綜採一隊生產班跟班隊長安旭申報集團公司勞動模範材料

 當好兵頭將尾   提升班組實力

——綜採一隊生產班跟班隊長安旭申報集團公司勞動模範材料

11年的艱苦奮鬥和汗水澆灌，讓他在煤礦地層深處的這個舞臺上鍛鍊了自己，陶冶了自己，成熟了自己。在這11年工作中，他從一名普通採煤機司機成長爲一名班組長，用自己的實際行動詮釋了一名當代青年礦工的莊嚴使命——他就是馬脊樑礦綜採一隊生產班跟班隊長安旭。

衆所周知，班組是安全生產的前沿陣地，被稱爲兵頭將尾的班組長對於煤礦安全工作的重要性不言而喻。安旭今年35歲，於2011年開始擔任班組長，幾年間他以礦爲家，憑着堅定奉獻礦山的決心意志和“做事先做人，做人先做己”的原則，和班組員工一起努力進取，全力推進本班組安全建設，爲全隊完成生產任務立下了赫赫戰功。該班組2018年至今累計生產原煤187萬噸，曾先後獲得過“全國安康杯競賽優勝班組”、“全國安全管理標準化示範班組”、“山西省青年文明號十年成就獎”、“集團公司模範班組”等殊榮。而他本人被集團公司評爲“文明和諧家庭”，還連續多年被馬脊樑礦評爲“勞動模範”、“優秀復轉軍人”。

一、強化本領，抓安全管理步步爲營

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。經過在綜採一隊的“摸爬滾打”，他練就了一身過硬的技術本領。今年7月底，工作面遇到複雜地質構造，嚴重影響了正常生產。他緊盯現場指揮，細心指導採煤機司機“挑頂”、“拉底”，最大限度提高了工作面回採率，創造了單班割煤六刀半的全隊記錄，產量不但沒有減少反而有所增加。收班後，還配合隊領導完善了“二員一長”安全驗收開工制和“四位一體”安全生產責任制，進一步確保制度落實到每一個崗位和每一個環節中，形成了全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理。

他除了具備過硬的技術本領之外，還具備着出色的管理能力。他針對安全質量標準化工作中的實際情況和存在問題，採取該隊總結出的“3385安全質量標準化班組管理法”（即：採取理念先導、規範制度、機制保障三大有效手段開展工作，以夯實班組安全管理標準化五項基礎、強化班組安全管理標準化八大支柱及提升班組安全管理標準化三大支撐爲着力點、落腳點的班組管理法），有效強化了班組員工作業的規範化和精細化，讓大家自覺做到上標準崗、幹標準活，使班組安全管理標準化水平達到全國煤炭行業領先水平。

二、以崗定學,抓人才培養穩紮穩打

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。他常說：“如今我隊提倡培養‘一崗多能’的複合型人才。我們班內成員結構複雜，大學生好學習、復轉軍人能吃苦、老員工有經驗，我們要利用這些優勢，做到相幫互學,培養大量多面手。”他根據班組實際情況，結合員工所需，本着“以崗定學，全面提高”的理念，積極創新培訓方法，鼓勵員工班內互學、班外取經，重點在專業知識、安全知識上下功夫，並利用收班會組織老員工傳授工作經驗和心得體會，用經驗分享的方式促進青工進步，爲培育複合型人才打下了堅實基礎。

今年8月份,他們班組新分配了兩名大學生，安旭不急於給他們安排任務，而是先安排他們對工作面各個工種崗位進行嘗試去發現他們的長處，看到其中一個操作SAC型自動化液壓支架耐心仔細，直線度好，就把他安排到了支架工的崗位上；看到另一個對操作採煤機割煤感興趣且割煤工藝掌握比較好，就把他安排到了採煤機司機的崗位上，如今這兩名大學生已成長爲全隊同工種大學生中的佼佼者。

三、以身作則，抓團結協作真誠相待   

“一名班長一面旗幟，一個班組一座堡壘”，行動是無聲的命令，說得好不如做得好。在工作中，安旭以身作則，起到了標杆作用、引領作用。今年9月份以來，工作面尾巷受臨空巷道開採壓力影響，礦壓顯現十分明顯。記得在一個夜班，謝平看到安旭剛做完支護起身要拿起風鎬去起底，趕忙跑過去搶先拿過風鎬，“班長，你快歇歇，我來吧。”不一會謝平的汗珠沁溼了衣衫，但沒有感到絲毫不適，依舊堅持起底工作。在這段困難時期，各崗位的員工保證出勤，團結協作，克服了井下空氣溼度大、溫差大等不利因素，嚴格按照規程措施實施生產，利用起底、支護臨時單體柱、注馬麗散、打木垛等方式，確保順利通過了這一困難區域。每班下來，大家都是手腳痠痛、肩胛腫脹，隊領導看在眼裏疼在心裏，但兄弟們從來沒有抱怨過。用他們的話說：“班長都衝在前面了，我們可不能落後啊，要幹就要幹出個樣子來。”