提升基礎工作專項行動自查自評報告

我場根據《關於開展提升基礎工作專項行動的通知》（晉林中條人發〔2018〕343號）文件精神要求，對照《提升基礎工作自查考覈評分標準》對本場提升基礎工作進行了自查自評，現將本單位基礎工作自查情況報告如下：

一、機構職能管理

根據國有林場改革相關文件精神，堅持職能定位準確，內設機構設置合理的原則。結合工作實際，本場內設兩室、兩組，即：辦公室、生產技術組、財務組和天保公益林辦公室，下設三個管護站，即：白金凹管護站、端氏管護站和佛廟嶺管護站，根據林局要求對各組、室、管護站職責進行了合理分工，做到了職責明確，分工合理。

二、崗位責任管理

爲了強化內部管理，切實提高工作質量和工作效率，我場根據各組、室工作特點，科學設置崗位，明確崗位職責，制定了崗位人員工作目標任務、權責清單和相對應的工作標準，根據各組、室、站主要工作內容制定了黨支部工作各項流程圖、行政工作各項流程圖、財務工作各項流程圖、營林生產工作各項流程圖、資源管理工作流程圖、資源管護工作流程圖和森林火災撲救工作流程圖等。爲林場細化管理，全面完成各項工作任務提供了保障。

三、基礎資料管理

我場以基礎資料管理爲根本，進一步細化各類基礎數據管理制度，切實加強基礎資料管理工作，制定了檔案管理制度、檔案分類歸檔制度、檔案分類編號方案、歸檔範圍和保管期限表；建立了13710限時辦結臺賬、收發文登記臺賬、公車管理臺賬、信息報送臺賬、公開公示臺賬、請銷假臺賬、公務離崗臺賬、學習臺賬、職工信息臺賬、離退休人員信息臺賬、黨員基本信息臺賬等，通過一系列的動態管理措施，提升了管理水平，實現了業務工作和管理手段的雙促進、兩提高。

四、管理制度建設

我場將制度建設作爲工作基礎，結合“兩學一做”學習教育常態化制度化和“作風大改進、效能大提升、紀律大整頓”活動，加強了各項制度的“廢、立、改”工作，進行細緻的查漏補缺，針對支部建設、職工管理、管護隊伍管理、財務管理、營造林工程管理等各項制度進行了修訂完善，彙編成冊，提高了可操作性。爲了進一步提高制度的執行力，我們通過集中學習相關制度的內容，提升制度的普及和知曉率，讓幹部職工從思想上進行約束，增強自律意識。

五、信息化建設

我場高度重視信息平臺建設，以“滿足工作需求、提升管理水平”爲原則，建立了端氏林場網站、QQ辦公羣、端氏林場微信公衆號、微信辦公羣等平臺，及時發佈工作動態、公開公示“三重一大”事項、上級文件精神和會議通知等信息，實行了OA辦公制動化，逐步推進信息共享和無紙化辦公，真正實現了信息技術與業務工作的有機融合，提高了工作效率。

六、部門間協調配合機制建設

我們圍繞全年重點工作任務，建立分工明確、責任清晰、協調配合、相互約束的工作機制。各組、室間分工明確，協調配合，認真執行協作制度，形成合力，推動了工作落實。

七、效能建設

我們一是建立了建立限時辦結制度、首問負責制、服務承諾制、AB崗制、一次性告知制、離崗告示制等制度，二是建立和完善限期報告制度、調查複覈制度、督查通報制度和責任追究制度。三是按照13710工作督辦機制等制度，細化了職責分工，制定工作目標任務責任清單、崗位責任清單，跟蹤落實工作制度，形成了效能考覈與日常管理、年度考覈有機結合的工作機制。

八、服務羣衆工作

我們始終牢固樹立羣衆觀念，着力解決關係羣衆切身利益的問題，建立健全了服務羣衆工作制度、深入基層走訪幫扶困難羣衆和化解矛盾糾紛制度以及精神文明創建工作制度，深入推進社會主義核心價值觀建設和羣衆性精神文明創建活動。

九、其他

我場嚴格落實黨支部負責制，強化主體責任，加強組織領導，呈現全員參與、全員努力的氛圍，進一步提高全場職工的主動性，凝聚思想共識，加大工作力度，提升工作標準。一是按照基礎工作相關要求，不斷夯實基礎工作，編制了基礎工作目錄；制定了黨支部工作各項流程圖、行政工作各項流程圖、財務工作各項流程圖、營林生產工作各項流程圖、資源管理工作流程圖、資源管護工作流程圖和森林火災撲救工作流程圖；編制了管理、應知應會和便民三個手冊。二是建立健全了定期研究“三基建設”工作機制、主要負責同志和班子成員“三基建設”聯繫點制度。三是嚴格落實“三會一課”制度、業務培訓制度，班子成員主動講黨課、講業務、講管理，形成了全員參與、努力進取的氛圍。四是認真開展督導檢查工作，定期召開工作例會，狠抓工作落實和任務推進，進一步提高全場職工的主動性。

在今後的工作中，我們將躬耕實踐，總結改進，繼續貫徹山西省委關於加強“三基”建設的精神，嚴格落實省林草局黨組和局黨委“三基”建設相關要求，確定本場“三基”工作目標任務，紮實履行工作職責，不斷細化管理，提高工作水平，建立定期評估基礎工作建設的工作機制，定期召開例會，定期進行通報，及時跟蹤工作進度。要進一步完善考覈評價體系，對基礎工作建設落實情況進行嚴格考覈，對思想重視不夠、責任不明確、推進措施不得力、工作成效不明顯的嚴肅問責追責，在全場形成層層落實責任，層層傳導壓力，抓“三基”，強“三基”的良好局面。推動全場基礎工作不斷邁向標準化、科學化、制度化、信息化。