6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)

目錄

第一篇：6S管理工作有感第二篇：6S管理年度工作總結第三篇：2014年6S管理工作計劃第四篇：6S管理工作簡報第五篇：2014年6S管理工作總結更多相關範文

正文

第一篇：6S管理工作有感

6S管理工作就是要從一箇舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加於員工，導致員工不願意接受，出現了許多諸如干羣關係緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業文化工作之後，最大的收穫不僅僅是人們談到

的遲到的人少了，礦區、車間乾淨了等這些表象，而是隨着管理方式的改變，管理者輕鬆了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現在生產效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業文化管理的認識。

首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心裏都有一個象軍隊是什麼樣子的標準，比如說有起早控制時間隊列、有口號、有早操等等，但對於一個優秀的企業員工隊伍是什麼樣大家肯定都沒有標準，能否接受崗前儀式是認識和時間的問題。對於唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這裏工作，甚至將來我們的子女還要在這裏工作，潞安就是我們的衣食父母，關心她的發展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什麼歌呢？

其次，提高員工的認識要從規範員工的行爲開始，通過推行6S來規範員工的行爲，達到行爲控制並獲得新的認識，從而又用新的態度來對待工作並又達到更新的認識高度，如此周而復始形成一個良性的循環。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認識，知道還要進行工作講評的是第二層的認識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的認識，其實我們的認識不應該停留在一二三上，應該從更多、更細、更新、更深上去創新。

再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應該當成是寫好了稿子去演講，說得要有多麼流暢和動聽，而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如，在我們餘吾煤業公司綜採二隊有這樣一名資深的老員工，爲人老實，語言表達能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因爲他誠實、樸實的語言，憨厚的神態和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認識到了心裏，所以說講評只要用心人人都能講好。

第四，推行6S管理要善於解決過程中出現的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結合。如大家剛纔提到的細則中有漏洞、考覈人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質量就有問題了，既然問題已經找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關鍵所在。

最後我要說的是企業文化建設要注重團隊建設，注重去創新，這是我們推行6S不是爲了獎勵誰和淘汰誰的關鍵所在，我們要優秀的員工，更重要的是一個優秀的團隊，我想企業的發展就能更上一層樓了。

第二篇：6S管理年度工作總結

6S管理年度工作總結

在公司沒有全面啓動6S前，只是聽說過6S，當時感覺是不以爲然，但在逐漸收集6S資料和親自實行6S後才發覺並不是自己想象的那麼容易。

從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓，爲了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓也是從各個車間開始逐步培訓。在通過培訓後瞭解了6S的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六點是逐步推行的。

6月份的6S會議上規定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點是要與不要物品的區分，由於車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然後經過正規的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯後。整理完後就是整頓，將必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會提出定置畫線標準，將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放，參觀通道、設備區域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。

爲了加強整理、整頓的效果，6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目，後來經過考慮後增加了一個安全宣傳欄，後來辛老師看過後建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的佈置，看起來內容更加地豐富和

充實，看板這個樣板點也收到了預期的效果。

接着就是清掃，清除工作場所內的髒污，並防止髒污的發生，保持工作場所幹淨亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區（室內、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然後建立一個考評細則進行考評。員工在其中瞭解自己所要負責的區域，不會出現你推我讓的現象以致設備無人清掃，他們也會根據考評細則知道他們負責的區域清掃要達到什麼樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。

其後就是清潔和素養，清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持；素養就是將人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。車間各工序員工按車間規定進行清掃，積極聽取6S檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養成遵守規定的習慣，自覺維護工作環境整潔明瞭，培養文明禮貌的良好習慣。

最後也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每週都有公司安全大檢查，但我們車間規定車間安全員和當班班長每週要對車間內的生產區域進行巡查兩次，以便發現平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調安全意識，讓員工頭腦裏的安全警鐘常鳴。當然經過一年的6S管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由於它的特殊環境導致畫

線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題：員工設備的維護保養意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。

推行6S是一個長期的過程，所以我做爲車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考覈辦法。將考覈辦法納入車間的獎金考覈系統。因現在車間對6S的考覈不太細化，只考核到班組。應對6S管理考覈落實到個人，提出一些具體的要求，比如地面、牆壁、門窗要保持乾淨；工作臺面和櫃內的物品必須放置整齊；下班後的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準佔用通道等。具體的考覈辦法：將月度6S個人考覈0.2分系數納入6S個人考覈獎罰分。比如規定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金係數，發現同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對於屢犯者應從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責範圍進行檢查，並做好記錄；每週由班組長對所管轄班組人員負責範圍進行不少於3次的檢查考覈，做好記錄，月尾由班組長依據檢查結果進行評分，再送車間審覈評定，對於6S工作中表現突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考覈，根據其所在班組人員執行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考覈分=基本分0.2分系數納入獎罰分。

我覺得在此基礎上還應該實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質疑和解答，針對員工在6S管理中存

在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6S，深入瞭解6S。

通過對活動活動前後的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環境，提升了工作素養，培養整潔有序的行爲習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細緻，更加完善地做好下去，認真對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。

第三篇：2014年6S管理工作計劃

關於下發《2014年6S管理工作計劃》的通知

各部門、分廠：

根據六院《2014年6S管理工作計劃》及《6S管理評分細則》的要求，結合公司實際情況，特制訂並下發《2014年6S管理工作計劃》，請認真遵照執行。

此通知。

附件：《2014年6S管理工作計劃》

二〇一四年五月十二日

附件：

2014年6S管理工作計劃

第四篇：6S管理工作簡報

陝 西 省 卷 煙 材 料 廠

6S管理工作簡報

第1期

陝西省捲菸材料廠生產設備科2014年11月8日

10月30日下午，副廠長石磊同志帶領6S管理推行小組成員一行10人，依照推行6S管理實施方案第一階段要求，對各職能科室及嘴棒車間實施情況進行了全面、細緻的檢查驗收。我廠6S管理第一階段整理、整頓、清潔、清理等工作受到了推行小組成員的高度評價和認可，收到了預期效果。在檢查過程中，檢查組成員肯定了在實施6S管理工作中的9個亮點項目，並提出建議和要求17項，整改31項，現將檢查情況通報如下：

一、6S推行第一階段亮點項目

1.嘴棒車間辦公室線路整理規範、標識清晰，超前做到了辦公桌、文件櫃標識的目視管理，值得推廣學習，生產現場定置管理有明顯改進，特提出表揚。

2.安保總務科文件擺放整齊、標識規範、目錄齊全，電腦線路規範整齊，辦公桌面定置非常好，提出表揚。

3.小車班辦公室物品擺放整齊有序，提出表揚。

4.職工食堂衛生清理徹底，用餐桌椅乾淨整齊，廚房用 1

具、蔬菜、調料等物品擺放整齊有序、標識清晰、制度健全。

5.生產設備科文件擺放規範，不僅目錄齊全，且在每個文件櫃中有總目錄，使用查找起來一目瞭然，值得推廣學習。

6.財務科文件櫃、辦公桌面物品擺放整齊，提出表揚。

7.質量工藝科辦公櫃中設有固定的小盒子擺放物品，整齊美觀，提出表揚。

8.辦公室衛生清理徹底，窗戶乾淨明亮，提出表揚。

9.企業管理科文件整理到位，抽屜內物品分類整齊擺放，製作了廢紙二次利用盒，減少辦公用紙浪費，提出表揚。

二、建議及要求

1.建議銷售供應科輔料庫庫房濾棒大箱擺放時應注意固定間隙分開區域擺放，且每架紙板應按數量統一擺放。

2.建議給嘴棒車間工具櫃中統一購置小盒子，方便物品（印章）擺放。

3.建議嘴棒車間一層平面檢測室給辦公櫃上註明標識。

4.建議嘴棒車間辦公室對辦公桌面文件框中的資料進行整理，並放置相應的文件夾中。

5.安保總務科文件櫃中有2014年的記錄留存，及雜誌和過期的資料，建議是否對2014年的資料進行留存，並對雜誌和過期資料進行整理。

6.建議銷售供應科對辦公桌面的標識應有明確的定位來放置物品。

7.建議財務科在文件櫃上添加帶有年份的小標籤註明，方便查找資料。

8.建議辦公室將文件盒按大小分開擺放。

9.建議企業管理科將空調插頭捆紮起來。

10.要求嘴棒車間職工必須佩戴防塵口罩。

11.要求對後院以及所有廢舊物品經各部門將手續完善後交安保總務科處理。

12.要求生產設備科對備件庫自定日期進行整改。

13.總檢測室有一臺未使用的空壓機，要求相關部門辦完手續後交安保總務科處理。

14.要求安保總務科對過道盆栽上枯黃的葉子進行整理。

15.要求銷售供應科對文件標識自定名稱，統一打印。

16.要求對值班室牀單每週進行更換。

17.要求對各部門所有線路整體進行定位調整。

三、整改項目

1.銷售供應科絲束庫部分絲束無標識牌，廢絲束推放區域也無標識牌。

2.銷售供應科將使用後的甘油脂桶未按規定要求擺放，擺放區域無標識牌。

3.後院清洗私家車的水籠頭有漏水現象，應急時修理。

4.銷售供應科輔料庫庫房物品按規格分類擺放較好，但擺放不夠整齊。

5.生產設備科機修房工具盒分類不夠明確，並無標識註明。

6.銷售供應科發料庫辦公室門、窗、空調、開關、牆畫有灰塵，辦公室內有私人物品。

7.嘴棒車間一層平面仍有紅塔集團到我廠檢查的標語，應急時清理。

8.嘴棒車間一層平面工作區域有不用的原材料擺放，應及時

放置擺放區域。

9.嘴棒車間一層平面有各別機臺絲束架板有灰塵，應隨時清理。

10.嘴棒車間一層平面檢測室儀器上有灰塵，應隨時清理。

11.嘴棒車間一層平面暖氣片、溫溼度(更多文章請關注：)表面有灰塵，應隨時清理。

12.嘴棒車間一層平面停用的設備機臺有原材料擺放，應及時放置擺放區域。

13.嘴棒車間kdf2設備所使用的倒盒工具直接接觸嘴棒，應對工具盒上的灰塵隨時進行清理。

14.嘴棒車間一層平面庫房退貨區域的物品擺放比較亂，應按區域將物品劃分開並將退回的物品保存好，用pp布包好存放。

15.嘴棒車間一層平面庫房架板和膠桶上有灰塵，應隨時清理。

16.嘴棒車間二層平面庫房地面有灰塵，應隨時清理。

17.嘴棒車間二層平面絲束擺放區域有爛包現象。

18.嘴棒車間二層平面屋頂有蜘蛛網，地面有雜物，標識牌有灰塵，應隨時清理。

19.嘴棒車間二層平面整體需要定置定位。

20.嘴棒車間辦公室文件盒中缺少目錄，應添加整理。

21.總檢測室放置檢測嘴棒的小框子有部分已破舊，應申請更換新的；辦公桌面文件夾擺放比較亂，應申請文件框固定位置擺放。

22.安保總務科百葉窗、空調及管道有灰塵，應隨時清理；天花板有缺塊，應及時需補。

23.小車班辦公室辦公櫃中物品擺放比較亂應整理；屋頂有蜘蛛網應清理；室內有損壞的水壺應清理。

24.生產設備科辦公櫃中存放許多電線，應進行清理。

25.紀檢審計科空調有灰塵，應隨時清理。

26.紀檢審計科目前沒有部門職責，應制定部門職責並儘快上掛牆面。

27.質量工藝科將音響放置椅子上，影響外觀應進行整理；室內牆角線上有灰塵，應隨時清理。

28.值班室傳真機、機頂盒需進行整理。

29.辦公室將打印機放置椅子上應進行定置擺放。

30.辦公室辦公櫃中書籍按兩排擺放，不方便查找，應對書籍重新進行整理。

31.配有滅蠅燈的部門應隨時進行清潔。

對以上問題各部門要遵照6S管理要求抓好落實，並於11月20日前整改到位。

通過本次檢查可以看出，全廠職工對推行6S管理工作從思想深處有了高度認識，對6S管理整理、整頓、清潔、清掃要素有了深刻的領悟，6S管理第一階段工作開展有了明顯的效果，辦公環境、車間現場窗明几淨，文件櫃標識清晰，目錄齊全，整齊有序。在總結會議上，6S推行辦充分肯定了各部門近期6S工作取得的成績，指出大部分職工已將6S管理理念作爲其管理工作的一部分，但與行業先進單位相比還有差距，需持續改進，將下一階段6S工作向精細化發展，加強創新，達到提升職工素養、提高工作效率、優化工作環境的目的，使6S管理工作成爲我廠一種固定的管理模式和特色文化。

第五篇：2014年6S管理工作總結

全面推行6S管理活動樹立企業良好形象——天隆公司2014年度6S管理工作總結

今年以來，天隆公司公司爲進一步規範管理，推進安全質量標準化，結合兵團開展的“工業企業管理年”活動，全面推行了“6S”管理，有力地促進了礦業管理水平和管理質量的提升。

6S管理，就是對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養。倡導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環境、構建企業文化、培養員工科學的思考方式的目的。

一是進行全員培訓。公司在2014年共舉辦6S培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，製作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產班組下發6S活動推行手冊，組織員工進行6S管理學習與實踐，使廣大員工對實行6S管理的意義，以及對加強生產經營管理和提升自己素養的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。

二是利用定點攝影製作了“發現問題”和“改善以後”的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和

實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續改進工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和6S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經驗後，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態勢。

四是把6S管理和井下班組“安全質量標準化”及qc活動相結合。對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產、成本覈算、機具保養、業務學習等方面進行細化，制定考覈標準，依照標準進行檢查、評比、考覈、獎懲，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。

推行6S一定要循序漸進、持之以恆，不斷規範每個人的日常工作，促使6S活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成爲企業發展的新動力，隨着6S活動的全面推行，天隆公司的工作環境、基礎管理、文明安全生產、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質量也得到了有效保證，生產效益也大大提高。

但是，在全面推行“6S”管理工作過程中，我公司有個別生產班組和個別員工在落實上不到位，老毛病、舊習慣、壞作風依然存在，錯誤地認爲，按照“6S”管理去操作很麻

煩，存在反感情緒。

2014年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項工作深入持久地開展下去，並做細、做實。

哈密天隆鎳業有限責任公司

2014年12月8日

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