物業管理有限公司黨支部事蹟材料

黨建工作“給力”企業發展“有力”

——物業管理有限公司黨支部事蹟材料

****物業公司迎來十五週年之際，榮膺“上海名牌”服務產品，這無疑爲業公司“十二五”期間的轉型發展注入了新的品牌活力。名牌誕生的背後，黨建工作融入經營工作的“給力”支持功不可沒。

出謀劃策把方向

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。公司支部班子是一個堅強有力的領導團隊，每逢企業最關鍵的時候，總是支部委員們帶領黨員幹部衝鋒在前，應對挑戰，破解難題，發揮主心骨作用，黨員變先鋒，支部成堡壘，支部的戰鬥堡壘作用成爲公司開拓發展的強大保障。

班子成員堅持做到分工協作、團結一致，坦誠相見，認真執行“三重一大”制度，把好企業發展關，重大問題班子集體討論、集體決策，黨支部每月召開的黨政例會，既部署生產經營工作，也聽取支部工作意見。在公司的成長曆程，每一次重大抉擇，都是支部班子的集體智慧的結晶。早在2008年，公司黨政班子分析決策：參與世博是推進公司項目結構調整，實現“做精做強”戰略轉型的重要契機，有助於提升公司管理能級，打造物業品牌。“我們必須迎難而上、挑戰自我，想方設法參與世博會。” 2008年6月，與40幾家一級資質的物業公司參與了競標，****物業公司一舉中標，承接世博局行政中心物業服務保障工作，09年7月中標標世博非洲館。2010年，年公司成功管理服務世博場館物業管理項目，在整個參與項目競標、方案策劃、團隊組建、人員培訓、組織運行、圓滿完成服務保障任務的整個過程中，以支部書記總經理爲首的支部一班人，發揮了關鍵主心骨作用，充分調動公司黨員骨幹的積極性，完美展示了****物業的集體智慧和綜合實力，受到世博會各方好評。

****物業從無到有，從小到大，從管自有樓盤到經受市場的考驗，從闊步走市場的“做大做強”到發展中調整的“做精做強”，從名不見經傳的三級企業到一級資質的名牌企業，離不開黨政班子的審時度勢和準確把握，抓住時機，爲公司的持續健康發展出謀劃策把方向，使取得了社會效益和經濟效應的雙豐收。

凝心聚力破難題

2010年3月，在兩個世博項目管理處分別成立了臨時黨支部，並由管理處經理兼任支部書記。黨支部協助項目現場以世博安全保障爲重點，建立了一整套世博常態、長效世博安全保障體系，制定世博項目《安全運行手冊》，完善應急預案，加強應急專業隊伍力量。支部書記帶頭樹立“班組保企業、企業保****、****保世博”的全局意識和責任意識，把安全生產和平穩運行作爲工作第一要務，層層落實世博安全責任制。特別是對世博園區內的世博非洲館和行政中心，除了現場的一系列嚴格的管理措施之外，堅持日、周、月三報制度，做到檢查、整改、驗收三到位，公司安全專管員每週至少一次到非洲館和行政中心現場安全檢查，公司職能部門每週至少一次到世博園區現場安全及業務工作檢查。有問題當場組織整改，絕不放過。

營造氛圍，發動員工奉獻世博。從世博會運行之初，黨支部聯合工會、團支部開展“每月一星”世博服務勞動競賽活動。參賽對象爲世博項目管理處全體員工。根據員工表現，每月評選若干服務明星員工和明星班組，並給予表彰和獎勵，另根據不同崗位工作特性，設特別嘉獎，如：委屈獎、有效處置安全隱患獎、客戶表揚獎等一事一獎。員工的工作成績隨時都能得到來自組織的肯定和鼓勵，工作積極性被徹底的調動起來。

參與世博的過程，其中最難、最重的工作都是支部發揮了關鍵的作用。比如：在編寫標書環節，由於世博會場館服務是我們所有參與投標的公司都未曾經歷過的，所以要拿出一套高質量的標書對大家來說都不簡單。面對全新的挑戰，支委會和行政班子研究決定，由支部書記、總經理負責標書的總體策劃、審稿，抽調20多名黨員和積極分子組成的業務骨幹，分成5個編寫組，支部委員擔任組長，分塊負責編寫。經過2個多月的奮戰，最終以一本500多頁的高質量標書，得到了世博專家的高度評價，而在緊張激烈的投標答辯環節，更是支部書記、總經理親自上陣，副總經理、支部委員協助配合，精彩圓滿的完成了答辯，爲投標成功打贏了關鍵性的一仗。

在世博服務立功競賽活動中，涌現出一大批“世博先鋒”優秀個人和優秀集體。有勇挑重擔、“以館爲家”的非洲聯合館項目經理兼臨時黨支部書記吳爲民；有以身作則、忘我工作的青年入黨積極分子項卿；有因公負傷、但仍堅守崗位不休息的青年團員朱慧琴；有團結奉獻、貼心服務的世博大廈“五一巾幗班組”，還有獲得世博服務先進個人的行政中心項目經理、老黨員馬炳榮，他們在一線崗位上發揮着黨員、骨幹的模範帶頭作用……184天的考驗，****物業人歷經千辛萬苦、千頭萬緒，在持續高溫、大客流、大風大雨中，一天天、一步步走過來。其中有太多的挑戰，太多的艱辛、太多的突破、太多的感動。

世博期間，世博行政中心管理處提供會務服務6215次。爲世博局收發快遞12111件，掛號信2586封，送純淨水14630桶，礦泉水63100箱，飲料11350箱，受理報修2433次。非洲館諮詢臺提供問詢次數累計達上千萬次，遊客蓋章 622.33萬個，累計發放世博資料49萬份，幫助遊客尋找失散人員15250人，醫療救助66次。受理館部和參展國的各類報修1782次，完成世博局安排的VIP接待490批次，創造了184天，349次活動保障及43個國家館日活動服務保障零事故的記錄。

在行政中心的一次辦公會上，非洲管理部部長說：“****物業公司是我們聘請到的一家最好的物業公司。”這句話對****物業團隊來說是莫大的肯定。

排憂解難促和諧

要讓業主滿意，先讓員工滿意。這是****物業公司的企業文化。公司一線員工中，協保下崗等“4050”人員比較多，家庭經濟情況普遍比較困難。爲幫助****物業大家庭中困難職工的子女順利地完成學業，以實際行動幫助我們身邊需要幫助的人，公司黨支部結合這一實際情況，在黨員先進性教育活動中提出“幫困助學”雙結對主題活動，得到全體黨員的積極響應，踊躍參加捐款獻愛心，黨員一致認爲這是一項非常有意義的工作，既體現黨員的先進性；又是企業文化的延伸，2007年黨支部通過黨員大會形成長效機制：規定每年7月份爲黨支部“助學、幫困、解難”專題活動月，通過開展“雙結對”活動，將最實在的幫助，送給最需要的人。目前，全公司以“團結互助、傳遞愛心、構建和諧”爲主題的愛心傳遞捐助活動，將幫困助學提高到了一個新的水平，累計實施幫困助學的學生家庭30餘人次，黨員和普通員工捐款8萬餘元，很多普通員工都加盟到愛心捐助活動中。在公司內部營造一種“團結互助、傳遞愛心”的企業文化氛圍，以激發公司員工熱愛企業、熱愛團隊、熱愛崗位。