服裝店管理制度（精品多篇）

服裝店管理制度 篇一

1。服裝店人事制度

細則：招聘。上崗。離職。休假。晉升等等內容

2。服裝店貨場制度

細則：以客爲先的執行理念。懲治規則（打鬧，聊天，等）。淡場工作。旺場工作（安排）。進入貨（賣）場工作流程等

3。服裝店執倉制度

細則：盤點流程。盤點數據。盤點日期。貨品進出流程。新品學習內容。滯銷分析內容。

4。服裝店帳物制度

細則：文件的負責人。交接制度。財物的管理流程（營業款收取）。店鋪物品申請（需求）

一 、服裝店店員規章制度

1、工作時間保持愉快精神，和氣待人。

2、在店內不得抽菸與喝酒。

3、保持店面整潔，天天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每週一進行店內玻璃的清洗。

4、注意辨認假幣，如收取假幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。

5、妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。

6、作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7、按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8、任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換。”

9、店內有客人及生意時儘量不要接聽私人電話，影響銷售。

10、上班時間儘量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留 在店鋪內，影響銷售。

二 、服裝店薪酬獎罰制度

1、店員試用期定爲1個月，薪酬爲底薪1200+2%銷售額提成。

2、店員過了試用期後以半年爲一個時間區間進行績效評定後做薪酬調整。

3、薪酬結構爲基本工資+每月提成+浮動補貼+指標分紅

1) 基本工資在半年內定爲1200元，每半年調整一次。

2) 每月提成爲當月銷售額的2%

3) 浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

4) 指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束覈算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。 銷售總額目標區間

服裝店管理制度 篇二

基本工作事項及權責

1、上班時統一佩戴工作牌（要求上交相片，立刻製作），穿店內樣衣營業。（可選擇庫存較多的款式作爲樣衣穿着）

2、隨時堅持店內外衛生情景（店內地面放包裝袋的促銷手段除外），隨時對店內服裝進行整理擺放（做到清潔整齊，美觀大方，便於選購）。

3、上班時堅持精神飽滿，不允許無精打采。

4、顧客進入商店，營業員必須主動招呼客人。顧客離開時，說聲“慢走”或“有空再來”等告別語。

5、在銷售過程中，每位店員都要做到面帶微笑，態度真誠。

6、工作中發現產品存在質量問題時（如沒釦眼，斷線，線頭過多，破洞等），能自行修復的能夠自行修復。若確實不能修復的嚴重問題產品，需隔離放置，由公司統一處理。

7、注意辯認假幣，如收取假幣將自行承擔。

8、店內有顧客及生意時儘量不要接私人電話，上班絕對不允許玩手機信息，QQ信息聊天。

9、收銀差錯時，應及時改正，並說明原因，無理由差錯（數額多與少同等計賠）。

10、填寫報表每賣出1條褲子都要在報表內準確記錄。當日下班時，總結報表內當日總銷售額，各人銷售額及男褲與女褲各自的總銷量及總銷售額。

11、下班前做好安全檢查工作，注意切斷音響燈光電源，關好門窗，杜絕隱患，確保商店及貨品安全。

店長工作職責

12、店長在每一天xx點之前到銀行上交前一日門店銷售現金，並兌換第二天備用零錢

13、店長要對店鋪的行勢進行分析，並同員工共同查找不利因素，及時做出每一天店內工作心得和月總結、

14、店長需協助上級人員共同制定每月的銷售目標。並依此制定店內每週每日的銷售目標，嚴格同營業員一齊完成每日銷售目標。對於未能完成當日銷售計劃的，需要及時找出原因並調整工作方法。宣佈昨日營業額，達成率，今日營業指標。

店長還有哪些更多的權責？

作息時間：各連鎖店每一天早8:00準時營業，晚22:00打佯、

時間上的輪休設定：由各店店長依據季節和門店銷售情景確定好和店內店員的時間輪休情景。將確認後的輪休時間上報備案，並依此嚴格做好考勤工作。特殊情景提前報告。

各連鎖店每人每月規定休息xx天（需休息時應提前說明，以便排班），如放棄休息，則另獎xx元天，如超過xx天，則扣xx元天，超過xx天須提前申請、因個人原因辭職的，應提前xx天說明原因，本店將對其工資及提成獎全額發放，對xx天內突然提出辭職的，公司只發基本工資，當月提成獎作自動放棄。

衛生要求：由當日衛生值班人負責當日店內及店門前區域衛生情景。（各店長安排店內值班情景，各店店內清掃工具不全的，將由公司統一購買）

服裝店管理制度 篇三

一、工作制度

1)應具有強烈的服務意識與服務觀念，具備有所從事崗位的職業形象及職業素質。

2)絕對遵守店鋪管理制度。

3)與同事合睦相處，對新進員工應親切，公平對待。

4)應保守店鋪的機密，不得拷貝複印修改泄露任何有關店鋪的各種數據。

5)不得利用職務之便圖謀私利。嚴禁私用、盜竊貨品及其它物品，違者按有關規定給予處罰。

6)不得故意關閉遮擋店鋪的監控設備。

7)員工應愛惜店內財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現象。

8)每個應聘人員應在入職前提供身份證學歷證件複印件及填寫入職信息表供存檔。並且保證信息的真實性。

9)不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。

10)工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。

11)工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表着穿規定，提供優良的服務，以客爲先。工作時間保持愉快精神，和氣待人。

12)工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲譁、玩手機及一切有損店鋪形象的行爲。

13)作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

14)妥善保管好自己客人財物和店內貨品，謹防小偷。

15)按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

16)保持店面衛生整潔，保持天天打掃衛生，整理貨品。每日下班前需拖地，每週一進行店內玻璃及模特的清洗。

17)收銀結算收款時注意辨認假錢。

18 )必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天申請經批准後方可生效。

19)工有違反上述準則條例的，將依據獎懲條例予以處罰。

二、服裝店薪酬制度

薪酬結構爲基本工資每月提成浮動補貼指標分紅

1)過試用期，基本工資在半年內定爲1800元，每半年調整一次。每半年增長100元。

2)提成採取提成分割法，首先是個人提成，以萬爲單位逐漸提升提成。 2萬以下及以下部分的營業額的提成是1 %。

2—4萬之間的營業額部分提成爲2%。

4—8萬之間的營業額部分提成爲3%。

8萬以上的營業額部分提成爲5%。

3)浮動補貼包括生日補貼，過節補貼等。生日補貼每人100元，中秋及過年100元。

4)指標分紅是指對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束覈算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標區間分紅比例低於360000 1‰ 360000—480000（月均銷售額3萬到4萬） 2‰ 480000—640000 （月均銷售額4萬到8、萬） 3‰ 640000及以上（月均銷售額8萬以上、） 5‰

5、每月工資結算區間爲每月1號到本月月底，下月6發放工資及提成，指標分紅的年銷售總額的計算區間爲當年的2月至下年的1月，計算出來的分紅獎金髮放日爲過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

6導購試用期定爲1個月，薪酬爲底薪1600+1%銷售額提成。試用期間中途辭職及不合格者，沒有提成。

三、假期安排

1、每月可以享受2天帶薪假期，要提前安排假期日並告知。

2、無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完後確實需再請事假，不超過2天，所請事假將在下月假期中扣除。

3、所請事假超過10，當月不參加提成，工資按每月工資除以30天乘上班天數算。

4、加班工資按每月工資除以28X上班天數算。

5、一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

6、事假病假一次超過15天以上者，按辭職處理。

7、過年放假期間沒有工資。

四、店鋪每日工作流程

1、按規定時間上班，開早會，總結昨天的工作情況，以及在銷售過程中遇到的問題，並將當天的工作計劃交待清楚。

2、做好全賣場的清點及清潔工作。發現以昨天的誤差及時報告處理3工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表着穿規定，提供優良的服務，以客爲先。

3、整理貨架的衣服，將補充款按陳列方式擺置到相應的位置，進入銷售工作狀態，並隨時整理貨架上的物品。

4、認真開出銷售小票，確保內容準確無誤。按要求認真填寫各種表格與單據。

5、清點貨品，做到貨，帳相符及時填泄貨單，4點前報所需的補貨，報倉庫。

6、交接清楚後打掃衛生關閉所以電器下班。

五、處罰制度

1、拷貝複印修改泄露任何有關店鋪的各種數據，沒有得到允許的情況，辭退。

2、故意關閉遮擋店鋪的監控設備，刪除監控文件，辭退。

3、用職務之便圖謀私利。盜竊貨品及其它物品，查實，根據數目大小，數目低於200以下，罰款5倍，辭退，數目大的，報公安處理。

4、提供個人信息虛假查實的，辭退。

5、上班時間沒有特殊原因不穿版者，罰款20元

6、工作時間在工作場所說笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲譁、玩手機，發現一次罰款20。

7、吃飯時間超過1小時。不到2小時，罰款10元，超過2小時，算曠工半天。

8、遲到及早退超十分鐘不足半小時，罰款10元，超半小時，算曠工半天。

9、未經請假，外出超1小時者，算曠工半天，超2小時者，算曠工1天。

服裝店管理制度 篇四

1專賣店需要增補人員時向人事部遞交人員增補申請單，由人事部統一招聘工作。

2人事部收集相關應聘資料並進行初步篩選，然後將資料轉交到相關部門安排面試。

3專賣店櫃長由區域主管店鋪督導進行面試考覈，由總公司營運經理複覈決定是否錄用。店長櫃長以下員工由店長櫃長進行面試考覈，由區域主管店鋪督導複覈決定。填寫應聘申請表。

4試結果和人事資料交到人事部，人事部通知入選人員辦理到職手續。

5職培訓正式上崗

6公司以外的區域由人事部授權委託區域主管店鋪督導進行招聘工作。受聘者人事資料需交到人事部門，區域存底一份。

二招聘原則

1公司招聘員工的主要原則是依據應聘者是否適合應聘崗位的素質和培養潛力，並以該職位人員應具有的實務知識和操作技能作爲考覈準則。

2聘者的綜合素質和個人理念是否與公司要求相符是培養潛力的重要衡量標準。

3特殊情況下，若應聘者實際工作經驗缺乏，但個人綜合素質良好又具備培養潛力的，可以錄用。相反，就算應聘者有一定的工作經驗，但素質和培養潛力不符合公司要求的，不可錄用。

4應聘者必須如實填寫應聘申請表，經面試、筆試、複試考覈後方可聘用。

5加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司實施員工招聘，並可通知公司提供協助。

三入職手續

1應聘者必須在公司指定的時間到公司報到、辦理入職手續，否則取消錄用資。

2報到時，需向公司提供以下有效證件方可辦理入。

a、身份證戶口薄原件及複印件

學歷證書畢業證書原件及複印件

c、計劃生育證原件及複印件

d、小1寸免冠彩色照片3張

e、健康證原件和複印件

3職員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，不得隱瞞傳染病。個人資料更改後必須立即通知人事部，如，地址、電話、教育程度、婚姻狀況等。

4虛報、僞造資料和隱瞞一經公司發現立即無條件辭。

四入職培訓

1專賣店培訓分爲新晉培訓、正職培訓以及店長培訓等。新晉培訓爲店長根據新入職的店員的實際情況來進行的專業素質的培訓，正職培訓爲區域督導或店長定期對本店的店員組織的專業素質的培訓，店長培訓爲公司組織或區域督導定期爲區域市場內的店長的培訓。

2店鋪督導、店長入職需經過15天的培訓期，其他崗位爲7天，由公司人事部、培訓部門安排培訓，培訓後經考覈合格正式上崗。

3培訓期的新入職人員不享有提成和各種獎金，培訓期間自行離開的人員無工資計發。

五試用期

1凡新員工入職一般需經過13個月的試用期。

2若新員工表現優異，其部門主管可報請公司批准，將試用期酌情縮短。有必要時，也可將試用期酌情延長。

3員工在試用期間表現不合公司要求的，公司有權隨時辭。

4試用期滿，由員工所在部門和人事部進行考覈，填寫《轉正申請及審覈表》，經相關部門批准。合格員工將轉爲正式聘用員工，不合格者將立即辭。

六考勤

1、工作時間

1專賣店員工實行輪班工作制，每週工作6天。所有專賣店由店長櫃長編排每月《排班表》，各員工需按表上班，不得擅自更改。

2專賣店營業時間爲早上930至晚上2230，專櫃按商場要求執行。特殊地區的營業時間報公司批准後執行。營業時間不得擅自更改，如有調整，服從公司安排。

3任何人不得在節假日和週六、日換班休息。員工每月換班不能超過3次，店長不得與店員換班。

4換班需填寫《換班單》，經店長同意並簽字，否則視曠工處理。

2、簽到

1員工應於營業時間前15分鐘到達專賣店，並簽到，否則按遲到處理。準時於上班時間穿着整齊制服，全情投入工作。

2員工上下班都須簽到，不得弄虛作假，不得替他人簽到。

3、遲到、早。

1遲到、早退5分鐘以上的，給予每分鐘1元的行政處罰，每月累計遲到3次作曠工處理。

2工作時還未穿着整齊制服及未能整理好個人儀容者作遲到而論。

3若因爲前一天加班時間太長而引起的遲到，店長應視情況處理，在適合範圍內的可不計遲到。

4、曠工

1未按規定程序辦理請假手續和無故不上班者，按曠工處理。

2遲到超過45分鐘作曠工論處。

3曠工1天扣罰3天工資和提成，當月累計曠工3天者，作自動離職處理，不於計發當月工資和提成等。

4因曠工或自動離職爲公司帶來損失者，公司將追究其法律責任。

七假期及請假制度

1、假期詮釋及管理細則

1事假員工因私而不能上班的。請事假一般不得連續超過3天，或累計全年超過10天，否則公司有權辭退。事假期間不計發工資。

2病假員工因病而不能上班的，包括自然假和工傷。請病假須出示區級或以上醫院證明，因工傷休假在半個月以內的公司保留其職位並支付基本工資。其餘病假不計發工資，假期超過15天的，公司有權實施解聘。

3弔唁假員工爲三代以內的直屬親戚奔喪可享有3天弔唁假。

4婚假員工及配偶達到法定結婚年齡並按法律手續結婚者可享有6天婚假。凡在公司工作滿1年的員工可享受有薪婚假。

5產育假女性員工因產育所必須的假日。產育假爲3個月，凡在公司工作滿1年的員工可享受有薪產育假。凡是違反《婚姻法》和《計生法》等國家政策規定的不享有婚假和產育假的相關待遇，並且公司有權作辭退處理。

6其它假期請參照公司相關通知和規定。

2、請假程序

1員工請假必須事先填寫《請假單》，按程序批准後方可離。

2無論任何假種，員工請假在1天或以內的，由店長批准同意。2天或以上的必須經區域主管店鋪督導批准同意。一週以上的必須經上級總監批准。《請假單》與當月《考勤表》一同上交人事部門。

3請假在3天以上的必須提前一週遞交書面申請，請假6天以上需提前半個月。

4休假前必須完成手頭工作，並做好工作交接後方可離職。因交接不周給公司帶來損失的必須承擔相應責任。

5員工因特殊事件或急病不能及時提前請假的，應在3小時內打電話通知上級，返回後於當天補辦請假手續。

八辭職、調職與解聘

當重要崗位的員工離職時，行政部門必須在其離職當天向相關部門和單位發文，告知相關事項及職務接替人。如商場經理、加盟商以及公司內部等。

1、辭。

1試用期員工辭職需提前一週遞交《辭職申請表》，正式員工需提前30天申請。

2辭職員工在未離職前必須同樣專心工作。當辭職申請按程序獲得批准，並完成工作等交接後纔可離。辭職申請批覆店長批准區域督導營運經理人事部。

3若員工因爲學習或留學深造而提出辭職的，公司可保留其工齡，並歡迎該員工以後再回公司工作。

4辭職者工資於公司規定的發薪日發放。

2、調。

1公司基於工作需要可調動任何員工的職務或工作地點，被調員工應主動配合不得藉故推委。

2奉調員工接到調任通知後，應於通知所限的時間內辦妥移交手續並與新任接替者作好工作交接。奉調員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管代理負責。

3、解聘

解聘包括開除、辭退、勸退、自然解聘

1開除因員工嚴重違反公司各項、經營理念，公司可視情況給予開除處理。因違反操作規章爲公司、客戶或其他方帶來損失的，必須給予相應賠償。被開除者，公司將扣發工資和獎金，待事情解決無遺留問題並簽定《確認書》後纔可發放。並於全公司通告。

2辭退員工在試用期間明顯不符合要求，或在正職期間不努力工作，表現越來越差者公司可即時予於辭退而不需作任何補償。如因公司經營問題而需辭退員工的，公司將提前一個月通知被辭退員工，並給予一個月的工資作爲補償。

3勸退若員工在職期間不符合崗位知識、技能等要求，雖然努力工作但仍不見成效的，公司將規勸其辭。

4自然解聘公司與員工簽定的勞動合同到期，而任何一方無續簽意向，當該員工辦理清交接手續後，雙方的僱傭關係終止。

九晉升制度

公司注重內部人員的培養，管理人員平時應注重對人才的培養，特別是有潛力的培養對象。當有職位空缺時，用人部門和單位應優先考慮內部員工。任何人員的職位升遷都必須經過該職位的培訓，並須通過1個月的試用期，經考覈合格後正式升任該職位。考覈不合格的，可根據評覈實行延長試用期或調回原職位的方式，被調回員工應再接再勵，爭取下一次機會。

晉升標準

新店員入職，試工三天，試工合格後被錄取爲試用員工。試用期爲13個月不等，視其工作能力而定。試用期後爲正式店員。

店員在本公司任職期間，工作積極、盡職盡責，上進心強，能吃苦耐勞，服從安排。具備一定的管理能力與執行能力，積極協助店長工作。由店長書面申請，經公司批准後即可晉升爲助店。

助店在本公司任職期間，工作積極度、盡職盡責，上進心強，具備成熟的管理能力，積極向公司提出相關有利於公司發展的意見與建議。由公司區域主管書面申請，經總經理批准後即可晉升爲店長。

店長在本公司任職期間，工作積極、盡職盡責，上進心強，有成功的管理經驗，使店鋪業績非常突出。由公司經理書面申請，經總經理批准後，即可晉升爲區域主管。

服裝店管理制度 篇五

1.目的

確保與質量有關的員工具備質量意識和必需的知識、技能，勝任本崗位工作。

2.適用範圍

適用於本公司從事產品生產和服務人員的管理和培訓。

3. 職責

3.1總經辦負責編制《定員編制表》；

3.2人事行政部負責指導各部門編制《崗位職責》說明書，人員招聘；

3.3企管培訓部負責制定年度培訓計劃，並組織落實；

3.4各部門根據崗位要求草擬崗位職責說明書，負責崗位培訓計劃的實施。

4.工作程序

4.1人力資源需求的確定

4.1.1總經辦於每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表，作爲人力資源的總依據。

4.1.2人事行政部組織編制並審覈各崗位的工作標準，即《崗位職責說明書》。

4.2人事行政部負責人員的配置

4.2.1公開招聘貼合崗位工作標準的人員，經培訓、試用和考覈合格後，准予上崗。

4.2.2在職員工可經公司考查或自行申請調整崗位，經試用和考覈合格後准予換崗。

4.2.3實施在職培訓，考覈到達崗位工作標準要求，准予留崗。

4.2.3對上崗人員進行追蹤管理，定期公佈員工綜合水平，對不貼合崗位要求的予以下崗培訓或淘汰。

4.3教育和培訓

4.3.1新進人員培訓

a.新進人員報到時，人事行政部應就實際人數研究給予集中或個別培訓，其資料包括：公司簡介、管理制度、安全禮貌、質量要求、福利待遇等，並保留記錄。

b. 新進人員送交用人部門後，部門主管應指派幹部或資深人員指導各項作業，必要時可安排至相關部門實習，使其儘快進入狀態並熟悉必要的知識技能，並且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。

c. 試用期間用人部門從工作態度、工作質量、工作數量、業務知識、提高速度等方應對其進行考覈，並記錄於“試用期員工考覈表”中。試用期滿後，交人事行政部登記存檔。

d. 新進幹部試用考覈，必須經總經理或其指定的代理人覈准。

4.3.2在職員工培訓

a.人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓計劃提綱”，呈總經理審覈後，發企管培訓制訂“培訓分月實施計劃”並組織實施。

b.送外培訓（稱稱外訓）

按計劃外訓或臨時性外訓，受訓人員應填寫“外訓申請表”，經部門主管審覈後，逐級籤核，經總經理覈准後發企管培訓部，按《外訓管理規範》辦理。

c.內部培訓（簡稱內訓）

內訓爲廠內開課，講師以內部管理幹部兼職爲主，外聘爲輔。具體事項依《內訓管理規範實施》。

4.4特殊工種（電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等）需取得國家授權部門相應的專業培訓合格證書；質量檢驗人員及相關的特殊崗位人員必須經過培訓考覈合格後方可上崗，並建立《特殊工種人員名冊》。

4.5在職員工受訓記錄由企管培訓將其登記於“員工培訓卡”內，並將所有受訓記錄表單存檔。

4.6培訓結束後，企管培訓部應利用“培訓意見調查表”做調查，總結出原因、採取對策，在下一輪培訓中改善。

服裝店管理制度 篇六

1、發現員工內竊時怎麼辦

解決：

立即制止盜竊行爲，並向直屬上級反饋信息，情節嚴重的送當地派出所處理。在解決內竊行爲時懲罰不 是目的，主要是解決問題。

2、如何避免發生員工內竊

解決：

最核心的方法是制定完善的流程和監督制度，從而避免盜竊行爲的發生；同時在員工上崗時將此作爲重要的培訓內容。

3、遇到顧客被偷竊怎麼辦

解決：

及時安慰顧客，主動向當地派出所報案，並讓顧客留下聯繫方式，以便破案後及時通知顧客。

4、顧客喝着飲料進店怎麼辦

解決：

特別留意顧客的動態，並且要求導購員隨時準備紙手帕，當顧客有需要的時候地一時間爲顧客服務，切記不要對顧客說“抱歉，我們店鋪規定不能將飲料帶入店堂，謝謝合作”等話。

5、發現顧客私自更換包裝盒怎麼辦

解決：

導購員要第一時間走到顧客的身邊，微笑地告訴顧客“我們願意爲您服務，保證會讓您滿意”，避免說“不可以調換和更換”等話。

6、發展顧客將店內商品弄髒怎麼辦

解決：

應當禮貌地告訴顧客，她已經將商品弄髒，請她再次試穿的時候要小心點。表達我們還願意爲她服務的想法，避免表達不情願和冷落的情緒，更不能說“不可以再試穿”等話。

7、發現顧客對產品價格產生疑問時怎麼辦

解決：

耐心地介紹商品的使用價值，並重點突出品質。用平攤的`方法去分解價格。例如：你看的這件衣服雖然是400元，現在是感覺價格高了點，但化這個價錢買件自己特別稱心的服裝，我相信你在穿它的時候那種感覺是無法用金錢去衡量的，不是嗎？況且這件服裝是今年我們店鋪品質最好的款式之一，如果這件服裝能穿有年，每天的投資才1元多一點啊！很划算的，您說呢！每天省一元錢能得到一件非常稱心的服裝，多划算呀！

8、發現顧客對產品款式產生疑問時怎麼辦

解決：

不要直接否定顧客，用微笑代替否定的語言，應多向顧客請教，以便建立信任。並請顧客給我們的商品和同類競爭對手的商品提供建議，爲我們蒐集競爭對手的信息建立來源。

9、發現顧客對產品質量產生疑問時怎麼辦

解決：

耐心解釋和介紹產品的品質，如果公司提供此類產品相關的介紹效果更佳，同時要求導購員平時多積累產品知識。在介紹產品的時候不能死記硬背，要用自己的語言適當地表達，讓顧客感覺你很專業，對你產生信任感，並對你所傳遞的信息產生信賴感，達到解除疑義的效果。

10、導購員檢查出顧客有“沒有付款商品”後怎麼辦

解決：

首先向顧客道歉，由於收銀員疏忽，請顧客再次回收銀臺交款。切記態度要誠懇，避免表現出懷疑和表達不信任的語言。

11、顧客忘記電腦小票而出不了店們時怎麼辦

解決：

請顧客在收銀臺索取小票，並

提示顧客售貨小票應保留好，可作爲以後調換商品和品質保障的依據。在表達意思的時候態度要誠懇，讓顧客感覺到你是站在顧客的立場去考慮問題的，給來店的顧客留下好的印象，爲顧客再度光臨做鋪墊。

服裝店管理制度 篇七

1、服裝店員工守則

1）員工應具有強烈的服務意識與服務觀念，具備高尚的職業道德，以自身的良好表現共同塑造良好的品牌形象。

2）員工應遵守國家法律法規，遵守店鋪管理制度。

3）如遇不明事項應服從店主領導，與同事合睦相處，對新進員工應親切，公平對待。

4）員工應保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關店鋪的銷售數據，不得利用職務之便圖謀私利。

5）員工對待工作與顧客應謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

6）員工有義務完善各項工作及服務品質，提高工作績效。

7）員工應愛惜店內財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現象。

8）員工應恪盡職守，非經覈准不得閱覽不屬於本職範圍內的數據或傳播不確消息。

9）員工有違反上述準則條例的，將依據獎懲條例予以處罰。

2、服裝店員工的儀容儀表

1）頭髮要整齊、清潔、頭飾要與工服、髮型搭配得當。

2）女同事按公司化妝標準化妝，不可留長指甲。男同事不可留鬍子。

3）如果有體味者，要適當塗止汗露。

4）制服要乾淨、整潔，不能有異味。

5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

3、服裝店工牌與工服

1）工服是店鋪的形象。在規定穿工服的時間內，員工必須統一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規定進行賠償。

2）工作時間內必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。

3）員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。

4）凡利用工牌在外做不正當的事，將視情節嚴重給予處罰

5）未按公司或店鋪要求穿着工服的，初犯者處以口頭警告，嚴重者處以書面警告。

服裝店管理制度 篇八

一、店內任何員工應無條件服從上級的管理。

二、店內任何員工，不得以任何理由與顧客發生爭執。表現：

1、與顧客爭吵、辱罵顧客；

2、與顧客打架、鬥毆。

處罰：第一次：罰款50元，第二次開除。

三、員工應嚴格按照規定於上下班時間上下班，任何人不得以任何藉口遲到、早退、曠工（無故或未獲批准不正常上班），遲到、早退5分鐘以內扣10元，遲到、早退30分鐘內扣20元。

四、上班時保持精神飽滿，不允許無精打采，不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜誌、玩手機，工作時間不得擅自離崗（違者罰20元），有顧客時在賣場聊天者罰20元。

五、在銷售過程中，每位導購都要做到面帶微笑，態度真誠。

六、在銷售過程中導購要主動服務，不能相互推諉，要做到以客爲先。

1、針扎反應：見到顧客，應及時爲其提供服務。

2、顧客進門必須使用歡迎用語打招呼。

七、員工之間要有團隊意識，要把每一個人當成是自己的兄弟姐妹，苦樂同擔，風雨同行，店組長不準隨便刁難部屬，不準隨便呵訴部屬，應該尊重和幫助店內每一位員工。

八、每天進行貨品覈對，如有失貨，按失物正常銷售價在所有導購賠償。

九、每天員工要對店鋪的形勢進行分析，查找不利因素，及時做出個人的工作心得和月總結。

十、如屢次違反規定者從嚴處罰，經勸告仍不能改正的予以辭退。