動力能源廠“加強清潔文明工廠建設、持續推進現場’6S’管理”活動實施方案

動力能源廠“綠色工廠”活動實施方案

動力能源廠“加強清潔文明工廠建設、持續推進現場’6S’管理”活動實施方案

根據“清潔文明”工廠相關要求及“6S”管理要求，動力能源廠結合自身各站點現場實際情況，加強清潔文明工程建設、持續推進動力能源廠現場‘6S’管理，有效的提升動力廠綜合管理水平和各站點形象。爲順利完成動力能源廠清潔文明工廠建設、特制定本方案。

一、 指導思想

以“6S”管理要求爲具體實施指導，嚴格

定義：“清潔文明”工廠要求：道路無堆積物、地面無垃圾、衛生無死角。生產場所做到溝見底，軸見光，設備見本色。辦公地點及場所做到窗明、幾淨、地面光，擺設整齊，用具清潔。

根據“6S”管理要求：

整理：徹底將要與不要分開，並將不要的東西加以處理，是改善生產現場的第一步。目的：改造和增加作業面積。

現場無雜物、行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故，有利於減少庫存，節約資金。

整頓：把經過整理出來的需要人、事、物加以定量、定位。整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。

清掃：就是徹底將自己的工作環境四周打掃乾淨，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃應遵循的原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，不要依賴別人，不增加專門的清掃工。（2）對設備的清掃，就是對設備的維護保養，點檢及保養結合起來。（3）清掃的目的是爲了改善，當清掃過程中發現有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進。

清潔：是指對整理、整頓、清掃之後工作成果的維護、是現場保持完美的最佳狀態。

素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是核心，沒有人員素質的提高，就無法開展其他活動。

安全：就是要維護人身與財產不受侵犯，創造一個零事故，無意外事故發生的工作場所。

二、組織機構

根據工作要求，成立工作小組：

組長：李剛

副組長：王榮輝 侯勇施金貴吳連祥

組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛薛樑

組長負責組織推薦“清潔文明”工廠工作實施。

副組長負責配合好組長開展工作。

組員：配合好組長及副組長開展“清潔文明”工廠工作的實施。

三、 實施細則

結合動力能源廠實際情況，按照“近期、中期、長期”目標分類、分步驟開展。

一） 近期目標

1）熱力車間

1、對氣櫃中控室及管網防護班休息室進行現場定置管理，要求物品擺放整齊美觀。

2、組織人員對氣櫃中控室、工具間牆面進行粉刷。

3、對氣櫃區域內的室外消防栓及窨井蓋製作護欄防護。

4、對集中站備件材料區域進行收整。

5、清除氣櫃區域內雜草。

2）製氧車間

1. 根據製氧車間標識牌。

2. 協調綠化對製氧大門兩旁樹枝進行封頂修枝，在製氧門前設置安全警示標語，警示線。

3. 對製氧球罐區域圍堰進行粉刷翻新，增加降本標識。

4. 對進入3#空分安全通道進行完善，設置人行通道及圖案標識。

5. 對3#空分中控制進行集中收整，規範擺放。

3）供電車間

1、主控室桌、椅、箱、櫃要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內外衛生，做到每日一小掃，每週一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關物品按劃定擺放區域整齊擺放，並保持清潔。挪用後的物品按原位整齊擺放。

2、主控室及通廊過道內牆粉刷。

3、進門安全通道標示重新刷漆、路沿石刷漆。

4）供水車間

1、值班室桌、椅、箱、櫃要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內外衛生，做到每日一小掃，每週一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關物品按劃定擺放區域整齊擺放，並保持清潔。挪用後的物品按原位整齊擺放。

2、對污水廠值班室、配電室、風機房、加藥間等牆面進行粉刷。

3、對水處理設施周圍進行從新規劃刷漆，做到現場整潔。

對站點內設備進行從新刷漆。

5）各職能室

1、對辦公室、調度室軟件材料進行收整，統一擺放

2、調度室內通訊櫃及通信電纜聯繫設備室拆除

3、統一規範擺放辦公用品

4、儘快清理出一樓的倉庫並打掃衛生

5、設備室入戶門樓梯掉漆，兩側牆體起殼。

6、入戶門窗戶破損、不整齊。

7、玄關處擺放失效淨水器。

8、部門牆體積灰積塵嚴重。

9、樓梯、過道粘貼標語雜亂。

10、衛生區域雜物較多，樹葉脫落嚴重。

11、鋼材擺放區域雜亂。

12、設備室內窗戶防盜籠鏽蝕，窗簾老舊、脫落。

二） 中期目標

1）熱力車間

1、對三萬櫃、七萬櫃進行警戒線標識。

2、對氣櫃區域DN100以下的管道進行介質和流向標識。

3、對區域內綠植進行修剪，並在相應的位置增置綠植美化。

4、對氣櫃區域內的基礎設施鏽蝕嚴重的地方進行防腐美化。

5、置換部分陳舊的辦公桌椅。

6、增置具有特色的安全標語和現場美化宣傳物件

2）製氧車間

1. 對3#空分廠房內安全通道翻新及標識。

2. 對3#空分空壓機機組周圍規範定置警戒線，在隔音罩上設置關鍵設備巡檢步驟及安全標識。

3. 對3#空分氮壓機組跑、冒、滴、漏進行處理，設置警戒線安全提示標識。

4. 對3#空分氧透放火牆進行翻新粉刷，機組周圍進行定置管理；處理低壓氧氣近期管道油污。

5. 對3#空分行車擺放位置及樓梯進行改造。

3）供電車間

1、目前220kV總降生活用水是接在消防水管道上，用於消防水進行日常保潔，對靜電地板造成污染。重新引入一條生活水管道進入220kV總降。

2、目前220kV總降大門鏽蝕嚴重，加固後繼續使用但影響美觀，建議重做總降大門。

3、220kV總降四周圍欄鏽蝕嚴重，建議重新制作圍欄。

4、220kV總降室外設備區域公分石鋪設不平整，重新鋪設平整。

4）供水車間

1、水源站、污水處理廠大門鏽蝕嚴重，建議使用不鏽鋼材質進行從做大門。

2、污水處理圍欄鏽蝕嚴重，建議對圍欄進行更換。

3、對站內主要設備：水泵、風機進行從新刷漆，做到顏色統一。

4、對站點內區域，按照定製要求從新進行規劃。

5）各職能室

1、組織人員對室內牆面進行粉刷

2、對樓道、走廊上的綠植進行清理，增置

3、更換辦公室陳舊的辦公桌

4、配合好調度室改造項目的實施

三）長期目標

1）熱力車間

1、長期保持中控室內乾淨整齊，外部做到窗明溝見低。電腦、儀表櫃等集灰較多的部位定期清理除塵。

2、工具間、鴿子籠長期保持乾淨衛生。

3、設備衛生要定期打掃長期保持見本色，現場整齊無雜物。

4、加強人員對“清潔文明工廠”建設的培養，保持一個文明、整齊、乾淨的工作環境。

5、對部分混凝土溝蓋板進行更換，對溝幫進行重做（需相關單位解決）

6、建議對氣櫃區域非綠化帶進行綠化或硬化。

2）製氧車間

1. 對照3#空分定置管理，對1#、2#空分廠房區域進行現場定置管理。

2. 對廠房內氧、氮氣管道進行流向、介質、壓力標識。

3. 定期對廠房內力所能及管道、設備進行衛生大掃除。

4. 對外部生產供水管道、消防水管道進行介質、流向標識。

3）供電車間

1、220kV總降綠化雜亂，不美觀，需要重新規劃設計。

2、原110kV COMMPASS開關區域雜草叢生，改造場地，鋪公分石或路面硬化。

3、原110kV現場電纜備件及總降改造後廢舊物資區域堆放雜亂，應挑選合適場地進行堆放。

4、總降主控樓及GIS室、外牆牆體變色，需重新粉刷外牆。

5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。

4）供水車間

1、對污水廠沉澱池池周圍地面進行修復處理，現目前坑坑窪窪影響美觀及清洗工作。

2、對水源站、污水廠綠化進行從新規劃。

3、污水廠清水池、水泵房等牆面進行粉刷處理。

4、對水源站照明進行增設。

5）各職能室

1、每天對所屬區域衛生（包括樓道、走廊、衛生間、一樓室外區域）進行打掃，保持清潔

2、對動力能源廠辦公室區域內現場環境進行監督管理。

四、工作要求

略。