基建的管理制度（多篇）

基建管理制度 篇一

一、日常性工作職責

1、根據學校事業發展規劃，制定校園發展建設規劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設計任務書，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，並組織實施。

2、按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監理和施工的招標工作。

3、做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

4、負責處理及協調落實校內有關基建、大修工作的善後服務工作。

5、負責日常行政事務工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。

二、技術性工作職責

1、參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會審交底會。

2、負責與使用單位共同擬定大修範圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。

3、負責施工現場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。

4、負責工程設備和建築材料的選擇，以及對施工單位採購的材料、設備的監督檢查工作。

5、組織每週由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經以上幾方認可的對策。

6、負責施工階段質量、進度、安全等協調管理工作。

7、負責督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。

8、負責保修期間的維修工作。

三、綜合性工作職責

1、嚴格貫徹執行基建法規和財務法規，嚴格按各項制度辦事。

2、負責編制年度基建大修計劃和用款計劃並控制完成。

3、負責編制年度基建大修統計報表。

4、負責辦理上級有關單位對基建撥款事項，辦理與學校財務處的收、付手續，嚴格按合同撥款。

5、嚴格規範基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備採購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作並配合審計部門做好審計決算工作。

基本建設工程管理制度 篇二

一、建設工程造價管理體制（瞭解）

1、政府部門的行政管理政府設置了多層管理機構（標準定額司→省總站→市站→區分站），明確了管理權限和職責範圍。國務院建設行政主管部門在全國範圍內行使建設管理職能，政府在工程造價管理方面的職能：

可簡稱爲：四制定，一負責、一監督。

1）制定工程造價管理有關法規、規章並監督其實施；

2）制定造價諮詢企業的資質標準並監督其執行；

3）制定造價專業技術人員執業標準並監督執行；

4）組織制定全國統一經濟定額並監督指導其實施；

5）負責全國工程造價諮詢企業資質管理工作；

6）監督管理建設工程造價管理的有關行爲。

2、行業協會的自律管理行業協會：中國建設工程造價管理協會，其行業管理的主要職能包括9個方面：

（1）研究建設工程造價諮詢與管理改革和發展的政策、方針，參與相關法律法規及行業標準規範的研究和制定；

（2）建立和完善建設工程造價諮詢行業自律機制；

（3）發揮聯繫政府和企業的橋樑和紐帶作用；

（4）接受定額標準司委託，承擔工程造價諮詢企業的資質申報、複覈、變更，造價工程師的註冊、變更和繼續教育等具體工作；

（5）以服務爲宗旨，維護會員的合法權益；

（6）建立建設工程造價信息服務系統（網站和期刊等）；

（7）對外代表我國造價工程師組織和建設工程造價諮詢行業與國際組織及各國同行組織建立聯繫與交往；

（8）受理違反行業自律行爲的投訴，對違規的工程造價諮詢企業、造價工程師實行行業懲戒，或提請政府建設主管部門進行處罰；

（9）指導各專業委員會和地方建設工程造價管理協會的業務工作

二、建設工程造價諮詢企業管理（瞭解）

（一）工程造價諮詢企業資質等級標準工程造價諮詢企業資質等級分爲甲級、乙級。

1、甲級資質標準（12項）

（1）已取得乙級工程造價諮詢企業資質滿3年

（2）企業出資人中，註冊造價工程師人數不低於出資人總人數的60%，且其出資額不低於企業註冊資本總額的60%；

（3）技術負責人已取得造價工程師註冊證書，並具有工程或工程經濟類高級專業技術職稱，且從事工程造價專業工作15年以上；

（4）專職從事工程造價專業工作的人員（以下簡稱專職專業人員）不少於20人，其中，具有工程或者工程經濟類中級以上專業技術職稱的人員不少於16人，取得造價工程師註冊證書的人員不少於10人。

（5）企業與專職專業人員簽訂勞動合同，且專職專業員符合國家規定的職業年齡（出資人除外）；

（6）專職專業人員人事檔案關係由國家認可的人事代理機構代爲管理；

（7）企業註冊資本不少於人民幣100萬元；

（8）企業近3年工程造價諮詢營業收入累計不低於人民幣500萬元；

（ 9）具有固定的辦公場所，人均辦公建築面積不少於10平方米；

（10）技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全；

（11）企業爲本單位專職專業人員辦理的社會基本養老保險手續齊全；

（12）在申請覈定資質等級之日前3年內無違規行爲。

基本建設工程管理制度 篇三

一、工程變更管理

（一）、工程變更的提出

1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現差錯對工程設計圖紙進行修改，需經學院認可，並出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

2、學院因建築增加或調整使用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更（若引起工程結構受力情況變化，必須經設計院出變更設計施工圖）；特殊情況學院可在不影響建築結構安全的前提下先發變更聯繫單（聯繫單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經學院分管院領導確認批准後才生效），但應及時補辦經設計院確認的設計變更文件備查。

3、施工單位無權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學院現場負責人提出書面建議或要求，由學院負責與設計院協調解決。若由於施工條件變動，材料達不到設計要求或因採用新技術、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時，應事先徵得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術覈定單，經設計院簽證認可。

所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯繫後都要補辦學院或設計院正式發出的書面變更通知。

（二）、工程變更流程

1、院方因使用功能調整而發生的變更操作程序：學院發出書面變更要求，通知書交現場，現場工程師會同設計院進行變更設計，並出具變更設計文件，由總監理工程師簽發、施工單位、審計單位簽收，祕書組（資料員）登記備案，現場工程師督促實施。

2、現場工程師、監理工程師、施工單位技術員必須在每道工序實施前完成審圖，並提出施工方案，報監理工程師審批。爲解決施工難題或設計圖紙錯誤等發生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監理工程師、現場工程師、審計單位簽收，祕書組（資料員）登記備案。

（三）、工程變更的實施

1、對於任何設計變更文件，現場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯繫單的形式向設計院提出修改意見供其參考。

2、將設計變更文件發給監理單位時，要同時作好交底工作，並隨時指導施工。

3、項目負責人在收到設計變更文件後，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，註明變更大概內容、變更時間、變更出處。

二、工程簽證管理

（一）、工程簽證流程

簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現場工程師、項目監理工程師會同審計人員，對所發生的工程量進行現場實測、覈准工程量及施工方法，並備案會籤，報現場組組長審批，祕書組歸檔備案。

（二）、工程簽證

1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一週，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補籤。

2、爲使工作有序及有利於結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校覈；經院方、施工方、監理、審計單位校覈簽字後的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存後移交祕書組保管，並填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，爲方便查對，清單需一式兩份並需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

3、簽證單需四方（施工方、監理方、審計方以及院方）共同簽字方爲有效

4、所有簽證必須附發生簽證的原始工作聯繫單以及簽證部位簡圖

5、凡涉及工程造價認定的項目，現場負責人、監理人員及現場組組長均無權決定，特殊情況必須有院領導授權。

6、所有現場簽證僅對所發生的變更工程量給予認定，對現場籤認的造價僅供工程審計參考使用。

7、隱蔽工程需在隱蔽前請監理、審計人員以及現場工程師共同到現場審覈後備案會籤。

基建管理制度 篇四

爲進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的後勤保障，特制訂學校常規維修管理制度。

一、指導思想

報修方便，維修及時；便於監督，利於評價；明確責任，節約資源。

二、維修申報

1．出現校產損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”並於每天上午9：00前送達總務處，由總務處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

2．報修時請註明地點、報修內容的詳細情況以及聯繫人。

3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質量，加快維修速度，節約開支。

4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發現不安全因素，立即上報並採取相應措施。

三、維修承諾

1．總務處接到維修申報後，覈實維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

2。凡屬人爲因素造成財產損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯繫確定賠償金額，到會計室繳納相關費用後由總務處派人維修。

3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉。一般維修在一個工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。

4．對於學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批後儘快安排專業人員進行維修。

5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。

四、維修驗收

1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務後應請申報人在派工單上簽字，註明完成的時間。

2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。

3．總務處應按周整理好維修派工單並完成記錄和統計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發現無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。

五、維修申報責任人

1．各部門、辦公室的財產、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。

2．教室及相應走廊的財產、設施的報修由班主任負責報修。

3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。

4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產、設施由專管人員負責報修。

5．運動區域等公共區域由相關管理員書面報修。

6．學校教職工發現校產損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。

基建的管理制度 篇五

一、負責全校校區規劃總圖的編制和年度修改，以及單體建築功能研究，工程立項、可研報告。

二、根據學院總體規劃及建設任務，制定和上報年度立項、規劃設計、施工計劃及進行年度修改。

三、完成工程開工前全部報批手續，包括市規劃局、人方、消防、環保、市政、招標、質量監督、防雷合同管理方面的審批。

四、負責陝西鐵路工程職業技術學院範圍內的基建施工單位、監理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質認價工作。

五、施工時對施工單位、監理單位進行監督管理，並負責與上述單位及設計單位、社會職能部門，周邊單位的協調工作。

六、負責組織實施與學院規劃總圖相關的項目。

七、負責年度基建投資的增減工作。

八、負責基建計劃及有關材料的統計上報工作。

九、協助審計處做好學院工程項目的工程預決算工作。

十、負責工程項目的竣工驗收工作。

十一、完成學院下達的其他工作任務。

基建管理制度 篇六

1、學校型的基建項目需報主管局立項，通過規範的招投標程序確定，按照有關政策法規辦理。

2、常規維修期初由學校統一規劃，總務處具體實施。零星維修由總務處提出方案，經總支員辦公會研究同意後組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局採購辦申報，批准後方可實施。

3、強化基建維修的管理與監督，學校型基建成立基建領導小組，負責對基建項目的招投標，籤合同及施工過程中質量管理與監督。常規及零星維修由總務處負責質量管理與監督。

4、加強工程質量驗收與工程預算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質量驗收，對工程質量問題嚴格把關。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，校基建領導小組應組織力量進行工程預算及對施工方的預算審定，然後報審計部門審定。

5、常規及零星維修結算由總務處組織人員進行驗收結算，憑正規勞務發票或工程維修發票結帳。

基建的管理制度 篇七

1、總則：

1.1貫徹落實國家和地方政府有關方針、政策、法規，嚴格執行基建程序，組織開展醫院的基本建設工作。

1.2加強基建隊伍與人才建設，積極培訓幹部，提高基建幹部政治素質和業務水平，選擇懂業務、懂技術、事業心責任心強、作風正、幹勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，並保持人員相對穩定。

2、建設程序管理：

2.1建設程序是指建設項目從立項、設計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。

2.2根據本院基本建設需要和國家及當地政府有關政策規定，提出擬建建設項目，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。

2.3可行性研究報告經正式批准後要嚴格執行，不得擅自更改變動。必須更改變動時，須經原審批部門批准。

2.4可行性研究報告經批准後，方可進行方案設計、初步設計和施工圖設計，編制概(預)算報有關部門審批。

2.5根據批准的初步設計文件和建設項目要求，辦理有關工程建設手續。

2.6進行工程招標工作，優選施工隊伍，簽訂施工合同，委託質量監督，申請開工。

2.7施工前期準備工作就緒，籌集建設資金，即可組織施工。

2.8工程竣工後，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關部門審批，組織竣工驗收，辦理固定資產交付使用手續，建立健全工程技術檔案。

3、建設項目設計管理：

建設項目可行性研究報告經批准後，要按建築工程的等級要求，委託具有相應資質等級資格的設計單位編制設計文件。委託設計時，應按照國家或當地有關工程設計招投標辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優選定設計單位，並根據有關規定簽訂委託設計合同，不得委託無證單位或個人進行設計。

3.1設計文件的編制，必須貫徹執行國家有關法律、法規和設計規範，嚴格以上級審批的可行性研究報告爲依據，結合醫院特殊要求，認真聽取專業用戶意見，及時溝通設計與用戶之間的信息，採用先進技術，合理確定設計標準。對節約用地、節約能源、佈局合理、店構安全、建築防火、環境保護等要採取切實有效的技術措施，努力達到設計方案的最優化。

3.2建設項目設計一般可分爲三個階段，即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。

3.3方案設計的總建築面積私投資估算，不得超過建設項目可行性研究報告所確定的建築面積和計劃投資額。設計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設計方案。方案設計經批准後，方可進行初步設計。

3.4初步設計的內容包括建設的指導思想、總體部署、設備選型、主要建築物、構築物和公用設施、建築規模、總佔地面積、主要經濟技術指標、建設工期、總概算等。初步設計經批准後，方可進行施工圖設計。

3.5施工圖設計是建設項目最後設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案，根據建築安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設計內容上要求切合實際，安全適用，技術先進，經濟合理。

4、基本建設前期管理：

遵守國家法律法規，做好規劃、消防、環保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。

5、招投標管理：

5.1執行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設工程招標投標管理條例》、《浙江省重點建設工程發包承包管理辦法》等有關法律、法規。

5.2凡甲方負責的項目(不論設計、施工、材料)均委託具有相應資質的招標公司招標。

5.3招投標工作在蕭山區招標投標辦公室負責指導監督下進行。

5.4招投標按蕭財預〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執行。

5.5執行中央七部委新頒發的條例，結合工程實際，遵循公正、民主、科學的原則擇優選擇中標人。

6、工程合同管理：

6.1根據各行的建築項目的需要，依據《建築工程勘察設計合同條例》、《建築安裝工程承包合同條例》等規定和可行性研究報告、初步設計及施工圖，分別與有關單位簽訂勘察設計合同、建築工程施工合同、材料設備供應合同及其它有關合同，共同完成建設任務。

6.2各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統一版本。合同內容應符合實際情況，措詞準確嚴謹，並經公證部門公證認可。

6.3工程合同內容應包括工程名稱、範圍、內容和施工期限，雙方的權利、義務和責任，工程質量、工期要求、取費標準及優惠條件，材料設備等物資的供應方式及質量標準，資金的撥付形式和結算方式及獎懲條件等。

7、概(預)算、決算管理：

7.1概(預)算是初步設計和施工圖設計文件的組成部分。概(預)算應全面完整地反映建設項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設項目造價，編制基木建設投資計劃，簽訂建築安裝工程合同和辦理工程結算的依據。

7.2概(預)算審查的主要內容：

a、按定額計算規則確定工程量計算範圍、覈實工程量；

b、以定額綜合項目的內容爲依據，防止隨意套項、增項、重項、生項；

c、正確套用定額單位估價表，審查定額單價和材料價差；

d、覈實取費標準及其適用範圍。

7.3工程決算是反映基本建設項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產的依據，是全面考覈工程建設計劃、概(預)算的執行情況，分析投資效果的依據。所有項目竣工後都要按照國家有關規定編制竣工決算，並填寫施工圖預(預)算審查表。

7.4決算審查的主要內容：

a、以經過審查的施工預算爲基礎，審查因設計變更增減的工程量，覈實全部工程量；

b、覈實套用定額和單位估價表；

c、覈實材料用量、材差和調價係數是否符合有關規定和適用時限；

d、覈實取費計算基礎、適用範圍；

e、覈實自供設備、材料價格以及提供設施等折價扣工程款；

f、按施工合同規定的工程質量和工期要求執行獎懲辦法；

g、按規定比例扣留質量保證金。

基建的管理制度 篇八

一、基本職責

1.遵守國家法律、法規及學校有關規章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業道德，遵守保密紀律。

2.誠信敬業，工作積極主動，責任心強。

3.具有與崗位相適應的工作能力和技術水平。

二、處長崗位職責

1.按照國家有關政策規定，結合本校實際，組織全處工作人員完成學校下達的各項基本建設任務。

2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務分配等行政管理和思想政治工作，充分調動工作人員的積極性。

3.組織編制上報並組織實施學校的總體規劃和年度基本建設計劃。

4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實際調查研究，及時向領導彙報學校基本建設情況，提出有關建議。

5.精心組織，認真考察，規範招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監理單位。

6.定期召開現場管理和業務工作會，佈置、檢查、督促、落實和總結工作，及時掌握工程進度、質量、安全和造價情況。對技術問題，組織專家會審；對於造價問題，多搞調查研究；對於質量問題，深入實際全過程監督，切實把好質量關；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。

7.主管材料科工作。

8.負責協調內外關係，確保工程順利進行。

9.抓好廉政建設教育，制定並落實廉政制度，定期向校領導、紀委和相關部門彙報工作。

10.完成校領導交辦的其它工作。

三、土建工程師崗位職責

1.貫徹執行國家有關建築安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建築安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

2.負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。

3.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回覆

4.負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

5.負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

6.負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反覆論證，儘量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。

7.負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏後補。

基建工程管理制度 篇九

爲了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定製訂本辦法：

一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯繫，組織實施現場的“七通一平”工作，並會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作爲有關分項工程決算的依據。

二、工程開工前，項目負責人應組織審覈施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場範圍。

三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。

四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規範的要求施工。

五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。

六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事後補辦簽證手續。

七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯繫會議，並做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。

八、工程竣工交付使用後，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，並填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認爲保修期已滿，以簽證後的回訪單作爲保修款之結算依據。

基建管理制度 篇十

學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。爲紮紮實實地把我校基建工程質量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

一、學校基建維修工程的立項

1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續。

2、零星維修項目（1000元以內），由後勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意後，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由後勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經分管領導同意，覈價小組（維修監督小組成員）審覈，並報校長批准後，由後勤中心與施工方簽訂協議後再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由後勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批准後，分管領導和後勤中心主任審覈工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監督小組成員、後勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

二、學校基建工程付款方式

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格後，付80%；餘款保質期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規定，由上級的相關部門和機構審計確定。

三、學校基建工程的管理

後勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收後合同存入基建檔案。

2、實行工程監管制。後勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監管。監管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。

3、基建維修項目完工後，施工單位應向校方提交完工決算單。後勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復覈驗收，複覈必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，複覈員及後勤中心主任在完工單上簽字後交校領導審批。

4、施工項目驗收完後，後勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作

四、學校維修工程的管理

1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，並做好預算，經校長辦公會議批准後，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，後勤中心對維修工程進行監督檢查。

2、小修小補，經學校領導審批，後勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，並認真填寫好維修表格。

3、各部門財產責任到人，層層把關，出現問題及時彙報後勤部門，後勤部門將情況及時反饋給校長，協商後進行維修，並做好登記手續。

4、各班級公物損壞要照價賠償，並做好記錄。如要維修費用由各班級自理。