關於開展“雙評雙治雙促”活動自查報告

**科關於開展“雙評雙治雙促”活動自查報告

8月1日，我局召開了**縣**系統形式主義、官僚主義突出問題集中整治暨“評機關評局屬單位治不爲治亂爲促擔當促服務”活動推進會。會後，**科根據活動要求，進行全面自查，現將自查情況彙報如下：

一、 精心組織，周密部署

爲深入開展"雙評雙治雙促"工作，使評議活動達到預期效果。首先，我們組織**科人員認真學習了《**縣**系統形式主義、官僚主義突出問題集中整治行動方案》、《**縣**系統關於開展“評機關評局屬單位治不爲治亂爲促擔當促服務”活動的通知》，從思想上、工作作風上、服務態度上、履職盡責上找準個人與活動的結合點，明確“人人蔘與、人人有責”的工作要求。其次，我們開展了“亮身份、曬承諾、樹形象”的行動，通過在辦公桌上設置“崗位公示牌”，亮明本人身份、公開崗位職責、曬出服務承諾。在科室醒目位置張貼“雙評雙治雙促”活動評議微信二維碼標識，接受辦事羣衆手機掃碼評價。

二、認真梳理，查找問題

我們對照評議內容通過“六查六看”查擺自身存在的問題，始終堅持“四不放過”原則，認真梳理，並印製《形式主義、官僚主義突出問題集中整治徵求意見函》，分別徵求了局領導班子成員、機關各科室及所屬單位對**科在政風行風建設方面的意見和建議。徵求意見函的內容涉及工作落實、履職盡責、解決難題、爲民服務、工作成效五個方面。共發放徵求意見函16份，收回徵求意見函16份，收集意見和建議9條。

通過對收集的問題、意見或建議的歸類分析，我們把問題及原因歸納爲以下三個方面：

（一）工作效率有待提高。

審計工作講究時效性，但我們在具體工作中，往往會因爲各種主觀或者客觀原因造成延遲。例如：《中國內部審計準則》第三章第十四條要求“內部審計機構應當在實施審計三日前，向被審計單位或者被審計人員送達審計通知書，做好審計準備工作。”但我們在進行某項審計工作前，由於對領導批覆審計通知書所需時間把握得不到位，造成審計通知書不能嚴格按照準則要求的時間送達被審計單位，導致後續的審計實施和審計結論的出具時間有所延遲。

（二）專業勝任能力還需提升。

目前內部審計存在質量不可控的局面。一方面，審計工作缺乏一定的規範和標準，審計準則沒有得到完全有效地遵循，導致審計工作存在一定的隨意性，影響了內部審計作用的有效發揮。另一方面，審計人員由於專業知識、職業技能和實踐經驗的不足，往往會忽略一些細節，從而導致一些問題被遺漏。

（三）科室管理有待加強。

工作時間長了，審計人員思想上有所懈怠，存在片面的自我滿足意識。一是自認爲工作努力、表現良好，沒有違反任何條例禁令，就沒有什麼問題。二是總認爲整體規劃、做出決策都是領導的事，自己只要無條件服從就行了，所以有時做事情只從自身業務出發，沒有從全局觀念出發考慮問題。

三、整改結合，提升效能

針對以上三個方面的問題，**科從抓效能、抓規範、抓服務等方面着手，有針對性的落實整改舉措，促進工作人員轉變作風、擔當盡責，優化服務、提升效能。

1、進一步提高工作效率。針對內部審計工作，我們嚴格按照審計程序進行。首先，**科根據組織的風險狀況、管理需要及審計資源的配置情況，編制了年度審計計劃。其次，在實施審計前，向被審計單位或者被審計人員送達了審計通知書，做好審計準備工作。最後,在審計過程中涉及的問題和急需解決的問題,我們迅速收集整理，擬定相關建議，做好審計報告彙報工作。爲提高時效性，我們會針對具體審計事項制定時間表，嚴格每個步驟所用時間，以保證在規定時間內高質量完成各項工作。

2、進一步提升業務能力。在審計工作新常態下，對我們提出了新的要求。作爲審計人員，在新時期的審計工作中，我們要更加註重知識的更新，包括各項基本法律法規、國家的大政方針、當前的經濟發展形勢、改革發展思路以及經濟發展中的新生事物。有了豐厚的知識儲備，才能對問題有精準的把握。並且，我們要在審計工作中深入思考，具體問題具體分析，力求在問題的把握上既符合法律法規的要求，又順應改革發展的方向。同時，我們還要在工作中勤於總結，善於發現自身在思維方式、判斷標準上與新形勢新要求不相適應的地方，努力提高，力求創新。

3、進一步規範科室管理。一是通過參加審計行業及交通內部培訓學習，來增強履職責任感和使命感，以提高審計人員的業務能力。我們要從自身出發，加強審計、會計、財務、稅務、經濟、金融、統計、管理、內部控制、風險管理、法律和信息技術等專業知識的學習，加強語言文字表達、問題分析、審計技術應用、人際溝通、組織管理等職業技能的培養。尤其是在重大交通項目建設的審計工作中，針對發現的問題，審計人員不能喊口號、不落實，不能做選擇、搞變通，不能消極拖延 。二是建立內控機制。**科要起草《**審計管理辦法》，積極向領導提出決策建議並組織實施，充分發揮制度機制的激勵、約束作用。審計人員要時刻用制度嚴格要求自已，做到思路清、點子多、措施有力，將發現的問題一一羅列，明確責任人，將主體責任落實到位。