軍糧供應管理個人工作總結(精選多篇)

第一篇：軍糧供應工作總結

2014年上半年我縣軍供工作在市糧食局軍供站指導下，嚴格執行國家軍糧供應政策，不斷提升軍糧供應管理和服務水平，圓滿完成了軍糧供應任務，現將半年來軍糧供應工作總結如下：

一、加強質量管理，確保部隊吃上放心糧

質

量是軍供工作的生命線，爲保障軍供糧質量，採取措施，我局切實抓好了軍供糧食質量管理工作。一是按照國家軍糧質量政策要求，明確加工原糧採購質量、加工品質和質量標準、抽樣檢驗、產品交接等進行具體要求和規定；二是要求定點軍糧加工企業，進一步完善出入庫檢驗制度，嚴把原糧進貨質量關，從原糧採購、調運、入庫做到手續齊全，對加工的成品糧做到了經檢驗合格後方可出廠供應，麪粉實行定點採購，並建立質量檔案；三是指定專人負責，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應、出入庫登記專用帳卡，完善產品交接手續，建立了原糧來源和供應糧食質量檔案；四是定期開展軍糧質量檢查，查看加工點和供應點執行國家軍糧質量政策情況，是否建立質量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發現一些問題，及時進行了整改。同時定期走訪部隊進行調查，瞭解部隊對軍供量質量和服務情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質量問題，無條件退換。

二、嚴格執行軍供政策，拓展服務，不斷提升管理水平和服務水平

繼續開展“優質服務，滿意在軍營”活動，以部隊官兵是否滿意作爲軍供工作檢驗標準，定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進工作，以方便部隊爲出發點，開展兌換服務，以滿足部隊生活需要，不斷提高服務水平，嚴格執行國家軍供政策，強化管理和服務，做到執行政策到位，及時、按質、按量完成供應，做到手續完備，服務措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進行了聯歡共同慶祝“八一”建軍節。

三、加強財務管理，確保軍糧專項資金使用規範

嚴格按照國家財經和相關財務會計制度進行軍糧財務管理、會計覈算，在中國農業發展銀行德陽市分行營業部開設專戶，設立了專帳，專人管理、專款專用、獨立覈算，資金使用、財務覈算真實準確，沒有出現擠佔、截留、挪用、爲其它單位和個人擔保的違紀違法現象發生。

四、加強基礎管理和安全管理，確保軍供工作順利開展

建立了領導責任制，落實了分管領導，明確工作職責，強化制度建設，建立了軍供質量、財務、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應工作年初有安排，明確專人負責軍供工作，確保了軍供糧源穩定、質量保證、供應及時。

我縣開展軍供工作時間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規範，今後將加強制度建設，強化管理，進一步提高管理和服務水平。

第二篇：淺談如何加強消防部隊軍糧供應管理工作

淺談如何加強消防部隊軍糧供應管理工作

“兵馬未動，糧草先行”，由此可見加強軍糧供應管理的重要性和必要性，必須提高認識，把軍糧供應管理工作納入各級消防部隊強化管理的重要議事日程，以“三個代表”重要思想爲指導，對軍糧供應管理工作堅持常抓常議，不斷研究出現的新情況，解決新問題，在軍糧供應管理方面摸索出切實可行的新舉措。

一、當前消防部隊軍糧供應管理工作存在的問題

（一）重視程度不夠高。認爲軍糧供應管理平時工作單一，無礙大局又牽扯精力，需要時“臨陣磨槍，不利也光”。造成對管理工作的重視不夠、管理意識不強。主要表現在一是個別基層單位領導抓軍糧管理的意識不強，重視程度不高，沒有把軍糧管理擺在應有位置，存在着重供輕管的現象，從而影響到基層軍糧管理水平的提高。二是少數經管人責任心不強，認爲此項管理工作具有長期性、乏味性和使用管理的流動性，也不容易出成效，太認真沒意義、不值得。造成日常管理中“防酶滅鼠怕麻煩、管理用時嫌髒爛、黴爛變質懶查糾”，逐漸弱化了責任心。個別幹部長期使用公用軍糧，損壞部隊利益。三是一些單位和個人不能做到管理與服務並舉，不願在提高基層軍糧管理水平上下功夫、花氣力，不能把搞好軍糧工作的出發點放在廣大官兵身上。

（二）制度落實不到位。有的管理人員認爲“淺嘗輒止”差不多即可，過全過嚴勞神傷人，有“得過且過”的思想，造成雖然制度健全，但落實無力，管理鬆懈、物資流失。主要表現在有關標準、規章制度在某些單位不能得到很好落實，有章不循，循章不嚴的現象仍然不同程度地存在。一是檢查制度落實不到位。有的單位爲了應付上級檢查，臨時做做樣子。二是管理制度不夠落實。有些單位管理制度只寫在紙上、掛在牆上，流於形式，軍糧黴爛變質無人管，老鼠出沒無人滅；還有的單位缺乏監督、檢查，出現違規違紀現象。

（三）經辦人員業務能力不夠強。一是一些單位對軍糧管理人員選拔、培養與使用不夠重視。二是軍糧管理人員新成分多，不懂標準，不會管理，出現標準供應不統一，軍糧不齊全等問題。三是各級對司務長、軍糧助理員、軍糧保管員等人員培訓力度不夠，“幹中學”與“學中幹”的關係處理不好，特別是不少軍糧助理員應用微機能力較弱，影響了工作效率、作業的精神和軍糧管理工作的規範化、自動化。

（四）監督不到位，交接工作不認真。認爲“肉爛在鍋裏”，日常的臨時接管不會有什麼問題，沒必要太清楚。而個別接管人員責任心不強，存在“臨時管理責任不大和混水摸魚”的思想，管理使用隨意性大，雙方相互依賴、有事相互推諉，最後不了了之，矛盾推單位解決。

（五）上級指導不夠有力。上級單位業務部門面向基層、服務官兵的意識不強，專業人員的作用發揮不夠明顯，對存在的問題不能及時發現和糾正。

二、加強軍糧供應管理工作應採取的措施

（一）提高認識，加強領導

加強消防部隊軍糧供應管理，是軍事經濟工作的客觀要求，是提高給養保障效益的必要條件，是市場經濟條件下保證部隊生活水平不降低的有效措施，而科學合理的組織結構是強化軍糧供應管理工作、提高戰鬥力的重要環節，爲此，各級消防部隊應從講政治，講大局的高度加強對軍糧供應管理的組織領導，強化質量管理，向管理要效益、要戰鬥力和保障力。要成立專門的領導小組，小組成員要分片包乾，蹲點指導，各成員明確分工，做到職責明確，經常下基層進行調研，發現問題，現場辦公，及時解決。各基層中隊也要成立組織，對軍糧管理採取定人使用，充分發揮使用人的主觀能動性。在使用的過程中，明確分工，專人使用，專人保管，並按照責、權、利相一致的原則，建立軍糧使用崗位責任制，從而使軍糧供應管

理納入科學的管理軌道。有效的防止 “只供不管”、“供管脫節”或“重供輕管”的現象發生，達到 “供中有管”、“管中有供”，以供帶管，以管促供的統一。

（二） 落實人員，明確責任

加強軍糧供應管理，是消防部隊給養工作的重要任務之一，是實現給養保障的可靠保證，是提高給養保障效益的有效手段，只有加強管理才能出效益，才能挖掘內部潛力。管理的重點在人，爲此，各級消防部隊要把提高軍糧管理人員的綜合素質作爲第一要務來抓。把思想好，責任心強的優秀人員安排到軍糧供應管理工作崗位上去。還要按照上級的要求，定期對基層中隊的司務長進行培訓，提高其業務素質，並建立相應的管理責任制，責任到人。各級消防部隊海要堅持正確的選人用人機制，不斷激發隊伍發展的內在動力。

（三） 堅持制度，確保糧秣、經費安全

加強軍糧供應管理，要靠制度進行規範，爲此，各級消防部隊要制定管理細則，嚴格堅持和全面落實各項管理規章制度。各單位還要設立軍糧專戶專帳管理經費，嚴禁軍糧非法流通和套購軍糧現象的發生，嚴禁貪污盜竊或私自把軍糧送人。杜絕虛報冒領、截留、挪用軍糧差價補貼款等現象的發生。嚴格管理，定期覈銷。對軍糧供應管理，各級消防部隊要把標準落實到人，使崗位責任制具體化，按照定人、定位、定物、定期檢查的“四定”制度確保糧秣、經費安全、完整。

（四） 講求方法，提高管理效益

對軍糧供應管理，我們要堅持標準管理與目標管理相結合，按照上級要求，把標準細化，按內容分爲供給標準、工作標準和技術標準，這些標準的制定，爲各單位提供科學的依據，使之建立最佳秩序，從而提高管理效益。在管理中，要做到目標和標準相統一，通過制定、控制和評定糧秣管理的目標，對給養保障的全過程實現全面綜合的有效管理。在管理中，要貫徹責、權、利相結合的原則，做到有責、有權、有利。同時要求全員參與管理，根據關鍵性、先進行、可行性、可考覈性、一致性和靈活性進行目標確定。縱向到底，橫向到邊，責任到人，一級抓一級，層層抓落實。進一步以求真務實，嚴謹細緻的態度抓好軍糧供應管理工作，向管理要效益、要給養保障力。

（五）提高素質，加強業務建設

提高軍糧幹部素質，是軍糧管理工作的當務之急。根據基層軍糧助理員穩定性差的實際，要及時根據人員的變化情況，有計劃、有步驟地安排培訓。培訓要區分層次，突出重點：一是突出助理員專業技能和計算機應用水平地培訓，使人人都成爲懂標準，會覈算；懂微機、會應用；懂管理、會指導的“三懂三會”人才。二是突出保管員業務技能和服務水平的培訓，主要是進行上崗前的基礎培訓，要多鼓勵管理者自學，爲其提供自學的便利條件。通過培訓，建立一支業務精、會管理、作風硬的軍需保障隊伍。

（六）心繫基層，注重檢查指導

各級後勤人員要牢固樹立“三個第一”的思想，做到面向基層、面向官兵、面向一線。不斷強化官兵主人翁意識，緊緊依靠廣大官兵抓好基層軍糧管理工作，形成事事有人問、處處有人管、人人抓落實、都是當家人的良好局面。同時，要結合夏、冬兩季服裝發放工作，深入基層，調查研究，聽取官兵對軍糧發放及管理的意見和建議，以官兵是否滿意和高興作爲服務是否到位的尺度，及時解答官兵提出的問題，熱心幫助官兵解決實際困難，始終要做到優質、文明、高效、廉潔、精細服務。軍糧管理是一項十分細緻的工作，必須加強檢查監督和業務指導。檢查中，採取突擊檢查與重點檢查相結合、抽查與普查相結合的辦法，根據“三分四定”的要求，適時組織點驗，檢查軍糧使用率及在位情況，以便及時發現和糾正軍糧管理工作中存在的問題。在新的歷史條件下，廣大軍糧管理人員要不斷探索軍糧管理工作的新思路、新方法。逐步建立和完善符合部隊要求的工作體系，使軍糧管理工作向科學化、規範化方向發展，爲提高部隊戰鬥提供強有力的裝被保障。

（七） 與各級軍供糧站搞好協調配合

爲做好軍糧供應管理工作，各級消防部隊後勤部門要與各級軍供糧站搞好協調配合，使之把好軍糧質量關，定期與其召開座談會，對軍糧供應情況提出好的建議，促使軍糧供應渠道順暢。使各級軍供糧站供應的軍糧都是優質軍糧，確保官兵的身心健康。同時還要定期與軍供糧站要進行核帳，堵塞漏洞，預防各種責任事故的發生。

第三篇：糧食局軍糧供應站2014年工作總結及2014年工作安排

迎着祥和瑞麗的朝陽，踏着充滿生機和之路，我們從xx年年一種奔跑而來。回顧一年來，望江縣軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質量第一，信譽爲本，服務至上”的行爲準則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認真做好軍糧供應工作，拓寬經營渠道，加強軍供站建設，全面完成了年初制定的各項任務，現將一年來工作情況及2014年工作安排彙報如下：

一、xx年年工作回顧

（一）突出重點，狠抓軍供

1、增加責任意識，全力保障軍糧供應。軍糧供應即是一項重要的經濟工作，更是一項嚴肅的政治任務，作爲軍供站，保障軍糧供應是我們義不容辭的職責，我們不斷的加強職工政治思想教育，增強責任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧規章制度，加強規範管理，軍糧供應秩序井然，全力保障了軍糧供應工作的順利開展。

不斷加強業務培訓，努力提高自身素質，一年來，我站先後兩人進行新業務培訓，提高了業務水平，能實行a、b崗，更好地服務部隊。

加強了業務室的安全保衛，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵櫃、報警器，確保了軍供設備安全，同時對業務用電腦要求專機專用，不準上網，資料採用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。

2、增強(本站向你推薦：)質量意識，認真籌措糧源

質量是軍糧供應工作的靈魂，質量是軍供工作的根本，質量就是生命。我們不斷增強質量意識，嚴把“五關”即糧源關、進貨關、檢驗關、儲存關和銷售關。首先我站結合實際，因地制宜，在全縣衆多米廠中，進行認真篩選比較，浮鋇撓帕即常植摯謐ㄈ吮９埽岢植榱鋼貧齲⑾治侍餳笆貝恚繁２環⑸盜甘錄?/p>

安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發生火災、盜竊事件，確保了人員及財產安全。

（四）爭取項目資金，加大基礎設施建設

在縣局相關領導關心和大力支持下，我站隨同縣局領導多次到省市有關部門積極爭取項目資金，取得了網點改造資金15萬元，目前正在按相關預算進行施工，這將充實軍供資產，改善辦公條件，進一步提升軍供站競爭力。

在肯定成績的同時，我們清醒的認識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。

1、改革有待進一步完善，管理機制有待進一步創新，以便能調動職工的創業激情和增強發展的動力。

2、經營思路不寬，經營品種單一。

二、2014年工作安排

總整思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，樹立“以兵爲本，服務至上”思想，圍繞縣局2014年工作部署，以軍糧供應爲中心，以糧食購銷爲重點，大力發展多種經營，努力使企業增效，職工增收。

我站在探索中起步，在創新中發展，以堅實的步伐走過了第一個春秋，在新的一年裏，我們將在上級主管局的堅強領導下，團結一致，振奮精神，開拓創新，紮實工作，在和諧發展新徵程中譜寫新章

第四篇：供應部2014年度個人工作總結

供應部2014年度個人工作總結

回顧過去的2014年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成爲了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的衝破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，爲配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應公司需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經驗和教訓

一年供應部工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個新任務；現場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程序。

在以後的工作中，要多與上級領導溝通，面對於繁雜嚕囌的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。

供應部：

2014.3.21

第五篇：供應部2014年度個人工作總結

供應部2014年度個人工作總結

回顧過去的2014年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成爲了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的衝破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，爲配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應公司需要的供應 隊伍。 在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經驗和教訓

一年供應部工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個新任務；現場物資

供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴

格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，

嚴格控制計劃和採購程序。在以後的工作中，要多與上級領導溝通，面對於繁雜嚕囌的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。

供應部：

2014.1.2