開展創建“文明機關”活動的自查報告

第一篇：開展創建“文明機關”活動的自查報告

於開展創建“文明機關”活動的自查報告市直機關工委：

2014年，在市委、市政府及市直機關精神文明建設指導委員會的領導下，吳忠市統計局工作緊緊圍繞“一年打基礎，兩年上臺階，三年大變樣”的奮鬥目標，堅持“依靠業務抓黨建，抓好黨建促業務”的工作方針，開創了物質文明、精神文明和政治文明的新局面。在實際工作中，我們的具體作法和體會是：一、樹立良好的機關形象2014年，我局在精神文明和政治文明建設上，總體思路是：以形象促認識，以形象促觀念，以形象促思想，以形象促道德，以形象促行動，以形象促作風，以形象促規範，以形象促文明。抓好六大形象工程建設。（一）改變作風，樹工作形象。一是加強紀律。紀律是各項工作的保證，是對每個公務員的基本要求，是一個人基本素質高低的表現，是衡量一個單位機關作風好壞的重要內容。我們從嚴格考勤制度入手，實行早操制度。以早晨做廣播操代替簽到，變領導管理爲羣衆管理，從封閉式的管理走向開放式管理。提高了大家工作紀律的自覺性，從而保證正常工作的順利開展。二是進行勤政教育。教育幹部正確處理好“德、勤、能、績”的關係，在樹立良好的社會公德、職業道德、家庭美德的前提下，勤政是提高工作能力，做出工作業績的途徑和方法。三是樹立“主體”意識。讓幹部職工明白誰是工作的主體，回答好三個問題：自己是幹什麼的、能幹什麼、怎麼幹？讓幹部職工清楚自己的身份、職責和能力，由此來調動大家本文來自工作的積極性，掌握工作的主動權，克服工作不到位、思想懶惰和工作懶散的問題，做到思想到位、行動到位和工作到位。（二）倡導團結協作，樹班子形象。“團結”是做好一切工作的基礎和前提。黨要求我們團結，羣衆期望我們團結，事業需要我們團結。我們分析了單位內部團結有三層含義：一是班子之間的團結，二是領導和幹部之間的團結，三是幹部和幹部之間的團結。首先，班子之間的團結，是帶好隊伍，做好一切工作的關鍵。因此，要求班子成員心往一處想，勁往一處使，一切從全局、大局出發，一切從工作着言。做到思想上互相支持，威信上相互維護，弱點上相互諒解，遇事勤聯繫，多溝通，求大同，存小異。堅持民主集中制的原則，少數服從多數的原則，行政一把手負總責的原則。其次，領導和幹部之間的團結，是搞好工作的根本。失去羣衆，就失去一切。因此，要求領導成員注意工作方法，提高領導水平，瞭解民意，體察民事，善解民意，深入工作，深入羣衆，深入第一線。把羣衆的工作做好，把思想工作做通。不以領導自居，不盛氣凌人，不將個人意志、意願強加於人，發揚民主作風。再次，幹部和幹部之間的團結，是做好一切工作的基礎。要求幹部之間學會在人格上相互尊重，工作上相互協作，感情上相互交流，生活上相互幫助，弱點上相互包容。大事講原則，小事講風格。不允許搬弄是非、無是生非，不允許搞無原則的糾紛，不允許劃別、搞派。特別是黨員領導幹部，在解決實際問題上，不要把矛盾激化，不要把問題擴大化；不上綱上線，不搞隨意猜測，不拿懷疑的目光去看人、待事。加強班子內的協作。一是同舉一杆旗，同出一個聲音。這杆旗就是一切爲了黨的事業、爲了工作；同出一個聲音就是嚴格執行黨的方針、政策，與黨中央保持一致，與市委、政府保持一致。二是做到令行禁止。班子成員率先垂範，凡是要求幹部做到的，班子成員首先做到；不允許幹部做的事，領導帶頭遵守。做到個人服從組織，私事服從公事，小道理服從大道理，小利益服從大利益。三是不搞變通。要求班子成員的工作方法要得當，在處理同一問題時，要勤溝通，方法應一致，前後一致。不能出現到了這個領導面前是一種對待方法，到了另一個領導面前又是一種對待方法，到了業務科室負責人面前又被變通了。這樣極不利於工作的開展，又容易產生矛盾和問題。因此，我們要求班子成員，以及科室負責同志要敢於負責，不怕得罪人。我們認識到：敢於負責，不怕得罪人是對領導者的基本要求。能否認真負責，體現領導者的態度問題；敢不敢負責，體現了領導者能力和勇氣問題；能否善於負責，體現一個領導者的工作方法問題。（三）培養和提高素質，樹個人形象。局內要求班子成員不要和幹部去爭榮譽、搶利益。班子認爲：工作是大家乾的，榮譽應屬於羣衆，利益多考慮大家。組織把自己放在領導崗位上幹好所分管的工作，是應盡的職責，是一種最基本的要求。在利益分配上採取向第一線傾斜，讓羣衆得到應得利益，羣衆得大頭，領導幹部得小頭。局內要求全體幹部在榮譽上正確處理好“爭與讓”的關係，準確地定位自己。在集體榮譽上，要求大家你爭我奪，爭先恐後，絕不示弱，這表現了一個單位的集體觀念和榮譽感；在個人榮譽上，要求大家你讓我推、淡泊名利，這表現出一個單位的羣體素質，顯示出一種高尚的氣度和崇高的美德。另外，引導幹部要正確地認識和估價自己。一個人的進步和發展，必須融入到單位利益和目標中，才能夠實現自己的理想和目標。要正確處理小利益與大利益、小目標和大目標、公和私的關係。局內大力提倡和樹立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德觀。要求幹部職工做人厚道、老實，不虛、不嬌。着力培養幹部自身的能力和素質。提倡做人心胸寬闊，心底無私，心地善良，心存志

析了我市經濟在自治區及各市的位次，由此估價吳忠市經濟發展態勢和特徵，找準吳忠市經濟的座標。三是強化統計信息化建設工作。我們用發展的眼光，高起點、高水平，設立了吳忠市統計信息局域網。四是強化統計法制工作。結合“四五”普法，加強對全社會，特別是各級領導、企事業單位負責人的統計法制宣傳工作，我局廣大統計幹部，嚴格執法，規範執法程序，加大了對統計違法案件的查處力度，堅決處罰了2戶統計報表中的違法違紀案件，增強了全民的統計法制意識；舉辦了2期統計人員法律知識培訓班，進一步提高了全市統計人員的執法水平。實現五個目標。一是統計數據質量達到國家領導人提出的“不出假數”、“真實可靠”的要求；二是統計服務達到黨政領導和社會公衆“雙滿意”；三是在執行國家、自治區統計制度的基礎上，儘快形成符合吳忠市市情的統計內容和方法，保證黨委、政府，綜合經濟部門，企業單位對統計數據的需求；四是與市政府同步推進信息化建設，使電子政務水平走在政府各部門的前列；五是採取多種措施、多種方式，不斷提高統計隊伍素質，達到國務院領導要求的“造就一支堅持原則、精通業務、作風紮實的統計隊伍”。一年來，創建活動使我局受益匪淺，統計工作上了一個新的臺階，政治文明、精神文明建設取得階段性的成果，工作作風和精神面貌發生了根本性的變化。我局將以此爲契機，把吳忠市統計局創建文明機關活動推向一個新的臺階。

第二篇：創建市級文明機關自查報告

創建市級文明機關自查報告

中共寧津縣委辦公室

一年來，寧津縣委辦公室堅持以“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，以創建文明機關爲動力，狠抓“三個文明”建設，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了各項任務目標，整體服務水平邁上了一個新臺階。

一、紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，機關幹部的精神面貌及工作效率都有了很大改觀

建立了相應的領導和工作機構，制定了學習、請假及補課等制度，組織集中學習100餘學時，每人撰寫心得體會均7篇，結合工作職責進行了專題調研，完成系列“規定動作”的同時，積極創新“自選動作”，做到了活動、工作“兩不誤，兩促進”。

用心謀事，以文輔政站位高。共起草、整理、修訂各類重要文稿90多篇、32萬多字,編髮各種文件104篇、會議紀要19期,其中在全縣經濟工作會議上的講話、2014年縣委工作意見等文稿的形成及各項政策規定的出臺和落實過程中，做到了超前謀劃、深入研究，創造性地提出 1

意見建議，成爲領導決策的得力參謀和助手。對32項縣委常委（擴大）會議決議事項進行立項督查,辦結領導批示件137件，促進了各項重大決策部署的落實。在《德州通訊》《探索與實踐》《德州督查》等黨委系統內部資料上刊發近20篇有影響力的調研報告、領導署名文章；向市委報送信息290多條，被採用42條，採用量位於全市黨委信息系統中上游，很好地宣傳了寧津的工作重點和亮點。

用心理事，運轉協調效率高。牢固樹立“辦公室無小事”的工作理念，無論是綜合協調,還是日常運轉，無論是文件制發、公文傳遞，還是會務安排、值班接待，都精心組織，周密安排，千方百計加快節奏，提高效率，促進各項工作嚴密、有序、順暢、高效運轉。共下發各類通知300多個，組織召開縣委常委（擴大）會、各類專題會等大中型會議70餘次，小型會議120餘次，沒有出現任何紕漏，保證了縣委工作的順利進行。

二、加強制度建設，“四化”辦公機制更加完善 廢止了2014年以前運行的辦公室工作制度，修訂了《辦公室班子成員工作職責》、《各科室工作職責、工作標準和工作程序》、《學習制度》、《考勤制度》4項制度，新建了《重大活動運行體制機制》。各項制度的落實，使機

關工作“規範化、制度化、程序化、標準化”機制更加完善，文管工作更加規範高效，寧津縣委辦公室被評爲全市公文處理工作先進單位，2名同志被評爲全市公文處理工作先進個人。政工工作精益求精，確保各項任務及時準確。機要保密工作繼續紮實推進，1名同志被評爲全市先進個人。檔案工作又上新水平，檔案館獲省一級檔案館，3名同志被評爲市檔案工作先進個人。

三、強化作風建設，樹立學習型、和諧型及奉獻型機關的良好形象

完善落實週六集中學習和各科室自學制度，組織集中學習36次，樹立了學習型機關的良好形象，幹部隊伍的理論水平和工作能力顯著提高。大力倡導團結互助、風清氣正、戮力同心、和諧奮進的團隊理念，樹立了和諧型機關的良好形象。大力倡導求真務實、爭先創優、雷厲風行、吃苦奉獻的工作作風，樹立了奉獻型機關的良好形象。在經貿洽談會、傢俱節等重大活動的籌辦期間，各班子成員既當指揮員，又當戰鬥員，率領精兵強將加班加點，甚至通宵達旦工作。

四、強化宗旨意識，服務水平明顯提高

按照登記、發放、督辦、回收的工作流程，做好領導批示信訪件的辦理工作，到目前共辦理市領導批示23件，

縣領導批示32件。加強輿情監控，協調辦理網絡信訪件16件。承擔書記公開電話的協調辦理工作，實行24小時值班制度，辦結事項羣衆滿意率爲85%，解決了一批羣衆關心的熱點、難點問題，贏得了羣衆的好評，也得到縣委主要領導的肯定和認可。克服各種困難，拆除了沿街髒臭的旱廁、新建了水衝式廁所，改善了縣委機關幹部職工多年來的入廁環境；更換增容了電力設施，確保了縣委機關用電安全；更改了網絡系統，提高了辦公效率。

2014年，我們取得了一定成績，但與形勢發展要求比，還存在一定的差距。2014年，我們將以深入落實十七大、十七屆四中全會精神爲總抓手，繼續全面加強“三個文明”建設和機關作風建設，爲圓滿完成各項任務提供強有力的政治和思想保證，確保在提高服務質量、服務水平上實現新的更大跨越。

第三篇：創建文明機關情況自查報告

建管局將開展"創一流成績，建文明機關"作爲幹事創業的主要任務，堅持兩手抓、兩手硬、兩促進，認真落實"三高、三優、三滿意"的標準要求，取得了顯著的成績：順利完成了框架路、城區路網改造、大綠化、綜合整治等工程，2014年度被評爲"廉潔勤政先進集體"，章丘市被省建設廳評爲"山東省人居環境範例獎優秀城市"；2014年順利通過了省、市兩級環境綜合考評，在今年市裏組織的服務對象評行業活動中，建管局綜合成績列第六名，1名同志獲全國五一勞動獎章，1名同志獲全省五一勞動獎章，50餘名同志獲省市級榮譽稱號。工作中主要做了以下幾方面工作：

一、爲民、利民、便民--"三個轉變"樹立新形象

文明機關創建不僅僅是內部管理的事，更重要的是能經得起羣衆的檢驗。建管局以"爲民、利民、便民"爲宗旨，以樹立良好形象爲目標，大力推行三個轉變，不斷提高工作效益和服務質量，贏得了社會和羣衆的好評。

（一）把串聯式審批轉變爲並聯式審批。將政府授予的審批事項由串聯式審批改革爲並聯式審批，爲減少審批環節，方便羣衆辦事，推行了"一進一出"的"一站式"窗口服務。至今已受理審批事項2014餘件，無一超期。在市經濟發展服務中心舉行的評比活動中，建管局綜合成績一直名列前茅。此外，每年市人大、市政協提案和議案辦結滿意率都達到了100%。

（二）將被動式管理轉變爲主動式服務。結合"三個代表"重要思想的學習和教育，牢固樹立了管理就是服務的工作理念。黨委的要求是將"嚴格"寓於"執法"之中，將"熱情"寓於"服務"之中，羣衆和職工來局機關辦事，一律要求工作人員要做到"四個一"，即"一張笑臉相迎、一杯清茶解渴、一張椅子讓座、一腔熱情辦事"。在城市建設管理方面，創新工作思路，在全市範圍內連續兩年開展了一期、二期、三期大綠化和綜合整治工程，改善了城市環境，提高了羣衆生活環境質量。面對市民，我們急羣衆之所急，想羣衆之所想，真心實意爲市民辦實事，辦好事。今年以來，實施了城區路網改造工程、燈亮工程、排水管網改造工程、人行道鋪裝工程，解決了羣衆多年未決的心頭夙願，並且全面推行了招標投標制、工程質量監理制，建設成了精品工程、示範工程。

（三）由封閉式操作轉變爲開放式操作。爲了增加機關工作透明度，防止暗箱操作，樹立政府部門公開、公正、公平形象，實行了"六公開、兩監督、一追究"，即公開辦事程序，辦事制度、收費項目標準，工作人員身份，服務承諾的內容和辦事結果；實行領導監督和羣衆監督相結合，建立責任過錯追究制度。此外，設立了舉報電話，並在新聞媒體和市民集中的場所予以公佈，拓寬了與社會溝通的渠道，方便了市民參與城建、支持城建。這種開放性的操作方式，有利於形成城建服務社會，社會促進城建的良好局面，樹立了城市建設管理親民、近民、爲民的良好形象。

二、規範各項制度，在制度建設上創新

規範的機關行爲和良好的機關作風是文明機關創建的突出體現。市建管局不搞形式，不走過場，不裝門面，踏踏實實狠抓基礎工作，狠抓制度、機制建設，強化內部管理，確保機關工作的制度化和規範化。重點是採取三級（上級、本級、下級）會診，進行"五查"（查精神狀態、查工作效率、查工作態度和服務質量、查廉政從政、查生活作風）。通過三級會診，內查外視，找出了鞏固文明機關創建成果工作中存在的問題和好的解決辦法。針對查找出來的問題，着重加強了制度、機制建設，以求從根本上解決問題。

堅持把制度建設貫穿於機關黨的思想、組織、作風建設的全過程，不斷健全完善理論學習制度、思想政治工作制度、民主生活會制度、黨內監督和羣衆監督制度、黨風廉政建設制度、"三會一課"制度等，特別是堅持和健全民主集中制，從制度上保證民主集中制的正確實施。堅持用制度建設規範機關黨的建設，用不斷完善的制度建設解決機關的建設存在的突出問題，使機關的建設走上了科學化、制度化、規範化的軌道。

三、抓隊伍建設，帶動全局形象提升

創建文明機關，班子是龍頭，隊伍是重點，素質是關鍵。爲了加強幹部隊伍建設，我們採取了抓班子、帶機關，抓機關、帶基層等有效形式，實現了兩級互動，整體提高。

首先是抓班子，做表率。一是堅持了民主集中制，堅持重大問題嚴格遵照議事規則，做到決策民主化、科學化。主要領導做到當"班長"不當"家長"，總攬不包攬，決斷不獨斷；二是堅持了每週兩次以上的領導帶隊上路巡察制度，及時發現問題及時處理，兩年多來從無間斷。今年的道路巡察就是以大年九年級的晚上開始的。三是堅持了局領導駐點工作制度，每個局領導負責一個點，對口服務，對口指導。在"三個代表"學教活動中，局領導每人督察對口單位學習情況，邊學習，邊鼓勁，推動了學習活動的深入進行。四是實行領導分工責任制，堅決落實一線工作制度。在工城建設中，局領導每人帶一個工程指揮部，與一線職工同吃、同幹，不講條件，每天工作都在12個小時以上，有時遇到問題連夜解決。一線駐點，對各項工作的開展形成了有力的推動。

其次是抓隊伍，樹新風。一是大力弘揚愛崗敬業的精神。城市建設管理工作在方便市民生活，優化城市投資發展環境等方面責任重大，愛崗敬業是我們幹好工作的前提；二是大力弘揚甘於奉獻的精神。城市建設工作一天不能鬆懈，一刻不能間斷，而且還要時常面對亂搭亂建、違章施工等等不法分子的打擊報復。在和平年代，在工作中要冒生命危險的，有城建人；萬家團圓的良宵，正是我們城建人披星戴月上路保潔的時候；百姓休閒的假日，又是城建人勞累奔波最緊張的時候。如此這般，長年累月，辛苦的程度是可想而知的

。在這樣的崗位上，局黨委響亮地提出"甘於奉獻是義務，是責任，是本份"的號召。三是大力弘揚文明執法的工作精神。堅決做到寓嚴格與執法之中，寓熱情與服務之間，在規劃、安全、質監等執法活動中，堅持貫徹"人民賦予權力，我爲百姓執法的理念"，要求執法人員以說服教育爲主，注意日常溝通、指導和扶助，在執法中取得了顯著成果，多次被省、市建設主管部門評爲文明單位。

再是抓學習，提素質。在機關中認真紮實的開展了以全面增強機關幹部的創新能力和服務水平，造就一支幹事創業的幹部隊伍，建設"務實高效、廉潔勤政、人民滿意"的服務型機關爲目標的學習型機關創建活動，促進了思想解放，加快了經濟發展。在學習中做到了"三個結合"。即學習"三個代表"重要思想與解放大討論結合。圍繞市委重大工作部署，以"三個代表"重要思想爲指導，以"三個有利於"爲標準，緊密聯繫機關實際，在解放思想過程中重點克服怨天尤人，畏難發愁的唯條件論，樹立與時俱進的發展觀；克服墨守成規、固步自封的傳統觀念，樹立勇於開拓的進取觀；克服本位主義、官僚主義作風，樹立發展至上的服務觀；克服眼界不寬、自我封閉意識，樹立全新的開放觀；克服厭學心理、盲目滿足情緒，樹立學無止境、奮發向上的創新觀。通過開展創建學習型機關、學習型黨員活動，機關幹部擴大了知識面，豐富了業務技能，提高了綜合素質。

四、文明機關創建與工作實效實現"雙贏"

以機關爲中心，向全系統輻射，進而整體促進城建工作全局，是建管局辦創建文明機關的突出特色。開展創建活動兩年來，把機關的創建工作與城建工作全局相結合，與階段性的工作任務相結合，實現了機關創建與工作實效的"雙贏"。

在城市規劃方面，編制了章丘新城區發展概念規劃，東山花園居住區、濟青路市場羣等詳規和城市綜合整治暨大綠化三期工程實施方案、東外環路建設等規劃。在路網建設方面，對繡水大街、工業二路、環湖東路、黨校街、明塘街、鐵道北路、羊步嶺路等進行了改造和建設，總長度25公里，總面積61萬平方米，並實施了人行道鋪裝工程和燈亮工程，人行道鋪裝總面積20萬平方米，安裝路燈2014餘盞。大綠化工程方面，順利完成二期大綠化工程，全面展開了三期大綠化工程。在市容整治方面，城市環境面貌有了顯著改觀。建築市場管理上，認真落實安全生產責任制，強化施工現場管理，保障了安全文明施工。引進引辦工作，共引進基礎設施建設和項目資金1500餘萬元。小城鎮建設上， "三個一"工程進展順利，城鎮化水平有了新的提高。

第四篇：開展創建“文明機關”活動的自我檢查報告

於開展創建“文明機關”活動的自我檢查報告

市直機關工委：

2014年，在市委、市政府及市直機關精神文明建設指導委員會的領導下，吳忠市統計局工作緊緊圍繞“一年打基礎，兩年上臺階，三年大變樣”的奮鬥目標，堅持“依靠業務抓黨建，抓好黨建促業務”的工作方針，開創了物質文明、精神文明和政治文明的新局面。在實際工作中，我們的具體作法和體會是：

一、樹立良好的機關形象

2014年，我局在精神文明和政治文明建設上，總體思路是：以形象促認識，以形象促觀念，以形象促思想，以形象促道德，以形象促行動，以形象促作風，以形象促規範，以形象促文明。抓好六大形象工程建設。

（一）改變作風，樹工作形象。

一是加強紀律。紀律是各項工作的保證，是對每個公務員的基本要求，是一個人基本素質高低的表現，是衡量一個單位機關作風好壞的重要內容。我們從嚴格考勤制度入手，實行早操制度。以早晨做廣播操代替簽到，變領導管理爲羣衆管理，從封閉式的管理走向開放式管理。提高了大家工作紀律的自覺性，從而保證正常工作的順利開展。二是進行勤政教育。教育幹部正確處理好“德、勤、能、績”的關係，在樹立良好的社會公德、職業道德、家庭美德的前提下，勤政是提高工作能力，做出工作業績的途徑和方法。三是樹立“主體”意識。讓幹部職工明白誰是工作的主體，回答好三個問題：自己是幹什麼的、能幹什麼、怎麼幹？讓幹部職工清楚自己的身份、職責和能力，由此來調動大家工作的積極性，掌握工作的主動權，克服工作不到位、思想懶惰和工作懶散的問題，做到思想到位、行動到位和工作到位。

（二）倡導團結協作，樹班子形象。

“團結”是做好一切工作的基礎和前提。黨要求我們團結，羣衆期望我們團結，事業需要我們團結。我們分析了單位內部團結有三層含義：一是班子之間的團結，二是領導和幹部之間的團結，三是幹部和幹部之間的團結。首先，班子之間的團結，是帶好隊伍，做好一切工作的關鍵。因此，要求班子成員心往一處想，勁往一處使，一切從全局、大局出發，一切從工作着言。做到思想上互相支持，威信上相互維護，弱點上相互諒解，遇事勤聯繫，多溝通，求大同，存小異。堅持民主集中制的原則，少數服從多數的原則，行政一把手負總責的原則。其次，領導和幹部之間的團結，是搞好工作的根本。失去羣衆，就失去一切。因此，要求領導成員注意工作方法，提高領導水平，瞭解民意，體察民事，善解民意，深入工作，深入羣衆，深入第一線。把羣衆的工作做好，把思想工作做通。不以領導自居，不盛氣凌人，不將個人意志、意願強加於人，發揚民主作風。再次，幹部和幹部之間的團結，是做好一切工作的基礎。要求幹部之間學會在人格上相互尊重，工作上相互協作，感情上相互交流，生活上相互幫助，弱點上相互包容。大事講原則，小事講風格。不允許搬弄是非、無是生非，不允許搞無原則的糾紛，不允許劃別、搞派。特別是黨員領導幹部，在解決實際問題上，不要把矛盾激化，不要把問題擴大化；不上綱上線，不搞隨意猜測，不拿懷疑的目光去看人、待事。

加強班子內的協作。一是同舉一杆旗，同出一個聲音。這杆旗就是一切爲了黨的事業、爲了工作；同出一個聲音就是嚴格執行黨的方針、政策，與黨中央保持一致，與市委、政府保持一致。二是做到令行禁止。班子成員率先垂範，凡是要求幹部做到的，班子成員首先做到；不允許幹部做的事，領導帶頭遵守。做到個人服從組織，私事服從公事，小道理服從大道理，小利益服從大利益。三是不搞變通。要求班子成員的工作方法要得當，在處理同一問題時，要勤溝通，方法應一致，前後一致。不能出現到了這個領導面前是一種對待方法，到了另一個領導面前又是一種對待方法，到了業務科室負責人面前又被變通了。這樣極不利於工作的開展，又容易產生矛盾和問題。因此，我們要求班子成員，以及科室負責同志要敢於負責，不怕得罪人。我們認識到：敢於負責，不怕得罪人是對領導者的基本要求。能否認真負責，體現領導者的態度問題；敢不敢負責，體現了領導者能力和勇氣問題；能否善於負責，體現一個領導者的工作方法問題。

（三）培養和提高素質，樹個人形象。

局內要求班子成員不要和幹部去爭榮譽、搶利益。班子認爲：工作是大家乾的，榮譽應屬於羣衆，利益多考慮大家。組織把自己放在領導崗位上幹好所分管的工作，是應盡的職責，是一種最基本的要求。在利益分配上採取向第一線傾斜，讓羣衆得到應得利益，羣衆得大頭，領導幹部得小頭。局內要求全體幹部在榮譽上正確處理好“爭與讓”的關係，準確地定位自己。在集體榮譽上，要求大家你爭我奪，爭先恐後，絕不示弱，這表現了一個單位的集體觀念和榮譽感；在個人榮譽上，要求大家你讓我推、淡泊名利，這表現出一個單位的羣體素質，顯示出一種高尚的氣度和崇高的美德。另外，引導幹部要正確地認識和估價自己。一個人的進步和發展，必須融入到單位利益和目標中，才能夠實現自己的理想和目標。要正確處理小利益與大利益、小目標和大目標、公和私的關係。

局內大力提倡和樹立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德觀。要求幹部職工做人厚道、老實，不虛、不嬌。着力培養幹部自身的能力和素質。提倡做人心胸寬闊，心底無私，心地善良，心存志遠，心態、心境平和；有正氣、氣節，是非觀念要清，正義感要強，做人的原則要明；要保持敏

開展創建“文明機關”活動的自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。

第五篇：安全文明校園創建活動自查報告

東風國小關於開展安全文明校園創建活動的自查報告 我校在市綜治辦、文體局、公安司法等部門的指導和支持下，在全校師生員工的共同努力下，通過開展安全文明校園創建活動，學校的社會治安綜合治理工作取得了可喜的成效。近幾年來我校未發生過重大安全事件，學校秩序穩定，校風良好，教師愛崗敬業，學生安心學習，家長和社會的滿意度不斷提高。本週我校又進行了全面的安全自查，現將有關的自查結果彙報如下：

一、我校安全工作的總體目標

1、預防爲主，突出重點。

2、從嚴管理，落實爲主。

3、加大安全教育力度，提高安全意識和防範能力。

(更多請搜索：)

4、通過安全文明校園創建活動的開展，建立安全文明校園的有效工作機制，改善學校及周邊治安狀況，進一步健全全校內安全防範機制，有效防止重大安全事故的發生。

二、安全管理的主要工作

1、統一思想、提高認識

牢固樹立“安全無小事”，“責任重於泰山”的意識，認真學習和領會上級的會議精神，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”，時刻繃緊安全穩定這根弦，不斷增強師生員工的責任感和緊迫感。特別強調從教育管理這個角度，沒有安全的治安環境，就無法順利實施教育教學工作，學校的中心工作和其它工作就會出現混亂。通過召開教師會、學生會、家長會等不同層次的會議，以及開

展法制講座、交通和消防知識講座，明確了綜治工作的地位和作用，增強了工作的凝聚力和戰鬥力，爲學校實施“人性化、制度化、規範化”管理打下了堅實的思想基礎。

2、加強宣傳，形成共識，營造良好氛圍

我校積極開展安全文明校園創建活動的宣傳教育，堅持做到全校師生了解安全文明校園創建活動的意義和要求，並能積極參與其中。同時根據我校特點，深入廣泛地開展愛國主義、集體主義、社會主義和中華民族精神教育，開展文明習慣的養成教育；運用多種渠道開展實踐活動，積極爲學生創設有利於身心健康的良好氛圍環境，學生安全教育日主題活動，組織學生學習相關知識的同時，以使學生自我保護意識和能力不斷提高，注重學生的心理調節教育。

3、確保全校師生的全面安全

學校在創建工作中要堅持預防爲主，整建結合，及時準確地掌握本校和周邊治安方面出現的新的情況，大力加強安全防範工作，提高預防、發現、控制和處置能力，努力消除學校及周邊各種不安全隱患。

三、具體落實情況

1、假期中制定了《安全制度》，下發了《致家長的一封信》，確保人人明確安全制度和加強防範措施。加強溝通聯絡方式，學校保證通訊設施24小時暢通。

2、假期進行了校舍維修。暑期維修了教學樓，樓頂進行了防水保護，並安裝了避雷針，確保師生汛期及平時的安全。

3、假期中加強值班制度。確保我校24小時有人值班、

4、學校領導負責對校舍安全進行了檢查。走廊、樓梯等設備設施堅固，加強管理。

5、加強了消防安全檢查和師生的教育，還專門請了法制副校長楊守軍同志到我校對學生進行了各種安全知識教育。

6、利用“陽光體育，體能訓練”時間，對全校學生進行交通安全教育。

7、加強教育教學安全教育。由各班班主任對學生進行常規訓練，對教育教學中危險性遊戲、體育活動、實驗操作等因管理不善可能引起的事故隱患，以及學生擅自路途開教室、學校可能引起的事故隱患，進行調查，加強管理。

8、各班班主任積極配合了學校領導落實了各項安全管理制度，確保安全。

四、我校目前急需解決問題

1、有一棟教學整體老化，應從根本上解決問題。

2、有些班級班額過大，存在着一定的安全隱患。

4、學校操場面積過小，學生活動場地遠遠不能滿足現有學生需求。

清鎮市新店鎮東風國小

2014年11月18日