高溫水供熱管網互聯互通工程項目負責人典型事蹟

【概述】

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【正文】

王修龍，男，1972年生人，現任壽光城投集團總經理助理、金惠熱力有限公司總經理。在“百日攻堅會戰”中，他以重點工作成效檢驗作風建設成效，靠現場、駐工地，不辭辛苦，不畏艱辛，全力衝刺，奮力拼搏，堅決打贏高溫水供熱管網互聯互通工程項目攻堅戰。

9月19日，壽光市委召開2020年市委理論學習中心組讀書班開班暨百日攻堅會戰動員部署會議，吹響了全市重點工作、重點項目“百日攻堅會戰”的號角。由壽光城投集團負責建設的高溫水供熱管網互聯互通工程是全市重點工程之一，該工程是壽光市建國以來一次性投資最大的單體城市基礎設施項目，是“一個城市一張網”供熱工程，全省唯一，全國屈指可數。工程總投資10億元，高標準建設供熱管網45.5公里，將晨鳴熱電、巨能熱電的熱源與城區供熱管網聯通，充分利用熱電廠餘熱，淘汰原供熱區域高能耗燃煤鍋爐和產能落後發電機組，壓減區域耗煤量，改善空氣質量，實現城區供熱資源共享、管網互聯互通。該工程規劃期四年，但因疫情等因素影響，只有四個月施工期，面臨的困難和挑戰前所未有，保按期完工、保調試成功的壓力前所未有。

作爲該項目具體實施的主要負責人，王修龍同志深知責任重大，使命光榮，只有全力以赴、背水一戰，以“奮力攀登，勇爭一流”的工作狀態，以迎難而上、不畏艱辛的精神狀態，靠上拼上，才能保證項目按時完工，向市委市政府和人民羣衆交出一份滿意的答卷。

保持高度的政治責任感，抓工期，促進度，確保項目按時完工。

接到任務後，王修龍統籌協調、上下銜接，爭取到上級主管部門、各街道辦事處、各地下管線產權方、交警等大力支持，及時銜接上級部門的工作要求，形成合力，共同推動項目順利進展，爲各標段按計劃施工掃清障礙提供保障。施工過程中，他將施工路線劃分爲兩個標段，帶領兩支施工隊伍倒排工期，掛圖作戰，優化工序，壓茬作業，錯峯施工，最大限度的在工期上提速；同時，制定出獎懲措施，獎罰分明，激勵兩個標段施工單位比學趕超，不定時召開施工進度協調會，對工期滯後的施工單位進行通報、警告或處罰，督促其加快進度，確保了工程施工按計劃順利推進。

深入一線，現場辦公，狠抓精細化管理，打造精品工程。

自開工以來，爲了傳導壓力，壓實責任，王修龍同志率先垂範，親力親爲，身先士卒、早出晚歸，連夜奮戰是工作常態。他堅持每天巡查一遍施工現場，着重督查關鍵施工點，發現問題，立即現場解決。對存在爭議的施工問題，現場討論，共同制定最合理有效的施工方案。他充分發揮自身管網建設及供熱管理工作經驗，對大環網設計、施工等提出建設性意見及合理化建議，極大的優化了工程實施方案。施工過程中，他要求各施工段全部安排建設方現場管理人員，24小時緊盯現場，嚴抓材料進場驗收，狠抓施工工藝工序，全面細緻開展已完工部分的質量驗收，以“創精品、爭一流”的質量標準，一絲不苟，打造經得起歷史考驗的精品工程。

抓安全，抓環保，抓防疫，強力推進工地安全文明施工工作。

項目開工以來，經受了新冠肺炎疫情和8月份頻繁降雨的嚴重考驗，即便如此，疫情防控、安全環保工作一刻也沒有放鬆。施工中，王修龍堅決執行防疫要求，嚴格落實防疫措施；嚴格按照“零事故”的安全標準，做好各級安全培訓、防汛應急演練，全面落實安全生產責任制，確保施工安全；採取全封閉施工，揚塵物料濾網覆蓋，施工便道使用鋼板或硬化處理等措施，灑水車不間斷噴灑作業，清潔道路，抑制揚塵等措施規範現場管理，確保了安全文明施工。

在“百日攻堅會戰”期間，王修龍同志充分發揮了黨員先鋒模範作用，兢兢業業、任勞任怨且高標準完成了自身工作，特別是在高溫水供熱管網互聯互通工程項目攻堅戰中，以創“國優”爲目標，狠抓精細化管理，以“事爭一流，唯旗誓奪”的精氣神，打造“百年工程”，樹立城投品牌，帶動身邊的工作人員積極投入“百日攻堅”行動，爲完成攻堅任務做出了突出貢獻。