供應個人工作總結(精選多篇)

第一篇：供應部2014年度個人工作總結

供應部2014年度個人工作總結

回顧過去的2014年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成爲了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的衝破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，爲配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應公司需要的供應 隊伍。 在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經驗和教訓

一年供應部工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個新任務；現場物資

供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴

格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，

嚴格控制計劃和採購程序。在以後的工作中，要多與上級領導溝通，面對於繁雜嚕囌的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。

供應部：

2014.1.2

第二篇：供應部2014年度個人工作總結

供應部2014年度個人工作總結

回顧過去的2014年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成爲了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的衝破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，爲配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應公司需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經驗和教訓

一年供應部工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個新任務；現場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程序。

在以後的工作中，要多與上級領導溝通，面對於繁雜嚕囌的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。

供應部：

2014.3.21

第三篇：供應部個人半年總結

2014年度上半年工作總結

2014年全國的經濟低迷，同樣也波及到我們公司，危機總是伴隨這者機遇，上半年是充滿激情和挑戰的。隨着市場的變化，公司的產品也隨之增加變化，公司產品轉型邁出重要一步。同時，產品的增加和多樣化給物資採購帶來了更大的挑戰。在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了2014年上半年物資採購供應工作，現將上半年工作彙報如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按時完成生產部門下達的採購計劃和倉庫申購的材料，保障了生產任務的有序進行；

（2）根據銷售部要求，配合銷售部完成產品及附件的運送工作，保障了銷售任務的有效推進；

（3）在做好輔材採購工作的同時承擔公司的備用司機，及時完成各種接送、運輸任務。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分機械加工設備生產年代比較早，部分設備出現故障，需跟換配件時，對於部分配件不熟，採購資源不充(更多文章請關注：)足，造成設備停滯時間較長，給生產造成一定影響；

（2）部分採購地點較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時所需時間比較長，致使材料採購時間較長；

（3）由於沒有進行有效溝通，有時採購的材料或電氣元件和申報人所需的不一樣，致使退貨再採購，耽誤了較長的時間。

三、下半年工作計劃

（1）認真做好每日工作筆記，每件工作、每次採購都要有記錄，做到事無鉅細；

（2）採購工作中比的過程很重要，後期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料質量關；

（3）做好和每個申報部門的溝通，避免採購的材料和申報材料的不相符的現象；

（4）積極尋找新供貨商，穩定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料採購提供最快最好方案，爲生產做好後勤保障工作；

（5）今年以來，材料採購種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過的。對於新材料，主動向公司其他部門同事請教，提高專業知識。

四、建議意見

隨着天氣的逐漸變熱，開車外出的時候，車裏的溫度比車外的溫度還要高。此問題提出後，領導積極解決，空調正在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。

2014年上半年已經結束，迎接我們的是更加具有挑戰性的下半 年。珍惜機會，發揚優點，改正缺點，全面提升綜合素質，更加完美 的完成 2014年下半年的採購工作。

河北永明地質工程機械有限公司

供應部趙偉

2014年07月12日

第四篇：供應科工作總結

供應科工作總結

尊敬的各位領導：

在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：

一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、 爲確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始着做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，並上報公司審覈。

2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期採購訂貨量大，合同

多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，爲確保礦部的正常生產做堅實的基礎

2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業務學習

在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現整理作戰理念，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應和管理工作。在今後的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。

蕩蕩嶺供應科

2014年9月30日

第五篇：供應部工作總結

供應部工作總結

2014年已經成爲歷史，在接手xx工作的這一年中，在各位領導的正確領導下，讓我學到了很多，成長了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成情況與不足。

一、2014年對於xx來說是至關重要的一年，尤其是對供應來說更爲重要，因爲這一年是產品升級的一年，xx不管是從低檔到高檔都逐步升級，爲此我走了幾個城市，包括這一年中xx的xx，來選擇合適於我xx的xx，適應銷售市場。

目前，低檔xx已全部升級，效果還算理想，但是中檔（以xx爲主）高檔還未做到升級，這個主要原因在於xx質量好，做工細緻，樣形不錯，但是價格高，對於我們xx來說很難以接受，我們所用xx產品沒有真正意義上的xx，還是在xx其他廠家的xx，在xx理念上一直想走xx化，但是這一想法一直未能實現。

二、存在的問題

1、這一年的xxxx量要遠遠大於2014年，雖然與xxxx都及時的簽訂合同，在下xxxx的時候，沒有全面想好公司的實際情況，在xxx處積壓庫存xx，導致xxxxxx的時候不及時。

2、採購的各項工作，包括各項計劃一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求，但是在xxxxxx上，沒有按時按月與保管人員溝通，導致庫存xx不明確，影響採購計劃，出現採購急單、庫存緊缺等現狀。

三、值得肯定的地方

1、供應部工作是不斷花公司的錢，爲了節約成本，同時和多個供應商聯繫，供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的供應商。

2、能夠緊密聯繫各部門，減少了銷售斷檔的現象，能夠及時的補充貨源。

四、個人的意見

1、總結2014年的經驗教訓，我認爲在2014年，我們的xx應該有新的突破，不管是從外到內還是在xxx的質量方面，都應該向其它xxxx學習，例如：我們可以把xxxx放在一個比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們xxxxx產品，不管是xx還是xx，xx、xxx可以有區分，但是設計理念使終要堅持我們的理念，簡單、大方、高貴、美觀、體現出“xxxxxx的特色，但這樣做的後果是，費用比較高，對於xxxx來說，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們xx的特色，讓人能夠很快認識xx產品。

2、爲什麼我們xxxx未能實現升級，我個人認爲，我們在新上市一款xxx的時候，不管是xx、xx、xx都應該有專門小組進行討論，經小組確認後方可製作，我們公司就是缺少這一點，所以才導致xx升級上市慢。

總之，2014年已經成爲歷史，在2014年新的一年裏，我們xxx會一直秉承着貨比三家，爲公司各個部門做好服務，質量第一，能夠爲公司節約成本爲理念，希望我們xxxx在各個部門的監督下，在工作中，有更進一步的提高。