項目辦公室工作自查自糾報告
項目辦公室工作
自查情況:
1、項目固定資產管理規範,項目的所有固定資產都有審批單、驗收單、登記卡和臺賬,能及時完善調撥和報廢手續,項目的低值易耗和低值耐用類辦公用品,均有臺賬記錄。
2、項目各類會議均有會議記錄,有專用會議記錄本,和業主單位也有相應的會議記錄、文件等。
3、項目公章管理按照要求進行刻制、備案和使用,與公司簽訂了責任書,項目用章走釘釘流程申請《用印審批單》和《印章外帶審批單》,審批單齊全規範。
4、項目綜合辦配備了文祕一名,且對公文處理辦法內容熟悉。項目建立了自己的收文臺賬,包括電子臺賬和紙質臺賬,所有文件處理均有處理單,有結果,且進行了歸檔。發文建立了相應的發文臺賬,發文程序齊全,製作公文未發生錯誤,對於涉密公文的印製、保管符合要求,涉密公文的銷燬均通過碎紙機進行了處理,同時對項目所有發文進行了歸檔處理。
5、配備兼職保密工作員,成立保密委員會,制定了泄密事件應急預案,項目全員簽訂了保密責任書。
6、成立項目信訪工作組,確定項目書記爲主要領導的信訪責任人,項目暫無信訪事件的發生。
7、創建一流辦公室活動延續去年的活動方案,繼續實施。
8、項目明確檔案工作分管領導爲項目總工,資料員穩定,對業務熟悉,建立了項目檔案管理工作規章制度。文件的收集整理與項目建設進度同步。電子版竣工檔案製作符合公司相關制度要求.歸檔文件有原件.聲像檔案足以反映工程建設各階段、工序情況,案卷質量符合相關制度要求,文件材料上簽字印章齊全,對平時收集到的文件進行初步分類整理並裝盒的,整理裝盒後盒內有卷內目錄,平時借閱有進行借閱登記。
存在的問題:項目一流辦公室創建活動開展不具體,沒有活動記錄
下一步解決措施:根據項目實際情況,制定本項目本年度的創建一流辦公室活動實施細則,分階段的開展,並進行活動記錄。
信息化管理
自查情況:
1、項目使用軟件均爲正版化,項目各工作用電腦按期備份和殺毒,嚴格執行安全用網、文明上網。
2、項目2018年度進行了2次信息化的培訓,其中包括一次項目內部的網絡安全培訓,一次公司的視頻培訓,全員覆蓋率達到50%。
3、項目所有人員的交建通都以激活並使用。
4、項目所有的IT類固定資產都進行了報審、驗收和盤點,計提完折舊資產按照信息中心和財務規定辦理。
存在的問題:項目信息化宣傳報道數量不夠,信息化培訓針對性不夠
項目企業管理
自查情況:
1、綜合辦爲項目制度管理的歸口部門,收集了局和公司的規章制度,並及時進行更新。
2、項目有自己的《制度彙編》和《項目管理手冊》,內容齊全,有領導審批下發各部門。
3、收集了業主合同、收集了公司與項目的目標責任書,確定的項目的各項目標,並進行傳達。
4、各部門均制定了年度、季度和月度工作計劃,並有主管領導簽字審覈,各部門的工作計劃和崗位職責明確,爲項目績效考覈做依據。
5、建立風險管理機構,對重點風險點進行了識別與防控。
6、項目成立“三位一體”管理體系,對各部門進行了體系文件的分發。
7、項目設立了兼職企管員,並報公司企管科備案。
8、項目駐地的建立符合職業健康安全和環境管理的要求,職工宿舍、辦公室、食堂、活動室、澡堂均滿足職工要求。建立了《公共衛生突發時間應急預案。
9、項目今年10月組織職工到和諧體檢醫院進行體檢,並建立職工健康檔案,體檢結果上報公司。
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