聘用人員管理制度（通用多篇）

聘用人員管理辦法規章制度 篇一

一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

爲加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

一、總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

5、公司實行“崗薪制”的分配製度，爲員工提供收入和福利保證，並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司爲員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考覈制度，評先樹優，對做出貢獻者予以獎勵。

6、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

7、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲，都要予以追究。

二、辦公室管理制度

1、文件收發規定

1)公司的文件由辦公室擬稿。文件形成後，由總經理簽發。

2)業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理審覈、簽發。

3)屬於祕密的文件，核稿人應該注“祕密”字樣，並確定報送範圍。祕密文件按保密規定，由專人印製、報送。

4)已簽發的文件由核稿人登記，並按不同類別編號後，按文印規定處理。

5)公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果。

6)經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

7)外來的文件由辦公室文書負責簽收，並於接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件後即時報送。

8)文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，並將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。

2、文印管理規定

1)所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

2)打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統一打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

3)文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、複印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

4)文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

5)嚴禁擅自爲私人打印、複印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

3、辦公用品購置、領用規定

1)公司領導及未實行經濟責任制考覈部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後購置。實行經濟責任制考覈的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後由辦公室購置。大額資金的使用，由經理審覈並總經理批准後辦理。

2)辦公用品購置後，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手

續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。

3)辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

4)所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

5)個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

三、考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

2、工作時間按照國家規定爲爲雙休制。假日和夜間 值班由辦公室統一安排。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。 （上下班時間）

5、一個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

8、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度相關條款處理；未經批准擅自不參加的，視爲曠工。

9、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

四、人事管理制度

1、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(僱)用合同。員工與公司的關係爲合同關係，雙方都必須遵守合同。

2、公司人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲；勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，並辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。

3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事局批准後實施。

4、因工作及生產、業務發展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

6、各級員工的聘任程序如下：

1)總經理，由董事局主席提名董事局聘任；

2)副總經理、總經理助理、部門主任等高級職員，由總經理提請董事局聘任；

3)部門副主任（副部長）及其他員工，由總經理聘任；

7、公司內部若有空缺或有新職時，可能由內部晉升或調職，出現下列情形進行對外招聘。

聘用人員管理制度 篇二

爲了加強對我院聘用人員的規範化管理，根據有關法律規定，結合我院實際，特制定本意見：

第一條聘用人員應具備的條件

1、堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策；

2、遵紀守法，作風正派，品行端正；

3、具有適合本崗位工作需要文化程度和能力水平；

4、身體健康、五官端正；

第二條聘用人員的聘用

1、根據工作崗位需要聘用臨時人員。聘用臨時人員實行公開招聘，符合條件的，經考試、審覈，由院黨組研究決定聘用。

2、聘用人員必須與本院簽訂用工協議。

3、聘用人員上崗前必須試用1個月，試用期間不發工資。

4、簽訂勞動合同時，必須交納500元風險抵押金，抵押金由院財務統一管理。

5、用工協議一年一簽。根據法院工作情況，如果協議期滿後不再續簽，視爲不聘。因工作需要，需要繼續聘用的，由政治處提交院黨組會議同意，方可續訂。

6、聘用人員有下列情形的，人民法院可以解除聘用合同

（1）、不符合聘用條件；

（2）、因病或其它原因不能勝任工作的；

（3）、年度考覈不合格的；

（4）、不聽從指揮、不服從管理，完不成規定任務的；

（5）、嚴重失職，徇私舞弊，從事損害法院聲譽、法院形象的，或未經單位批准從事其它活動，不能正常工作的；

第三條對聘用人員的管理

1、聘用人員必須遵守院內各項規章制度。

2、聘用人員的工資待遇由院黨組研究決定。

3、聘用人員的福利參照正式工作人員減半發放。

4、院裏原則上不負責安排聘用人員住宿。

5、聘用人員工資由政治處造表，院長簽發，院財務發放。

6、每半年參照《國家公務員考覈暫行規定》對聘用人員進行民主測評一次，分優秀、合格、不合格三個格次。聘用人員優秀數額按30％覈定，由院黨組根據民主測評情況研究確定考覈格次。按優秀、合格設立優秀獎和滿意獎，給予獎勵，具體獎勵標準由院黨組研究決定。一次不合格的人員予以警告，連續兩次不合格的人員予以解聘。

7、因聘用人員個人過錯造成損失的，由本人承擔責任。

8、無違法違紀和過錯責任的，用工協議解除時退還風險抵押金。

聘用人員管理制度 篇三

爲進一步加強隊伍作風建設，深化內部改革，提升工商部門良好的社會形象，根據省、市局關於清理臨時聘用人員的會議精神，結合我局的實際情況，特制定臨時聘用人員管理制度如下：

一、總體要求

全局上下要統一思想，提高認識，增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前，各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作爲深化機關作風建設，推動全民創業活動的一項重要內容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關的作風建設相適應，在工作中始終保持工商部門應有的良好形象。

二、壓縮人員，控制人數。

在現有人員數量的基礎上，本着實事求是、分類對待的原則，逐步減少臨時聘用人員的數量，確保三年內達到省、市局規定的要求。

三、加強教育，嚴格管理。

一是要與在職在編工商幹部一樣，加強職業道德教育，加強行爲規範教育，加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育，加強對工商部門內部管理制度的學習教育，提高他們遵紀守法的自覺性。

二是強化約束，抓好督查。對照各項規章制度，凡是在聘用期內發現有違紀違規行爲的，堅決予以辭退。

三是嚴格控制臨時聘用人員人數，對確實需要使用臨時人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過程中，要嚴格把好准入關，切實把一些綜合素質高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規範聘用手續，今後，各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘，嚴格按照縣局規定，明確雙方的權利和義務，明確聘用人員的工作性質、工作範圍、工資渠道。

四、加強領導，嚴肅紀律。

對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制，由各用人單位負責人具體負責，對新聘人員必需報局領導批准，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關規定，給工商部門廉政行風建設帶來影響的，將嚴格追究用人單位責任，相應扣除考覈得分。對擅自聘用臨時人員，在以後辭退中造成不良後果，給單位造成損失的，將追究當時聘用責任人的責任，所有損失由聘用責任人自己承擔。

以上管理制度，希各單位認真組織學習，深刻領會加強臨時聘用人員管理的重要意義，把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。

聘用人員管理制度 篇四

1、總則

爲加強人力資源管理體系的建設，推行規範化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環節上確保任職人員符合企業崗位需求、任職後能夠順利開展業務工作，特制訂本制度。

2、適用範圍

本制度規定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用於各部門。

3、聘用原則

1)因崗定人，公開招聘

2)科學甄選，擇優錄取

3)教育訓練，賢者適用

4、招聘、錄用流程

見附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內容

5.1各部門應於每年年初結合公司整體經營發展戰略規劃方向對本部門各崗位定崗人員定編情況進行預報和編制，並統一上報總經理批准後，作爲常年行政部門考覈人員定崗定編和招聘依據。

5.2各部門根據增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審覈批准後報送公司行政部執行，屬於年度崗位定編表計劃內的《人員需求申請表》可安排增補，不屬於計劃內的《申請表》應報總經理特批後方可進入招募。

5.3行政部根據《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試（部分崗位還需採取人才測評、筆試等形式進行甄選），初試通過後嚮應聘人員介紹公司及產品，並安排複試。

5.4用人部門需按要求進行復試，複試包括面試和模擬測試（部分崗位還需採取崗位實習考覈的方式進行觀察後確定），複試完畢後簽署複試評定意見。

5.5需要聯合複試時由公司行政部組織，各面試人在面試結束後出具詳細的評定意見，並對是否錄用達成共識。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經理批准後方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批准權限外的人才招募需求。

5.7應聘人員填寫《應聘申請表》，在面試結束後最遲在三天內等通知。人力資源部對綜合面試結果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經理批准（中層及以上幹部需報經董事長面試同意）後辦理錄用手續。

5.8錄用前對預錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關係、聯繫方式、證明材料等進行覈實。被覈實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，並告知其辦理錄用手續的時間及所需補充的其他材料。

6、錄用手續辦理、審覈須知

6.1被錄用人員憑試用通知書在規定時間內到公司行政部報到，報到時請提供：個人一寸免冠彩照3張、身份證複印件、畢業證書複印件、駕駛證 複印件、體檢表、失業證（本市）、職稱證、職業資格證等相關從業上崗證或證書留存公司員工檔案庫，同時要求報到之日將相應證件原件帶上，經審覈後馬上歸還本人。

6.2操作類崗位和經特別批准的人員可由行政部先安排入崗試用，相關證明材料應在行政部指定限定時間內交齊[最多不能超過5天，除應屆生畢業生證書未發外（必須提供“推薦表”）]，超過限定時間公司有權不予聘用。

6.3根據崗位性質必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協議書。

6.4行政部爲新錄用員工辦理各類錄用手續，如考勤編號、工卡辦理、宣導公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介後，通知員工至其所在部門報到。

6.5部門在接到新入職員工後，爲新錄用員工辦理各類上崗手續，如勞保用品領取、勞動工具領取、填寫工作用表、崗位責任書（上交行政部與其人事檔案歸檔）等，在對其進行了必要的上崗前培訓後安排上崗。根據崗位要求，未獲得相關資質證明的員工應直接安排資質培訓或鑑定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。

7.試用期間錄用關係的建立和解決管理

7.1公司試用期爲1-3個月。根據各部門對該員工考覈情況可由部門提出提前轉正的申請，逐層申請考評批准後方可辦理轉正手續。

7.2針對照常轉正的試用期員工，在轉正期到之前15天內行政部將以書面形式通知用人部門，用人部門必須按要求填寫試用期員工轉正申請表，經試用期員工自我評定逐層審批後報行政部辦理轉正事宜（必須於該員工轉正日前5前上報行政部）。

7.3在試用期間各部門應對該員工日常工作表現、團隊協作、專業知識和技能、業績考覈進行跟蹤考評，一經發現不適用經教育培訓仍不能勝任者，用人部門必須於5天內以書面形式評定是否繼續試用，報送行政部經公司領導評定後提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關係。

7.4在試用期內員工單方提出解除勞動關係的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，並做好在職期間的工作交接手續後方可解除勞動關係。

7.5取消錄用資格特別規定

即使辦理了錄用手續，如在辦理過程前後經公司調查、考覈證明該員工不符合錄用條件的，公司有權取消其錄用資格，包括以下（及類似）情況：

不符合人才招募需求；不配合辦理各項手續；資信調查無法進行或查實後與其所述或所提交的書面信息有差異的；

試用期內多次出現工作失誤或出現重大工作失誤，被認爲工作素養達不到基本員工要求的；

試用期內多次出現專業判斷失誤或出現重大專業判斷失誤，被認爲專業水平不夠的。

試用期內經考覈後被認爲不符合崗位說明要求的。

試用期內多次未完成工作任務的（參照薪資管理辦法規定的業績量考覈等內容）。

試用期內未完成崗位要求的工作任務，延長試用期後仍未在指定時間內完成的。

試用期內嚴重違反公司制度、流程、標準規定的。

試用期內不服從調配或上級指示的。團隊協作性差，個人行爲規範有違於職業道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權追究給公司所造成損失的一切法律責任。

8.錄用後勞動關係的確立和解除管理

8.1經考覈合格後行政部門必須爲其辦理試用期轉正相關事宜，簽定勞動合同，同時做好勞動關係備案工作並給予辦理繳交相應的醫社保等相應福利。

8.2普通職員勞動合同簽定期限爲2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少爲3年。

8.3確立勞動關係後，凡是委派其參加廠 商或第三方組織的培訓課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務協議，同時服務協議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的爲主。

8.4在職期間，公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關係者，任何一方必須以書面形式提前30天提出申請，經批准待新人到位交接清楚後解除勞動關係。

8.5若員工未經申請總經理批准單方要求離職的，或違反公司考勤管理規定私自缺崗或曠工者（或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的），公司視爲自動離職處理，同時不給予辦理勞動關係退工手續並視爲自動放棄其未發放工資。

8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批後，上交於行政部備案（同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動），同時於離職當天填寫《離職人員手續交接清單》逐層審批同意後，留存於行政部後方爲辦理完離職手續。

8.7員工離職清單必須逐層審覈審批，各部門將根據該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結算交接清單無誤後方可批准離職，否則公司將追究審批人連帶責任。（例如：公文包、服裝款、培訓服務未履行完所應承擔的培訓費用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等）

8.8結合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務至少完成2臺，若連續2個月未完成基礎任務指標或連續2個月業績均爲最後一名（未位淘汰），則將該員工列爲崗位不稱職處理，並自行辦理完手續後解除勞動關係不予續用；同時，銷售主管、經理、銷售副總連續2個月均未完成公司指定的月度任務目標者，一併同等處罰。

9、附則

本制度自頒佈日起執行，由行政部歸口管理，各部門協助執行。

聘用人員管理制度 篇五

爲全面推行事業單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會保障局的安排下，採取發放調查問卷的形式對全系統事業單位聘用制度推行情況進行總結評估，現將相關工作彙報如下：

一、基本情況：

區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了幹部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。

二、主要工作：

（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神

（二）開展問卷調查

在44位幹部職工中進行了問卷調查，發放調查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專業技術崗位人員佔此次問卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較瞭解，佔被問卷調查人數的95%、對聘任制相關的的內容瞭解的佔80%；三是對推行效果85%的人員認爲比較好；90%的人員認爲推行聘用制後單位的工作人員的積極性全面提高，並且任務推行聘用制很適應住建系統目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發揮作用，更大程度的調動職工的工作積極性。

三、幾點體會

（一）改革是事業單位自身發展的需要，推行聘用制是突破口。

隨着市場經濟體制的逐步確立，事業原有的人員管理方式已越來越不適應自身發展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮於事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業單位的自我發展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。

（二）思想先導，加強教育是改革平穩過渡的基礎。

事業單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況複雜，其改革成敗不僅關係到整個事業單位的改革與發展，還關係到社會的穩定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾衝突的發生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。

（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。

要及時組織幹部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規，利用多種形式向幹部職工宣傳事業單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統一思想認識、統一行動指南，使幹部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大幹部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

（四）統籌規劃，分步實施是改革成功的重點。

在事業單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環節：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考覈，認真兌現；解聘續聘，雙方自願。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統一盤棋。同時加強溝通與協調，深入調查研究，及時掌握改革工作新動態，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現的新情況、新問題；充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風的發生；及時協調處理好人事制度改革中出現的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業務工作的關係，調動幹部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業務工作的順利開展。

四、下步工作

（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘後管理。

建立崗位聘任考覈小組，重視領導小組的民主管理和監督作用。逐步建立和完善聘用和考覈的配套制度。建立幹部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考覈指標體系，並按照聘用合同規定的考覈標準，加強對受聘人員年度和聘期考覈、將考覈結果作爲續聘、解聘、晉升和分配的依據，進一步推進契約化管理。

（二）延伸改革內容，積極探索分配製度改革。

通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統業特點的人員考覈、管理、評聘機制，實現了幹部職工從“單位人”向“社會人”轉變，充分調動了幹部職工積極性，爲社會發展注入了活力。

聘用人員管理制度 篇六

一、臨時聘用人員（半年以上）應根據工作需要，堅持從嚴從緊的原則。原則上只有機關工勤崗位和特殊的技術崗位才能臨時聘用人員，一般科室不得聘用臨時人員。委機關只臨時聘請駕駛員、打字員和電腦網絡技術崗位人員。

二、臨時聘用人員由辦公室根據工作需要申報擬聘崗位和聘用條件，商人事科後報分管主任和主任審覈，然後面向社會（人才市場）公開選聘，最後再提請委黨組研究決定。臨時聘用人員實行勞務派遣，機關與勞務派遣公司簽訂勞務派遣合同，合同兩年一簽。人事科要建立臨時聘用人員檔案。

三、臨時聘用人員資格：

①車輛駕駛員應爲男性，應聘時年齡35週歲以下，駕齡5年以上，未發生過大的安全責任事故，50歲以上的駕駛員不再續聘。

②文印打字員應爲辦公自動化方面的熟練人員，應聘時年齡25週歲以下。

③電腦網絡維護人員應具備計算機相關專業大學本科以上學歷，熟悉操作系統使用、維護，瞭解計算機硬件相關知識，熟悉網絡運行、維護，應聘時年齡35週歲以下。

四、機關臨時聘用人員實行動態管理，雙方嚴格按照勞務派遣公司所籤勞動用工合同的規定履行各自的權利和義務。

聘用人員管理辦法規章制度 篇七

一、用人原則：

重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：

合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

三、入職

1、薪資確認：由用人部門總經理提出薪資建議，並經過人力資源部薪酬部門審覈後上報審批；

2、錄用審批：薪資審批需經過部門或職能部門形成會議決議，管理人員的錄用需以得到總經理批准。

3、聘用：由招聘人員向候選人溝通薪資，並確認入職日期和發出員工聘用書。

4、入職體檢員工在入職時必須提交有效的體檢證明，方可被公司錄用。公司每年定期爲員工安排體檢，如發現員工患病、身體健康條件不符合工作崗位要求的，公司將視情況調動其職位或建議病假。如發現員工患有精神病或按國家法律法規應禁止工作的傳染病的，公司有權單方解除勞動合同。

5、個人檔案公司將爲所有員工建立個人檔案。新員工在入職當天需將3張1寸彩色照片、身份證原件複印件、學歷證原件複印件、職稱原件複印件、相關證書原件複印件、原單位離職證明交人力資源部，以便存檔查閱。如員工提供不真實、錯誤資料或有任何虛構，經查屬實，將受到公司的紀律處分，情節嚴重者公司可按規定單方解除勞動關係。若員工個人資料有變更，需於變更後七日內報人力資源部，請特別留意。