甲方代表個人工作總結多篇

【第1篇】甲方代表個人年度工作總結範文報告

xxxx年在公司領導和部門經理的帶領下，根據工程部年初確定的15年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況彙報如下：

一、xx一期工程的驗收、交付

1、爲爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對於測量等室外作業，不怕髒和累，做到認真細緻，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網並繪製草圖以及利用工作之餘用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時於8月底結束，爲掌握工程量概況提供了參考數據。3、小區通郵設施於9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。

4、一期工程消防驗收期間，多次聯繫相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，並在多方的協助下，於9月份順利通過消防驗收。

5、綠化、景觀施工隊進入小區後，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料淨、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌築、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃於11月初陸續施工到位。

二、xx二期工程情況

7#樓主體施工已結束，於8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作於11月份全部安裝到位，外牆裝飾工作已進入尾聲。

對於項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改並回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。

以上是15年的工作彙報，在今後的工作中我將繼續圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。

【第2篇】甲方代表個人工作總結範文

自8月9日到****，爲期兩個多月，在*經理、*經理的正確領導和自己的努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收穫，無論職業道德還是職業技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場管理代表的工作。

在這一段時間，每天我一到這大片施工羣，我就興奮，心血澎湃，這裏生機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監理、施工方有意無意的交流，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題，或心有餘力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監理很多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業技能達不到，不敢管只是不知道怎麼管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老闆唯利是圖，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老闆對工長、技術員處處掣肘，技術員唯老闆是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業的水平。而根本原因在思想，思想決定態度，態度決定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以經常的思想溝通是非常必要的。

對於現場代表這一職位，我想不應該有這樣那樣的優越感，更沒有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質和責任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協力，把多方的關係協調到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方纔能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。

自8月23日對六區衛星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這裏開始新的生命，我堅信生命是用來奮鬥的，我願付出所有的努力。

一. 衛星定位定樁。我和測量技術員、施工技術員一起對六區新開的16棟 樓進行衛星定位定樁，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，並及時護樁，現場做詳細記錄。其中46#樓沒有座標，我結合了總工辦對該樓進行了計算，然後進行了定位。在後面有一次，剷車搬運場內的沙石時，43#樓東北角引點樁被剷車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。

二.放線挖基槽。爲確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時 站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線杆障礙物，我們進行記錄，結合有關部門排除。開完槽，緊接着進行釺探工序，做好記錄，然後請地質進行了驗槽，並接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。

三.澆築墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，並和施工技術員進行了交流，可是沒想到進度會這麼緊，也由於大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。

四. 各標段基槽驗線前的準備工作。 1.項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場秩序井然。2.圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，並不時的維修。4.各標段門垛砌築。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場，根據施工方實際意願用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。

五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然後仔細檢查產品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差範圍內的可取樣送到質監站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現場加工，外加工鋼筋不予驗收。

六.研究圖紙的每個細節，做記錄，準備會審。

七.領導安排的其他任務，不管大小事都用心盡力去做。

接到領導的通知，對五、六區要進行管理模式的改革，我得到通知後，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業心，有時間精力，從六區開工動土以來，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上，找出不足和缺點，向領導、前輩和同事學習好的經驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方淨土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記佔小便宜吃大虧。我的職業道路剛剛開始，不管現在或以後，嚴格自律，潔身自愛。

在工作中，該堅持的地方決不讓步，該調整的不能死板固執，做人講究原則，工作講究方法，剛柔並濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革後，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協調”，加大管理執行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步爲營，環環相扣，最終把工作做紮實，維護我方的利益。

鑄就中鶴精品，展現鐵軍風采！

【第3篇】甲方代表個人工作總結範文的範文

自8月9日到****，爲期兩個多月，在*經理、*經理的正確領導和自己的努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收穫，無論職業道德還是職業技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場管理代表的工作。

在這一段時間，每天我一到這大片施工羣，我就興奮，心血澎湃，這裏生機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監理、施工方有意無意的交流，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題，或心有餘力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監理很多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業技能達不到，不敢管只是不知道怎麼管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老闆唯利是圖，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老闆對工長、技術員處處掣肘，技術員唯老闆是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業的水平。而根本原因在思想，思想決定態度，態度決定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以經常的思想溝通是非常必要的。

對於現場代表這一職位，我想不應該有這樣那樣的優越感，更沒有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質和責任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協力，把多方的關係協調到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方纔能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。

自8月23日對六區衛星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這裏開始新的生命，我堅信生命是用來奮鬥的，我願付出所有的努力。

一.衛星定位定樁。我和測量技術員、施工技術員一起對六區新開的16棟樓進行衛星定位定樁，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，並及時護樁，現場做詳細記錄。其中46#樓沒有座標，我結合了總工辦對該樓進行了計算，然後進行了定位。在後面有，剷車搬運場內的沙石時，43#樓東北角引點樁被剷車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。

二.放線挖基槽。爲確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線杆障礙物，我們進行記錄，結合有關部門排除。開完槽，緊接着進行釺探工序，做好記錄，然後請地質進行了驗槽，並接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。

三.澆築墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，並和施工技術員進行了交流，可是沒想到進度會這麼緊，也由於大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。

四.各標段基槽驗線前的準備工作。1.項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場秩序井然。2.圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，並不時的維修。4.各標段門垛砌築。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場，根據施工方實際意願用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然後仔細檢查產品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差範圍內的可取樣送到質監站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現場加工，外加工鋼筋不予驗收。

六.研究圖紙的每個細節，做記錄，準備會審。

七.領導安排的其他任務，不管大小事都用心盡力去做。

接到領導的通知，對五、六區要進行管理模式的改革，我得到通知後，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業心，有時間精力，從六區開工動土以來，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上，找出不足和缺點，向領導、前輩和同事學習好的經驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方淨土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記佔小便宜吃大虧。我的職業道路剛剛開始，不管現在或以後，嚴格自律，潔身自愛。

在工作中，該堅持的地方決不讓步，該調整的不能死板固執，做人講究原則，工作講究方法，剛柔並濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革後，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協調”，加大管理執行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步爲營，環環相扣，最終把工作做紮實，維護我方的利益。鑄就中鶴精品，展現鐵軍風采！

【第4篇】甲方代表個人年度工作總結範文

20**年是我富恆集團非比尋常的一年。我們驕馬建築公司在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協作下，經與政府相關職能部門、設計公司、施工隊密切配合，建築公司努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xxxx年的工作，並取得了一定的成績。現對我公司的工作重點總結如下：

一、20**年的主要工作完成情況

1、主要參與項目情況：

我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恆國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建築工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先爲加速農村精神文明建設由郗總提出並投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，爲保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終於在農曆八月十三日完成整個大戲臺工程。於此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先後進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍牆、屋面及牆體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鑽探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其餘安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內容是審覈施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

工程部還對圖紙認真研究，對於能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。

2.2、進度控制

爲工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

爲了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能。

過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建築公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年裏我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

三、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這裏進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、監理的作用沒有完全發揮出來。因爲沒有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因爲施工單位沒有施工經驗且不配備技

術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。

2、對於管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至於xxxx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮範圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待於提高，在以後的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，爲公司創造更大的效益。願與公司一起成長，一起輝煌。

郭月宏

內蒙古驕馬建築有限責任公司

xxxx年12月8日

【第5篇】甲方代表個人年度工作總結

氣井也已經順利固井。其餘安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內容是審覈施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

工程部還對圖紙認真研究，對於能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。

2.2、進度控制

爲工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

爲了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能。

過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建築公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年裏我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

三、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這裏進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、監理的作用沒有完全發揮出來。因爲沒有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因爲施工單位沒有施工經驗且不配備技

術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。

2、對於管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至於2022年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮範圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待於提高，在以後的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，爲公司創造更大的效益。願與公司一起成長，一起輝煌。

郭月宏

內蒙古驕馬建築有限責任公司

2022年12月8日

【第6篇】甲方代表個人工作總結的範文

樓東北角引點樁被剷車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。

二.放線挖基槽。爲確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線杆障礙物，我們進行記錄，結合有關部門排除。開完槽，緊接着進行釺探工序，做好記錄，然後請地質進行了驗槽，並接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。

三.澆築墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，並和施工技術員進行了交流，可是沒想到進度會這麼緊，也由於大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。

四.各標段基槽驗線前的準備工作。1.項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場秩序井然。2.圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，並不時的維修。4.各標段門垛砌築。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場，根據施工方實際意願用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然後仔細檢查產品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差範圍內的可取樣送到質監站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現場加工，外加工鋼筋不予驗收。

六.研究圖紙的每個細節，做記錄，準備會審。

七.領導安排的其他任務，不管大小事都用心盡力去做。

接到領導的通知，對五、六區要進行管理模式的改革，我得到通知後，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業心，有時間精力，從六區開工動土以來，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上，找出不足和缺點，向領導、前輩和同事學習好的經驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方淨土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記佔小便宜吃大虧。我的職業道路剛剛開始，不管現在或以後，嚴格自律，潔身自愛。

【第7篇】甲方代表年終個人工作總結範文

電除塵土建施工定位放線的過程中，由於我個人的疏忽，向施工單位提供了錯誤的引測點座標，幸好及時發現，沒有造成重大的損失；電廠主廠房，基礎鋼筋綁紮的過程中，柱筋錨固長度沒有達到圖紙的設計要求的10d，後來在澆築前與公司現場土建工程技術負責人查看現場時被及時發現並要求施工單位及時整改，未釀成大錯。在施工現場的很多問題尤其工業廠房土建工程和設備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯繫，例如：電廠主廠房汽輪機車間、3#、4#汽機平臺混凝土澆築的過程中，一定要控制好標高，否則將直接影響，後期汽輪機設備的安裝和調試，還有在主廠房內部設備管道很多，每層有樑板在澆築前，應該仔細對照圖紙，不能漏掉任何一個預埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制，要求監理做好分項工程的驗收。這半年工作中經歷對我的觸動很大，做爲公司的一名土建工程技術人員，自己一個很小的失誤，都會給公司造成巨大的損失，所以更需要時刻警惕爲公司把好質量關。

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是甲方工程技術人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透。

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面多向施工、監理、設計單位學習。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對工業廠房的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數。

第二，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

公司技術改擴建工程是一項團隊工作，作爲其中的一分子，我唯有踏踏實實做事，謙虛低調做人。努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，我因該發揮自己的專業特長盡力與其一起努力保證擴建工程的運行，保證在工程中及時發現問題，及時提供準確的數據以供領導層決策；同時做到自己負責的各項工程，不出差錯。這是我的職責所在，價值所在。