《6S+C管理》讀後感
《6S+C管理》讀後感
爲了響應厂部加強對6S管理學習的要求,我認真學習了由***老師所著的《6S+C管理》一書,同時也上網查詢了關於6S管理的資料,收穫頗多,在以後工作中肯定能獲得很大的幫助,感謝上級提供的學習機會。
首先,對於6S管理的起源和概念有了更深的瞭解。6S管理起源於50年代的日本,可至今日本企業還將6S作爲企業管理的支柱,在美國也已經有了廣泛的運用和發展,我認爲是由於6S管理強調的主要有兩個方面:一是設備、環境的明朗化,既是以新員工或者審查的眼光來看我們的現場環境。二是人的規範化,即每個員工做事非常用心、嚴謹、負責,因此各項工作才能做到位。日本人保持着做事嚴謹的習慣,所以至今日本企業還將6S作爲企業管理的支柱。
而對於6S管理的內容來說,缺一不可。個人覺得6S(整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全)之間彼此關聯,整理、整頓、清掃時具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,並遵守規則做事,這樣使得6S的開展容易化、可推廣化,長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎,是維持企業良好運作的基本條件,因此各人員要尊重生命,杜絕違章。
目前國內企業迫切需要解決的問題是:從粗放型管理走向精細型,唯有管理精細化,纔有機會實現精確管理,進而達到精益管理。6S管理方法的效率化、持久性、美觀性三大實施原則爲解決這問題奠定了基礎,企業若按照此原則發展,實現精細型管理指日可待,對於現在企業面臨的人員嚴重流失現象也會得到緩和;
讀完《6S+C管理》,認爲6S管理給企業帶來以下好處:
1、 提升企業形象:整齊清潔的工作環境,留住人才,吸引客戶,增強企業人員自信心,提高士氣;
2、 減少浪費:場地雜物亂放,致使東西無規律無規則堆放,用到又需花時間尋找,這是一種空間和人力的浪費。6S讓事物發展有原則和規律可尋,減少空間和時間的浪費,節省了資源;
3、 提高效率:結合以上兩點,企業擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,減少時間和空間成本,提高了工作效率;
4、 質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹有序的習慣,不再雜亂無章,他們所生產的產品返修率會大幅度降低,所負責的設備和責任區也會更加的整潔、安全;
5、 提高設備使用壽命:對設備及時進行清掃、點檢、維護,可以延長設備的壽命,延緩報廢週期,也爲企業減少固定資產的折舊成本;
6、 降低成本:做好6S管理,浪費現象得到緩和,人員、設備等成本得到降低,提高企業的競爭力;
7、 生產順利:生產製度規範化使得生產過程流水化、規範化,生產中的出現異常現象明顯化、透明化,出現的問題可以及時得到調整和解決,甚至有些問題可以避免發生,大大提高生產效率,保證生產順行。
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