外派人員考勤管理制度【通用多篇】

解析： 篇一

本週是關於基礎人事的五個話題，我認爲非常好，如果沒有紮實的基礎人事經驗，要做好人資管理工作是不可能的。一般而言，一家公司關於員工的考勤管理制度只有一份，基本採取一刀切的方式，所以一些員工抱有不同意見，就有一些員工無法認真考勤，即使偶有無法嚴格執行想進行處罰時，可一紙情況說明又讓領導同意特別對待了，進而不少情況都可以領導特批。針對本案例，先進行如下分析。

總結： 篇二

天天準時上下班考勤打卡的員工固然不錯，但他們是不是少了些創意、做事過於死板、工作效率並不高、膽子過小？相反，嚴格考勤打卡是不是要分不同崗位特點來處理，這個就得看公司的要求了，特別是老闆個人的習慣，這是HR部門必須得考慮的。當然，任何考勤打卡方式，如果在運行中出現一些問題，要及時反饋給老闆，並提出HR部門的解決辦法。

不管做什麼制度，一定要充分調查具體情況，瞭解清楚營運工作的特點，可以瞭解他們和他們上級的想法，可以小範圍討論下，能夠聽取工會或職工代表的意見更好，至少在內容上、流程上、公平性上要充分考慮。

建議： 篇三

濟南這麼寬，又是零售公司，這麼多店鋪一定在泉城東西南北都有，如果靠人爲抽查甚至各家店鋪負責人監督，都會出現無法顧及或打人情卡、關係卡的情況，就會冒出新的問題，下面幾個方面我覺得可以一試。