“三重一大”制度執行情況自查報告

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第一篇：“三重一大”制度執行情況自查報告第二篇：公司關於開展三重一大決策制度執行情況的自查報告第三篇：三重一大執行情況自查報告第四篇：某公司2014年“三重一大”制度落實情況自查報告第五篇：xx郵政局“三重一大”事項執行情況自檢自查報告更多相關範文

正文

第一篇：“三重一大”制度執行情況自查報告

房縣總工會關於"三重一大"制度執行情況自查

縣總工會嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習相關精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人爲本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現將縣總工會執行"三重一大"事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面進行自查，彙報如下：

一、統一思想，提高認識

"三重一大"是黨風廉政建設工作的重要組成部分，關係到領導班子的核心凝聚力和戰鬥力。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領導班子高度重視，成立專項活動領導小組，下設機關辦公室負責專項活動相關工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作爲深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。

二、完善制度，明確職責

爲切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關文件精神，結合縣總工會實際，規定凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。

三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度

在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開展討論活動，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學決策，防止腐敗現象的發生，促使各項決策走上科學化、民主化、制度化的軌道。先後開展"心態與狀態"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我爲發展環境做貢獻"主題討論等活動，

（二）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。大項物資採購均嚴格按照政府採購規定，並制定機關採購制度，每次由值班領導簽字生效並執行。

（四）進一步開展政務、廠務公開，自覺接受羣衆監督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務公開，廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有關要求，彙報工作的進展和規劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監督。

四、開展工會幹部作風整頓建設活動

工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學風及領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政爲民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會幹部帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。

自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領導班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實"三重一大"集體決策制度作爲加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

房縣總工會

二〇一四年十月二十五日

第二篇：公司關於開展三重一大決策制度執行情況的自查報告

公司關於開展“三重一大”

決策制度執行情況的自查報告

紀檢組、監察部：

根據《關於開展“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件後，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情況的自查活動，並就相關內容進行督促指導。

（二）強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情況自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實情況。

（三）強化措施落實。爲切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司 “三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我公司已於20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒佈後，爲了便於操作、實施，公司還於20xx年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞着公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《項目後評價管理辦法》等相關制度。

（二）重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。

（三）重要項目安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，爲進一步規範和監督招投標行爲，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到企業全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策；對涉及職工羣衆切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題項目分析會等xx餘次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程序報批獲得了國家主管部門覈准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導幹部爲公司又好又快發展發揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作

都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平臺組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。通過這些方式，達到了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。

（四）大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日餘額不超過xx萬元，境外戶口每日餘額不xx萬美元。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

（五）大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考覈、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。

四、監督檢查，狠抓責任追究

公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作爲黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體

決策，並加強對基層單位落實情況的監督、指導，確保有效實施。

（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，爲“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作爲貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

（二）嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考覈和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作爲對班子及成員考覈的一項重要依據，納入考覈體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受羣衆監督。公司設置了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄；所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收羣衆監督等，確保公司“三重一大”行爲置於黨內監督、羣衆監督、輿論監督之中。

五、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範；執行“三重一大”制度過程中，羣衆的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設

各項工作有效開展。

第三篇：三重一大執行情況自查報告

根據縣紀委《關於對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》xx文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現將主要情況報告如下：

一、“三重一大”制度的建立情況

已經建立了局“三重一大”集體決策制度;制度規定的決策範圍、事項和權限 (包括資金額度)界定恰當和清楚;決策程序規範，明確了決策方式;決策責任落實到人;制度便於操作;制度不存在重大遺漏。

二、“三重一大”制度的執行情況

按照《xx縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態制度(試行)》對單位領導分工進行了調整，人事、財務、重點工程、辦公用品類採購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領導分管。決策時嚴格執行“六個不直接分管”和末位表態制度，充分發揚民主，按規定程序和方式形成決策;決策過程有記錄;決策沒出現重大失誤，有決策後評價制度及糾錯機制;一貫堅持，並規範操作執行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的監督情況

制度有相關的監督規定;監督過程能保證有效制約;監督結果能落實責任追究。

四、存在的問題

“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範

五、整改措施

對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。

第四篇：某公司2014年“三重一大”制度落實情況自查報告

“三重一大”事項執行情況自檢自查報告

根據黨委和區紀委工作部署，局紀委嚴格按照區紀委和區第二紀工委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善

區紀委九屆五次全體會議召開後，局黨委、局紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結合局中心組學習、党支書記和行政辦公例會多次組織幹部職工傳達學習了凡書記在會議上的工作報告和區紀委全會的有關文件，深刻領會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進行部署，局紀委就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民羣衆和廣大幹部職工的監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、廠務公開、所務公開爲契機，重點做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層幹部選撥任用、保障性住房建設、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一

大”工作貫穿於我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的

原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員

能正確處理民主與集中的關係，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科（室）是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。

堅持報告溝通協調製度。積極做好向區紀委和分管聯繫

紀工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區紀委、聯繫紀工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和羣衆的

意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關係職工切身利益的有關決策，需要職工了(本文來源本站)解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每週一次工作彙報會、

每季度一次理論中心組學習會和黨委會、務虛會等議事制度，對區委、區政府、區紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以後工作的方向及工作規劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考覈結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業管理、建築市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執行情況

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分

發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區委、區政府的各項決定；對涉及羣衆切身利益的重要事項充分聽取人民羣衆的意見和建議。

xxxx年x月x日召開了xx局成立後的第一次黨委會，

會上對民主評議和創先爭優活動、效能五華、行政能力提升、市級文明單位創建、黨建設數字網絡建設等重大事項進行討

論研究。

會上決定全力爭創市級文明單位，結合創先爭優活動的

開展，在x月中下旬在局內部進行表彰，優秀比例爲xx%。局黨委將投入一定經費建立手機網絡短信教育平臺。

xxxx年x月xx日召開了第二次黨委會，重點討論了“七

一”表彰事項和基層黨建示範點工作，會議確定了x名x級表彰的抗旱先進個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進行表彰：優秀黨員xx名，優秀黨務工作者xx名，科發觀先進個人xx名，抗旱救災先進個人xx名，創先爭優先進個人xx名先進基層黨組織x個。

xxx年x月xx日召開了第三次局黨委會，對我局機構改

革後，公務員超編調動事項進行專題研究，局黨委採取票決制對需要外調的公務員進行了表決，最終確定了x名公務員人員名單。

四、重要幹部任免、調整方面執行情況

xxxx年是五華區住房和城鄉建設局開頭之年，局黨、局

紀委高度本次機構改革工作，局黨委於xxx年x月xx日召開了第四黨委會專題研究了局中層幹部競爭上崗有關事項，討論通過了《xxx局中層幹部競爭上崗實施方案》。

根據區政府機構改革方案，對原xxx局、原xxx局、原

xxx的職責職能進行了梳理，對新組建的xxx局的內部科室設置進行討論研究，擬定了xxx局內部科室設定方案，並上

報x編委和x相關領導。

在經過筆試、測評、面試和徵求分管領導意見和建議的

基礎上，xxx局中層幹部競爭上崗領導小組擬定的xxx局中層幹部和內部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開黨委會對建議名單進行了專題研究，對xxx等xx名同志進行了任命，對xxx等xx名同志進行了聘任。

五、重大工程和重要項目安排方面執行情況

五華區住房和城鄉建設局負責五華區內市政基礎設置、保障性住房等重大建設任務，在建設工程和保障性住房建設方面嚴格執行建設工程的八個百分之百，全部實現建設工程招投標，並繼續落實簽訂廉政合同機制，在建設工程中嚴格建設工程的有關紀律要求。

爲了強化保障性住房工作，xxx保障住房建設管理處相

續出臺了《xxx保障性住房建設工作實施方案》、《xxx廉租住房專項補助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實施細則》等規範性文件，與建設單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規定的，扣除相應廉政保證金。

六、大額度資金使用方面執行情況

xx局在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省、市、區

紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經

開支制度。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會

人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照省、市、區的規定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審覈、局領導或者局領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

中共xxx局紀檢檢查委員會

xxx年x月xx日

第五篇：xx郵政局“三重一大”事項執行情況自檢自查報告

通州區郵政局2014年度

“三重一大”事項執行情況自檢自查報告

市公司：

根據市公司工作部署，我局嚴格按照相關要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：

一、高度重視，制度健全完善

局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民羣衆和廣大幹部職工的監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、局務公開爲契機，重點做好黨員轉正、各類表彰、人員調整、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿於我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體上會討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫

徹和執行。

堅持報告溝通協調製度。積極做好向區委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持局務公開，主動接受監督

堅持局務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和羣衆的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關係職工切身利益的有關決策，需要職工瞭解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記例會、每兩週一次理論中心組，對區委、區政府及市公司文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以後工作的方向及工作規劃。二是第一時間公開局黨委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考覈結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。

三、加強監督

通過民主生活會和述職述廉等多種形式，落實“三重一大”制度，及時向上級報告發現的問題。對“三重一大”事項的決策、執行情況，定期或不定期在相應範圍內公開，對違反規定造成重大決策失誤的，嚴格追究相關人員的責任。

基建工程嚴格按照市公司相關要求執行，進行公開招投標，工程竣工後，基建小組成員共同驗收並嚴格評分。

四、重大問題決策方面執行情況

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區委、區政府的各項決定；對涉及羣衆切身利益的重要事項充分聽取人民羣衆的意見和建議。

五、重要崗位任免、調整方面執行情況

根據市公司機構改革方案，對我局的職責職能進行了梳理，對新成立的專業局（公司）的內部科室設置進行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，並根據方案落實，完成了職能科室的競聘工作。

我局重要幹部任免、調整都會進行至少七天的公示，並嚴格要求各支局進行公示。

六、大額度資金使用方面執行情況

我局在經費開支方面，嚴格執行各項廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經開支制度。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審覈、局

領導或者局領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

通州區郵政局o一二年五月 二

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