銀行辦公室操作風險自查報告

銀行辦公室操作風險自查報告

一、制度建設

自農商銀行改制以來，辦公室根據崗位職責，結合上級文件，對原有制度逐項進行認真梳理，全面清理、修訂、補充完善各項制度，制定清晰明確的操作流程。

存在問題：某些制度，在總行層面已經相對細化，具有較強的可行性，但各個支行依然盲目進行制度重建，僅重述總行相關規章，不僅徒增內部制度數量，也對相關執行人員的工作造成困擾。

根據工作實際，原《***農商銀行許可證管理辦法》已修訂爲《***農商銀行***管理辦法》，目前仍未行文下發，但已提交內控合規部討論。

二、培訓輔導

辦公室立足崗位職責，根據上幾行培訓計劃及本部門安排，制定年度培訓計劃。目前，本年度信息宣傳培訓及文明服務培訓已完成，輿情培訓定於上級行輿情培訓後進行。

存在問題：培訓效果不夠理想，下一步將探索創新培訓模式，提高培訓實效，

三、機制運行

辦公室職責分工明確，部門員工工作效率較高、協調溝通良好，機制運行較爲順暢。下一步，將不斷提高部門員工依法合規經營的自覺性，進一步教育和引導員工轉變經營管理理念，樹立依法合意識，提高全面風險管理能力和內控案防水平。

四、檢查問責

在日常工作中，辦公室從建立有效的違規問責約束機制入手，限制、批評、糾正和懲處違規違紀的單位和員工，在內部弘揚正氣，杜絕違規惡習，對違規失德的人和事，不姑息遷就，不搞下不爲例。一是層層落實了事故案件“一把手”負責制和崗位責任制，人人簽訂了事故案件防範責任書，明確了各自的職責和義務。二是建立了嚴格的事故案件責任認定程序和報告制度，做到發案必查、有案必報、查必問則、有責必究。