企業戰略管理個人工作總結

企業戰略管理個人工作總結 

回顧即將過去的一年，在領導關懷鼓勵和同事們關心幫助下，更加緊密地融入集體，更好地進入工作角色。現將2012年本人工作總結如下：

一、戰略研究工作

密切跟蹤國家產業政策以及集團相關產業發展動態，關注國家“十二五”時期相關規劃出臺，認真做好戰略研究工作。

一是配合集團相關戰略議題推進和業務發展，完成7篇戰略研究動態：《世界500強門檻仍在提升，集團衝擊難度有所增加》、《瞄準“產品+服務”，加快向現代製造服務業轉型》、《國機集團擬收購MAG德國業務進軍機牀領域》、《華潤集團醫藥業務發展研究》、《雲南白藥成長路徑分析》、《揚子江藥業的取勝之道》、《九州通業務模式與核心能力分析》。

二是針對集團相關業務發展，完成2篇行業研究報告：《關於華潤醫藥等4家醫藥企業的發展研究報告》、《汽車技術服務行業分析及建議》；另外，合作完成《2013年宏觀經濟形勢和集團發展環境研究》。

三是動態跟蹤與國機集團對標研究工作，年初編寫《集團公司2011年度工作報告》中“與同行業國內外先進企業對標情況”內容，年底向辦公廳提供監事會領導講話相關素材。

二、戰略管理工作

按照部門內部分工，認真參加部門戰略管理重大事項：一是參與子公司三年滾動規劃調整工作，負責研發諮詢板塊、金融板塊以及齊二機牀等7家企業規劃的審閱、專題會紀要、批覆等相關工作；二是參與2011年度子公司戰略評價工作，主要負責醫藥、研發、金融板塊企業；三是參與籌備年初集團公司與XXX對接會，參加XXX調研，負責集團機牀企業規劃審議暨集團機牀板塊整體發展研討會會議紀要；四是部分參與集團醫藥板塊整合相關工作；五是編制《2012年度集團戰略管理報告》。

三、領導交辦工作

2012年，認真做好領導交辦各項工作：

一是向上級主管部門文件報送工作。向國資委規劃局上報《轉型升級戰略實施有關情況的報告》；完成“中央企業轉型升級工作推進會”書面交流材料《轉型升級謀跨越 科學發展踏征程——集團轉型升級工作情況彙報》；完成《科學發展案例：國內領先的汽車工程技術服務商和高科技產品集成供應商》，作爲集團科學發展案例素材向中組部幹部教育局上報；按照國資委要求，彙總完成《關於對國資委落實<體制保障總體思路和主要任務>的相關建議》。

二是協助其他職能部門工作。完成《集團戰略管理專項提升工作框架方案》，並彙總整理投資決策、科技創新兩個專題一併報辦公廳；彙總整理《戰略和發展總部關於開源節流、降本增效的具體工作措施》，完成部門關於落實《國資委關於切實落實開源節流降本增效措施確保完成全年穩增長提效益目標的通知》的情況提供財務部