交接班制度通用多篇

交接班管理制度 篇一

一、目的：爲了加強現場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、內容：

（一）交班內容及要求：

交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，並按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全質量環保隱患排查及處理情況。

接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項覈對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發現交班者未按規定交班，應及時向副經理反映，待副經理處理後再按規定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實交接清後，雙方在交接記錄上籤認，交不清楚不能離崗。

3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發生的問題）以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，並仔細與交接班記錄進行覈對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；

5、覈對無誤後確認簽字。

交接班管理制度 篇二

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。

二、根據科室情況實行APN或AN排班，在此基礎上實施彈性排班，根據各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員。

三、各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話後30分鐘內到位，二線聽班1小時內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長彙報，護士長立即啓動一、二線聽班，協助完成相應工作，保證護理質量。

四、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區，閱讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接後方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班爲夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便於夜班工作。

六、實行牀邊交接班，交接不清不得下班。交班中發現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發現問題，應由交班者負責；接班後如因交班不清，發生的問題或物品遺失，應由接班者負責。

七、交班內容：

（一）患者總數、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術後或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。

（二）醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本採集、各種處置完成情況及後續工作。

（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。

（四）備用、貴重、醫學專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類易製毒化學品及搶救藥品的數量，器械、儀器的數量、功能狀態等。

（五）交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。

八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下：

（一）夜班護士彙報患者情況，對危重患者要重點交接，彙報內容簡明扼要、重點突出。

（二）護士長佈置當日重點工作，傳達各項會議精神。

（三）在保證交班質量的基礎上，晨會交班應於15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。

九、遇有下列情況時，不得進行交接班：

（一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束後進行交接班）。

（二）交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

交接班管理制度 篇三

制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。爲今後公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。

第一條交接項目：

1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審覈後簽字確認並保管單據。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》後，帶領接收人實地巡視工段現場，並認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑後方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要後悔啊！

3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，爲此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。

5、在銷售市場等於生產現場的這天，你的'生產現場是否整潔乾淨是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。爲此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？

第二條理解人事項：

1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因爲交接人急於下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。爲此，肩負起你的職責，爲了公司，爲了你手下的員工，更爲了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法纔不至於流於形式，您說對嗎？

2、作爲接收人，不要認爲稀裏糊塗填寫完交接表就完事了。你要拿着交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作爲生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

3、接交完畢後，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事幹了，認爲反正工人都明白乾什麼，你坐在哪裏喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作纔算基本完成了，餘下的工作就不屬於接交班的範疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實，不取決於人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨着推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。

交接班制度 篇四

（一）醫師值班與交接班：

1．各科在非辦公時間及假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和牀位的多少，單獨或聯合值班。

2．值班醫師每日在下班前至科室，理解各級醫師交辦的醫療工作。交接班時，應巡視病室，瞭解危重病員情景，並做好牀前交接。

3．各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班簿，並做好交班工作。值班醫師對重危病員應作好病程記錄和醫療措施記錄，並扼要記入值班日誌。

4．值班醫師負責各項臨時性醫療工作和病員臨時情景的處理；對急診入院病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫療處置。

5．值班醫師遇有疑難問題時，應請經治醫師或上級醫師處理。

6．值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。

7．值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應根據情景給予適當補休。

8．每日晨，值班醫師將病員情景重點向主治醫師或主任醫師報告，並向經治醫師交清危重病員情景及尚待處理的工作。

（二）護士值班與交接班：

1．病房護士實行一週倒班一次三班輪流值班。值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長安排，對病員進行護理工作。

2．交班前，護士長應檢查醫囑執行情景和危重病員記錄，重點巡視危重病員和新病員，並安排護理工作。

3．病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病員總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數；新病員的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情景；送留各種檢驗標本數目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情景，記入交班簿，向接班人交待清楚後再下班。

4．晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病員和新病員病情診斷以及與護理有關的事項。

5．早晚交班時，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，瞭解病員動態，然後由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作牀前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。

（三）藥房、檢驗、放射等科室、應根據情景設有值班人員，並努力完成在班時間內所有工作，保證臨牀醫療工作的順利進行。

交接班制度 篇五

一．目的

爲進一步細化班組規範化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。

二．交班的作業流程

班組長工作交接——現場確認——召開班前會——工作正常運作。

三．交班的作業內容

班組長工作交接：

1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，並進行現場交接，做好詳細記錄。

2、交工藝。當班人員應對管理範圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，並向接班人員交待清楚。

3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理範圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的`設備。

4、交衛生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。

5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。

7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，並向上級反映。

現場確認：

1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，爲開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細緻地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，並轉交接到其它班組，確保產品質量。

3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫於日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，並瞭解其產線狀況，雙方交班確認無誤後，班組長交班完畢。

四．召開班前會：

1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出並將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員彙報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，儘可能當場出對策並落實下去。

2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

3、以案例爲素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。

正常運作：

1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心裏對檢驗員有本臺賬。

3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正並反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查並保養，每日日報表的審覈，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。

交接班制度 篇六

1、值班人員應嚴格遵照醫囑和服從護士長安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。

2、交班前，護士長應檢查醫囑執行情景和危重病員護理記錄，重點巡視危重病員和新病員，在交班時安排好護理工作。

3、晨間交班時，由夜班護士報告病人總數出入院轉院轉科分娩手術病危死亡人數；以及新入院病人危重病人搶救病人大手術前後病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然後由護士長或主班護士帶領日夜班護士共同巡視病房，牀邊交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除詳細口頭書面交接班外，均應共同巡視病房，進行牀邊交接班。

4、交班中如發現病情治療器械物品交待不清，應立即查問。接班時如發現問題應由交班者負責；接班後如因交接不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。

5、凡規定需要每班清點交接的常備貴重的醫療器械用物搶救藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚，接班者清點後應簽名。

6、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情景，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。

7、護士實行三班輪值，每班必須按時交接班，接班者提前到科室，閱讀交班報告，交接物品。

8、交班者應給下一班作好必須用品的準備，便於接班者工作的順利進行。

交接班制度 篇七

1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，瞭解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然後寫病情交班記錄。

3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接），有疑問應及時提出。

4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應及時尋找，發現差錯或損失應及時上報和登記。

5、危重、新入院、長期臥牀、特殊交班、手術等患者應在牀頭進行交接班。

6、交班者必須將本班工作完成後方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班後發生的問題應有接班者負責。

7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班制度 篇八

一：接班

1：接班人員應向交班人員瞭解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

2：查閱交接班記錄、運行日誌。

3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常後的變動應重點檢查。

4：檢查本崗位現場是否整齊有效

5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

二：交班

1：檢查本崗位的'例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日誌、運行記錄。

2：檢查本崗位衛生清理情況。

3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

4：檢查交接班記錄、運行日誌、運行記錄、異常記錄應準確無誤，並向值班長做彙報。

三：向值班長應做如下彙報

1：本班接到的通知命令。

2：本班發現的異常及處理情況。

3：人員紀律情況，好人好事。

4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

交接班管理制度 篇九

交接者

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，爲下班生產打好基礎。

2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。

3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啓動。

4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，並向報告班組長予以解決。

10、經交接班雙方簽字後方可下班。

接班者

1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，並協同處理。

3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇徵求交班者意見。

5、交接班時發現問題，兩者共同處理。

6、接班後發現、發生的問題由接班者負責。

7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。

8、交接後各崗位開碰頭會，聽帶班長佈置本班任務。

交接班做到“三一”、“四不交接”

“三一”

1、對重要部位要一點一點交接。

2、對生產數據要一個一個交接。

3、對生產工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。

2、設備衛生和環境衛生搞不好，不交接。

3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

交接班管理制度 篇十

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字爲準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

（三）交班前半小時、接班後15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內容：

1．運行方式及方式變動情況；

2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3．設備、系統缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負荷情況、潮流分佈、負荷預計；

5．所轄設備的運行狀況；

6．異常、事故及處理情況；

7．定期工作開展情況；

8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；

10．上級指示、命令、指導意見。

第四條 交班應做到：

（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；

（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；

（五）做好管轄區域、設備監控裝置的衛生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡迴檢查時發現的異常及處理情況；

（七）說明調度、上級的指示、命令及下發文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各錶盤、監控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況；

（二）查管轄區域及錶盤衛生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

（三）接班後，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚；

（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；

（三）備用設備狀態不清楚不交接；

（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

（五）調度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結後，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不乾淨不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，並服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢後，方可進行交接班；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長彙報，並繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會並接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日誌上簽字爲準。自接班人員簽字時起，交班後運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內容

（一）瞭解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

（二）設備、系統缺陷情況；

（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，佈置事故預案的實施；

（四）覈對說明本值的負荷預計；

（五）佈置、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）佈置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條 班後會內容

（一）總結本值的工作；

（二）總結異常情況的處理過程；

（三）總結現場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

（五）對於構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，並制定防範措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設備按巡迴檢查路線進行全面巡迴檢查；

（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各錶盤參數；

（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

1．值班員向值、班長彙報檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤後在規定位置簽字；

3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

4．填寫完畢運行日誌，再發生的事件隨時填寫；

5．各崗位人員填寫值班日誌、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及錶盤衛生；

6。覈對模擬系統圖正確性。

（四）交班時應完成的工作：

1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員准許，在運行日誌上簽字，正式交班。

3．交班後進行班後會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成後，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡迴接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及錶盤運行參數、日誌、表單記錄、管轄區域及錶盤衛生，對應崗位進行交底。並由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位彙報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件並接到值、班長接班命令後，方可進行接班。

（五）在運行日誌上簽字，正式接班。

第十三條 交接班運行數據的分析規定

（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，並按照參數合格範圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格範圍內。如發現設備參數異常，應及時向值（班）長彙報。值（班）長應採取相應措施控制參數不超標。

（二）接班值（班）長在接班後應審覈本班接班前檢查表，並對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，並記錄分析內容。

（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。

第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考覈制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量並進行相應的考覈。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考覈。