項目施工員工作總結

項目施工員工作總結

我於2021年到xxx工作，有幸成爲集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持下與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己，提高自己的機會。通過這段時間工作與學習，在專業技能與思想上都有較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一：前期工作的總體概況

經過各方人員的配合以及下面勞務公司的努力在五月二十五日對整個三區各主體樓棟基礎全部完成，六月份對各主體樓棟進行地下車庫進行施工，除3#樓正負零完成時間推遲到7月3日完成，其他樓棟按計劃完成正負零的澆築，在七月份由於爬架材料進場慢，爬架整體安裝滯後，三區七月份高層主體施工完成進度滯後，八月份由於八月十三日出的事故，對我們項目工期造成了嚴重的滯後，整個八月份進度滯後嚴重，沒有達到預期目標，並造成了嚴重的直接和間接經濟損失，對此我應該深刻警醒、檢討，對此沒有及時發現並制止有監管不利的責任。

二：前期問題概況

①質量

1：混凝土成型後有漏振、漏漿、錯臺、爛根、漲模等問題

2：混凝土存在混澆的情況

3：三區工人對整個項目成品保護不到位

4：鋼筋錨固長度存在長度不夠的情況，鋼筋澆築後有偏移情況

5：模板存在加固不穩，拼縫過大情況

6：混凝土成型養護不到位，導致後期強度不到位，達到期凝時間依然打不到設計標準

②安全

1：工人安全意識薄弱，經常不聽勸告，安全帽、安全帶佩戴不規範

2：三區外架連牆件大量缺少

3：三區工人有隨意私接臨電，使用非工種機械情況

4：現場材料堆碼混亂

5：現場道路清理不及時，應付檢查

③進度

1：爬架安裝滯後延誤工期

2:8.13事故造成停工延誤工期

3：鋼筋工綁紮工藝緩慢造成工期延誤

4：木工人手不夠加固、支模緩慢造成工期延誤，以4#、7#爲首

④材料

1：木工對模板有隨意切割情況，增加了項目成本

2：個別材料進場緩慢

3：鋼筋工下料長度過長，沒有嚴格把控，造成鋼筋浪費增加了成本

4：勞務對結構板面標高控制不完善，造成混凝土澆築過多，增加了成本

三：前期自我評價與後期展望

從四月份到八月份，每天如火如荼的進行工作，每天的工作完成的還算良好，完成了自己的本職工作，從早上起來到晚上休息，每天堅守自己的崗位，在現場巡查，安排，對勞務做的不好的地方進行監督整改，在勞務的配合下，大部分前期發現的問題已經有很大的變化及進步，包含不限於混凝土成品養護，模板的合理使用，鋼筋的錨固偏移情況，現場材料的堆碼整潔，外架打連牆件等，從八月十三號以後，對自己的約束還是不到位，讓自己的工作緊張狀態放鬆了下來，對此做出自我檢討，後期應該加強對自己的管理和約束，不忘初心，共同努力，共同進步，完成好每一項工作。發現問題，及時反饋整改，對勞務管理不到位的地方，工人的安全意識多說，加強整個項目的管理，增強工人的安全意識，把控每一項分部分項工程，在現場多巡視檢查，對安全質量零容忍，讓我們項目在整個項目部的領導下安全保質的圓滿結束。

四：建議

1：項目部能經常進行安全宣講加強工人的安全意識

2：材料能及時進場，非項目部採購材料能讓工程部明確

3：部分二次結構及構造柱是否能跟甲方設計溝通優先保證安全提前進行施工

4：後續變更圖紙跟甲方設計溝通能快一點把正式的變更發過來

五、後期整體工作規劃與安排

以項目部施工管理爲重點，加大力度，提高個人整體素養與管理水平，對質量與安全嚴格把關，讓項目在質量平安、安全文明、進度達標的情況下穩步前行，加強對項目部材料使用的管控，加強對現場臨電使用、機械使用的監管，每天每週對自己進行總結，對整個項目每天或每週的整體情況進行梳理，對後續工程施工進行合理的安排與整改。