幹部談心談話制度（精品多篇）

幹部談心談話制度 篇一

第一條爲切實加強領導班子和幹部隊伍的思想政治建設，從思想、工作、學習和生活等方面關心愛護幹部，結合我局實際，制定本制度。

第二條實行領導幹部談心談話制度，堅持一級抓一級，分級負責的辦法。局黨政領導班子成員、正副調研員一般由局主要領導負責談心談話；局機關科室和局屬事業單位主要負責人一般由各分管局領導負責談心談話；一般職工由科室站負責人談話。

第三條談心談話內容主要包括：向幹部轉達組織的關心和問候，瞭解幹部的思想、工作、學習和生活等情況，肯定工作成績，反饋有關羣衆評價和社會議論，指出其存在的問題和不足，聽取幹部本人的情況說明，徵求幹部的有關意見和建議等。

第四條談心談話可根據工作需要靈活開展，每年不少於1次，但遇下列情況必須及時找幹部談心談話：

1、幹部在理解和貫徹執行黨的路線方針政策、上級指示精神和局黨組工作部署出現偏差時。

2、幹部職務發生變動和退休時；幹部個人遇有重大變故事項時；在人事調整中，幹部進入考察範圍，但沒有任用時。

3、領導班子內部出現不團結苗頭時。

4、年終考覈進行民意測評，幹部基本稱職和不稱職之和超過三分之一時。

5、發現領導幹部在思想作風、工作作風、道德品質、廉潔自律等方面有不健康苗頭時；有重要信訪反映時。

6、在幹部選拔任用工作“一報告兩評議”活動，幹部羣衆對幹部選拔任用工作滿意、基本滿意兩項之和不足三分之二時。

7、召開領導班子民主生活會前。

8、遇到其他需要談心談話的情況時。

第五條談心談話可根據實際情況，採取集體談心談話、個別談心談話等方式進行，幹部個人也可主動向有關領導提出談心談話要求。

第六條領導同志在談心談話前，要做好充分的準備，詳細瞭解被談心談話對象的基本情況、性格特點，把握好談心談話重點，因人而異開展談心談話。

第七條談心談話對象應端正態度，在談心談話過程中主動、真實反映客觀情況和個人想法，虛心接受被指出的缺點和不足，對需要作出書面說明的事項應及時按要求說明。

第八條談心談話的內容應當記錄存查並按規定保密，對談心談話中反映的重要問題，負責談心談話的同志要及時向領導和黨組織彙報。

第九條對談心談話中涉及幹部個人工作和生活上的實際困難，要盡力解決，對被談心談話人存在的問題，要跟蹤瞭解改進情況。

幹部談心談話制度 篇二

爲切實改進領導幹部作風建設，及時瞭解和掌握幹部職工思想動態、工作情況和生活狀況，密切聯繫羣衆，加強溝通理解，解決實際問題，激發工作熱情，特制定《幹部職工談心談話制度》。

一、指導思想和目標任務

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，以關心愛護、激勵教育爲主要形式，通過開展及時的、經常的談心談話活動，促進上下級之間和同志之間相互瞭解、相互信任、交流感情、溝通思想、交換意見、消除誤會、增進團結、共同提高，從而建設一支和諧奮進、忠誠盡責、公正清廉、求實創新的高素質幹部隊伍，爲推進棗強地稅事業不斷髮展提供堅強有力的思想和組織保障。

二、基本原則

（一）平等原則。領導幹部要放下架子，以平等的心態與談心對象進行交流，不得居高臨下、盛氣凌人；對談心對象所提出的批評意見，必須採取有則改之、無則加勉的態度，不得壓制批評，嚴禁打擊報復。

（二）求實原則。評價他人必須實事求是、客觀公正，不帶任何個人偏見。開展自我批評，必須正視自身存在的問題，講實情、說真話，不輕描淡寫、淺嘗輒止，不避重就輕、避實就虛，不就事論事、自我解脫。對存在的誤解，要如實說明情況，及時消除誤解。

（三）實效原則。開展談心活動，必須注重實效，要注意防止只談工作不談思想、只談成績不談問題、只談集體不談個人。要通過努力，使談心真正談出正氣、談出和諧，談出感情、談出團結，談出幹勁、談出進步。

（四）尊重信任原則。談心雙方不論職務高低，都應同志式雙向交流互動，彼此間要敞開思想、坦誠相見，真心實意、推心置腹，虛心接受對方提出的意見和建議。談心一方出於對另一方的信任，將自己不希望讓別人知道的一些心裏感受、情感祕密談了出來，另一方必須爲其保密，不得將其個人隱私泄露給他人。

三、談心談話的時機

本單位幹部職工有下列情況，單位領導應及時進行談心談話：

（一）工作崗位交流、職務任免或退休時；

（二）受到重要表彰、獎勵或受到批評、懲處時；

（三）工作遇到較大困難或挫折時；

（四）家庭生活發生特殊情況時；

（五）發現或被舉報有違紀、違法等問題時；

（六）領導班子有不團結苗頭或幹部之間出現較大矛盾時；

（七）臨時工作人員被辭退時；

（八）幹部職工主動要求找領導談心時。

除以上情況外，各級領導幹部還必須按照本制度的規定，與分管單位和本單位的幹部職工進行定期談心談話。

四、談心談話的主要內容

談心的內容應是多方面的，包括交流雙方對重大問題的認識和看法，個人的思想、工作、學習、生活情況，相互之間徵求意見、溝通思想、說明情況、開展批評與自我批評；幫助對方就某些問題提高認識，或對某些問題作必要的解釋和說明。

（一）日常談心談話的主要內容

1、瞭解談心對象的思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況。

2、發現談心對象存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

3、徵詢談心對象對自己和單位的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

4、交流思想，傾聽談心對象呼聲，瞭解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

5、開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的理解和信任。

6、其他認爲必須談心談話的事項。

（二）不同時機的談心談話內容：

1、幹部提拔任用時。重溫黨的宗旨，要求樹立全心全意爲人民服務的思想，密切幹羣關係，勤政務實，並依據民主測評考察結果，轉達幹部羣衆的意見和希望。

2、幹部崗位交流時。做好思想工作，引導幹部從全局的角度對待工作崗位的。調整，鼓勵幹部在新的崗位上開拓進取、建功立業。

3、幹部職工受到表彰獎勵時。教育幹部職工正確對待榮譽和成績，要求戒驕戒躁、謹虛謹慎、再創佳績。

4、幹部職工受到挫折、遇到困難時。鼓勵幹部職工振作精神，放下思想包袱，總結教訓，努力工作。

5、幹部職工之間有矛盾、隔閡時。要了解情況，分清是非，化解矛盾。

6、幹部職工被舉報有違法、違紀等問題時。要讓幹部職工講清問題，澄清事實，自我批評，自我糾正。

7、工作中出現較大失誤時。要幫助查找問題根源，提高責任意識，提出改進工作的意見。

8、當幹部職工主動提出談話要求時。要聽取意見，講清道理，耐心細緻地做好思想工作。

五、談心談話的基本方式

（一）局領導班子成員，由黨組書記負責談心談話；機關及基層單位負責人一般由分管局領導負責；其他人員一般由部門領導負責；特殊情況下的幹部談心，由局黨組確定。

（二）採取定期與不定期談心談話相結合。一般情況下，採取個別談心的方式，特殊情況下，也可以採取集體談的方式進行。

（三）幹部本人主動要求領導談心談話的，一般由領導本人進行，特殊情況，可委託他人進行。

六、談心談話的要求

（一）談心談話要嚴肅認真，態度鮮明。既要堅持原則，又不迴避矛盾，還要坦誠熱情。允許幹部職工對談話內容提出不同意見、解釋或說明，對幹部職工提出的重大問題和意見，要認真做出解釋，並搞好跟蹤瞭解，及時反饋談話效果。

（二）黨組書記與其他班子成員之間的定期談心談話，一般每年不少於2次；與中層幹部的談心談話，每年不少於1次；並根據工作需要有針對性地與一般幹部談心談話。

（三）領導班子成員與分管機關股室和基層單位負責人每半年應進行1次談心談話，與其他幹部職工談心談話人數每年應達到三分之一以上。

（四)機關和基層單位正、副職之間的談心談話，每季度不得少於1次；單位正職(或委託副職）與本單位所有幹部職工的談心談話每半年進行1次。

（五)機關和基層單位正、副職之間，以及單位正職(或委託副職）與本單位所有幹部職工的談心談話，應由談心談話領導對談心談話對象、時間、事由進行記錄，對不涉及個人隱私的談心談話主要內容，也應記錄。《談心談話記錄》作爲單位日常考覈內容，督導組要加強對談心談話活動的督促檢查，及時掌握情況，定期進行通報，各單位要對談心談話情況定期進行總結，確保談心談話活動的有序、有效開展。