財務務虛會個人發言材料發言稿（多篇）

2019年個人務虛會發言稿精選範文 篇一

今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務虛會，很有必要。各社區書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由於時間關係，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會後，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統的xx年各項工作工作思路和要點。

下面，我講三個方面想法，因爲是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。

第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發展的信心和決心

幹工作首先底氣要足。爲什麼這樣講？因爲目前從外部環境分析，xx快速發展的環境已經具備，時機已經成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。

1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區定位十分清晰。已經定位爲xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告裏高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會爲什麼選擇在潭陽洲，xx市外部發展的重心已經到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區頂層規劃基本成型。武廣高鐵管委會已經聘請國際著名諮詢機構仲量聯行編制了新的片區規劃，這個規劃市委、市政府，省裏相關部門都進行了全面的論證，有了這個規劃我們發展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網已經具備。四是項目建設已經提質加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，爲xx發展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區委、區政府在招商引資上下了大力氣，上次區裏會議通報，目前有世界500強、國內100強的多家企業都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯集團、寶能集團，這些企業能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質的改變。

2、從人和方面來分析。一是市、區領導對xx發展的高度重視。去年一年市領導來xx多次，特別是區領導，張敏書記、素月區長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對xx發展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作爲區“四大家”主要領導之一，是我們xx的點長，坐鎮xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機遇，有領導的堅強後盾，對於對上協調各項工作非常有利。二是街、村幹部幹事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、R6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯國小、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益於在座各位精誠團結，同甘共苦，勇於擔當，捨我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發的團隊。基於人和的分析，我們有這樣的團隊，幹好xxxx年的工作有信心有決心。

第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題

幹工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。

1、城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產業項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產業項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中國小，xx中學、七裏國小、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發展相比壓力巨大。

2、城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農安小區規範管理、違章拆後管理等問題。二是安全生產信訪WW壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，後果大家心裏非常清楚；信訪WW老上訪戶的化解，包括新問題的產生，WW壓力大。三是xx各線在全區面上創先爭優壓力大。xx與內街相比，付出的努力至少要高於他們三四倍，才能達到相同的效果，出現相當的成績，所以各線都面臨創先爭優的壓力。

3、城市化快速推進與幹部羣衆，特別是農民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統轉變的過程，現在我們還是按照農村的做法管理，但我們拆遷已經逐漸進入掃尾階段，xx已經是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區委區政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解除工作難題，全面提檔提質，彰顯實幹善爲，要突出抓拆遷促發展、提品質惠民生、強安全保穩定、抓落實敢擔當的舉措，打造先鋒團隊，創造一流業績，努力將xx新城建設成爲xx的新樞紐和新名片。

具體來看有四個方面：

（一）抓拆遷促發展。

1、堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能迴避，只能勇於面對，全力攻堅，實現掃尾清零的目標。這一項任務，剛纔劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發布了徵地公告，今年都要掃尾清零。這裏簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優化區抽調幹部、街道幹部、村級幹部的人員調整，把人員確定，根據每個人定任務。今年區對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區委、區政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經過了區委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規範政策、規範流程、規範指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續走下去、繼續推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區裏文件規定大病救助、困難補助的經費都是區裏發放，區裏都會直接參與。指揮部經費開支要經得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規規矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這裏主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。

2、經濟發展方面。一是各項經濟指標必須按照時間節點完成。現在我們經濟辦主任有人事調整，根據區裏要求，每個月、每個季度要按照區裏的時間節點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產業項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區裏的招商平臺、街道的資源優勢爲商務樓宇二次招商創造條件。三是要着重解決村級集體經濟發展的問題。這裏有幾項具體的事情，今年街道會着重幫助村裏解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啓動。大橋、花橋的項目已經簽訂，關鍵在手續報建方面；合豐、平陽“兩安”用地的招商，現在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，爲村裏做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經濟股份制公司。這點根據社區（籌委會）自身需要，已經出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認爲村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經濟組織成員認定。區農林局會專門就此發文，區裏文件出臺後，街道將組織各社區籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛纔萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最後出問題的是街道和村自己。具備了條件，區、街會讓你進入城中村改造。

（二）提品質惠民生。

1、城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經過xx，xx肯定是市委市政府、區委區政府關注的重點。從xx現狀看，我們文明創建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛纔城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方沒有整治到位，包括兩安小區的整治，垃圾，拆後違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區域、一個地塊地管到位。

2、社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區建設。今年我們的純社區要以廣益社區爲模板，突出各社區的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區提質提檔，其他社區也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區“四位一體”管理新模式。這個模式是區委區政府倡導的，xx要堅決試行。要實現一個社區一個品牌，實現黨建引導，業委會、監管會、物業公司共同參與的自治管理模式。剛纔廣益提出的管理網格化、服務體系化、互聯網+政務服務的智慧社區打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網絡都非常好。三是要打造社區特色品牌。各個社區在年初都要有自己的想法，每個社區都要有自己的品牌。黎錦苑社區就是環境的綜合整治、社區的提質提檔，社區要達標通過驗收。另外，對社區內部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區進行道路循環體系建設，社區認爲自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規範社區內部管理。今年，街道還將加強對社區幹部的規範化管理，增強業務能力和責任心，解決工作狀態的問題，結合這次社區換屆配優配齊社區幹部隊伍。

3、惠民工程要辦實辦好。一要着重解決失地農民就業問題。這點前期很多社區（籌委會）提了意見，街道將加強與區的對接，加強就業培訓，搭建就業平臺，結合創業富民政策鼓勵自主創業。二要妥善解決拆遷後農民醫社保和安置問題。剛纔，光華同志也提到，怎麼樣在醫社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區長牽頭，把區人社局、區徵地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審覈，規範安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審覈好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛計辦方面要把村衛生室轉化爲社區服務站，特別是衛計工作要爭先進位，政務中心要進一步規範上下班制度，做到熱情服務、零投訴。

（三）強安全保穩定。

1、強化安全生產責任意識。安全生產責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產這根弦要時刻繃緊，一刻不能放鬆，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監管、企業主體的責任體系，在監管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發言中還有一些沒有談到安全生產。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區（籌委會）書記主任的責任，各企業的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區。三是配備安全隊伍。區裏去年下發文件，要求各社區（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區裏的經費配套，有些社區（籌委會）落實得好，有些沒有落實，有些沒有發揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業，夏季主要是物流市場等區域，每個時段都不能放鬆。

2、要確保社會的大局穩定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛纔信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎麼難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪爲工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道；對於無理取鬧的，我們要和建軍所長聯合力量依法打擊。二是要加大對羣體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩定因素，拆遷過程中存在的不穩定因素，我們要防範於未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對羣防羣治網絡隊伍的建設，全面規範街、村兩級幹部執法依法依規辦事。

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1、材料範文:務虛會發言材料

2.2017年高級會計師考試試題帶答案

財務務虛會個人發言材料發言稿 篇二

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！今天，我代表先進集體在這裏發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於爲公司做出貢獻的每一個人。

20XX年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦爲樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時爲公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。

20XX年是首文公司生產經營最爲困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作爲財務部門理應承擔起更重的`責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是爲公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細緻工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個爲生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審覈中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審覈中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，並告知如何完備相關手續和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規等情況，我們都儘自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等於幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。

我們財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。爲繼續履行好自己的職責，我們在20XX年重點做好以下幾個方面的工作：

一、嚴格遵守並執行公司下發的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產經營計劃目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠爲家，樹立部門的良好形象，遵守和執行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、去年下發的成本覈算體系文件，我們在20XX年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。

三、穩定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業歸屬感，保證財務人員隊伍的穩定，使公司的財務覈算水平進一步的提高。

四、與國、地稅部門溝通協調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優惠政策給企業帶來的收益。

五、加強應收賬款的管理，協助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。

最後財務部全體工作人員還最想說的是： 第一，感謝！我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。20XX年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！

2019年個人務虛會發言稿 篇三

個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啓迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑑於此，我想借這個機會，結合以下三組詞彙談點膚淺的認識和想法。

一、關於戰略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什麼比怎樣做更重要，只有想明白了才能幹明白。爲什麼我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在於頂層設計處於低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。爲此，做好明年的組織工作，務必以習總書記的黨建思想爲引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什麼叫最大的政績，最大的政績就意味着要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足於報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”爲載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啓示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考覈結賬，像跳水比賽一樣，既講難度係數，也講完成質量。二是“大組織”思維。隨着時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成爲新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而

言，就是科室之間的協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那麼兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要羣策羣力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規範村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，幹部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、幹部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那麼就很難構成整體合力、發揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職

責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、幹部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關於規定動作與自選動作

如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那麼規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，爲什麼得到一致肯定，除了我們真抓實幹之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事蹟報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作爲什麼很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括幹部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由於時間關係就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省裏確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年七年級開始就應部署，把前期工作做紮實做到位，這樣纔有說頭有看頭，纔不會心急火燎地疲於應付。二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那麼整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級並行、職級

與待遇掛鉤制度；比如，利用公款爲私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉鎮黨代會年會制；比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了着力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因爲我們的志願服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯繫的羣團組織。再比如，農村幹部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因爲用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關於活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作爲一名普通的機關幹部，我談這個話題並不是很恰當，但作爲部機關的一份子，有職責也有義務爲部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的幹部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這並不意味着沒有改善和提升的空間。那裏我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、爲崗必盡責。雖然我們每個科室的職能裏面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應儘量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意願走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和爲部主要領導服務，但絕不意味着只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那裏就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識

要更強。在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那麼接下來就有一個問題不容迴避，就是在剩下的時間裏（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個願望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才幹，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以後無論到哪裏工作都是自信滿滿、遊刃有餘的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些幹部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之後，等我們的繼任者回憶組織部的傳統的時候，別給我貼上一個水貨的標籤就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水裏煮青蛙，如果三十歲上下都不逼着自己學，不逼着自己寫，不逼着自己思考，那麼

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬雲以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優秀者來管理。如果機關幹部都等部領導發話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認爲，部裏要放養不要圈養，要培養狼性而不培養羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部裏秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨着形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢於和善於發出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在xx日報發表黨建方面的署名文章。只有搶佔了輿論制高點，說話纔有人聽，辦事纔有人跟，才能既有爲又有位。如果大家留意潛江日報，就會發現一個十分明顯的變化，過去配發評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發評論。像宣傳部裏的道德模範、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發評論。這雖然是表象，背後其實

還有很多故事，爲了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連着寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善並不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是紮紮實實做到位了，缺的只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業務科室一齊共同調研謀劃研究總結，並做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部裏的工作經驗、業務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發揮以文輔政的作用，期望各業務科室大力配合，共同努力，開創組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛纔的發言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

財務務虛會個人發言材料發言稿 篇四

尊敬的公司領導，各位同事：

大家好！

下面我就財務部上半年的工作和下半年的重點工作合併給大家作一個簡單的彙報。

首先是資金，近兩年，由於公司連續虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規定對流動資金貸款實行受託支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過做好電費回收工作，上半年應收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯繫，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續做好電費回收工作，保證正常生產經營對資金的需求。

其次是費用控制，根據下半年的生產情況和檢修計劃預計可能發生的費用，結合全年預算費用的節餘情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過加強與生產技術部，經營部、物資部的聯繫和溝通，及時掌握費用的發生情況，共同制定措施加以控制。生產管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關係，與經營管理人員一道共同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤單價和利潤指標不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。

第三是資產管理，長期以來，我們對資產的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產和低值易耗品的管理不到位，資產毀損、報廢不辦理相關手續，造成資產帳實不符。下半年我們計劃在機組大修結束後，在年終決算前，會同資產管理和使用部門對固定資產進行一次全面的清查，徹底摸清資產的差異情況，規範固定資產管理。同時對存貨也要進行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區別不同情況分別進行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關管理制度並對執行情況進行監督，規範存貨管理。

第四是做好會計人員的培訓工作，今年財務部人員變動大，新增人員沒有時間經過系統的培訓直接上崗，給財務工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對覈算和會計基礎工作進行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎上，通過具體的工作實踐，逐步培養財務人員的資產管理意識和費用控制意識以及方法，使財務管理早日走上正軌。

第五繼續完善財務管理制度，使制度真正成爲指導日常工作和規範財務管理的有力工具。

第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。

財務部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實際工作中出現的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，爲公司早日走出困境做出應有的貢獻。

彙報結束。