企業戰略管理論文【多篇】

企業戰略管理論文 篇一

一、企業管理創新性研究的必要性

1、知識型經濟發展的需要

現如今，經濟的發展靠的是知識與科技，沒有任何一家企業能夠脫離現代知識而獨立發展。

這就決定了企業在進行管理時應緊跟知識經濟發展步伐，汲取和消化知識理論，並最終有效、合理地將這些知識運用到本企業的管理當中。

2、企業管理創新是企業的內在需要

無論是何種性質的企業，都在追求利潤最大化，都在探索投入與產出之間的最佳平衡點，都會利用當前國際先進的企業管理辦法，優化企業人力資源配置並給出合理、科學的薪酬待遇。

科學的行政管理政策以及先進的生產方式是每個企業提高自身核心競爭力的關鍵。

這就決定了企業管理創新是企業發展的內在需求，是剛性需求。

3、企業管理創新是落實科學發展觀的需要

對於企業來說，可持續發展代表着良性、有序、科學、合理的發展模式，這就需要企業根據自身的發展情況，結合科學發展觀，不斷進行創新研究，這樣才能夠跟上科學發展的步伐。

二、企業管理創新性研究具體措施

1、企業人力資源管理創新

人才是一個企業發展的根本與核心，人力資源管理在整個企業管理中佔據着十分重要的地位。

企業在進行創新研究時首先要對人力資源進行優化與創新。

在市場競爭的條件下，企業的競爭就是人才的競爭，因此企業在進行人才選拔時，一定要採取“選用育留”的基本政策，並且根據各崗位職責的不同，對人才進行科學選拔與測試。

企業如果沒有新鮮、活躍的人才加入，就等於放棄了先進的管理手段與方式，最終會阻礙企業管理的進行與企業的發展。

人力資源管理創新工作具體可從以下幾方面開展：採用扁平化的組織結構、科學的績效考覈方式、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識的創新人才。

2、企業管理理念創新

要想提高企業管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過程中除要對應聘人員工作能力進行考察，還要注重對其創新精神和創新意識的考察，留住那些對企業發展與企業管理有自身想法的人才。

老一輩企業家一定要加強學習，與當今最先進的企業管理理念、企業管理手段、企業管理方式接軌，轉變自身以“老經驗”爲主的企業管理模式，樂於學習，勤於學習，接觸國際上最新鮮的企業管理知識。

企業戰略管理論文 篇二

淺析企業戰略財務管理的全面內容

在企業經營管理中，將企業業務管理的層次推向戰略管理高度之時，企業戰略財務管理便應用而生。戰略財務管理有效地從戰略高度對信息進行，促進企業財務資源的優化配置，協調企業內部與外部大環境，不斷提升企業競爭力。在瞭解當前企業戰略財務管理的現狀以及有關知識，本文主要對戰略財務管理的內容進行分析，介紹了戰略融資管理、戰略營運資金管理、戰略財務風險管理等戰略財務管理的主要內容。

一、戰略融資管理

資金對企業來說是生死存亡的關鍵，企業要想生存經營發展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源於企業內部，更要有效地從外部融入資金。企業在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。

戰略融資方式及風險控制。戰略融資方式主要有兩種，一種是內源融資，將企業折舊與留存收益不斷轉換爲投資。一種是外源融資，吸收其他經濟體的資金，不斷轉換爲本企業的資金。內源融資方式是企業首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業內部現金流量，沒有融資費用。外源融資依據企業所處環境不同，分爲直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現。有效地對戰略融資各個階段進行控制，能降低風險，在事前，做好財務計劃與預測，把預算工作做好，在事中，多關注企業資金使用效率，提高人們對資金的關注度，在事後，對融資過程進行分析，找出缺陷。

二、戰略營運資金管理

學術界將維持企業日常經營活動所需要的資金稱作爲營運資金，企業營運資金有效地循環週轉能提升企業經營能力，資金循環能降低企業資金成本，必須要完善企業戰略營運資金管理

戰略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創新意識較強，戰略營運資金管理包含對現金、應收賬款、存貨這三方面的管理，現金管理採用銀行業務集中法等方法確定現金持有量、不斷加快現金回收與利用。企業對外賒銷產品、供應勞務等應當獲取接受單位款項，這些款項便是應收賬款，企業對應收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應收賬款壞賬準備制度等，有效管理應收賬款，降低風險。存貨管理包括對企業用以出售的商品。產成品、正在加工的產品、以及生產所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經濟進貨批量法、ABC分類法等。

三、戰略財務風險管理

戰略財務風險是指一些不確定因素對企業財務管理與企業戰略造成影響所帶來的企業經營目標改變

的風險。企業戰略財務風險的 管理是爲了建立良好的企業風險管理 文化、提升企業競爭力。

有效地進行戰略財務管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰略財務風險管理 工作的基礎是風險信息管理，信息是核心人員進行相關決策所必備的要素，企業對風險信息進行動態管理，採用不定期的風險評價與分析。戰略風險 管理確立管理重點必須對風險進行有效評估，戰略財務風險管理的 組織保證是建立風險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風險管理工作，與其它各部門一同協調，將風險管理的責任與義務落實到每一個工作崗位，保證風險管理工作的順利開展。完善的風險管理策略是戰略財務風險管理中最爲重要的部分，戰略財務管理時一項系統性的工作，需要建立長效機制，明確企業各部門人員的目標，將目標分派，建立相應的工作制度，考覈工作成果，瞭解掌握工作信息，形成一套系統理論化的戰略財務風險管理策略。

結語

戰略財務管理處在不斷完善與 發展的過程，其內容也是不斷豐富的，本文對戰略財務管理的內容進行了分析與介紹，希望能提升企業戰略財務管理水平，促進企業 經濟效益的增長。

企業戰略管理論文 篇三

1 有效溝通對企業管理的作用

有效溝通，就是通過“溝通”瞭解企業的戰略目標及發展思路，掌握員工及時、正確、全面工作信息，行業間的真實業務發展趨勢和方向，這樣的溝通就是有效的、有用的、有價值和有意義的[1]。

有效溝通在整個管理活動中起到了至關重要的作用。

1.1 有效溝通幫助組織目標的實現

企業的一切管理活動都圍繞着組織目標的實現而展開，戰略目標的制定初期以及制定之後的執行階段，都要及時地與員工進行溝通，使得員工明確自身的任務和使命，在此過程中，有效溝通能夠將企業的目標更準確地傳達給企業裏的每一位員工，

通過完成與企業共同一致的目標，實現自我價值，得到工作的滿足感和成就感，從而提高工作的積極性和主動性，推動企業目標的實現[2]。

1.2 有效溝通促進企業文化的塑造

良好的企業文化，有助於在企業內部形成強大的凝聚力和吸引力，對外則表現爲巨大的競爭力和發展活力。

企業文化必須是自上而下統一的，沒有員工之間、領導與下屬之間良好的溝通和互動，企業很難創造和諧愉快的工作氛圍，就無法形成上下一致的企業文化。

1.3 有效溝通有助於創造良好的人際關係

在組織內部創造良好的人際關係是管理的重中之重，良好的人際關係離不開工作人員的溝通交流，良好的溝通有助於團隊內部成員更加協調和默契的工作做事，及時有效良好的溝通交流，

將有效減少企業團隊內部的衝突與摩擦，促進員工與員工，員工與管理層之間，實現和諧相處，避免造成不必要的人力、物力、財力以及時間的浪費。

1.4 有效溝通幫助發掘員工的工作潛力

有效溝通可以實現員工智慧的碰撞，將每個員工的智慧整合在一起，給員工足夠自由的空間去發揮創造力，所謂“三人行必有我師焉”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等都是通過有效的溝通來實現的。

通過有效的溝通，讓員工敢於表達自己的意見，可以激發員工的靈感，爲企業領導者提供良好的幫助，進而提高企業的創新能力，真正實現一加一大於二的效果，爲企業創造更大價值。

2 管理中存在的溝通障礙

2.1 語言

在溝通中，常常因爲語言表達方面的原因，使得溝通起不到應有的效果，比如過於囉唆或者省略的語言表達會使得信息的傳達不夠準確或者全面，造成詞不達意，理解偏差或者完全偏離主題的後果。

2.2 情緒

情緒好壞直接影響信息表達是否準確無誤，心情好的人們看待問題偏向樂觀積極，傳遞的信息也更爲正面，而心情壞的溝通者往往看待問題較爲悲觀消極，傳遞的信息更多的帶有負面的色彩，情緒對溝通效果的影響不容小視。

2.3 過濾

在溝通中，信息的傳遞者往往會根據個人的好惡和判斷，主動過濾掉自己不喜歡或者對自己不利的信息，或者由於對對方的不信任而過濾掉客觀全面的信息，因而傳遞給接收者之後，信息失真較爲嚴重，也就難以起到相應的溝通效果，給溝通造成傳遞者方面的障礙[3]。

2.4 選擇性知覺

與信息傳遞者對信息過濾相對應的是，信息的接收者在接受信息時，也會根據個人的偏好和私利，有選擇性地接收對自己有利的信息，主動避免接收那些不好的或者不利己的消息，給溝通造成接收者方面的'障礙。

3 有效溝通的策略與實現途徑

3.1 建立良好的溝通反饋機制

企業的領導者和管理者要建立一種溝通的體制機制，使得溝通制度化、規範化，使得上下級之間形成一種順暢的溝通關係，從而在企業內部形成自上而下、自下而上的信息傳遞系統。

另外，管理者要建立反饋機制，特別要注意上下級之間的雙向溝通，也就是溝通的雙方得到一種信息的迴流，確保信息傳達沒有失真，在溝通中建立有效的反饋機制，以便於及時準確地進行信息反饋，進一步助力組織目標的實現，從而提高企業的競爭力。

3.2 把握正確的溝通時機

溝通能否起到應有的效果，很多時候跟溝通的時機選擇有關，不同性質的溝通需要有不同的溝通環境和方式，以達到最好的溝通效果[4]。

對不同的人，在不同的情況下采取不同的溝通方式，一切都要隨着時間、條件和對象的變化而變化。

如對政策法規及上級命令、指示的傳達，要選擇莊重嚴肅的場合下進行；對人員思想情況的瞭解，要選擇輕鬆的、非正式場合，且要在人員無其他公差任務的情況下進行；對人員思想轉化，要在相對私密的場合，且人員思想波動不大的情況下進行。

3.3 學會積極傾聽

管理者要在溝通中獲得最有效的信息，首先必須學會耐心傾聽。

再者，傾聽的時候應當客觀地聽取下屬的意見而不應中途插話或立即做出判斷。

此外，在傾聽他人的發言時，要注意通過非語言信號來表示你對對方的關注。

同時要避免一些影響對方發言的小動作，注意與他人交談的細節，看得懂非語言信息，注意“察言觀色”，聽得出對方語言中隱含的意思和“弦外音”，充分利用它來提高溝通效率。

3.4 培養內部員工之間信任度

在企業管理溝通中，下屬員工對領導者的信任及信任程度，都影響到了溝通效果。

在企業管理中，如果下屬員工對領導非常信任，那麼他們將完全可能接受領導傳遞的信息。

如果企業中員工之間沒有建立起

信任，將會使企業發展的速度降低。

由此，這就需要領導者加強他們在下屬員工中的信任度，不斷修煉自身，具有高尚的品質與事業心，以完美的人格感染員工，受到他們的信任，最終爲溝通建立良好的基礎。

企業戰略管理的論文 篇四

淺議企業戰略管理

摘要：實行戰略管理是企業在複雜多變的經營環境中獲得競爭優勢的重要途徑。在當今企業環境因素越來越多、越來越複雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰略管理作爲高層管理人員的活動內容，越來越顯示出它在企業中的重要性。

關鍵詞：企業 戰略管理 品牌戰略

“戰略管理”是企業高層管理人員爲了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目的的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態過程。其本質從管理理論的層次來看，戰略管理是最高層次的管理理論，它是企業高層管理人員最重要的活動和技能，其目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。企業戰略管理是企業管理中必不可少的重要部分，在經濟全球化，經濟日新月異，新的經營方式不斷涌現以及信息交流過程發生根本性變革的超競爭環境下，越來越多的企業逐漸認識到戰略管理的重要性。戰略管理的關鍵詞不是戰略而是動態的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。這種管理方式的特點是指導企業全部管理活動的企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。而制定戰略和實施戰略的關鍵都在於對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和素質進行審覈，並以此爲前提確定企業的戰略目標。戰略管理的任務，就在於通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。

由此，可以將戰略管理定義爲：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，爲保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

一、戰略管理的制定要結合企業實際

企業規模擴大並不等於規模經濟，那種認爲通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業，並在短時期內迅速膨脹構成“規模經營”格局的企業領導應該避免急功近利的思想，不要老想着實現快速增長，儘快追趕上領先自己的競爭對手。海爾公司在制定戰略管理目標時，能夠從企業實際出發，不片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。海爾從多元化海爾開始向國際化轉移，這個轉移要經過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進本土化設廠，通過本土化設廠來創造本土化名牌，通過創造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然後整合更多的資源，增強企業在全球的競爭力和抗風險能力。企業決策層如果能用戰略管理眼光進行觀察分析，最大程度地利用外部環境提供的機會和內部優勢，同時使環境對企業的威脅和內部不利因素降到最低，那麼企業完全能靠適合本企業的戰略管理得到穩定發展。在制定戰略管理時，首先要發揮自身優勢抓住機會的戰略管理；其次是發揮優勢避開威脅的戰略管理；再其次是克服弱點抓住機會的戰略管理；最後是儘量克服弱點避開威脅的戰略管理。企業要想發展就必須有自己的目標和發展方向，而戰略的選擇和制定對於企業未來的發展又是很基礎的一部分，所以，有必要在戰略的選擇和制定上下功夫，把握好這個大方向，戰略的實施纔有依據去進展。

二、企業戰略管理的方案

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益爲目的。在中國，由於長時間的計劃經濟體制的影響，企業戰略管理還僅僅是一個開頭。企業要發展就必須要有自己的戰略目標，有了戰略目標關鍵看怎樣去實現，這是重中之重，然而將目標一步一步實現並不是一朝一夕的事，在有了戰略目標之後，制定一套完整的戰略方案來保證戰略目標的順利實施也是相當重要的一個程序。

企業需要時刻監測環境，對企業戰略管理進行持續評價，企業戰略管理一經確定並付諸實施，可能會遇到既定戰略管理和變化的環境不一致，這種不一致會導致戰略管理實施的過程和結果偏離原來的目標。戰略管理評價就是分析在戰略管理實施中出現的問題或潛在問題，及時採取措施以糾正偏差。企業發生戰略管理危機不是一朝一夕的事，它往往有一個潛伏期，如果在這個時候沒有能引起企業領導的注意，沒有對其做出評價，當企業在外部或內部出現某種誘因時，戰略管理危機就會爆發，令人措手不及。這就要求企業應該建立持續的戰略管理評價的機制。同樣，企業在進行戰略管理評價時，決不能只做定性分析，應利用計算機進行綜合的、統一的分析和經濟的戰略管理評價活動。利用計算機能爲不同層次、不同類型的管理者制定各種形式的戰略管理報告。企業資源計劃、信息管理系統以及大量企業管理軟件的應用可與定性分析結合起來，將大大提高企業戰略管理評價的準確度。在企業文化建設方面，實華也許並沒有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需進一步完善。筆者認爲，加強企業文化建設，保證企業文化同企業宗旨、理念、戰略管理目標的統一，是企業戰略管理實施成功的一個重要環節。通過企業文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統一到戰略管理目標中去是戰略管理實施的保證。所以，企業文化應適應並服務於企業制定的戰略管理。在制定新戰略管理時，企業領導應該重視和保存現有企業文化中那些支持新戰略管理的方面，當然企業現有文化中與新戰略管理相矛盾的方面也應該得以確認和改變。事實上，改變企業的文化使其適應新的戰略管理，通常要比改變經營戰略管理使其適應現有文化要更爲有效。改變企業文化的方法有很多，包括招聘新僱員、員工培訓、調動和提升、榜樣示範以及正面加強等。只有企業文化與企業戰略管理相匹配相適應時，企業文化纔能有效地推動戰略管理實施，否則，它將對戰略管理的實施起到一定的阻力作用。

隨着我國經濟市場化的日益加深，市場競爭日趨激烈，戰略管理也逐步變成企業中不可缺少的一部分，要用科學發展觀指導戰略觀，企業戰略目標纔會實現。

參考文獻：

[1]劉翼生。企業戰略管理[M].清華大學出版社，2007：17-19

[2]項保華。戰略管理-藝術與實務[M].華夏出版社，2001：8

[3]范曄。戰略管理在企業中的應用研究[J].商場現代化，2007.(6)：12

[4]王化軍。企業戰略管理[J].科技諮詢導報，2007.(3)：24