供應系統個人工作總結(精選多篇)

第一篇：供應部2014年度個人工作總結

供應部2014年度個人工作總結

回顧過去的2014年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成爲了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的衝破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，爲配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應公司需要的供應 隊伍。 在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經驗和教訓

一年供應部工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個新任務；現場物資

供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴

格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，

嚴格控制計劃和採購程序。在以後的工作中，要多與上級領導溝通，面對於繁雜嚕囌的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。

供應部：

2014.1.2

第二篇：供應部2014年度個人工作總結

供應部2014年度個人工作總結

回顧過去的2014年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成爲了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的衝破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，爲配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應公司需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經驗和教訓

一年供應部工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個新任務；現場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程序。

在以後的工作中，要多與上級領導溝通，面對於繁雜嚕囌的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。

供應部：

2014.3.21

第三篇：供應部個人半年總結

2014年度上半年工作總結

2014年全國的經濟低迷，同樣也波及到我們公司，危機總是伴隨這者機遇，上半年是充滿激情和挑戰的。隨着市場的變化，公司的產品也隨之增加變化，公司產品轉型邁出重要一步。同時，產品的增加和多樣化給物資採購帶來了更大的挑戰。在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了2014年上半年物資採購供應工作，現將上半年工作彙報如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按時完成生產部門下達的採購計劃和倉庫申購的材料，保障了生產任務的有序進行；

（2）根據銷售部要求，配合銷售部完成產品及附件的運送工作，保障了銷售任務的有效推進；

（3）在做好輔材採購工作的同時承擔公司的備用司機，及時完成各種接送、運輸任務。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分機械加工設備生產年代比較早，部分設備出現故障，需跟換配件時，對於部分配件不熟，採購資源不充足，造成設備停滯時間較長，給生產造成一定影響；

（2）部分採購地點較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時所需時間比較長，致使材料採購時間較長；

（3）由於沒有進行有效溝通，有時採購的材料或電氣元件和申報人所需的不一樣，致使退貨再採購，耽誤了較長的時間。

三、下半年工作計劃

（1）認真做好每日工作筆記，每件工作、每次採購都要有記錄，做到事無鉅細；

（2）採購工作中比的過程很重要，後期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料質量關；

（3）做好和每個申報部門的溝通，避免採購的材料和申報材料的不相符的現象；

（4）積極尋找新供貨商，穩定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料採購提供最快最好方案，爲生產做好後勤保障工作；

（5）今年以來，材料採購種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過的。對於新材料，主動向公司其他部門同事請教，提高專業知識。

四、建議意見

隨着天氣的逐漸變熱，開車外出的時候，車裏的溫度比車外的溫度還要高。此問題提出後，領導積極解決，空調正在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。

2014年上半年已經結束，迎接我們的是更加具有挑戰性的下半 年。珍惜機會，發揚優點，改正缺點，全面提升綜合素質，更加完美 的完成 2014年下半年的採購工作。

河北永明地質工程機械有限公司

供應部趙偉

2014年07月12日

第四篇：供應科2014年工作總結

2014年採購工作總結

公司領導：

2014年，我們緊緊圍繞企業經營計劃，盡全力確保生產進度和銷售交期，現將全年工作彙報如下：

一、工作中取得的經驗和成績

1.積極響應電動機事業部訂單同一性的要求，按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。採購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大爲提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產進度。

2.及時把握市場行情和動態，聯繫上游供應商和廠家降價，降低生產成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時及時和領導彙報，按照較低市場價格採購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯繫供應商，降幅2-6%，降低了生產成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標競價，大幅度地降低採購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產廠家轉變，大幅度降低採購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋，加強部門之間的溝通和協調。通過週報、反饋單、反饋問題答覆等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的問題。

4.開闢了許多新的供應渠道，將新的質優價廉的廠家引進來並降低了採購價格。如電纜接頭類，增加了上海文依， 上海蘭科等

廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。

二、工作中的不足和問題

1.供應渠道仍需繼續優化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態度，某類配件或物料有幾個供應商之後，仍需找新的客戶資源。電動機、發電機的配件基本上都是國標通用的，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作爲一項工作重點，通過積極查閱網上客戶資源、現有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。採取郵寄樣品、資料，找技術、質檢鑑定，彙報領導後小批量試用等順序漸進的程序，擴展和優化供應商，爲貨幣三家、降低採購成本做好基礎。

2. 從思想上高度認識和看待自己的工作，並在實踐中做到盡善盡美。對內是服務於生產和銷售等部門的一項重要工作，要端正態度，做好服務；對外是展現公司風貌的一個重要窗口，應提高自身的素質和修養，言談舉止均要做好一個優秀的孚日人！

總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作爲重點加以改進和完善；將經驗和成績繼續發揚，努力將(推薦訪問本站：)之提升到一個全新的臺階。

供應科;張硯寧

2014年12月22日

第五篇：2014年供應室工作總結

2014年供應室工作總結

2014年在學校及附院領導的正確領導下，我科根據護理部及院感科的工作重點制訂了本科的具體工作計劃，並認真組織實施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績。現總結如下：

1、集中管理模式的效益

於在2014年4月衛生部頒佈的醫院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業標準中已將供應室提升爲醫療質量重要部門，稱爲院感的“心臟”。所以依據國家衛生部要求已實行供應室集中式管理，給手術科及臨牀帶來方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來，處理手術室器械包共10555個，比去年9713個，增842個，增8.66%，婦產科器械包5594個，比去年4730個，增854個，增18%，脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次，增22.2 %，每週生物監測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證供應臨牀科室的需要。

2、制定各項規章制度及技術操作流程

根據《醫院消毒供應中心管理規範》有《供應室驗收審覈標準》要求，制定供應室各項規章制度31條，崗位職責14條，技術操作流程12大點，具體還有細則要求，應急預案14條等。並組織科室人員認真學習及技術操作培訓。

3、有效的質量監控標準

3.1按標書要求各個區域有專人負責，按照各項操作流程執行。污染區進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負責監測。包裝區要對清洗後的物品進行目測或光源放大鏡監測，發現不合格的要重新處理。滅菌區按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過滅菌櫃容積的90%，同時也不少於滅菌櫃容積的10%，器械包重量不超過7㎏，每鍋有工藝監測、每包有化學監測，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗，每週做生物監測，有植入形器械每批次做生物監測兼做第5類化學監測，實現追溯記錄。院感染科定期到供應室進行無菌物品採樣，滅菌後物品不得檢查出微生物。無菌區每個滅菌包按科室分別存放，包外都註明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用，把好質量關。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息並存檔，新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，這也是質量追溯的一個重要環節。

3.2 空氣消毒：污染區臭氧消毒每週2次，每次2小時；包裝區紫外線循環風空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌區紫外線循環風空氣消毒每天3次，每次2小時； 每季度進行空氣監測，達到質量標準。

3.3完善各項資料歸檔：質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自於設備儀器操作和各項監測。每人每班按要求做好記錄。

4、建立每月一次與臨牀科室滿意度調查，做好與臨牀科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。

5、完善繼續再教育

積極參加院部及護理部組織的業務學習，認真開展科內業務學習，選派人員參加衛生廳組織的各種學習，科室每月進行業務學習院感知識學習，每週小講課一次，提高專科護理技術及應急能力，每季進行專科知識培訓，每季進行的“三基”理論、專科知識理論及專科操作、制度與職責考覈一次，合格率達100%。

6、教學管理

認真做好實習生、見習生的帶教和指導工作，帶教人員對護生做到放手不放眼，認真負責，在帶教的同時也提高了自己的知識水平。

7、2014年即將過去，我們仍存在許多缺點和不足。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。所以，我們全體人員共同希望在新的一年裏，得到院部及護理部更多的關懷，在人力物力財力上給予更多的支持，在工作上、技術上給予更多的指導。消毒供應室全體工作人員將在2014年爲臨牀科室提供更加滿意周到的服務，同時也迎接明年市衛生局驗收。

消毒供應室

二○一一年十二月三十日