工程部部長工作總結

忙碌的2017年就要結束了，這是我作爲上海電力安裝第二工程公司員工在項目上的第11個年頭。周口項目從2017年開始就逐步進入安裝後期及調試階段，緊張的工期、繁重施工任務促使我們必須加班加點無失誤地完成各項施工工序，作爲周口項目工程部部長兼機施主管我深感肩上的擔子很重。

下面我總結一下本年度的工作情況。

一、2017年春節我駐紮在項目，負責鍋爐水壓後的監察工作，爲防止結冰，24小時爲管道加熱，保證受熱面管道未結冰，節後順利放水。

汽機專業節後第一件事順利完成發電機定子就位，並開始汽輪發電機本體工程的施工，同時凝汽器、四大管道及各中小管道逐步施工，爲順利完成各節點計劃奠定基礎。電氣專業各施工隊伍也同時加緊施工保證施工節點，8月中旬完成廠用電受電。最後經過各專業共同努力，周口項目在9月28日順利完成點火吹管，並在10月17日首次完成併網。

二、作爲周口項目工程部部長我主要負責項目上機械協調、外包隊施工協調、編制進度計劃、現場文明施工等工作。項目機械包括公司自有機械和外租機械，外租機械在進場前必須檢查合格且有檢驗合格證和質檢報告，納入公司的機管臺賬，相應的操作工納入操作班管理。所有機械一星期進行一次例行檢查，兩星期一次針對性檢查，塔吊一週兩次垂直度測量，確保施工安全。

由於土建交安時間嚴重滯後及甲供材料到貨嚴重滯後，現場施工進度緩慢，影響了各節點的完成，工程部負責聯繫業主催促材料進場，以及跟土建協調加快施工進度；土建砼車與安裝材料運輸車輛經常發生堵塞通道的現場，工程部負責各施工隊有效安排施工時間。

文明施工做得好可以彰顯一個企業的形象，周口項目專門組織文明施工隊每天清掃道路，清理施工點垃圾箱的垃圾圍好施工圍欄。

三、作爲一名黨員幹部，作爲工程部部長兼機施主管。時刻不忘自己的職責和使命，從嚴要求自己，不斷加強自身修養，提高自身綜合素質，立足本職工作，爲公司的發展做出自己的貢獻。

儘管在一年的工作中，踏踏實實地做了一些工作，經過認真學習個人綜合素質也有所提高，但還存在許多疏漏和不足。主要是理論學習有待進一步加強，工作的方法不夠靈活，工作的創新力度還須加強，這些都有待於自己在新的一年乃至於今後長時期加以提高、改進和完善。新的一年裏，自己要在不斷加強自身建設的基礎上，認真履行自己工作的各項職能，確保周口項目施工順利進行。