6s管理宣傳口號(6s,管理)

目錄

第一篇：6s管理宣傳口號2篇第二篇：6s管理內容宣傳第三篇：6s管理宣傳標語第四篇：6s宣傳管理制度第五篇：6s管理宣傳材料2更多相關範文

正文

第一篇：6s管理宣傳口號2篇

1、樹禮儀新風，做文明使者

2、倡文明禮儀，建和諧成都

3、生命在於運動，禮儀在於行動

4、創全國文明城市，做文明禮儀人

5、用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動

6、學禮儀，你會使自己更文明；講禮儀，你會使生活更美好

7、車讓人，讓出一分文明；人讓車，讓出一分安全；車讓車，讓出一分秩序

8、一個人的禮貌，就是一面照在他的肖像的鏡子——德.哥德

9、“人無禮而不生，事無禮則不成，國無禮則不寧” ——荀子

10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

11、“良言一名三冬暖，惡語傷人六月寒”——《名賢集》

6s管理宣傳口號（2）：

同創文明智慧佛山，共建富裕幸福家園（創文主題口號）

文明佛山，有你有我更精彩（創文核心行動口號）

幸福佛山，文明先行

文明佛山，我們共同的選擇

小手牽大手，文明一起走

同住一座城，共愛一個家

幸福佛山，從文明開始，從你我做起

文明佛山靠大家，文明市民頂呱呱

你出力，我出力，文明創建齊努力

創全國文明城市，建優質服務窗口

文明城市大家建，志願服務你我他

弘揚法治，崇尚文明，做誠信守法好市民

學法、知法、守法、護法，爲你爲我爲大家

堅持科學發展，着力改善民生，構建和諧社會

管理城市手牽手，文明佛山心連心

家家爭做文明家庭，人人蔘與創建活動

我排隊、我文明，我禮讓、我快樂

全社會都來關心未成年人成長

用心呵護下一代，俯首敬重老年人

弘揚敢爲人先、崇文務實、通濟和諧的新時期佛山人精神

我文明，佛山文明；我誠信，佛山誠信；我美麗，佛山美麗

文明禮儀宣傳語

一、通用文明禮儀宣傳語

遵守社會公德，建設美好家園

言行文明，塑造你我最美好的形象

文明贏得尊重，禮讓使人崇高

遵守公共秩序，倡導文明禮讓

講文明，樹新風，行禮儀

知榮辱，明是非，“xxxx”記心間

在社會做好公民，在單位做好職工，在家庭做好成員

愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻

二、公共場所文明禮儀宣傳語

文明管住嘴，不隨地吐痰，不說粗話、髒話

文明管住手，不亂貼亂畫，不亂扔廢棄物，不損壞公物

文明管住腿，不亂穿馬路，不踐踏草坪

文明是一種智慧和能力，友好是一種品格和力量

文明排隊，讓你我走近

小細節大影響，文明形象重細節

講文明從我做起，樹新風從現在開始

文明從腳下起步，禮儀從你我做起

點滴體現修養，細節彰顯文明

請帶走垃圾，留下美好

垃圾不亂扔，佛山更美麗

愛護公物人人有責，文明規範人人遵守

維護社會公德，遵守職業道德，弘揚家庭美德，提高個人品德

愛護公共環境、遵守公共秩序、維護公共道德、熱心公益事業、促進公共文明

三、交通文明禮儀宣傳語

帶文明上路，攜平安回家

車讓人，讓出文明；人讓車，讓出安全

交通文明個個參與，文明交通人人受益

車過橫道文明禮讓，人過橫道安全慢行

開車搶道不文明，避讓行人風格高

紅綠燈前講文明，斑馬線上見公德

讓出一個座位,獻出一份愛心,溫暖整個車廂

四、社區文明禮儀宣傳語

厲行節約，低碳生活

告別陋習，健康文明

遵守市民文明守則，自覺規範個人行爲

公德重在堅持，文明貴在行動

有困難找志願者 有時間做志願者

用言行扮靚智慧佛山形象，以文明弘揚新時期佛山人精神

順手撿起一片紙屑，純潔的是自己的精神；有意擦去一塊污漬，淨化的是自己的靈魂

第二篇：6s管理內容宣傳

6s管理內容

5s：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke），日文羅馬拼音均以s開頭，因此簡稱“5s”；在此基礎上增加一個英文的：安全（security） ，即是6s 。 6s簡義 ：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學佈局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養：養成習慣，以人爲本;

安全：安全操作，生命第一.

整理

內容：定立物品要與不要的判別基準，將工作場所中的物品區分開來，必要的留下管理好不必要的徹底清除。

目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。實施要領：

1、自己的工作場所(範圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定簡單、容易判斷的「要」和「不要」的判別基準

3、將不要物品清除出工作場所，投放到指定的回收位置

4、對需要的物品按不同的使用頻度、屬性，決定日常用量及放置位置

5、每天自我檢查

6、制訂廢棄物處理方法

方法：

樹立正確的物品價值觀：工作場所中物品的有效價值，是物品在生產工作中的使用價值，而非原購買價值或物品材料的保有價值。

生產所需的物品依據使用頻度和屬性來區分：

常用的：如 一個月內使用的、每週要用的、每天要用的、隨時使用的。 不經常使用的：如 一個月後用的、半年才用一次的、一年才用一次的。還有部分是不定期使用的或應急時使用的。

根據使用的頻度和屬性決定是否存放在現場或倉庫以及存放的數量和位置。 效用：營造整潔的工作環境，避免環境髒亂影響工作效率影響大家的心情。整頓

內容：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，有效標識。 目的：使工作場所一目瞭然，擁有整整齊齊的工作環境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。

注意點：

這是提高工作效率的基礎。

實施要領：

1、落實好整理工作

2、需要的物品明確放置場所

3、物品擺放不相互威脅、衝突不威脅人身安全

4、擺放整齊、有條不紊

5、地板劃線定位

6、場所、設備、物品標示

整頓的"3要素"：場所、方法、標識

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。

1、物品的保管要 定點、定容、定量

2、生產線附近只能放真正需要的物品;

放置方法----易取、安全、穩定、不衝突。

1、合理安排位置，相互影響的物資分開放

2、不超出所規定的範圍

3、擺放位置穩定、確定

4、物品使用後及時歸位缺件及時補充

標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

1、現物的表示和放置場所的表示

2、某些表示方法全公司要統一

3、文字標識、顏色標識並用

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪裏合適

定容：用什麼容器、顏色

定量：規定合適的數量

重點：

整頓的結果要成爲任何人都能立即取出所需要的東西的狀態

1、站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更爲明確

2、要想辦法使物品能立即取出使用

3、另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回位或誤放時能馬上知道

效用：物件規範標識規範擺放，消除尋找物件的時間，使人人都能以最快速度即時拿得到所需的工作物品，提高生產工作效率。

清掃

內容：清除工作場所內的髒污，並防止髒污的發生，保持工作場所幹淨亮麗。 目的：消除髒污，保持工作場所幹淨、明亮，穩定品質，減少工業傷害 。 注意點：

責任化、制度化。

實施要領：

第三篇：6s管理宣傳標語

6s管理宣傳標語

全面推行6s管理共創美好工作環境 全面推行6s管理提升形象促保供 全面推行6s管理提升保產供應質量 全員參與6s管理持之以恆是關鍵

推行6s管理養成良好習慣提高整體素質 實施效果看得見持之以恆是關鍵 創優美環境創優良秩序創優秀業績 清理整頓天天做，清掃清潔時時行 清理整頓天天做安全文明時時行 整理整頓做得好工作效率步步高

“6s”：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 推行6s管理提升員工品質

培養優質素養提高整體素質

整理 (seire) : 要與不要 , 一留一棄 整頓 (seiton): 科學佈局 , 取用快捷 清掃 ( seiso): 清除垃圾 , 美化環境 清潔 (seiketsu): 潔淨環境 , 貫徹到底 素養 (shitsuke): 形成制度 , 養成習慣 安全（security）：防微杜漸，警鐘長鳴

第四篇：6s宣傳管理制度

天地（唐山）礦業科技有限公司6s管理制度

6s宣傳管理細則

文件編號：tdky－sｇ2014-

一、目的

爲進一步貫徹公司開展6s管理工作的精神，提高公司6s管理工作的有效性，創建良好的工作環境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強員工6s管理工作的自覺意識，達到例會手段與宣傳機制的有效結合、宣傳方法與例會效果的協調一致，特制定本細則。

二、適用範圍

本細則適用於公司各部門。

三、6s管理宣傳職責

（一）6s管理辦公室職責：

1.領導和全面負責6s管理宣傳工作；

2.擬訂有關宣傳工作的管理規章；

3.策劃、制定與落實宣傳計劃；

4.進行內外6s管理工作的宣傳報道。

（二）6s實施小組職責：

1.瞭解基層員工的思想動態，提出宣傳教育工作的意見，組織人員學習6s管理知識，完成6s辦公室佈置的宣傳任務；

2.充分利用晨會、管理看板等宣傳工具，大力開展6s宣傳鼓動工作，表彰優秀鼓勵後進，宣傳先進思想和典型事例；

3.組織本單位積極開展6s活動，提高整體6s水(收藏好 範 文，請便下次訪問)平；

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4.做好宣傳櫥窗的保養工作。

（三）員工職責：

1.認真完成負責人下達的任務；

2.領會宣傳內容的意義和精神；

3.積極參與各項宣傳活動，及時反饋自己的思想體會。

四、6s管理宣傳內容

（一）公司的6s管理理念；

（二）企業文化建設、6s管理目標方針、實施方法和技巧；

（三）宣傳員工禮儀、宣傳6s管理先進經驗、先進事例、先進集體、先進個人、改善方案及合理化建議等。

五、宣傳的要求

（一）發揮廣大黨員幹部的模範帶頭作用，發揮員工的智慧，共同推進和提高6s管理工作水平；

（二）6s管理辦公室及各部門聯合作戰，採用主題不斷更新和形式不斷創新、層次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進行6s管理的宣傳；

（三）加強對員工着裝、禮儀規範、勞動紀律的教育和監督檢查宣傳工作；

（四）按照定置標準規定的位置懸掛或樹立公司標牌和質量方針標語；

（五）在重要位置張貼體現公司文化理念、質量目標的宣傳品。 六、6s宣傳的方法

（一）6s辦公室

1.通過《6s簡報》和公司內部的刊物、網站，宣傳介紹6s管理，並將

6s管理工作狀況向全體員工進行宣傳報道；

2.在生產現場懸掛6s海報及標語；

3.舉辦6s的徵文、標語、海報、看板的競賽及評比活動。

（二）各部門單位

1.及時、動態的通過6s管理看板宣傳6s管理工作的開展情況，做到圖文並茂；

2.在本單位開展6s競賽評比活動，激發員工參與的積極性；

3.利用晨會或班會時間，定期的進行6s強化或再教育。

七、宣傳效果控制

（一）全員動手、關注細節、搞好6s工作；

（二）及時調整宣傳策略，提高員工對6s管理工作的認知程序，以達到良好的宣傳效果。

第五篇：6s管理宣傳材料2

甘肅電投河西水電開發有限責任公司6s管理宣傳材料二

一流發電企業標準

一、達標企業的必備條件

（1）企業領導班子堅持黨的基本路線，貫徹執行《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》和《中華人民共和國電力法》。黨、政、工關係協調，團結進取，廉政務實，無因違法違紀行爲受到處分。企業未發生造成不良社會影響的事件。

（2）考覈年度完成主管局下達的發電量、廠用電量、發電成本、勞動生產率及調峯、調頻等生產任務或指標。

（3）實現機電合一，集控值班。全員勞動生產率定額完成率大於或等於110%。

（4）考覈年度和申報期內，企業未發生生產人身傷亡事故或性質嚴重的羣傷事故（一次事故造成3人及以上重傷）及本企業責任的設備特大、重大事故（含洪水漫壩、水淹廠房構成的責任性事故）。

（5）大壩安全評價應達到正常壩，或雖爲病壩，但加固方案已審定並開始實施。

（6）等效可用係數定額完成率應達到104%。

水能利用提高率應達到：多年調節水庫大於或等於1.5%；其他調節性能水庫大於或等於4%。

（7）思想政治工作強，企業職工精神振奮。生產、工作秩序井然，保持廠區、廠房和設備乾淨整潔，物見本色。

二、達標企業的考覈指標

（1）安全指標及管理。

（2）設備管理。

（3）經濟指標及科學管理。

（4）文明生產。

三、達標企業標準

達標企業必須同時滿足如下兩個條件：

（1）具備所有必備條件。

（2）四項考覈指標每項得分均在80分以上。

四、考覈指標評分規定

4.1.1安全指標及管理

在考覈年度內，無本企業責任事故，杜絕生產人身傷事故。

安全第一責任者按規定到位；防汛及安全監察機構健全；全員安全職責明確，安全責任制落實；分級控制事故、障礙、異常、有目標，有措施並貫徹執行。

認真執行《水電廠防汛管理辦法》及《水電站大壩安全管理暫行辦法》。防汛制度齊全，各級崗位責任制落實，制定並實施年度防汛措施，通信暢通，汛後有工作總結報告。

正常開展安全活動，廠長每月召開一次安全分析會，汛期半月開一次；班組每週一次安全活動日，內容充實、記錄齊全、注重實效。

每年至少進行兩次安全大檢查（包括防汛檢查），對查出問題重點整改，檢查、整改記錄齊全。

堅持“三不放過”，認真調查事故，並吸取教訓，查清事故的原因

和責任，及時上報，採取防範措施，消除事故隱患。認真學習、貫徹上級發佈的事故通報和文件。

大壩安全監測系統項目齊全。保持正常監測，觀測資料按年整編、分析，有大壩安全自動監測規劃計劃並已逐步實施。

杜絕惡性誤操作事故（帶負荷拉隔離開關、有電掛接地線、帶地線合閘、誤拉合斷路器或隔離開關、誤入帶電間隔等），全面落實防止誤操作措施。

嚴格執行“兩票制度”，工作票、操作票合格率要求達到100%。嚴格執行“三制”制度，即交接班制、巡迴檢查制和設備定期試驗及輪換制。

認真制定並實施反事故技術措施計劃和安全技術措施計劃。兩措計劃完成率達到100%。

消能組織健全，有嚴格的管理責任制；明確重點防火部位，電纜、油庫、油糸統，易燃品倉庫等防火措施落實，電纜孔洞縫堵良好。

現場規程、制度齊全並符合實際，要求定期修訂，且有關人員人手一冊。做到全員持證上崗。對值長、班長等有關人員要按規定定期考試，對特殊工種人員需經專門訓練併發證，不合格者不能上崗。

工作廠所照明和事故照明符合規程要求，安全可靠。

4.2設備管理

有不斷提高設備可靠性，實現安全、經濟、穩發、滿發的規劃，目標明確，措施具體，並且認真實施。

設備可靠性管理的統計、上報及時準確完整，每月有分析並指導

生產。利用現代診斷與檢測技術，加強設備的狀態分析，逐步從設備的定期檢修向狀態檢修過渡。

認真執行部頒主設備評級標準；主設備完好率達到100%，其中一類率達到90%以上；輔助設備完好率達90%以上。

加強運行分析，及時採取對策，確保設備安全穩定運行。主要輔助設備及公用系統不影響電站的綜合出力。

設備缺陷管理制度健全並嚴格執行；消缺完成率主設備100%，輔助設備95%以上。

認真執行檢修規程和質量驗收制度，檢修總結及資料齊全。

自動裝置投入率100%；正確動作率100%。

繼電保護投入率100%；正確動作率100%。

水情自動測報系統暢通率≥95%；可用度≥85%。最大一次洪水預報準確率≥92%；各次洪水預報平均準確率≥85%。

防汛設備、設施（含閘門、啓閉機及抽水設備等）完好率100%；泄洪設備有可靠的備用電源；汛期無影響閘門啓閉機的重大缺陷。

有完整的大壩維護、消缺、加固工程等年度計劃並認真執行，分析報告資料齊全。大壩安全監測設施完好率≥95%。

認真執行技術監督規程及制度，各項技術監督指標符合部頒標準。壓力容器使用登記全部完成。

技術監督機構健全，責任制落實。

臺帳分析報告及資料齊全。

有提高全員勞動生產率定額完成率和經濟效益的目標和措施並認

真落實。

建立健全經濟責任制，層層落實並嚴格考覈。

科技項目和資金完成年度計劃的100%。

技改工程項目和資金年度計劃完成率：重點技措100%，一般技措90%。

有節能制度、規劃和計劃，有節能分析，有措施，有實效。

有減低水耗，提高水能利用率的規劃和計劃，並認實施，事後有總結和分析。

具備符合實際的有關計算參數和圖表，包括水輪機運轉綜合特性曲線、水庫調度圖、庫容曲線、尾水位與流量關係曲線、泄水建築物的泄流曲線等。應按規定進行能量指標複覈。

培訓年度計劃層層落實，建立健全保證體系並認真執行。通過“減人-培訓-再減人”的途徑，達到提高“雙效”的目的。

各崗位人員培訓標準齊全，要求一工多藝、一專多能。各級培訓機構健全並建立了專業技術等級工作制度。

有小指標競賽考覈、獎勵辦法。

班組各項制度健全，並有科學化、規範化的考覈措施。

建立健全合理化建議制度，技術革新與合理化建議活動成效顯著

有推行現代化管理的規劃和計劃。

加強信息、數據及可靠性管理；建立健全設備檔案、設備運行、缺陷處理、事故及水庫調度、可靠性指標等的數據庫，進行計算機管理指導生產實踐。

廣泛採用目標管理、定額管理等，成效顯著。羣衆性qc小組活動開展好，有實效（成果率≥40%）。

4.4文明生產

在崗職工着裝和佩戴標誌符合安全規程要求，監守崗位，秩序井然。

根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標誌清晰，介質流向清楚。

廠區環境優美整潔，綠化面積達宜綠化面積的95%以上。

廠區、廠房、大壩及生產場所衛生責任制明確，做到清潔、整齊，無衛生死角、無雜物、無亂堆放設備材料，地面無積水、積灰、油漬等

制定並認真執行檢修現場文明管理制度，做到工完料清場地淨。

設備見本色，安全防護設施符合要求，管道顏色規範，防結露設施落實，動力控制盤等櫃盤內外整潔。溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄杆齊全。

生產現場禁止吸菸

班容班貌號，行爲文明規範。

生產管理的臺帳、記錄和各種數據齊全、準確、文字工整。

經營管理部

二○○六年九月十八日

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