管理幅度的名詞解釋_影響因素有哪些精品多篇

管理幅度的名詞解釋： 篇一

所謂管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。在這裏需要我們注意的是“直接”這個詞的含義，那些間接地被領導者不應該被算作管理幅度的範疇。

管理幅度的影響因素： 篇二

1、在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。

2、管理者的個人能力。這裏的管理能力的綜合表達能力強，能夠迅速地把握問題的關鍵，對下屬的請示提出恰當的指導建議，並且能夠使下屬明確地理解，從而縮短與每一位下屬接觸所佔用的時間，其管理的幅度就會擴大。

3、管理幅度與管理者的水平和管理手段的先進程度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。

4、管理幅度與被管理對象有關。下屬的工作能力的強弱對上級的管理幅度也有着直接的影響。下屬的工作能力，能夠很快的明白上級的指令，在工作中能夠獨立地處理所遇到的困難和問題，就會減少對上級的時間的佔用。而事事向上級請示、彙報，上級觸一下動一下的下級，就必然制約上級的管理幅度。所以被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，則管理幅度可大些。否則，可小些。

5、不同工作內容和性質。管理者工作性質越複雜、涉及面越廣、越不規範，，對管理者的時間、精力的佔用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，管理者碰到同類問題的概率就越大，就可以採用程序性的方法解決，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。

6、管理幅度與組織法規健全與否有關。對於一個法規、程序健全的組織，幅度就可大些。

7、計劃的詳盡程度。計劃是對工作的一種事先安排。如果計劃制定得十分詳盡，下級也已經透徹地瞭解且接受，管理工作就相對容易，管理的幅度就可以大一些，反之就要小一些。

8、管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程序來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。

管理幅度的應用： 篇三

管理寬度指用來反映主管人員及其所在單位的計劃工作職能的重要性、複雜性和時間要求。 在明確了決定管理寬度的變量依據之後，該公司把這些變量按困難程度分成五級，每級規定一個權數，表示影響管轄人數的重要程度。70年代，美國洛克希德導彈與航天公司(Lockhead)對管理中依據的變量與管理寬度的關係進行了研究。他們驗證了若干決定管理寬度的重要變量。這些變量主要有以下幾方面：

1、職能的相似性

指一名主管人員領導下的各部門或人員所執行的職能的異同程度。顯然，下屬職能相似程度高，則管理寬度可較大。

2、地區的鄰近性：指一位主管人員領導下的單位或個人在地理位置上的集中或分散程度。下屬較爲集中的，管理寬度可較大。

3、職能的複雜性：指要完成的任務和要管理的部門的特點和工作性質的難易程度。

4、指導與控制的工作量：它包括領導一方與被領導一方的工作能力、業務熟練程度、需要訓練的工作量、授權的多少，以及需要親自關心的程度等。

5、協調的工作量：指本單位與上級單位、同級單位之間，以及與下屬各部門之間的協調配合所需花費的精力和時間。

6、計劃的工作量

總之，管理寬度問題存在於各類、各級組織之中，它是研究和具體設計組織結構時要考慮的最基本的問題。我們知道，管理寬度的確定受許多因素的影響，但這諸方面因素影響程度的不同，決定了管理寬度的彈性是很大的，並沒有一個固定的數值。因此，這就要求處於各級主管職位的主管人員應根據本單位的具體情況，隨機制宜地考慮各種影響因素，運用各種方法，來確定自己理想的管理寬度。