季度會議發言稿(精選多篇)

第一篇：項目經理季度會議發言稿

項目經理會議發言稿

各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工並進入調試階段（因爲業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面佈置等，前後耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要彙報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立並落實。因工期要求比較緊，上週工藝圖紙完成初稿以後就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已於上週完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來後跟土建單位確定施工合同，並在本週儘快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨着我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前採購及進場。

二、今後工作安排

1、安全生產安排：開工後，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規範，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。

3、工程進度安排：爲了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料採購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關係。 在今後的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部

項目經理：張吉傑

2014年3月10日

第二篇：2014年第二季度學習會議發言稿

堅持羣衆路線真心爲民謀利

開展第二次黨的羣衆路線教育實踐活動以來，從遵守黨的政治紀律、貫徹中央八項規定和轉變工作作風、“四風”方面存在的突出問題、產生問題的原因進行分析、並對今後的努力方向和改進措施等幾個方面進行對照檢查，使自身不斷進步。

在會議上，進行交流發言，總結前一階段教育實踐活動取得的成效與做法。州局黨委統籌安排，周密部署，帶領各部門全力做好組織發動、學習教育、聽取意見、立行立改“四篇文章”，形成全州系統“上下互動，創新推動，知行合一，目標明確”的良好局面。

最近一段時間，一是學習領會系統教育實踐活動電視電話會議精神，二是認真學習領會公司黨委印發的相關學習材料，學習的目的在於提高素養、指導實踐。所以要求自己做到堅持理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一，克服形式主義、實用主義、教條主義。做到真學、真信、真用，在改造主觀世界、提高自身思想政治素養上下功夫，把學習成果轉化爲運用科學理論指導工作、促進發展、解決問題的能力。

通過學習，深刻認識到，應當將整風精神紮紮實實貫穿

到第二環節教育實踐活動中，將其作爲主要抓手，不折不扣地按照中央、行業各級黨組、黨委總體要求，結合實際，抓好學習教育，注重全面提升“五個形象”，深入學習習總書記系列重要講話精神、弘揚焦裕祿和楊善洲精神、落實全面提升“五個形象”的具體要求。

整風是我們黨解決自身問題的一大創舉。開展黨的羣衆路線教育實踐活動,能否取得令羣衆滿意的成效？關鍵在於黨員幹部能不能在批評與自我批評上下一番功夫。什麼是整風精神？整風精神,就是解放思想、實事求是的精神,就是認真開展批評與自我批評的精神,就是堅持真理、修正錯誤的精神。結合當前實際，整風精神就是認真看書學習的精神，就是理論聯繫實際的精神，就是認真開展批評與自我批評的精神，就是相信和依靠羣衆的精神。

中央和行業各級反覆強調以整風精神搞好教育活動,就是因爲“四風”問題都是頑症,具有反覆性、頑固性,形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,影響廣、危害大,抓一抓就好些,鬆一鬆就反彈。廣大黨員幹部牢記黨的宗旨,在各條戰線發揮了模範帶頭作用,爲地方經濟社會發展和企業自身建設作出了積極貢獻,但也有少數個別同志,缺乏抓作風轉變的緊迫性與自覺性,認爲只要把經濟指標搞上去,就可以“一俊遮百醜”，對解決“四風”問題缺乏清醒認識,以爲搞活動就是走程序、一陣風,還擔心搞活動牽涉精力,弄不好

顧此失彼。正因如此，只有嚴格貫徹整風精神,以直面問題的勇氣、真轉真改的態度,才能切實解決突出問題,倡新風、樹正氣,讓羣衆看到變化、見到成效。

以整風精神動真碰硬,必須堅持從嚴、務實（三嚴三實）。“三嚴三實”，是思想工作作風，是正心修身準則，是做好各項工作的重要遵循，也是貫徹整風精神的核心要義。每個黨員幹部都要按照這個要求認真堅持、自覺踐行。從嚴,就是引導黨員幹部本着嚴肅認真的態度參加教育實踐活動,對作風之弊、行爲之垢來一次大排查、大檢修、大掃除；務實,就是活動開展始終要“實”字當頭,在學習教育上要有實實在在的舉措,在查擺問題上要緊密聯繫思想實際和工作實際,在整改落實上要建立改進作風的切實管用的長效機制。

教育實踐活動第二環節,市局公司將在總結第一環節取得經驗和存在不足的基礎上，側重在真評實改上下功夫，在認真開展批評和自我批評上下功夫,嚴格黨內生活，貫徹民主集中制，堅決落實“四個服從”，以嚴格組織生活爲載體純潔黨的隊伍。在召開高質量的民主生活會上下功夫，以整風精神開展批評和自我批評, 班子成員帶頭緊密聯繫思想、工作和生活實際，聯繫履行職責和運用權力情況，主動深查細照、認領問題，不輕描淡寫、避重就輕。講黨性原則,打消自我批評怕丟面子、批評同事怕傷和氣的顧慮,無論是批評還是自我批評,都實事求是、出以公心，不發泄私憤,不搞

無原則的糾紛,開展積極健康的思想鬥爭,真正達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果,在解決突出問題上實現新突破。認真貫徹落實習近平總書記在河南蘭考調研指導黨的羣衆路線教育實踐活動講話精神，引導黨員、幹部把焦裕祿精神作爲一面鏡子，從裏到外、從上到下反覆照一照，努力向焦裕祿同志看齊。同時注重學習宣傳本部門的正面典型和先進事蹟，揚正氣、治歪風、聚民心。

將緊緊圍繞中央、國家局、省局黨組、州局黨委工作部署，注重突出問題查找，充分採取羣衆評、自己找、上級提、互相幫、集體議、重點查等方式，從嚴從實找準“四風”突出問題、關係羣衆切身利益的問題、聯繫服務羣衆“最後一公里”的問題；安排充足時間，普遍開展談心交心活動，在自我剖析、深挖思想根源、明確整改措施的基礎上，認真撰寫對照檢查材料。堅持時間服從質量，做好全面深入開展談心交心、認真撰寫對照檢查材料、開一個高質量的民主生活會“三方面”的工作；堅持統籌兼顧，既抓好教育實踐活動，又抓好各項工作任務的完成，努力做到“兩不誤、兩促進、兩提升”。

第三篇：季度總結會議臺本

銘德7—9月總結會議臺本

會議第一項：宣佈會場秩序

各位親愛的同事，本次會議即將開始，請各位及時就坐。

會議約持續兩個小時，在此期間，我們的個人行爲也代表了企業的形象。 所以請各位在會議期間保持會場秩序。

將手機調至靜音或震動，切勿大聲喧譁、隨意走動。

保持會場乾淨衛生，配合會場服務人員的清潔工作。做一個有素質的銘德人。

會議第二項：播放會議視頻

會議第三項：主持人開場

各位銘德的精英們，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激揚夢想、炫動金秋。

歡迎大家參加銘德房產公司季度總結會議。

秋天是個收穫的季節。也是我們房產行業金九銀十的佳季。

今天我們相聚在這裏，見證三喜臨門。這三喜是哪三喜呢？且聽我慢慢道來。

這第一喜，銘德公司本季度再創佳績，銷售業績力壓蕪湖、南京、浙江等地二十多家 房產銷售公司，成爲業界公認 銷售冠軍的狀元之喜。

二喜銘德公司發展壯大，員工的發展空間也逐漸增多。這二喜就要恭喜公司員工職位 升遷的高遷之喜。至於喜從何出，我們晚上揭曉。

這三喜，就是全國人民同慶之同喜。喜迎2014年度中秋佳節。

大家說，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產也在今天迎來了本次季度會議。

本次會議非常榮幸有請到蕪湖市超市行業新秀家惠美特快捷連鎖超市的創始人 章健章總，章總其實是非常年輕的一位創業者，跟我們銘德一樣，是行業中的後起之 秀。用了一年的時間，僅通過超市管理和資本運作將家惠美特發展到十多家分店。 發展速度可謂令人驚歎。家惠美特也將在以後的發展歷程中，同銘德達成戰略合作關 系，雙方互惠互利，共同成長。再次感謝家惠美特作爲銘德兄弟公司對銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業績達到三千一百四十九萬一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門業績佔20%，含山部門業績佔31%，

和縣部門業績佔45%。蕪湖部門佔4%。

下面就讓我們來一一見證，細細品味各部門爲所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請馬鞍山一部門負責人王經理上臺彙報。

（王經理彙報結束後）

仔細想來，這兩個月可能對於我們王經理來說，是比較煎熬的兩個月。

因爲在前半段時期，基本上每條戰報後面都要呼喚我們王經理。

而王經理就像奧特曼一樣，帶領着團隊在最後時期、最危機的關頭，破空而出。

赤裸裸的用業績拯救了部門。最後長舒一口氣，拍拍胸脯說：還好，我們迎頭趕上了。 銷售恰如 逆水行舟，不進則退。而且處處藏着暗礁，要慎行慎進。

但有趣的是，銷售永遠都向風水一樣輪流轉，你永遠也不知道今天到誰家。

下面我們有請這段時間風水一直在他家的含山部門負責人王秀娟王經理上臺彙報。 （王秀娟彙報結束後）

王經理部門最近戰報頻頻，業績風生水起。

其實她今天取得這樣的成績，老員工都知道，這是必然的結果。

因爲在經歷了團隊失敗和低迷期後，王經理化壓力爲動力，爲了整合團隊，

不知道費了多少心血；爲了增強團隊戰鬥力，做完繁重的報表、開完管理層電話會議

後繼續揹着包下市場。付出，總有回報。

銷售除了像風水，還像盒子裏的月餅，你永遠都不知道下一個月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經理一樣，努力攢錢買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來。讓我們看看和縣部門負責人史俊史主管爲我們 帶來了什麼樣的中秋大禮。掌聲有請。

（史俊彙報結束後）

看來史主管的卻是爲大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。 短短時間內一支團隊靠着每個人你一單我一單做出了一千四百多萬的業績。 和縣這支隊伍也靠着親身實踐，一遍又一遍的驗證了雁行理論的優勢。

在這支隊伍身上，我們看到了領隊者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊伍身上，我們看到所有的隊員奮力直上，分批分擔這些壓力。這就是團隊！ 好了，會議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍後繼續。

（相親相愛一家人）

好了，各位親愛的朋友，現在正在進行的是銘德公司季度總結會議。

下面讓我們繼續剛剛未完的彙報。

有請蕪湖部門負責人張紋倩張財務進行工作彙報。掌聲有請！

（張紋倩彙報結束後）

蕪湖部門從創立初始至今，我都在旁見證了他的發展。

前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門在曲折的道路上，不斷學習、進取、創新，終於走出了一條具有銘德特色的 部門發展道路，讓我們爲了蕪湖部門如今所取得的進步和成績，掌聲響起來。接下來，就不用有請別人了。由我來爲大家彙報一下我們營銷策劃部門的工作。 至此我們的工作彙報部分就結束了，下面讓我們進行會議第三個環節。

一個在銘德公司裏榮譽加身的環節。頒獎環節！

讓我們來頒出本次會議第一個獎項——最佳營業部。

其實我們對頒獎嘉賓是很有將就的，一般這樣的大獎必須是企業領導來頒出， 但這次的頒獎嘉賓可不是我們董總。

有請兩位主角，馬鞍山公司負責人王斌、和縣公司負責人史俊。

大家還記得上次我們在大會上頒出的最佳營業部是給哪個部門的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營業部是和縣部門，但七月的時候，被馬鞍山公司奪得。 可惜七月公司沒有召開總結會議。

所以特別想問問王經理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這麼招搖的把錦旗送出去，有什 麼特別的寓意嗎？

（最佳營業部頒獎完畢）

最佳營業部塵埃落定。這個榮譽不僅僅是屬於史主管，而是屬於和縣團隊裏的每一個 人。但是下面我們要頒發的這個獎項確是屬於個人的榮譽。

這就是本季度優秀員工獎。

本季度優秀員工獎提名有：蕪湖部門梁麗麗、和縣部門卞亞北、含山部門胡云龍。 （讀提名原因）。

有請董總爲我們揭曉，本屆優秀員工花落誰家。

久伏者必飛高，開先者謝獨早。

我相信各位在平時的工作中你們的負責人都跟大家說過這個話。

久伏者不飛則以，一飛沖天；先開的花不論多風光，一定會在其他花朵前凋謝。 銘德要的不是短期的效益，而是長期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發，一單開出後面好事連連。但我相信她不會因此而漂浮 因爲只有經過磨練的人擔起這份榮耀是，才覺得非我莫屬。

頒獎環節的最後，讓我們頒出本次最佳業績獎。

讓我們有請獎項得主徐文科。同時讓我們有請他的師傅史主管爲他頒獎。 （史俊頒完獎後）

業績是我們勞動成果的體現，業績也是我們能力的折射。

最高業績的獎項其本質是爲了表彰曾經的輝煌。

所以，剛剛所有掌聲屬於你們，而榮耀卻已屬於過去。

下面又是一場輪迴。期待下此會議，誰又會像今天的你一樣，光芒四射的站在臺上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在臺下送出祝福。

下面還是要請大家送出你們的掌聲，給我們週末下定的勇士們，掌聲有請：

其實下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。

單純到只要你努力，結合團隊的力量，就能開單。

這是在銘德成功的第一步，但也是最簡單的一步。

因爲能讓你得到歷練的，永遠都是在後面的好戲。

讓我們掌聲歡送我們的幸運兒，再次恭喜你們。

至此所有獎項和榮耀都已頒出。我們的頒獎環節全部結束。

讓我來進入會議的下一項環節。這一項也是我們一貫來了解江湖恩怨的地方。 這個環節叫：賭注落實。有請我們第一對新人：

所有賭約也都已經當場落實。會議也已經接近尾聲，在會議的最後有請我們董總上臺 進行總結，以及宣佈相關事項。

會議至此已全部結束，請大家有秩序的到前面來拍照爲我們的青春留下美好的回憶， 然後再去後臺領取中秋節月餅。祝大家中秋快樂！

第四篇：2014季度會議通知

通知

xxxx公司銷售部同事們：根據公司領導安排，定於2014年xx月xx日下午外地人員到公司報到並對賬，xx日下午14：00正於公司會議室召開會議。會議內客：總結上季度工作經驗，交流下季度工作思路，部署下階段工作。落實2014年銷售計劃等有關問題，希望大家做好會前準備並請準時出席。

特此通知！

xxxxxxxx

2014年xx月xx日

第五篇：季度總結會議紀要

第三季度業務分析會會議紀要

2014年10月15日，xx總經理主持召開題爲“新視角、新思維，全力以赴促進業務發展”的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：

會上，xx首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第x名，也就是倒數第x名，處於全省業務發展靠後的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍爲負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，xx指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現爲內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖牆腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接着，xx針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。

第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關

心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對於外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關係。

第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎麼服務。我們的理賠週期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠週期的獎懲制度，在x個月內把全市當期的理賠降到x日以內。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力(敬請期待好文網更好文章)，使員工輕鬆開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

第五、要以新視角、新思維抓好依法合規經營。x之前，全市各經營單位要完成自查，發現存在問題及時上報

最後，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，爲明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，x科長做了第三季度的財務分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公衆責任險。