汽車零部件公司董事長兼總經理主要事蹟

第一篇：汽車零部件公司董事長兼總經理主要事蹟

汽車零部件公司董事長兼總經理主要事蹟

**，男，漢族，現任**誠拓汽車零部件有限公司董事長兼總經理，自1994年7月於**農校經濟管理專業畢業後，堅定信念，積極創業。在創業發展的過程中，不管有多忙，他每天都要擠出時間堅持學習，曾先後在浙江大學、清華大學mba學習深造，不斷"充電"。在他的人生信念裏：目標有多大，舞臺就有多大。做企業要想做成規模，就要有自己的核心技術、一流的管理水平和一流的管理模式。

2014年他爲響應**縣政府招商引資的號召，投資5000餘萬元創辦了**誠拓汽車零部件有限公司。

目前廠區佔地面積2萬多平方米，已具備年產800萬隻以上制動系統零部件及20萬套汽車制動盤的生產能力。

他始終堅持"創新、責任、誠信、開拓"的經營理念，充滿了現代青年人的創新精神、社會責任感和使命感，作爲新時代崛起的青年企業家，堅持走精品路線，在管理**路清晰、見解獨到，倡導人性化管理，推行現代管理制度。

經過了五年多的努力，成爲奇瑞、上汽、長安、一汽、比亞迪、吉利等國內公司的長期供應商，部分產品還遠銷國外。在行業內取得了省內排名第一、華東地區排名第二的優異成績。

在他的領導下，公司通過了iso/ts16949等體系認證，積極與合工大、安工大等進行技術合作。曾先後獲得"高新技術企業"、"**市工業培育小巨人企業"等多項榮譽稱號，並多次受到當地政府嘉獎。

2014年度銷售總額達18186萬元，增長率達25%，年度淨利潤1071萬元，淨資產利潤率35%，員工人數228人，年度現金流量達5000萬元，人均創利1.49萬元，年納稅額320萬元，增長率32%。

企業發展了，寧總還不忘回報社會，富不忘本，帶動更多的村民發家致富，增加經濟收入，過上好日子，2014年公司從有限的資金中拿出50多萬元修建了一條鄉村公路和一座橋樑，極大地方便了附近村民的生活。

他樂善好施，捐款幫困，熱衷於公益事業。

2014年公司捐款希望工程2014元，資助困難戶5000元。

2014年公司向四川**地震捐款5000元，資助困難戶5000元。

2014年公司贊助教育事業1萬2千元，支持鄉村道路建設2萬元，資助困難戶1萬元。

2014年公司曾向希望工程捐款2014元，西南乾旱捐款1000元，青海玉樹發生地震，在第一時間向相關的慈善機構捐款1000元。

自2014年開始，公司與有關院校緊密聯姻，爲剛畢業的大學生提供實習就業的機會，2014年被**市高校委員會授予"大學生見習基地"稱號。幫助更多的學子、下崗職工擺脫困難局面，提供更多的培訓和就業機會。

第二篇：商場董事長兼總經理先進事蹟

勵精圖治創新業，謀求發展再創輝煌

**同志現爲***##商廈有限責任公司董事長兼總經理，中共黨員，1956年出生，1973年參加工作，畢業於中共中央黨校本科經濟管理專業，取得***市漢沽區思想政治工作人員中級專業職務任職資格，曾多次被評爲市級勞動模範、“三八”紅旗手、“十五”立功先進個人，又是漢沽區第十五屆一次人

大常委和人大代表，十四屆***市總工會委員，***市第十五屆人大代表。

**同志多年擔任商廈副總經理兼服裝商場經理，從二零零五年起，擔任商廈主要領導。她雖然身爲領導幹部，卻始終視自己爲普通一兵，常年和員工們勞作在一線，摸爬滾打，她以不怕苦，不怕累，不怕困難的頑強精神，一次次戰勝實際工作中，那些難以預料和難以克服的困難，許多體力活她都自己帶頭幹，帶病堅持工作，經常輕傷不下火線，因長期勞累，生活沒有規律，她患有較嚴重的甲狀腺機能亢進，常常表現心悸、自汗、手抖。就是這樣她也沒有耽誤進貨，經常還是走南闖北，披星戴月，遠至廣州、福建近至京、津、冀等地出差進貨。爲工作她曾出兩次車禍，險些造成意外，帶着骨傷她硬是挺着，沒有休息一天。

記得還是在服裝商場當經理的時候，讓人們印象最深的是，九九年臘月二十八日，臨近我們傳統節日春節還有兩天的時候，本商場經營的一款暢銷羊絨大衣斷檔了，特賣襯衣也急需補齊。爲了使廣大顧客購買上稱心如意的服飾，她積極調動安排車輛，自己親自帶領一名櫃長，早晨5點冒着嚴冬臘月的寒風出發到北京調貨。本想早早趕回來不影響市場供應，可是偏偏在這時候，汽車在去北京的路上出了毛病，司機檢查後告訴她如果慢慢開還能將就着走，如果要是壞在半路上可就麻煩了，修不了也開不回來怎麼辦？當時她想到的是市場急需，顧客急需，也顧不了許多了，就和司機商量一下，還是繼續往北京(更多請關注)趕，當時車開的很慢只有40來邁，直到中午12點多才到北京，一起去北京的櫃長當時正患感冒，再加上座了七個多小時的慢速車，車上又沒有暖風設備，已經開始發燒了，下車後，她帶着她去醫院，簡單診治後，連飯也沒有吃，就投入了緊張的挑選貨物之中，當把300多件羊絨大衣和幾十箱襯衣選好後，裝車時又發現貨物裝不下了，她們只好又在凜冽的寒風中拆箱，重新再裝，車本來就有毛病，再加上裝滿了貨物，連40邁都開不起來了，只能20多邁在路上爬行，就這樣也沒有堅持到家，車在半路上突然爆缸不能動了。當時寒冬臘月、天色漆黑，車上還有一個發燒的病人，真是叫天天不應，叫地地不靈啊，沒有辦法，通知單位來車接，還要等幾個小時以後，當時她想走一步是一步，於是和司機商量後，兩個人推着滿滿的一車貨物在路上行進着，司機一手把握方向盤，一手用力推，也使不上勁兒，只能她一個人使出渾身力氣，車才能慢慢往前行，在那數九寒冬的夜晚，她大汗淋漓，上氣不接下氣，可是一停下來。零下幾度的氣溫，凜冽的寒風馬上就鑽進溼透的後背，渾身上下感覺冰涼刺骨，當時她真想坐在地上大哭一場。就這樣，推推停停將近兩個小時，單位的車才趕到，把她們拖了回來，到家後已經是轉天早晨六點鐘。她回家後不顧途中的勞累，簡單洗漱暖和一下，又回到單位卸車驗貨投入到緊張的春節市場供應工作中。

十幾年來，她在平凡的工作崗位上做出了許多不平凡的業績，她堅持用共產黨員的標準嚴格要求自己，以實際行動踐行“三個代表”重要思想；在實際工作中她吃苦在前，享受在後，克己奉公，受到了廣大員工的高度讚揚和支持。

我們商廈是市場經濟中誕生的畸形兒，雖爲國有，確沒有國有資本投入，在加之後天的不可抗力因素，一直處在困難企業的行列，爲了生存，進行了國企改制工作，這樣使得在經濟和資金方面又面臨更大的危機，儘管在這種情況下，她也時刻想着商廈的特困職工們，在她的倡導下，商廈創建了互助基金會，幫助困難的職工和家屬，目前受資助的已經有10多人次，緩解了職工的燃眉之急。

今年支援災區捐款捐物工作，我們商廈完成自己指標後，又把300多件衣服，援助給漢沽街王園北里居委會和寨上街鐵陀里社區居委會。在日常幫助弱勢、困難羣體和救助貧困工作中，幾年來不管是中秋節、重陽節、還是春節，不管工作多忙、資金多緊缺，她都要抽出時間，拿出資金和物品，親自帶隊到福利院慰問，讓殘疾人和老年人感到溫暖。每次去慰問，民政局領導和工作人員都要給我們錄像做宣傳，但都被她婉言謝絕，因爲我們的企業還很貧困，我們只想實實在在地爲弱勢羣體和困難羣衆，盡我們微薄之力，目的在於，讓殘疾人和老年人感受到社會和諧，人與人之間是互助互愛的。

爲了提高自身的經營檔次，在她的積極倡導下，商廈投入資金改造部分硬件設施。在資金緊缺的條件下，籌措資金修建了漢沽區首批商業性觀光梯兩部；商廈的內部和外部都進行了大規模的裝修。經過幾年的努力，一個和諧、溫馨的現代化商業企業展現在漢沽區父老面前，爲他們提供了

第三篇：陝西春光油脂有限公司董事長兼總經理

陝西春光油脂有限公司董事長兼總經理

漢中十佳鄉鎮經濟領軍人物—武慶博

題記：他一身肩挑着兩副重擔，既是我省自有資產及生產規模較大的一家農業產業化龍頭骨幹企業的掌門人，又是由窮變富、奔向小康的3000多村民的主心骨；他以其國中畢業的文化底子，堅持不懈地“啃”完了國家糧油大專教學課程，獲得了國家“油脂工藝工程師”證書；他文韜武略，智勇兼備，不僅積累了多年基層歷練的勤奮紮實，而且兼具專家學者獨到的見解與敏銳的目光；他是一名來自於社會最基層的共產黨員，憑藉對黨的事業的無限忠誠承擔起推動家鄉新農村建設的責任，長年奮戰在生產第一線，用智慧與汗水，譜寫了一曲曲無私奉獻的時代樂章。他以其對企業、對家鄉、對社會創造的豐厚財富極大地改變了當地新農村建設面貌，多次榮獲省、市、縣的表彰獎勵；他那感人至深、發人深省、催人奮進的模範事蹟在當地羣衆中廣爲流傳—他就是漢中十佳鄉鎮經濟領軍人物、陝西春光油脂有限公司董事長兼總經理、勉縣黃沙鎮春光村黨支部書記武慶博。

十年奮鬥 奠定崛起基礎

武慶博的家鄉春光村位於陝西省勉縣黃沙鎮北部，全村轄11個村民小組，1068戶，3226人，耕地面積2729畝，人均耕地面積不足1畝。八十年代中期，村裏辦起了一個機磚廠，由於缺乏管理經驗，靠吃“大鍋飯”，經營三年就虧了十幾萬，不僅沒有帶動村民脫貧致富，反而使村裏背上了沉重的債務。作爲普通黨員的武慶博，不顧家人和朋友的極力反對，經過反覆思索，下定決心主動請纓爲集體分憂解難。他找親戚，求朋友，憑着執着的追求，籌借了5萬元啓動資金。他隨即帶上一幫農民兄弟，白天一同挖土、運磚坯，晚上苦思暝想，尋找管理良策，進行設備改造，加快技術革新，拓寬磚廠的發展空間。憑着國中文化程度，自學企業管理知識，走出去參觀取經。經過十年苦幹實幹，磚廠不僅扭虧爲盈，而且十年間累計上繳稅金40萬元，交納管理費45萬元。武慶博由此得到了廣大村民的信任，衆望所歸，他被推選爲春光村黨支部書記。更爲重要的是，使武慶博更新了觀念，開闊了視野，增長了才幹，爲日後帶領全村人民致富奔小康、實現春光村的新跨越打下了堅實的基礎。

頑強拼搏 創辦龍頭企業

擔任了村黨支部書記的武慶博深感肩上擔子的沉重，他深知，唯有發展經濟才能走向富裕。那麼發展經濟的突破口何在呢？身爲村支書的他看到本村只有少數人外出打工搞點創收，卻有大量的剩餘勞動力無事可幹，老百姓的日子一直過得緊巴巴的。當地雖然盛產油菜、水稻和小麥，但因沒有像樣的能創造高附加值農產品的加工企業，導致農作物價格低廉，缺乏市場競爭力。經過充分論證、分析，結合漢中地理氣候特徵，武慶博看到漢中油菜籽極具開發前景，而且農民種的多，銷售難，價格低，如果能建油菜籽加工廠，就地加工菜籽油，創造高附加值的農產品，既可解決羣衆油菜籽銷售難的問題，又能安排剩餘勞動力就業，還能促進農業產業結構調整。武慶博四處奔波，輾轉城鄉，調研市場，瞭解信息，掌握技術，考察設備選型，先後自籌資金258萬餘元，在當年諸葛亮發明“木牛流馬”的勉縣黃沙鎮創辦了陝南較大的民營食用油生產、兌換、銷售企業—勉縣春光油脂化工廠。在建廠初期，他就把產品質量放在首位，對企業進行了準確的定位和嚴格的規範。春光油脂廠從一起步，就彰顯出極強的生命力，產品迅速輻射整個陝南地區，對油菜籽的消化帶動了全縣“壓麥擴油”農業產業結構調整，企業也得到了不斷髮展壯大。2014年7月，勉縣春光油脂化工廠改制

成“陝西春光油脂有限公司”，實現了向現代規模化企業的跨越。經過武慶博多年來的頑強拼搏和創新進取，由他創辦的陝西春光油脂有限公司目前年加工油菜籽12萬噸，總資產2.18億元。2014年6月，春光公司又投資5000餘萬元建設了3萬噸生物柴油生產線，形成了以食用油脂加工爲主的多元發展格局，公司被確定爲省農業產業化重點龍頭企業、國家扶貧龍頭企業和全國農產品加工業示範企業，被陝西省委、省人民政府授予優秀民營企業。公司生產的“定軍春”牌系列菜籽油被認定爲“綠色食品”、“全國放心油”、“國家免檢產品”和“陝西省名牌產品”，被指定爲“國宴用油”，產品暢銷陝西、四川、甘肅、遼寧、廣東、深圳等18個省市。2014年7月，武慶博帶着他的產品，隨同原省委書記李建國同志率領的陝西省經貿代表團出訪俄羅斯，參加俄羅斯卡盧加州經貿洽談會，以其優質的產品與謙和的人品受到俄羅斯人民的高度讚揚和消費者的青睞。

一心爲公 春光流金溢彩

作爲羣衆的領頭雁，武慶博自覺身上的責任重大，他更多思謀的是如何帶領羣衆脫貧致富奔小康。爲此，他從村民最關心也是最棘手的村上財務管理入手，制定了黨支部和村委會工作制度，建立了村務公開欄，實行村務公開；其次，他組織村“兩委”一班人認真討論分析村情，因地制宜制定了經濟發展規劃，並帶頭狠抓落實。他依託鎮生豬養殖協會，積極發展家庭養殖業，全村發展年出欄100頭以上的養殖大戶15戶，生豬年存欄達6200餘頭，出欄3000餘頭。他還以減免承包費的方式鼓勵農戶大力發展種植業，村組年減免承包費4萬餘元，發展蔬菜300餘畝、食用菌100餘畝、中藥材200畝、花卉苗木100畝、速生楊200餘畝，初步形成了油、林、藥、果、家庭養殖爲主的產業格局。同時，大力發展非公有制經濟，涌現出了春光再生紙廠、春光精米加工廠、華豐鍋廠、砂石廠、路建工程公司等具有先進技術水平的優秀民營企業。運輸和餐飲業也呈現出良好的發展態勢，擁有大型長途運輸客貨車10餘臺，餐飲酒店2家；依託油脂企業，率先在漢中市實行“公司＋農戶＋科技”訂單農業利益聯接機制，採取免費培訓，示範帶動的方式，在漢中市六縣區62個鄉鎮建立起優質油菜種植基地60萬畝，訂單農戶30萬戶，僅以每公斤高出市場價0.10元的保護價收購這一項，每年可使訂單農戶增加收入960餘萬元，漢中農民2014年種植油菜110萬畝，從中受益1.8億元以上。隨着村集體經濟實力不斷壯大，短短几年時間不僅還清了過去遺留下的40餘萬元貸款，還加固整修漢江河堤2.8公里，整修田間“u”型渠渠道18公里，改造了全村農用高低壓線路，開闢了居民新村和商貿小區，新建了12米寬的橫貫全村的中心道路，村組道路全部硬化，村民蓋起了小洋樓用上了清潔環保的沼氣，安裝了有線電視，用上了電腦，適齡兒童入學率達100%，村民參加新型農村合作醫療達95%，羣衆文化生活豐富多彩，村容村貌整潔美觀，全村3000餘人過上了安居樂業的幸福生活。

幫困扶貧 走向共同富裕

作爲農民的兒子，武慶博時刻不忘自己根在農村，是巴山漢水和春光村的父老鄉親養育了他。他常說，黨的好政策讓一部分人先富起來是爲了啥？就是爲了幫助那些有暫時困難的羣衆一起走向共同富裕。多年來，他總是不忘幫老扶困救濟殘弱，逢年過節就領上黨支部、村委會成員逐組逐戶去看望，送去錢物，噓寒問暖。無論村裏誰有困難或遇天災人禍他都慷慨解囊，幫助其渡過難關。 凡是村民家庭遇上婚喪大事他都主動參加，自己掏腰包送上一份禮金。爲了村民不致因病返貧，治療就醫方便，他積極創造條件，爲村醫療站配備了必需的醫療器材，動員村民積極參加農村合作醫療。村國小房子陳舊，通往學校的路全是土路，遇到雨天道路泥濘，行走困難，影響學生出行。他就自己捐款兩萬多元，進行了全面修繕，

硬化了道路。同時，武慶博廣泛動員村上的民營企業老闆主動吸收農村貧困戶到企業上班。村上企業共安置農村剩餘勞動力258人，下崗失業職工63人，復退軍人11人，爲這些職工每年支付工資200餘萬元。作爲黨員示範戶，他與32戶貧困戶結成幫扶對子，全部安置在公司幹些力所能及的活，月工資都在800元以上，如今他的幫扶對象都蓋了新房。2014年4月，在村支部“雙推直選”中武慶博再次全票當選連任。去年臘月，他給村上30戶困難戶送去大米、食油和現金。今年5·12四川汶川特大地震災害後，在公司財產受到重大損失的情況下，他主動爲政府排憂，爲災區人民解難，毅然拿出公司生產的價值10萬元的一級菜籽油捐獻給受災羣衆。多年來，他爲各種社會公益事業捐款100餘萬元，受到了社會各界的廣泛讚譽。

頑強拼搏換來滿園春光，在春光村闊步邁向社會主義新農村發展道路的同時，武慶博也實現了自己的崇高理想和人生價值，他被當選爲勉縣第十四屆人大代表、第十五屆、十六屆人大常委，漢中市第二屆、三屆人大代表，先後被評爲漢中市勞動模範、市優秀共產黨員、市黨員示範戶標兵；被陝西省委評爲“省級黨員致富帶頭人”、2014年度“感動陝西十大傑出人物”、西部大開發“百佳開拓者”、“陝西百傑”等多項殊榮；2014年4月被陝西省委、省人民政府授予陝西省勞動模範，2014年榮膺“漢中十佳鄉鎮經濟領軍人物”。

經歷了嚴冬的考驗和洗禮，春的生機盎然勃發。有道是一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。武慶博深知鮮花和掌聲只能屬於昨天，他和春光公司未來要走的路還很漫長，現在還遠遠不是舉杯歡慶的時候。他不能在春光裏強求夏日的浪漫，揮霍生命的積攢，他要開始人生新的起點！他更加懂得：沒有播種，就沒有豐年；沒有信念，就不能“愚公移山”！春天，一年中最富有朝氣的季節，趕上了創業好時代的武慶博將一如既往率領他的企業和村民，沐浴着和煦的春光，耕耘在希望的田野上，播種綺麗的夢想，爲“春光事業”插上騰飛的翅膀！

山西永濟市超人奶業有限責任公司董事長兼總經理任亞娟主要事蹟

帶動百姓致富勇創“超人”奶業 山西永濟市超人奶業有限責任公司 董事長兼總經理任亞娟主要事蹟

任亞娟，現年40歲，1984年畢業於運城師範學校，先後在卿頭鎮聯校、涑北中學任教10餘年，期間在運城教育學院進修獲得大學本科學歷。 1998年她自謀職業，開始創建永濟市超人奶牛場，2014年10月份成立超人奶業有限責任公司，任公司董事長兼總經理至今。

8年來，任亞娟走出了一條不平凡的道路，創造出了奶業事業發展上的可喜成就。企業發展，農民致富，實現雙贏，這是作爲農業產業化企業發展的方向和要求，也是她創業中一直堅守的信條。正是這樣，地帶領她的員工們在市場經濟的大潮中，不斷搏擊風浪，超越自我，一步步邁向成功??棄教從商闖奶業

1998年10月份，從事國中教育工作多年的任亞娟決定棄教從商，自謀職業，創辦奶牛場。是什麼原因使她放棄教師這個具有穩定收入且讓人羨慕的職業呢?她的回答同樣讓人感慨，她說隨着人們生活水平的不斷提高，人們在滿足於肉、蛋消費需求的同時，又在追求新

的食品，既營養豐富，又經濟實惠，那就是牛奶，今後人們對牛奶的需求量會不斷增加，這是發展方向，是個朝陽產業。於是她便棄教從商，想幹一番大事業，她作爲一位女性的與衆不同就體現於此，有着超人膽識，經濟眼光和堅強毅力。當年，她在本村租賃場地，自己牽頭組織，共籌資15萬元，夥同6家農戶，購買回25頭奶牛，安裝了一套小型制奶加工設備，組建起永濟市第一家超人奶牛場，生產的產品是巴氏消毒鮮奶。萬事開頭難，奶生產出來了，下步面對的是銷售問題，於是她和她的同事們開始搞宣傳，跑銷售，建網點，想法吸引顧客，佔領消費市場，但是當時人們對牛奶的認識還不高，真正喝牛奶的人少，奶場產出大量的牛奶賣不出去，時間長了牛奶就會變質，當年冬天奶場倒掉數萬斤奶，損失二、三萬元。這些對於初入商海的人，真是個沉重的打擊，加上家裏的親人和朋友一再勸說不要乾了，但是她沒有爬下，堅持挺過來了，她和同事們不斷學習，認真總結經驗教訓，想法繼續發展奶牛場。在兩年多時間的合夥經營中，她一邊瞭解市場，搶佔市場，儘管因銷售不暢、產品單一問題，卻使她更加堅定了發展奶業的信心，一邊看到合夥經營和管理存在的不足，一邊看到企業規模小的問題。到2014年10月份，任亞娟決定自己一人創辦奶業公司，她的同事們也都願意，於是她便把奶場的奶牛、場地、設備等資產折價全部購買，註冊成立山西永濟市超人奶業有限責任公司，自己擔任董事長兼總經理。現公司總資產達1120萬元，佔地160畝，員工100多人，發展奶牛1000多頭，年實現銷售收入1000多萬元，利稅100多萬元，公司發展成爲集產、加、銷一條龍的農業產業化生產鏈，建立了牛奶加工基地、農戶養殖示範小區和銷售網絡體系，正向更高的目標邁進。

科學管理謀發展

任亞娟堅持科學的發展觀，走全面協調可持續發展之路，依靠科學管理謀求企業發展。近年來，她主要從四個方面入手：

一是抓奶源質量，進口奶牛作保障。2014年她認真分析了奶業市場的發展需求，通過細緻的調查分析，認爲目前國內奶牛品質差，產量低，不利於行業的快速發展，不能滿足消費者對牛奶數量和質量的要求，所以她決定依靠進口良種奶牛改善本地品種、提高養殖效益。超人奶業公司是山西省首家進口良種奶牛的單位，2014、2014年，總投資400多萬元，共進口澳大利亞原種荷斯坦、新西蘭原種荷斯坦奶牛200多頭，爲永濟和運城市奶業土新臺階起到了積極的促進作用。

二是抓技術創新，提高產品質量和加工能力。2014年，她先後投資100多萬元購進先進生產設備，進行技術改造，採用了全自動流水線超高溫瞬時滅菌，全封閉式自動無菌罐裝的先進工藝，可生產超高溫滅菌的鮮奶、酸奶、花色奶、乳酸菌奶等四大系列20多個品種已具有班產加工10噸的生產能力，產品除佔領永濟市場外，還銷往陝西、河南等地，受到消費者的膏睞。

三是抓奶牛養殖示範小區建設，引導農民參與搞規模化。2014年，她學習領會中央一號文件精神，悉心研究增加農民收入，發展奶業產業化的新途徑、新辦法，結合奶業的行業特點提出了借用“房地產開發”式的模式建立奶牛養殖示範小區的設想。

這樣的經營模式巳得到各級領導和廣大農民的關注支持。山西電視臺、《今日農業報》爲此作了專題採訪。目前她在60多畝大的黃河灘養牛區已建成三個養牛小區，入住養殖戶10多戶，發展奶牛300多頭。小區內實行統一飼料供給，統一疾病防治，統一繁育改良，

統一牛奶收購，由養殖戶分散飼養管理，集中機械化擠奶，變手工擠奶爲機械擠奶，大大降低了養殖戶的勞動強度和養殖成本，提高了養殖效益。四是抓內部崗位管理，形成合力促發展。她要求員工精益求精，每道工序都要嚴格按照工藝流程製作，不能隨意改動任何工藝指標。她說：“企業要興旺發達，立於不敗之地，必須有一套科學合理和行之有效的管理制度。爲此，我們的企業必須在內部實行強化管理，提高效益，定崗定責，增強使命。”現在從董事長總經理到普通員工的每個工作崗位上，都制定崗位目標責任制。在企業管理方面的管理工作上健全了各項管理規章制度，實行強化管理，質量化管理。全體職工不論在領導崗位還是一線工人，堅持以崗定員，以員定責，以責定酬，形成精幹的職工隊伍，每人都有高度的主人翁責任感，努力認真工作，爲企業爭榮譽作貢獻。

造富羣衆受歡迎

任亞娟經常說，只要我的奶廠存在一天，我就要竭盡全力，不僅讓我的工人有活幹，有飯吃，更重要的是能夠帶動更多的人走上富裕之路。“誰擁有奶牛，誰就擁有財富”。近年來，這種觀念在永濟城西街道辦任陽村及其周邊農戶心中紮下了根，40餘戶農民養殖了奶牛，戶戶收入不菲。50歲的李德建老兩口飼養着價值10餘萬的8頭奶牛，每年光賣牛奶就收入三四萬元。據統計，超人奶業每年爲廣大養殖戶提供收入達480萬元。爲了帶動周邊農村的羣衆發展奶牛養殖業，爲確保奶源市場穩定，保護奶農養殖奶牛致富的積極性，2014年春節，她去忻州，大同等地進行考察，發現各大乳品加工企業奶源緊缺，哪有規模化的養殖小區，加工企業幾乎就去哪建奶站，而且原奶價格較高。經過認真分析市場，她與中國奶業巨頭伊利集團簽約，成爲伊利在運城地區的奶源總代理。同年共投資100多萬元，購回運奶車、奶罐、進口擠奶器等設備，在永濟10個鎮、街道建立養殖小區和擠奶站，發展養殖戶的奶牛500多頭，這樣解決了分戶飼養投資高、勞動強度大，奶質無保證的問題，徹底解決了賣奶難、銷路無保障的後顧之憂，不僅爲超人奶業提供了更大的發展空間，同時也爲奶牛養殖業創造了新的發展機遇。她注重環境保護，瞭解飼養奶牛能充分發揮永濟市糧棉產區的優勢，特別是利用玉米青貯技術飼餵奶牛，可轉化大量的玉米秸稈，通過過腹還田生產有機肥，使原來被燒燬的既污染空氣又浪費資源的秸稈得到充分利用，有良好的經濟效益和社會效益。這一項目的實施，不僅發展了食草畜牧業、深化了農產品的轉化、增加了農民的收入，而且起到了環保作用。據統計，公司年收購玉米秸稈14000噸，僅此一項爲農民提供收入112萬元。2014年“非典”期間她向市人民醫院捐錢捐奶價值達1500多元，支持醫務工作者抗擊非典。超人奶業有今天這樣喜人的成就，周邊老百姓能走上致富之路，任亞娟功不可沒。廣大羣衆稱讚道：“這都是超人奶業公司帶動的結果!都是因爲有了這樣一位好帶頭人的結果!”

第四篇：1.董事長兼總經理工作職責

董事長兼總經理工作職責

1、主持董事會會議，檢查董事會決議的執行情況。

2、領導企業的經營活動，決定公司的經營計劃和投資方案。

3、制定公司的年度財務預算方案、決算方案和利潤分配方案。

4、制定公司增加或減少註冊資本的方案。

5、決定公司內部管理機構的設置。

6、聘任或者解聘公司副總經理及部門經理，並決定其報酬事項。

7、收集客戶反映，研究市場需求，適時調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展。

8、塑造企業形象，代表企業對外開展公關活動。

第五篇：董事長兼總經理工作標準

董事長兼總經理工作標準

一、 工作範圍

1、 全面管理公司的各項工作事務，分工負責公司各廠生產技

術口的管理協調及財務部、供應部的管理工作；

二、 工資發放標準

年薪工資75087（元），月基本工資3100（元），考覈任務7012（萬元），提成工資37887（元）提成點數0.54‰

三、 工作要求