黨小組會議發言
一直想說一說,首先從事業部成立後思想教育以來,大家的認識提升很多,有些同志很明顯,杜主任在很多場合也重點提到,同時我們的轉崗不管是主動或被動,都是組織的需要,說大一點是黨的事業的需要,這點不理解到位,很難執行到位,今年生產兩岸三地(生產+轉場),沒聽到哪個隊長說住宿環境的問題,反而是領導多次講怎麼改善?這也是我們贏得領導印象的原因之一,我們能吃的了苦。但是爲什麼電視上經常聽到說,要不斷加強政治思想教育?教育隨着時間在頭腦裏會淡化,淡化的指標是什麼(手機、遲到、不打招呼找不到人、學習研究工作惰性、原因、理由、困難、牢騷),沒有做出反應,一是爲了服務部形象,二是面情淺,如果彙報,不止一位同志要被處理。怎麼解決?加強思想教育,加強政治理論學習,明確是爲誰工作?不是給服務部經理,不是個杜主任,說小是爲公司,說大是給黨,方向正確,越努力越幸運。
二、主動作爲:突出的表現是不提示不知道(或者知道裝不知道),提示了幹不好,更不要提主動爭取,事業部資源(技術、物資、服務)的有限的,服務部的資源更有限,不主動就被動(返工、產值、品質),“二傳手”今年幹了不知道多少次,信息傳遞的過程中是有折損和變化的,多次的鼓勵、批評,不知道爲什麼不能改變,哪怕像諮詢陳老師、本服務部業務骨幹等,寧可自己蠻幹都不主動,感覺就像天塌了有個子大的頂着,我不主動,反正你經理要主動,有同志就跟我明講 “搞砸了你看事業部找誰”“我們就糊兩年去球了,你不一樣”,前一句可能還有點像玩笑,後一句我感覺更像是威脅,或許這也是工作不主動作爲的原因。杜主任講也知道大家辛苦,誰不知道誰不會快活,如果那樣還能有現在的結果和公司領導對我們的影響?我深感沒學到,慈不帶兵,帶人不能怕翻臉。沈村當年的人人主動,人人無事,幹自己能爲集體乾的事。
三、協同作戰:不甘於奉獻,拈輕怕重的現象有沒有?眼裏滿是別人缺點,牢騷滿腹的現象有沒有?工作中脾氣與能力往往是成反比,工作辛苦、有難度,有點牢騷也有理解,但是要有度,不能影響團隊團結和生產,同時這些外在表現就能反應出“避事”和“避世”。事情和人潛意識迴避了,慢慢就把自己封閉一起來了。前幾天有同志跟我說,秋季生產如果想搞好,要麼分棚到人要麼我要經常待在現場,這點和我的感受是一樣的,影響協同作戰的一是組織,主要還是信任感在下降,核心還是不主動,沒有人迴避熱情。這個我負主要責任,因爲工作內容的關係,今年輔助性的工作算是及時到位的,但是組織性的工作,後期有缺失。我一直很懷念杜主任帶領我們一起在興楊搭建大棚,苦點累點心無旁騖,腦子是乾淨的,完善睡在牀上是充實的。
四、黨員與骨幹的關係,在6月份黨員大會上說,黨員必須是業務與骨幹,業務骨幹培養成黨員,“必須”是期望也是要求,模範、示範、先鋒這些字眼離我們的黨員隊長是不是越來越遠?如何入黨?誓言?還是個人思想教育放鬆了?感覺骨幹到黨員是水到渠成,黨員到骨幹的路更難走。
五、當前工作:移栽準備(物資、人力統籌、機械)、賬目覈算(規範、準確)、玉木耳、玉米生產(補水、防蟲、追肥)、春季清理(物資回收)、對接。
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