踐行羣衆路線心得體會發言稿

踐行羣衆路線 必須敢於擔當人

踐行羣衆路線心得體會發言稿

     我是***鎮黨委書記。我生在農村、長在農村，長期工作在農村工作第一線。幾十年的農村工作實踐讓我感受到，踐行黨的羣衆路線，要增強服務羣衆意識，營造服務羣衆的氣場，提高服務羣衆的本領，能在工作中用羣衆的語言，帶着羣衆的情感，來解決羣衆的訴求，關鍵在於敢於擔當、敢於負責。下面，我結合自身工作的實際，談三點想法。

一力戒“三怕”，增強服務羣衆意識

在多年的工作實踐中，我感受到在一部分黨員幹部隊伍中一定程度上存在着“三怕”現象，即面臨矛盾怕難，解決問題怕煩，聯繫羣衆怕纏。表現在工作中就是不敢深入羣衆，不能正視問題，一遇到棘手事情就上推下卸，有問題不處理，或處理不及時、不徹底，導致小問題拖成大事件，影響黨在農村政策的貫徹落實，影響黨在羣衆中的公信力。要踐行羣衆路線，必須力戒“三怕”現象。力戒“三怕”，就必須樹立三種意識。一是在思想上裝着羣衆去躁氣。基層幹部大多來自農村，做的是羣衆工作，和羣衆打交道最多，一旦心裏真正裝着羣衆，羣衆在刁難時就會不急躁，在無理糾纏時就會不浮躁，甚至在怨氣沖天時也會不暴躁。總能保持一顆平和的心態、積極的狀態、處事的姿態面對羣衆，解決羣衆訴求，疏導羣衆情緒。在解決問題時自然就會把羣衆的事當作是自己的事，把羣衆的困難當作自己的困難，竭盡所能爲羣衆排憂解難。即使有些事一時難以解決，也會得到羣衆的理解和支持。只要心中時刻裝着羣衆，才能正確行使公權力，才能完整地、不折不扣地執行中央惠農政策，取信於民。只要心中裝着羣衆，才能在項目建設中體現羣衆的情感。近年，我鎮爲了解決環保問題，我們關停了城區14家污染企業，對園區印染企業進行了整頓，新建了污水處理廠，鋪設了污水管網，城區實現了雨污分流。針對夜晚上下班紡織女工交通安全問題，我們在財力有限的情況下，在交通重點路段，事故多發地段進行了路燈全覆蓋。此外我們還完善下水道、綠化帶、紅綠燈等基礎設施，僅去年就投入民生工程建設資金達3700多萬元。二是在感情上親近羣衆聚和氣。羣衆的情感往往很樸實，只要把羣衆當親人，羣衆就會把我們當家人。羣衆對美好生活的嚮往就是我們的奮鬥目標。近年我們在親近羣衆方面作了一些有益的嘗試。例如在鎮機關，每個辦公桌上都放有機關幹部崗位責任牌，上面印有幹部的電話及工作職責，這爲羣衆聯繫幹部建立了24小時直通車。爲了方便羣衆辦事，我鎮成立了便民服務中心，對計生、城建、土管、財政等8個部門61項服務項目實行了“一站式”服務。爲了更好地接近羣衆，我們設立了接近羣衆的新平臺，開辦了政府官方網站，及時公佈政務信息，同時設立了網上書記信箱，及時迴應羣衆的關切。工作中我們注重發揮羣衆的主體作用，在項目建設、城市發展過程中讓羣衆全程參與，城市居民自發成立了志願者服務隊伍，社區成立了志願者服務組織，學校開展了小手拉大手活動，形成了城市建設齊抓共管的氛圍。三是在作風上接近羣衆接地氣。腳下的泥土有多重，代表對羣衆的感情有多深。特別是羣衆處在困難的境況下，更需要接近羣衆接地氣。只有走下去，才能對羣衆的疾苦感同身受，設身處地爲羣衆着想。在***紡織企業處於滑坡階段，我連續半個月走近企業和業主座談，找尋紡織產業升級的出路。當時我內心焦急的心情不亞於企業老闆。經過充分的調研、激烈的爭論，我引導企業老闆以壁虎斷尾的智慧、壯士斷腕的勇氣、烈士斷頭的氣概走兼併重組、轉型轉軌之路，下決心減少企業個數、簡單股東結構。經過我的努力，有四家紡織企業進行了兼併重組，15家紡織龍頭企業抱團成立了***匯利紗線有限公司，***紡織產業形勢一下子煥然一新。在此基礎上，我着力打造金融互助、物流貿易、質量檢測、信息發佈、能源管理、人力資源管理等六大產業服務平臺，打造紡織產業的升級版，受到了企業老闆的高度肯定。

二、着力“三敢”，增強服務羣衆的氣場

在思想多元、信息發達的現代社會，黨員幹部的行爲受到了一定的制約。稍有不慎，自身就會被置於輿論漩渦之中。這在某種程度束縛了基層幹部手腳，開展工作畏首畏尾，不敢作爲。對此，我認爲身在其位，必當力謀其政。必須在經濟發展、社會管理、工作執行上打造強勢政府，通過經濟的跨越發展提高羣衆生活水平和生活質量，通過打造良好的社會管理秩序提高羣衆的安全感和幸福感，通過優質快捷的服務提高政府的公信力。努力營造敢想、敢幹、敢於擔當的強大氣場。這樣，才使一個地方有了主心骨，也才能使一個地方處於良好的秩序下，更好地惠及羣衆。而且一旦做到，很多矛盾和問題也會自然迎刃而解。

1、敢想。我認爲就是要突破傳統和教條，突破舊的思維模式和工作方式，以創新的思維和改革的辦法再造發展新優勢。上任之初，我針對***新型現代小城市的定位、省委三化同步的要求及沿海產業轉移的態勢，按照產城融合、雙提雙增的總要求，我提出了“以新型城市建設統領經濟社會發展全局”的總方針和建設“四城”（山水園林城、度假休閒城、中國輕紡名城和武漢光谷配套基地）的發展目標。經過近幾年的發展證明，這個目標和方針順應了廣大羣衆的期待，也和中央的精神完全同步。激發了廣大幹部羣衆的創業熱情。面對紡織產業市場委縮、效益下滑、增長乏力的困境，我提出了“轉軌再出發”、“先蹲後跳”的發展思路。及時叫停了盲目擴張，只求數量，不求質量的發展方式，走轉型、轉移、轉軌之路。爲了破解土地、拆遷、徵地的難題，緩解老城區環境的壓力，我提出了建設***新區的發展構想。以新城區建設擴張城市的發展空間，以老城區改造提升城市的品味，交通接軌武漢，形成“不是武漢，就是武漢”新的發展優勢。

2、敢幹。 就是要造就一批奮勇當先、攻堅克難的幹部隊伍。因爲政治路線確定之後，幹部就是決定因素。因此我把提高幹部隊伍的能力、活力、動力作爲抓落實的關鍵因素。在制度建設上，我按照“盯事不盯人，盯職責不盯職位，盯結果不盯過程”的要求，引入競爭激勵機制，推行了以全員績效考覈製爲軸心的系列制度建設，讓每個人都充滿精氣神、讓班子活力盡情釋放。在內設機構上，爲了適應鄉鎮政府職能轉變的要求，我採取競爭上崗的辦法，將機關內設機構由以前的三大辦改爲六大辦，提高了辦事效率。在幹部選拔上，我重用辦實事、求實效的機關幹部，讓能力強的人有爲有位。讓想幹事、敢幹事、能幹事、幹得成事的人有自己體現價值的舞臺。

3、敢於擔當。大事難事看擔當。在當前矛盾多、困難多，問題多的環境下，我把“敢於擔當”作爲新一屆黨委班子鮮明的個性來打造。例如剛到***時，羣衆就對社會治安混亂反響較大，羣衆的安全感和幸福感很低。對此，我下定決心，召開千人大會，高調對社會治安秩序亮劍。並用了整整一年的時間，針對***的實際，趁勢加強了對信訪、土地、建房、交通、村級財務、安全生產等八大社會管理秩序的整頓，有力地彰顯了誠信、公平、法制和正義，得到了企業業主及廣大幹部羣衆的支持和擁護。有羣衆說，當前是***改革開放三十多年來社會秩序最好的時期，這是羣衆對黨委工作的最高讚譽。針對項目推進過程中的資金、土地瓶頸，我爲了不讓項目半途而廢，創新城市經營方式，通過經營存量土地，爲項目建設籌措資金近億元，通過經營廣告資源，爲項目建設增加資金300多萬元。通過實施舊城改造，積極盤活老城區集體企業存量土地180畝，爲了提高土地利用效益，清理園區企業多徵少用、徵而不用土地500餘畝，用於了新企業的落戶。

三、  提升“三能”，增強服務羣衆的本領

我認爲，政府工作的本質就是不同利益結構的調整與再平衡。在當前市場經濟體制逐步深入，改革進入深水區的情況下，各種利益格局日益呈現多元化，多樣化的傾向。這給基層工作者在能力建設上提出了新要求。尤其是在面對實際問題時有些黨員幹部和羣衆說不進去，和素質低的人講話又怕被頂了回去，遇到新政策新情況又說不上去，這種情況尤其要提升幹部的工作能力。在實際工作中，我覺得要着力提升黨員幹部三種能力：即領導科學發展的能力、和羣衆打交道的能力、解決複雜問題的能力。只有能力提高了，才能遇難不避，遇事不躲，解決問題才能得心應手，遊刃有餘。一是加強學習。我要求自己永葆農民本色，力求學者精神。工作中，我把學習作爲提升能力、破解難題的重要方法。經常推掉不必要的應酬，在研究的狀態下學習，在學習的狀態下工作，把學習貫穿工作的始終。二是錘鍊作風。在機關週四學習日，我帶頭爲全體機關幹部講作風，要求黨員幹部進農村、進企業、進社區，在羣衆中接地氣、揚正氣，聚和氣，將政策講給羣衆聽，將實事幹給羣衆看。同時，在接近羣衆錘鍊作風的過程中，我認爲要處理好三個關係。一是走進去與走出來的關係。走進羣衆是爲了研究問題，集中民力、吸收民智，走出羣衆是在面對個別、局部、片面及具體的矛盾和問題時，要從長遠及大多數人的普遍利益考慮，進行引導、教育和把握。二是處理好交朋友與講哥們的關係。交朋友是爲了親近羣衆，爲民解憂。講哥們就會爲個別人的利益所左右，幹羣關係就會庸俗化、利益化。三是處理好擺進去與跳出來的關係。擺進去是放下架子，去掉官氣，跳出來是牢記一名黨員幹部的職責、身份、宗旨和使命，不要迷失了“我是誰”的問題。三是狠抓落實。我以三萬活動、一線一點建設、三類新社區建設、項目建設爲載體，實行工作在一線推動，在一線落實的推進機制。在今年的第四輪三萬活動中，我要求每個領導駐一個村、選準一個項目，包保落實一個項目，讓項目落到實處，讓羣衆從項目中得到實惠。