，儘可能地消除各種增加顧客價值的內耗，以獲取市場競爭優勢。此時，戰略相關性成本管理信息已成爲成本管理系統不可缺少的部分。

建立和完善市場經濟體制,是一項複雜的社會系統工程. 經濟體制改革,應建立現代企業制度,配套推進社會保障制度改革,轉換政府職能,落實企業財產監督條例;在改善企業外部環境的同時,企業必須加強內部管理,提高整體素質,從而提高企業的市場競爭能力. 加強成本管理,是企業管理工作的重要環節. 本文論述的現代成本有別於傳統成本. 傳統成本主要是以交易或數量爲基礎的成本計算系統,着重於對直接材料、直接人工等生產成本的計算與控制,各種費用按一定標準進行分配. 現代成本主要是與現代管理科學相結合,着重於爲決策者提供相關而有用信息的作業成本系統.

1加強企業現代成本管理的重要性

(1) 加強企業現代成本管理是改變成本管理模式的要求. 長期以來,企業在成本管理方面已建立了一套適應計劃經濟的模

式及具體辦法,例如,採用定額方法對材料、工資、費用等進行控制,推行成本指標歸口分級管理模式等. .該模式及具體辦法對企業提高經濟效益發揮了積極作用. 但隨着市場經濟環境的變化,傳統模式顯露出許多弊端,尤其是其強調了生產領域的成本分析控制,忽略了管理者對項目進行事先的預測和決策.

(2) 加強企業現代成本管理是改善會計噪聲的要求. 企業成本管理工作,由於長期以來沒有形成效力完善的社會監督體系,企業內部也缺乏相應的約束機制,加上部分企業管理者素質偏低,爲了完成指標或任務,往往存在人爲的調整成本,造成企業虛盈實虧,財面混亂,信息失真的局面. 要清除這種會計噪聲,必須改革成本管理辦法,實施現代成本管理模式.

(3) 加強企業現代成本管理是現代化管理手段的要求. 科學技術的發展加快了企業建立現代信息管理系統的進程. 在傳統企業管理模式的的實踐工作中,運用先進的信息技術方面存在明顯的不足,阻礙了企業的發展. 現代信息管理技術的應用,要求對傳統企業管理進行深刻的改革,必須實施現代企業管理的模式及辦法.

2現代成本管理的特點

與傳統企業的成本管理對比,現代企業的成本管理具有如下的特點: (1) 生產要素的商品化. 在市場經濟條件下,企業成本測算工作已不僅僅侷限於物質產品的生產成本,而且擴大到非物質產品生產領域. 在激烈的市場競爭中,企業只有提供市場所需

的物美價廉的產品,才能生存和發展. (2) 國家對企業成本管理實施宏觀調控. 在市場經濟運作下,經濟性質的多樣化和投資主體的多元化,國家只能採用間接的方式管理企業,對企業成本管理實施宏觀調控. (3) 成本管理的主體發生改變. 社會主義市場經濟體制的建立和完善,使我國的各種企業都成爲自主經營、自負盈虧的獨立法人經濟實體. 企業成本管理主體發生了根本性的變化,主要表現在成本管理的重點由生產領域轉向銷售領域,企業應根據市場的要求調整自己產品結構、生產方向、加強籌資、投資工作中的成本管理. (4) 實現企業成本管理方法的現代化.企業必須面向市場,參與國內、國際市場的競爭. 企業成本管理的觀念發生了多元化轉換,過去應用的傳統成本指標體系和成本考覈辦法也都進行了相應調整. 企業經營機制的轉變與責、權、利機制的建立,要求企業必須建立科學的成本管理體系,提高企業成本管理水平.

3推行現代成本管理的對策

(1) 更新觀念推行全面的成本管理. 企業要強化現代成本管理,首先要從思想、理念着手,企業管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發展,與時俱進,打破傳統企業成本管理的舊觀念;其次要適應市場經濟的發展,樹立科技念、信息觀念、系統觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現代企業管理觀念.

(2) 強化成本管理的基礎工作. 實行現代成本管理必須把企業管理工作、計量工作、信息工作、健全規章制度、員工教育

等基礎性工作. 有關企業成本的原始記錄、會計憑證等數據必須完整、準確、及時、全面反映企業生產經營活動的全過程和各方面的基本情況;企業的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全,合理充分地利用企業的資源,最大限度地調動各方面的積極性;企業要定期對各類人員進行教育培訓,提高員工的綜合素質,這是提高企業整體素質的關鍵.

第二篇：企業管理的重要性

企業管理的重要性

管理其實也是一個系統工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認爲不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理，企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業都離不開管理，管理決定成敗

市場競爭的形勢迫使越來越多的企業將總部的職能下放到一線市場，紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部，以適應日趨激烈的市場競爭，駐外分公司的成立的確縮短企業與市場的距離，但另一個嚴峻的問題卻困繞着企業的管理者，由於隨着駐外分公司的成立，總部權利的下放，由於分公司自身的管理混亂導致市場資源嚴重透支，經營嚴重虧損、分公司人才嚴重流失等等問題如同洪水猛獸般洶涌而至，所以，分公司建設與管理的重要性已日益凸顯。

管理中的一個核心

任何一支優秀的團隊都有一個優秀的團隊核心人物，對於分公司而言，分公司總經理就是這個團隊的核心。打造一支優秀的團隊，首先必須有一位優秀的分部總經理，總經理的個人品質、職業素養、業務能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個方面都要給(推薦打開本站：)團隊每位成員做個表率。所謂“己所不欲，勿施於人”，在對別人提要求的同時，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個要求很遠，豈不成了“只許州官放火，不許百姓點燈”，那樣就無法得到員工的信任。

作爲分公司總經理要具備自我總結的職業素養，總結自己的成功與失敗，在總結自己的同時，也要總結別人。如果每點進步都得靠自己或者團隊的失敗來換取，那樣成功所需的時間太長，所付出的代價就太大了。

作爲分公司總經理要具備自我修煉的能力和意識，“心態決定行爲，行爲決定習慣，習慣決定性格、性格決定命運”這句至理名言道出了習慣和人的命運的關係。如果個人有太多的陋習，就很難勝任分部總經理這一崗位。

管理中的兩項原則

第一有法可依，有法必依

法制社會講究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一樣，首先必須有法可依，要做到有法可依，首先必須建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全對任何一個企業都很容易，制度的建立只能說達到10%的管理，90%的管理因素得依靠“有法必依”，要讓“法”在具體情況中得到真正落實，如果有了制度卻不執行，那麼情況會比沒有制度更糟糕，所以制度的制定務必考慮到執行的可行性，否則不如沒有制度。

第二公平公正的原則

優秀團隊的建設首先必須在團隊中提倡公平公正的“正氣”，要讓這個團隊每個隊員都感到公平，只有公平了，團隊中的各員工就不會相互猜忌，我們都知道影響團隊建設最大的因素是利益，所以從人員的錄用、崗位的安排、工資考覈、內部考勤等事項都必須本着公平公正的原則，一旦有不良作風影響到團隊，尤其是部門管理人員將部門職能權力化和商業化，並屢教不改的，必須堅決將其除名。

管理的四種意識

第一管理高度意識

分公司的管理應是從最基層的管理做起，但分公司總經理的管理意識卻必須要一定的高度，分公司總經理首要職責其實就是管人，要有這種高度的思想，人是一個企業、一支團隊的靈魂、是生命，企業的管理首先得立足於人的管理，只有將人有效的管理起來，分公司的管理工作才能水道渠成，立足於人，由人管事，管理就會變得很輕鬆，若立足於事，因事而被動去管人，管理工作就處於被動狀態，這就要求分公司總經理站在一定的高度對分部進行管理。如果分部總經理自己事無鉅細，越俎代庖，高度不夠不說，也根本無法將所有事物管理到位，這不是一個管理者的作爲。

第二制度與溝通並行意識

制定縝密的管理制度是分公司管理與建設的必然趨勢，是分公司的良好運行制度保障。制度不侷限於人員業務方面的規定，還包括例會制度、衛生制度、考勤制度、作息時間制度、公章使用制度、辦公用品申報制度、分部人員晉升制度等等，從各個方面規範員工的行爲。

然而管理不能單靠制度，制度只能保證員工把事情做完，但無法保證員工把工作做好做對，有了制度保證的同時還得靠溝通去端正員工的態度，提高員工的工作激情，所以管理者與被管理者之間的溝通，對團隊管理而言很重要。

分公司總經理需要與分部員工進行貼心的溝通，任何人都希望被領導者關注，一方面，溝通有利於對分部人員的瞭解，瞭解每個人的優點和缺點，“人無完人，金無足赤”，每個人有優點但同時又都有缺點，優秀的領導者是將員工安排在合適的崗位，做合適的工作，讓團隊中的每一位成員能人盡其才，充分挖掘每位員工的優點、避開缺點，才能更好地發揮每一個人的長處，共同實現個人價值與企業價值。

另一方面，溝通也是保證日常工作有效開展的手段之一，通過溝通了解員工的工作進展，工作心態，工作中困難，以有利於及時處理問題解決問題，溝通不僅包括業務員工作上的彙報，也包括分公司總經理主動與業務人員、管理人員進行溝通。除了平時私人之間的交流、聚會外，固定的溝通方式就是例會，對於一些無法直面指出改進的地方，就可以通過這種例會的方式來暴露問題、總結問題，同時制定相關的制度，用制度來解決問題。

第三目標導向與過程管理意識

大部分企業對員工只考核結果，其實以目標導向型的考覈體制本無可厚非，但目標導向最大的弊端是“盲羊補牢”，根據結果推測過程，但試想，所有事物都必須等出了問題再去考覈，這個成本是否太高？若加強過程管理既可避免問題的出現，又可以降低成本。

所以分公司的管理應從過程開始，比如：要求營銷人員做工作日誌，總結當天工作完成情況，規劃次日的工作，提出市場存在的問題，並且堅持覈批制度，營銷員工作日誌原則上由分部總經理或總經理助理覈批，就日誌中提出的問題和建議進行書面回覆或者電話溝通，同時每週一對上週日誌的完成情況進行通報，進行獎懲。

第四賽馬思想和人性化管理意識

要使分部員工人人都保持工作的激情，按馬斯洛的需求層次理論必須首先做好三項工作。

首先是物資激勵制度的建立，嚴格業績考覈制度，通過績效考覈鼓勵員工出業績，提高收入水平改善生活質量，以此來保證工作激情的持續性，高額的收入是確保員工珍惜工作崗位的首要因素，同時高額的收入才能保證公司制度有效執行，保證各項規章制度有效實施，保證負激勵制度的有效性。

其次通過崗位梯隊的規劃來規劃員工的職業生涯，通過企業設立不同的崗位來促使員工保持高昂的工作激情，努力工作以獲得更高的崗位，分公司可以將業務人員劃分爲三個等級，如分公司副總經理、下設辦事處經理、業務經理、見習業務員，任何崗位都是根據員工的業績和綜合考評來定崗，對連續3個月表現不錯的員工，會有升職的機會，而對連續3個月任務完成率很差的員工則會被降職甚至被淘汰。

分公司的人才建設要有上述賽馬意識，比如30個業務編制，我們保證有34個業務人員，始終有人在盯着最差的人員，好比狼和羊的關係，跑得最慢的羊將會被狼吃掉，跑在前面的將被提拔被晉升

最後通過人性化管理來調動員工的工作積極性，分公司召開月例會時，分公司全體員工都會爲在當月過生日的員工共同唱支生日歌，由分公司管理人員送份生日禮物，讓員工感到了團隊的溫暖，感受到同事的關心，此外，也可以經常組織員工開展一些戶外團體活動，比如羽毛球比賽，籃球比賽等等，既豐富了大家的業餘生活，也增強了凝聚力。

管理其實也是一個系統工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認爲不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理，企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業都離不開管理，管理決定成敗！

第三篇：目錄管理在企業管理上的重要性論述

目錄管理在企業管理上的重要性論述：

檔案作爲一種信息資源，作爲企業生產、技術、科研和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作爲與企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規範化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規範化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不置後於企業發展速度，它將爲公司各項綜合業務、研究工作的開展創造必要條件，對規避和抵禦各種風險起到一定的必備作用。傳統的企業文件檔案管理模式，是以保存在工作中產生的原始信息記錄爲主要內容，以實現歸檔信息在必要時刻的歷史查考與法律憑證作用爲工作目的。這種模式在以手工管理的時代不僅十分重要，而且也十分可行。然而，伴隨着自動化管理工具的成熟和普遍使用，企業對其所需信息的控制，已經開始從庫房管理模式轉向資源管理模式，信息管理的要求和具體實施，已經滲透到企業活動的方方面面。■ 由於大部分企業在其自身的信息自動化建設中一般採取的是由局部到總體的工作線路，普遍缺少總體規劃，所以往往容易導致各個管理系統之間標準不一，接口不順，連動不靈，傳遞不暢；同時，不少企業在開展信息自動化建設過程中，過分依賴自動化管理的技術系統，缺乏對數據質量與系統功能之間辯證關係的正確理解，經常導致自動化管理體系與手工管理並行，甚至相互掣肘的尷尬局面。上述情形，常常使企業的計劃、決策、指揮、生產、經營等項工作處於各行其是，互不溝通的狀態，很容易導致管理混亂，重複投入，工作成本無意義提高等問題的出現。現代新興的檔案管理理念是以比較規範的企業文檔管理爲基礎，通過積極有效的數據清理、信息管理規範建設，信息流動渠道的設計與關鍵環節確定等項具體工作，藉助於信息自動化管理平臺，實現企業的信息產生、信息處理、信息傳遞、信息留存和信息使用的自動化監控功能，提高信息利用的效率，將企業信息管理的事後模式，改造爲企業信息資源培植與管理的即時模式，充分實現企業信息在企業活動中應有的支持作用。

第四篇：績效考覈工作對企業管理的重要性

績效考覈工作對企業管理的重要性

績效考覈是績效管理的一種重要方式,在企業管理過程中,績效考覈作爲人力資源管理的重要組成部分,爲人力資源管理的各項主要環節提供確切的基礎信息,可以說,沒有考覈就沒有科學有效的人力資源管理。許多企業投入較多的資源進行績效考覈的嘗試，管理者們認爲公平的評價員工的貢獻，爲員工薪酬發放提供基礎信息，激勵業績優秀的員工、督促業績低下的員工是進行績效考覈的主要目的。在企業管理中，績效考覈的重要作用主要體現在以下幾個方面：

1、績效考覈是人員任用的依據

人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事擇人、用人所長、容人所短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進而分析其適合何種職位，必須經過考覈，對人員的政治素質、思想素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，並在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷。也就是說，績效考覈是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據。

2、績效考覈是決定人員調配和職務升降的依據

人員調配前，必須瞭解人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績效考覈。通過全面、嚴格的考覈，發現員工的素質，進行合理的晉升或降低，更好的調配企業的人員。

3、績效考覈是進行人員培訓的依據

人員培訓是人力資源開發的基本手段，但培訓應有針對性，針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確的瞭解各類人員的素質和能力，瞭解其知識和能力結構，優勢和劣勢，需要什麼，缺少什麼。同時，培訓也是[判斷[培訓效果的主要手段。

4、績效考覈是確定勞動報酬的依據

按勞分配是我們社會力公認的企業員工的分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。沒有考覈，報酬就沒有依據。

5、績效考覈是對員工進行激勵的手段

獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎罰分明是人事管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須要科學地、嚴格的進行考覈，以考覈結果爲依據，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

6、績效考覈是平等競爭的前提

建立社會注意市場經濟，需要鼓勵企業競爭，也需要在企業內部鼓勵員工之間進行平等競爭，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛。

最後觀點：

具有高水平績效考覈的企業，會通過多方面的手段提高企業的競爭優勢。良好的績效考覈制度可以保證企業依法行事，更能提高人力資源管理水平的提高。

是什麼原因造成廉頗和藺相如將相不和

——從績效考覈的角度分析

一、案例背景

戰國時候，秦國最強大，常常欺負別的國家。有一回，趙王得了一件無價之寶，叫和氏璧。秦王知道了，就寫一封信給趙王，說願意拿十五座城池換這塊和氏璧。趙王看到信非常着急，立即召集大臣來商議。大家說秦王不過想把和氏璧騙到手罷了，不能上他的當，可是不答應，又怕他派兵來進攻。這時候，有人推薦藺相如，說他勇敢機智，也許能解決這個難題。藺相如覲見，提議自己帶和氏璧面見秦王。藺相如見到秦王后，見秦王並沒有用城池交換的誠意，便用計將和氏璧完好無損的送回了趙國，自己也全身而退。

由此，趙王認識了藺相如，而且由於藺相如“完璧歸趙”的功績，封他做上大夫。

過了幾年，秦王約趙王在澠池會見。趙王和大臣們商議說∶“去吧，怕有危險；不去吧，又顯得太膽怯。”藺相如認爲對秦王不能示弱，還是去的好，趙王才決定動身，讓藺相如隨行。大將軍廉頗帶着軍隊送他們到邊界上，做好了抵禦秦兵的準備。趙王到了澠池，會見了秦王。秦王要趙王鼓瑟。趙王不好推辭，鼓了一段。秦王就叫人記錄下來，說在澠池會上，趙王爲秦王鼓瑟。藺相如看秦王這樣侮辱趙王，生氣極了。他走到秦王面前，說∶“請您爲趙王擊缶。”秦王拒絕了。藺相如再要求，秦王還是拒絕。藺相如說∶“您現在離我只有五步遠。您不答應，我就跟您拼了！”秦王被逼得沒法，只好敲了一下缶。藺相如也叫人記錄下來，說在澠池會上，秦王爲趙王擊缶。 秦王沒佔到便宜。他知道廉頗已經在邊境上做好了準備，不敢拿趙王怎麼樣，只好讓趙王回去。

藺相如在澠池之會上又立了功。趙王封藺相如爲上卿，職位比廉頗高。

於是，廉頗很不服氣，他對別人說∶“我廉頗攻無不克，戰無不勝，立下許多大功。他藺相如有什麼能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。我碰見他，得給他個下不了臺！”

二、案例分析

根據以上背景總結得知，藺相如經過兩次立功，從名不見經傳的小人物，很快升遷爲比大將軍廉頗職位還高的上卿，這讓久居將軍位置且屢立戰功的廉頗很不服氣，於是產生牴觸情緒，導致其與藺相如不和。

那麼從績效考覈的角度來分析的話，這種不和在一定程度上是由他們的上級，也就是趙王的失策導致的。下面，我要從績效的考覈原則、信度與效度兩方面來闡述原因。

1．績效考覈原則方面

首先，在廉頗看來，趙王對他與藺相如的考覈違背了績效考覈的公平原則。廉頗對別人說：“我廉頗攻無不克，戰無不勝，立下許多大功。他藺相如有什麼能耐，就靠一張嘴，反而爬到我頭上去了。”這意味着，廉頗認爲自己曾經的功績並沒有得到趙王的認可，至少是沒有得到像藺相如得到的那麼多。廉頗屢立戰功，卻仍只是個將軍，而藺相如只是立功兩次，就躍升至廉頗之上，表面看來的確有失公平。

其次，趙王對屬下的考覈也違背了嚴格原則。考績的嚴格性包括：要有明確的考覈標準；要有嚴肅認真的考覈態度；要有嚴格的考覈制度與科學而嚴格的程序及方法等。很明顯，趙王的考覈根本沒有明確的標準，更沒有嚴格的制度、程序與方法，完全憑藉主觀臆斷，很難服衆。

再次，趙王的考覈也不符合結果公開原則。考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考覈者瞭解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考覈成績好的人再接再厲，繼續保持先進；也可以使考覈成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考覈的公平與合理。即使趙王自己心裏有數，也自認爲對廉頗是公平的，但是如果他不對廉頗公開自己的評價，就無法令他心悅誠服。

最後，我認爲，趙王的做法不符合績效考覈的客觀考評的原則。他對藺相如的大加讚賞和大幅提升是一種近因效應，雖然在績效考覈中，我們無法考覈員工的全部工作，大多是使用關鍵指標進行考覈，但是上級不能主觀評定，這樣無法服衆。

2．績效信度與效度

影響考績信度的因素有考覈者和被考評者的情緒、疲勞程度、健康狀況等，也有與考覈標準有關的因素，如考覈項目的數量和程序，忽略了某些重要的考覈維度，不同的考覈者對所考覈維度的意義及權重有不同的認識等，這些因素都會降低考績的信度。而影響考覈效度主要是考覈體系的標準化程度。

在本案例中，趙王對考覈項目的數量、程序都沒有固定的標準，對於考覈維度的權重的分配也有失偏頗，並且對於考覈結果也沒有公開與解釋，所以引起廉頗的不滿與質疑是必然的，也是導致將相不和的主要原因。

第五篇：企業管理制度的重要性

企業管理制度的重要性

行政部 林曦

古人云：“無規矩不成方圓”，規矩是人類生存與發展的前提和基礎，作爲個人，遵守規矩才能迎合時代與社會的發展,而作爲企業，在發展過程中不僅要守規矩，企業還需要建立自己的“規矩”，這個“規矩”就是企業內部的管理制度。無論國內還是國外，大大小小的企業數不勝數，而每年都有許多企業倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要麼是企業市場競爭力不夠，要麼就是內部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業，它們都有着自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業發展中起着關鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業，如果企業一心只想着對外擴張，擴大企業板塊，而忽視了內部員工的管理，沒有具體規章制度去約束員工的工作範圍甚至是行爲規範，這樣企業內部的執行力和凝聚力都已經是個問題，更談不上員工與企業共同發展和進步。

作爲互聯網巨頭的阿里巴巴集團，馬雲在35歲創立阿里巴巴，49歲辭任ceo，作爲中國互聯網領袖級人物，馬雲的阿里巴巴和馬雲本人都驚豔了中國互聯網，而馬雲在建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維，爲互聯網行業甚至商業領域提供了重要的參照範本。在阿里巴巴內部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進行業績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行爲中，都有一個標準，這個標準也是引導着員工朝着公司發展目標一起前進。廣東華紅農牧集團的“7s管理體制”也是一個成功的典例。7s管理是根據5s體制不斷深入而形成的，5s起源於日本，核心爲“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理，而7s是在此基礎上，加入“安全和節約”，一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”。這些內容保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學習和遵守7s管理理念，工作當中按照7s管理正確地執行各項規章制度，這樣做的好處不僅規範了員工的日常行爲，加強紀律性，而且改善員工精神面貌，對於整個企業形象的提升有着積極作用。

通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業管理制度的重要性，它影響着員工的成長與企業發展方向。

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